仓储项目燃料油库区主体工程C标段施工组织设计.doc
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1、精选资料广州南沙泰山石化仓储项目燃料油库区主体工程C标段施工组织设计编制: 审核: 批准: 可修改编辑目 录1 工程概况1.1 编制说明1.2 编制依据1.3 工程简介1.4 工程范围1.5 工程总目标2 项目管理组织机构和主要管理人员职责、权限2.1 项目组织机构图2.2 项目经理简历表2.3 主要施工管理人员表2.4 主要管理人员职责和权限2.5 主要管理人员资质证书3 施工总体部署3.1 工程特点分析3.2 施工部署3.3 施工组织保证3.4 实施三大控制3.5 施工现场平面布置3.6 施工用水、电负荷计划表4 施工方案4.1 土建工程施工方案4.2 工艺管道施工方案4.3 设备安装施工
2、方案4.4 给排水及消防管道施工方案4.5 电气工程施工方案4.6 仪表工程施工方案4.7 油漆施工方案4.8 保温施工方案4.9 特殊项目施工方法及替代方案5 施工进度控制5.1 项目施工总计划5.2 主要施工机具动员计划5.3 劳动力动员计划5.4 材料进场计划5.5 施工进度网络图5.6 施工进度管理方针及目标5.7 施工进度管理机构与职责5.8 施工进度检查与监督5.9 施工进度分析与落实5.10 施工生产考核与奖惩5.11 施工进度计划报表5.12 不可预见原因影响进度措施6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量方针6.2 质量保证目标6.3 质量保证措施6.4 质量保证
3、体系6.5 质量控制程序6.6 质量控制点6.7 质量保证计划7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 工程概况和编制说明7.2 项目健康、安全、环保方针和目标7.3 项目部健康、安全、环保领导小组及责任制7.4 规章制度和注意事项7.5 机具设备安全操作和保养规定7.6 安全管理记录表格7.7 应急救援预案8 分包工程的管理9 计划、统计和信息管理10 设备材料管理11 雨季、台风季节施工措施12 投产保运及售后服务12.1 投产保运12.2 售后服务1 工程概况1.1 编制说明1.1.1我们认真地研究了C标段资料和现场条件,分析了影响工程施工的各种因素和本工程的特点、难点,有充分的信
4、心能够完全达到业主提出的有关工程质量、进度、环境保护与安全文明施工等各项控制和协调管理要求。1.1.2项目实施过程中,我们将按照项目法管理的要求,以精干、统一、高效的原则组建公司直属的项目经理部,建立完善的项目管理组织机构。项目经理部作为公司的派出机构,全权代表公司履行工程承包合同。项目经理部将在业主(广州南沙泰山石化发展有限公司)、项目管理公司罗德里化工石油工程(上海)有限公司和中国南海工程有限公司的管理下工作,统一组织、指挥和协调各施工要素,通过对劳动力、施工机械、材料、技术、施工方法和文件资料信息的优化处置以及对工程安全、质量、进度、成本等四大目标的控制,切实履行工程建设合同,提供优质服
5、务、达到业主满意、并最终达致业主成功的目标。1.1.3我们将依据本公司ISO9001质量体系文件建立严格的现场质量保证体系,严格按照招标文件的规定、国家及行业有关现行的标准及规范和政府有关部门的质量管理规定进行施工。加强施工工序质量检验,接受项目管理公司罗德里化工石油工程(上海)有限公司、业主(广州南沙泰山石化发展有限公司)、监理公司和政府质量监督管理部门的检查和监检,确保创优工程目标的实现。1.1.4为确保本工程HSE目标的实现,项目经理部将建立完备的施工现场HSE管理体系,进一步完善管理责任制,明确项目经理为施工HSE第一责任人,任命专职的HSE负责人,并配备足够的HSE管理人员,对工程进
