仓库个人工作参考总结（通用）.docx

仓库个人工作参考总结（通用）
　　仓库个人工作总结(一)：
　　光阴飞逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
　　作为基层治理者，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门消费的使用更应加以操纵。回忆立即过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的职责。
　　透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须应对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析，从如何样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创新为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于自我的前行。
　　回首过去，是为了更好地面向今后。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将20XX年的工作做如下简要回忆和总结
　　一、回首过去一年
　　1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为消费效劳为中心，来为消费供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求。确保了2012年消费旺季瓶箱供应，顺利完成了消费任务。
　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。
　　3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品品种、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比往常更加整齐，坚持库区的整洁简约。
　　4、进取配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
　　进取配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每一天上交时间和数据的准确性，真实性。
　　5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的治理权限在瓶箱库，但是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。
　　每一天的工作中都有特别多征询题发生，我们有必要做到要擅长觉察征询题，把握征询题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务本领。
　　二、展望来年
　　在恪守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目的
　　1、加强日常治理工作。
　　⑴加强对叉车司机的入职培训，催促操作人员严格执行《叉车平安操作规程》进展平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监视叉车各岗位操作人员严格按照各种标准操作，对主观要素违犯操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的平安驾驶认识，防止出现平安事故。
　　⑵按规定时间瓶箱进展盘点，及时核算出各消费班所使用瓶箱情景。在月终报表中通报给消费主管、及时指出各消费班存在浪费瓶子现象，进取配合各部门查找瓶损非正常损耗分析缘故。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低本钱高效益的治理理念。
　　⑶在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
　　⑷作为基层治理者，我充分认识到自我既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，如此才能让自我的下属有典范看，大家都能够主动构成节约认识。
　　⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和平安职责认识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在消费使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用治理规定，职责到人，加大对成心损坏塑箱的惩办力度。
　　2、在仓库治理及数据治理本领上提高。
　　⑴为提高物料的治理，对所有进出仓物料必须按仓库治理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解瓶箱库存情景，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
　　⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和典范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给消费周转瓶箱转运供应了合理空间。
　　⑶重新对仓库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储治理。
　　三、瓶箱库提出的提议
　　车间消费延时和消费变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，防止在人资源上的浪费。今年每周都有消费改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个消费效率。
　　仓库个人工作总结(二)：
　　光阴荏苒，岁月如梭，2021不知不觉在指尖悄然逝去，2021年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望今后!有提高的喜悦，亦有工作中失误的内疚。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下：
　　一、工作总结
　　1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神相貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能及时地觉察并处理征询题。
　　2、及时收发物料，并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
　　3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
　　5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
　　6、加大了物料的追踪工作;对立即断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门进取沟通，确保到料及时。降低消费滞留。2021年悄然离开，回想自我在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：
　　二、存在的缺乏以及改善措施：
　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，比较较陌生的地点没有进取向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。
　　2、缺乏计划性;在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。
　　三、2021年工作计划
　　1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的征询题。
　　2、仓库人员的换岗;在2021年上半年完成所有仓管员的岗位互换工作，能够培养仓库人员的多方面本领，熟悉多的物料，在其别人员调休的情景下能够协助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。
　　3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。
　　4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。
　　5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作本领。
　　6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
　　7、员工培训;培训计划，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自我做的更好，不断的在提高，自我的本拥有限，但是本领是一方面，态度是另一方面。只要认确实工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好!
　　仓库个人工作总结(三)：
　　时间过的真快，转眼**年就要过去，我们立即迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库治理员的各项工作不断围绕着库存物资平安、库存数据准确、作业标准标准化、热情效劳高质量的目的开展工作。现将**年的缺乏和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改善。
　　一、仓库保管工作
　　第一：出入库治理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进展收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
　　第二：订购治理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
　　第三：5s治理，各项现场治理工作的根底，对仓库治理一样重要，仓库的定点定位定量原则，确实是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，仅有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库治理是一件长期的重复性工作，因而必须养成一个好适应，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有十分大的协助。
　　第四：先进先出治理，是仓库治理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
　　二、存在征询题及计划
　　在过去的工作中，在公司领导和同事的协助下，通过自我的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深化地理解和认识，对物流专业知识也有特别大的缺乏。
　　为了适应新情势、谋划新开展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好预备工作，决心做好以下几方面：
　　1、力争在提高本身专业素养上获得新打破，通过制定学习计划，做到与时俱进，因而不仅仅要学习书上的东西，同时要学习做人的道理，处世的方法，不断加强效劳客户的本领，加强与客户沟通的本领，加强处理客户征询题的本领，使自我成为一个综合素养比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
　　2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自我的业余时间加强学习。
　　3、进取参与公司各类新知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业本领，谦虚向同事学习，取别人之长，补自我之短。
　　4、加强物流治理、供应链治理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断觉察工作的征询题，使自我和公司能够共同提高。五、确立目的，不折扣行动，大胆考虑，细心求证，力求做得更好。
　　在新的一年里我将努力学习、总结经历、克服缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库治理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库治理员的职业是我人生特别大的财富，我真心肠感激那些曾指导和协助过我的领导和同事们。
　　今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自我的工作，不管工作是繁重、繁忙仍然清闲，都要适应那儿的环境，要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作，使自我在一般的岗位上发挥自我的光和热!
