建筑项目经理年终工作参考总结范文【5篇】.docx

建筑工程经理年终工作参考总结2021最新范文【5篇】
　　建筑工程经理年终工作总结2021【一】
　　我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。通过一年多的努力，使本人在企业治理和工程工程治理方面获得了一些成绩和治理经历，其中主要业绩如下：
　　一、优化组织施工方案，提高科学治理水平
　　2021年以来，自已在施工治理中，一直把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依照工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学治理渠道。
　　1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，如此浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。
　　2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依照建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻便，又节约大量资金。
　　二、严格质量治理，争创名牌工程
　　“质量第一”是企业永久的主题，更是本人追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2021以来，我所坚持的措施有：
　　1、落本质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点;
　　2、重点部位，重点监控。关于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉咨询题及时处理;
　　3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修;
　　4、层层治理，人人把关。我一直坚持在工程上构成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过本人在质量治理方面的探索，个人掌握了一些质量治理上的招法。为本人驾驭工程上的质量治理工作充实了力量。同时也使本人在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开场，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了一定的奉献。
　　三、合理安排工序，加快施工速度
　　做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费计划治理而延误工期。在工期治理上，我不断坚持：
　　1、加强部位操纵，落实计划安排，本人在日常的消费治理中，对施工部位计划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格操纵施工治理节拍，确保施工进度，按照计划去落实;
　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并依照工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续;
　　3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，不管是立体穿插作业，依然横向混合式作业，不管是逆施，依然正施，我坚持的主旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针;
　　4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，本人习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实工程上分片包打。
　　通过多年来，本人坚持和不断充实以上四项措施，使本人在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。
　　四、严细本钱治理，提高工程效益
　　2021年，针对工程本钱，自已在往常施工中一直坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。我在抓工程本钱治理上，作法有两点：
　　一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。本人带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应处理措施。把本钱治理咨询题消灭在萌芽;
　　二是提高工程核算认识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断加强和改革本人的核算认识，不断校正本人的节约措施，在工程内部本钱治理上注重节约。如小型工具制造，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
　　文明施工，不追情势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的治理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业开展尽最大努力。
　　建筑工程经理年终工作总结2021【二】
　　本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的协助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐步成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了明显提高;并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了一定的认识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
　　一、强化形象，提高本身素养
　　为做好工程经理的工作，我坚持严格要求本人，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点确实是“计划性”，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目的，如周工作计划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。
　　二、强化职能，做好效劳工作
　　工作中，我注重把本人融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，依然做好对员工的效劳工作，在部门职员需要协助时要主动的协助其处理咨询题，以保证部门各工程的顺利进展。
　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直截了当妨碍司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;
　　二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程咨询题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进展。
　　一年来的工作尽管获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待咨询题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有一定间隔，治理上严肃性还缺乏，部门建立工作的紧密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历，克服缺乏，努力把工作做得更好。
　　入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，依然有非常大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的协助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经历。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作;
　　试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间尽管由于施工经历及现场治理经历缺乏，遇到了种种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系;
　　成长阶段：风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地处理了施工方无暇收头厨房进水管三角阀咨询题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作时机。
　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。
　　回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多考虑多看书勤用脑，不断提高本人现场治理才能，并在工作中谦虚请教，多理解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的工程，让本人成为一个符合公司形象的合格的工程经理。
　　建筑工程经理年终工作总结2021【三】
　　我于18年x月份担任x公司项x目经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了非常多非常多，也感遭到了从来没有过的压力，本人为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
　　一、加强学习，提高了本身素养
　　我深知，本身的专业知识和业务素养都离公司的要求相差非常远。因而，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《工程经理治理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不明白就咨询、点滴积累、按部就班，逐步地提高了本人的理论和业务水平，如今已根天性习惯工作的要求。
　　二、广泛宣传，树立了公司形象
　　我借助本人工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意本人的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即便遭到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深化的印象。
　　三、完善制度，强化了施工治理
　　没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我通过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料治理制度》，标准了工地秩序。打铁还需本身硬，我一直坚持要求别人做到的，本人要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，发觉咨询题就及时召集大家一起商量处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了本人的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和奖励，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉恪守各项规章，提高工作标准，全面完成本人的工作任务。
　　四、深化协调，推进了工作进程
　　每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的成功与否，关键确实是对施工本钱、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是工程治理中非常重要的一部分，然而，合同治理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及破绽直截了当妨碍到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工治理中，假如加强及完善合同治理，合同将是约束各方的主要工具。