6、行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。1.1.5项目经理部将执行严格的进度计划管理和进度报表制度,配备充足的施工机械和人力,并根据进度计划执行情况及时调整人员和施工机械的配备。确保工程按照预定的进度目标展开以及工程进度总目标的实现。1.1.6本投标施工技术文件是根据招标文件、图纸及投标澄清会纪要为依据进行编制的,仅为一份初步的施工技术文件。项目实施之前,我们将在本投标书基础上按照补充资料和具体施工图纸进一步完善施工方案,补充各分部分项工程施工中的细节问题,形成具有工艺先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的系列施工技术文件,同时接受业主和项目管理公司罗德里化工石油工程(上海)有限
7、公司的指导和审核。1.2 编制依据1.2.1 广州南沙泰山石化仓储项目招标文件及其补充说明。1.2.2 现行有关本工程的设计图纸规定的所有国家技术规范、规程。1.2.3 项目管理人新加坡罗德里工程有限公司和业主的HSE文件要求及操作规程。1.2.4 政府有关建设工程文明施工、安全生产的规定。1.2.5本公司质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件。1.2.6 现场勘查所了解到的现场条件。1.3 工程简介业主:广州南沙泰山石化发展有限公司项目管理公司:罗德里化工石油工程(上海)有限公司设计单位:中国石化工程建设工司工程地点:广州市番禺黄阁镇小虎岛工程性质:新建计划开竣工日期:2005年10月0
8、1日2006年05月10日质量要求:执行国家现行的有关施工规范及施工检验标准,工程质量合格。1.4 工程范围本标段工程范围包括:除综合办公楼、库区控制室控制系统、高压变配电系统、库区绿化以及A、B标段外的库区一期主体工程其它所有工作均属于C标段。C标段工作包括但不局限于以下内容:1.4.1土建工作包括库区围墙、大门、排水沟、变配电所、发电机房、消防泵站、瞭望台、生产区办公室、污水处理厂、维修及仓库、停车场、门卫、中心化验室、罐区外设备基础、道路、场坪、管墩、管架基础等土建工程;1.4.2 A、B标段外所有管线安装、试压、吹扫、检验以及该标段内的管线、阀门、仪表的支撑固定等工作;1.4.3库区内
9、A、B标段外所有工艺及公用工程设备安装、调试、试运行等工作;1.4.4所有仪表施工包括仪表设备、材料的检查、单体调校、库区所有仪表单元至控制室仪表电缆敷设、桥架敷设、取源部件、一次仪表、执行机构的安装、控制室外所有仪表盘柜的安装、仪表风管线、导压管路的敷设试压、吹扫、仪表系统的接地调试以及配合投运等工作;1.4.5所有电力施工包括电力设备、材料的检验、单体调校、照明、装置接地、防爆电器、变配电盘、电气柜等变配电系统安装、接线、调试、库区用电设施至变配电室所有桥架安装及电缆敷设、系统接线调试以及配合投运等工作;1.4.6所有包括有线及无线电话对讲系统、电视监控系统、火灾报警系统、计算机局域网络系
10、统等通讯系统在内的设备、材料检验,调校、系统的安装、测试、检验、调试等工作。1.4.7本标段内的所有设备及管线的防腐、保温工作;1.4.8 A、B标段外的给排水及消防管线、设备的安装、试压、吹扫、检验、调试以及该标段内的管线、阀门、仪表的支撑固定等工作;1.4.9污水处理系统安装、试压、吹扫、检验、调试以及该标段内的管线、阀门、仪表的支撑固定等工作。1.4.10管廊钢结构的预制、安装、防腐、防火施工。1.5 工程总目标1.5.1 工期目标开工日期 2005年10月1日竣工日期 2006年5月10日竣工验收 2006年6月30日完成试车 2006年7月30日1.5.2. 质量目标单位、单项、分部
11、、分项工程验交一次合格率100%;管道的氩电联焊一次合格率97%;手工焊焊接一次合格率95%;计量器具配备率、检测正确率100%,在用合格率100%;工程设备、材料质量合格率100%;超声波探伤一次合格率97以上;射线探伤一次合格率97以上;试压介质、稳压时间、压力等级符合规范要求,且管道试运一次成功;不违反规范和规程,标准覆盖率100%;充水试验、试压无渗漏,确保油库安全、一次投用成功。质量事故为零。工程施工中,将按照我公司有关质量管理的要求,建立并运行严格的质量保证体系,严格执行招标文件规定的施工图纸要求的标准规范,确保工程质量达到上述目标。1.5.3 HSE目标根据本公司的质量和职业健康