　　仓库个人工作总结(四)：
　　现就本年度相关工作作出如下总结：
　　一、谦虚学习
　　在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
　　二、心系本职工作，落实工作职责制
　　努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库治理制度，关于本人工作中的渎职勇于承担职责，并杜绝再次出现类似渎职事件的发生。
　　三、加强检查仓库内部的平安设备
　　确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每一天对当天进出物料进展抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。
　　四、总的看来还有存在缺乏的地点，亟待我们去处理的征询题，主要表此刻以下方面：
　　1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，假设将其放置于材料仓不太妥当。
　　2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
　　3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感受就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，假设送货员搬货进仓都有仓管员随行。
　　4、账目治理混乱，每月对物料进展抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。
　　5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找适宜包材特别多浪费时间。
　　五、下一步计划
　　针对本年中存在的缺乏，为了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。
　　1、严格执行仓库治理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
　　2、加强仓库物料账目治理。
　　3、库存样机必须配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。
　　4、系统内存在一个物料多种编码的情景，关于不使用的物料编码进展删除整改。
　　5、库内呆滞料和报废品过多，特别多占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
　　6、财务应加大对仓库数据的监控。
　　六、个人认为给予改善的相关方面
　　1、消费退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
　　提议在消费部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
　　2、消费退料不写消费任务订单号
　　提议消费退料必须写明该物料的所属订单号。
　　3、消费领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
　　提议消费任务订单领料必须由PMC开出的消费领料单并有PMC签字的单据方可发料，假设一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。
　　4、消费领料和业务发货、采购到料无计划消费当天要使用的物料，PMC应提早4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的物资必须在当天生成发货计划表通知仓库和消费部，计划表必须包含发货时间，准确到分。采购必须提早一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。
　　5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。
　　成品必须先入库再出库，否则财务无法预算本钱。消费按照发货计划表的发货时间提早入库，入库单必须有消费主管、PMC以及质量检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到消费部确认入库数量以及产品规格，按照由财务审核的出库单将物资交给发货员。
　　6、调拨单的含义的误解。
　　调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。关于目前消费领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不贴合调拨单的根本使意图义。
　　提议取消部门之间的调拨单，消费订单领料超领必须有消费主管和PMC以及财务签字方可生效，质量领料采取领料单而非调拨单，且该单据有质量主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。
　　7、职责制度不到位
　　消费超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，消费任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进展跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进展跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于职责过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在质量以及物料的物帐卡一致。
　　8、业务样机领取频繁
　　样机特别多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，提议业务部购置几个样品展柜，一则防止样机领取频繁，二则便于客户参观。
　　9、先入库后检验这个完全不贴合正规流程
　　正规系统都有质量部这个模块，质量检验后系统会自动入库，仓管员再按照系统入库单打出纸质单据，作为入库按照交由财务。
　　10、相关整体流程
　　材料入库流程：供应商快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统质量模块进展来料登记填写—质量收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直截了当退货)—仓管员按照入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
　　消费领料流程：
　　1、消费任务单领料：PMC提早4小时打出消费任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人按照领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
　　2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
　　3、消费超领：消费打出超领单—PMC、本钱会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
　　消费退料流程：消费整理出需退仓物料—在质量模块填写送检登记—质量确认状态—质量开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。
　　产成品或者半成品入库流程：消费开出入库单—在系统质量模块填写消费成品送检登记表—质量检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
　　产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将物资交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
　　销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。
　　11、呆滞料处理方法
　　(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
　　(2)关于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进展与其他公司或者供应商进展换料或者折价出售
　　(3)关于市场上无法回收的物料进展就地报废。
　　(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越表达出公司的周转率低，公司效益的不好。
　　12、本卷须知：
　　个人系统账号密码属于保密，除持有者明白外任何人不得知晓，防止别人栽赃，假设持有人自我泄露，造成的后果由持有人承担。
　　仓库个人工作总结(五)：