　　五、培养工程本人的治理团队和施工队伍
　　此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直截了当收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无经历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，关于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的治理资源和珍贵时间。但付出总是有报答的，通过工程部精心的挑选、培训与治理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根天性满足当时施工要求的治理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确信还会遇到更多的咨询题，只有不强化本身队伍的建立才可能在咨询题到来的时候迎刃而解。
　　作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大情势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。
　　建筑工程经理年终工作总结2021【四】
　　光阴荏苒，2021年马上过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2021一年来的工作情况做以下汇报：
　　一、工作情况及工程施工完成情况
　　(1)轨道交通十号线xx停车场地块商业楼的进场施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘故(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼临时搁置未施工;
　　(2)xx4#示范区工程施工完成情况：xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采纳保温复合一体板)。此工程为我司第一个打破单一式的涂料施工形式的工程。此工程在施工过程中因各种缘故导致施工过程中工作开展不是非常顺利，但通过我司各方面的支持和配合后，工程施工完成后总体工程情况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工工程给参加工程治理的同事也带来了丰富的治理经历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的开展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续开展的垫脚石;
　　(3)xx新城工程施工完成情况：xx新城2021年5月份进场施工后由于业主缘故有两栋楼部分施工面未完成后与2021年8月份退场，直至2021年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付;
　　(4)xxx工程施工完成情况：xxx我是我司与xx签订战略集采的第一个施工工程，对我司将来开展也是有着严重意义的。尽管刚进场时业主工程部百般刁难，但是我司各领导及现场治理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此工程验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉;
　　(5)轨道交通十号线xx停车场地块商业楼工程施工完成情况：由于年前各项预备工作做的比拟充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直截了当施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
　　二、工程质量完成情况
　　作为工程负责人每个工程的开场我都会依照该工程的特点要求，建立了质量治理体系。工程开工以后，严格操纵施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先认识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，通过工程的认真操纵，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目的。
　　三、工程消费及进度操纵情况
　　每个工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。同时依照施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出详细的详细要求。在施工过程中，我依照实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进展了操纵治理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延同时都是在业主要求的时间验收交付的。
　　四、平安治理情况
　　施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进展了分析。依照工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：
　　①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识;
　　②加强平安检查和巡视，及时发觉咨询题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护;
　　③施工中，定期进展现场临时用电检查，及时发觉平安隐患，及时进展修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。
　　五、材料使用情况
　　施工过程中材料的订购我根本上都是依照公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依照施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，同时及时与预算量进展比照分析，操纵各个分项工程的材料使用。
　　六、全年工作存在的缺乏
　　①工程质量：施工期间，工程质量操纵较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示本人对后期的质量治理需要进一步加强;
　　②材料使用：在材料的使用方面整体都在操纵范围之内。但个别工程的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节约本钱，我还需分析缘故，加强治理。
　　不知不觉马上跨进了2021年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化认识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干报答公司，用知识丰富本人，让本人能在工程负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。
　　建筑工程经理年终工作总结2021【五】
　　在过去的一年，本人严格恪守国家法律法规，恪守公司的各项规章制度，敢于承担责任，和工程部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，依照工程施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、治理思路也在不断地调整与习惯;通过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了xx改造工程工程合同内的全部施工内容，为了更好的迎接明年的工作，现将今年工作总结如下。
　　一、全年工作完成情况
　　1、目前工程合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成;
　　2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项估计金额有xx余万元、正在施工的估计xx余万元;
　　3、工程回款金额为xx万余元;废旧物资处理费用xx余万元;机电安装配合费xx万元;食堂收入xx万余元。
　　二、严格执行公司治理规章制度及行业标准标准
　　作为一名工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲的重要程度。因而，我工程部的每项施工和程序都严格执行公司的治理制度和行业标准在进展，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进展，工程质量标准更要在标准内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百到达，但在实际施工中，一些环节依然由于种种缘故出现了咨询题，带来的教训也足以使我更加注重质量对企业生存的意义。
　　三、工程整体操纵与应变才能
　　工程整体操纵的应变是工程经理每天都要考虑的实际咨询题。我们工程外部环境复杂，由于我们工程部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各治理机构甲方都交由我单位进展负责、分包单位以及公司工程部、运营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，工程部发出与回复工作联络单就有xx余份;每一个环节、每一个细节都可能决定工程的成败，因而我每天确实是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，到达满意的效果是最重要的。
　　在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过工程部每一项工程行之有效的治理措施，通过老实可信、保质保量的实力与才能的展现，为公司及工程部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。
　　四、认真做好每一件事
　　我们工程人员自从xx调到xxx以后，人员又通过屡次调整，工程治理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他工程部的各项试验工作，在xx请假后工程部就剩下xx人，要负责工程总包治理与协调，负责整个工程平安治理与防护，加上自有工程的施工治理与协调，涉及的施工队伍及施工工程多而量小，包含的工程有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主体构造墙洞封堵，地面洞口封堵等，本工程本来确实是撤除改造工程，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们完毕总包治理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工互相推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘故加上本人本身治理经历及施工经历缺少，每个施工程序的进展都请教。
　　五、自觉效劳于工程
　　做为一名工程经理，我深化认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，加强自律认识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效，不断提高拒腐防变的才能。工作中坚持以身作则，不搞特别化，不讲排场，树立效劳认识，一直把工程部要效劳于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把效劳于工程作为本人的价值取向和行为标准。
　　六、存在的缺乏
　　一年来，尽管围绕本身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些咨询题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、加强责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的工程治理者。
　　以上是我在2021年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使工程的治理工作再上一个新的台阶。