　　回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充满期望的一年伴随着新年伊始而立即降临。
　　现就本年度相关工作作出如下总结：
　　一、谦虚学习
　　在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
　　二、心系本职工作，落实工作职责制
　　努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库治理制度，关于本人工作中的渎职勇于承担职责，并杜绝再次出现类似渎职事件的发生。
　　三、加强检查仓库内部的平安设备，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每一天对当天进出物料进展抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。
　　四、总的看来还有存在缺乏的地点，亟待我们去处理的征询题，主要表此刻以下方面：
　　1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，假设将其放置于材料仓不太妥当。
　　2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
　　3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感受就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，假设送货员搬货进仓都有仓管员随行。
　　4、账目治理混乱，每月对物料进展抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。
　　5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找适宜包材特别多浪费时间。
　　五、下一步计划
　　针对本年中存在的缺乏，为了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。
　　1、严格执行仓库治理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
　　2、加强仓库物料账目治理。
　　3、库存样机必须配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。
　　4、系统内存在一个物料多种编码的情景，关于不使用的物料编码进展删除整改。
　　5、库内呆滞料和报废品过多，特别多占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
　　6、财务应加大对仓库数据的监控。
　　六、个人认为给予改善的相关方面
　　1、消费退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
　　提议在消费部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
　　2、消费退料不写消费任务订单号
　　提议消费退料必须写明该物料的所属订单号。
　　3、消费领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
　　提议消费任务订单领料必须由PMC开出的消费领料单并有PMC签字的单据方可发料，假设一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。
　　4、消费领料和业务发货、采购到料无计划
　　消费当天要使用的物料，PMC应提早4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;
　　业务当天需要发的物资必须在当天生成发货计划表通知仓库和消费部，计划表必须包含发货时间，准确到分。
　　采购必须提早一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。
　　5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。
　　成品必须先入库再出库，否则财务无法预算本钱。消费按照发货计划表的发货时间提早入库，入库单必须有消费主管、PMC以及质量检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到消费部确认入库数量以及产品规格，按照由财务审核的出库单将物资交给发货员。
　　6、调拨单的含义的误解。
　　调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。关于目前消费领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不贴合调拨单的根本使意图义。
　　提议取消部门之间的调拨单，消费订单领料超领必须有消费主管和PMC以及财务签字方可生效，质量领料采取领料单而非调拨单，且该单据有质量主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。
　　7、职责制度不到位
　　消费超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，消费任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进展跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进展跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于职责过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在质量以及物料的物帐卡一致。
　　8、业务样机领取频繁
　　样机特别多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，提议业务部购置几个样品展柜，一则防止样机领取频繁，二则便于客户参观。
　　9、先入库后检验这个完全不贴合正规流程
　　正规系统都有质量部这个模块，质量检验后系统会自动入库，仓管员再按照系统入库单打出纸质单据，作为入库按照交由财务。
　　10、相关整体流程
　　材料入库流程：供应商快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统质量模块进展来料登记填写—质量收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直截了当退货)—仓管员按照入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
　　消费领料流程：
　　1、消费任务单领料：PMC提早4小时打出消费任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人按照领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
　　2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
　　3、消费超领：消费打出超领单—PMC、本钱会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
　　消费退料流程：消费整理出需退仓物料—在质量模块填写送检登记—质量确认状态—质量开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。
　　产成品或者半成品入库流程：消费开出入库单—在系统质量模块填写消费成品送检登记表—质量检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
　　产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将物资交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
　　销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。
　　11、呆滞料处理方法
　　(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
　　(2)关于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进展与其他公司或者供应商进展换料或者折价出售
　　(3)关于市场上无法回收的物料进展就地报废。
　　(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越表达出公司的周转率低，公司效益的不好。
　　12、本卷须知：
　　个人系统账号密码属于保密，除持有者明白外任何人不得知晓，防止别人栽赃，假设持有人自我泄露，造成的后果由持有人承担。