12、、安全、环保管理手册,结合项目管理公司的安全施工要求,本工程的HSE目标为:l 零死亡;l 零受伤;l 零污染2 项目管理组织机构和主要管理人员职责和权限2.1项目组织机构图项目经理 总工程师施工经理HSE经理质量经理质量工程师工程师质量检验员质量组储罐安装工程师管道安装工程师土建工程师计划成本工程师油漆防腐工程师保温工程师焊接工程师设备安装工程师电气仪表工程师施 工 组材料经理材料工程师材料员仓库保管员材料组会计师文件管理员后勤负责人司机综合组工程师安全员保安队长HSE组HSENDT储罐施工队管道施工队油漆施工队保温施工队土建施工队设备施工队电气施工队罗德里公司业 主钢结构施工队仪表施工队2
13、.2项目经理简历表姓名杨全福性别男年龄43职务副总经理职称高级工程师学历大专参加工作时间198207从事项目经理年限14直接参与管理的已完工程项目情况项目名称建设规模开、竣工日期担任职务工程质量香港美孚油库工程220000m31991.12-1993.01项目副经理优良香港华润油库工程330000m31994.12-1996.05施工经理优良深圳华安低温液化石油气储罐工程160000m31996.03-1998.07项目经理优良香港聚丙烯调和厂1998.07-1999.03项目经理优良珠海华南联合油库续建工程60000m32001.07-2002.01项目经理优良湛江米克化能液氨储罐工程600
14、00m32002.01-2002.11项目经理优良天津孚宝乙烯仓储有限公司乙烯储库2003.12-2005.05项目经理合格天津孚宝南疆石化仓储有限公司二期扩建工程2004.04-2005.06项目经理合格2.3主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1. 项目主管2. 其他人员总工程师杨全福吴汉凯副总经理总工程师高级工程师高级工程师见“项目经理简历表”从事石油化工工程安装管理38年。二、现场1. 项目经理杨全福(13903021190)副总经理高级工程师见“项目经理简历表”2. 施工经理欧向东(13902992905)副总工程师高级工程师1. 香港海军基
15、地油罐工程,任项目副经理(1996.01-1996.07)2. 香港环保署储罐工程,任项目经理(1996.07-199.03) 3. 珠海华南联合油库续建工程,任项目副经理(2001.05-2002.01)4. 珠海恒基达鑫化学品储罐制作工程,任项目经理(2001.07-2002.01)5. 湛江米克化能液氨储库项目,任施工经理(2002.01-2002.07)6. 江苏泰州陵光储罐工程,任项目经理(2002.07-2003.03)7. 广西钦州LPG储库任项目经理(2003.10-2004.11)8. 南京金陵石化化肥技改管道工程,任项目经理(2004.11-2005.07)3. 总工程师陈
16、仰(13662626072)副总工程师高级工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程,任总工程师(1996.03-1998.07)2. 湛江米克化能液氨储库项目,任总工程师(2002.01-2002.07)3. 广西钦州LPG储库,任总工程师(2003.10-2004.11)4. 天津孚宝乙烯仓储有限公司乙烯储库,任总工程师(2003.12-2005.05)5. 天津孚宝南疆石化仓储有限公司二期扩建工程,任总工程师(2004.04-2005.06)4. 质量经理陈瑞瑜(13719619480)工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程,任焊接技术员(1997.07-1998.03)2. 江苏张
17、家港LPG储库工程,任焊接工程师(1998.03-1999.03)3. 珠海华南联合油库续建工程,任焊接负责人(2000.06-2002.01)4. 江苏泰州陵光储罐工程,任焊接负责人(2002.09-2003.03)5. 广西钦州LPG工程,任焊接工程师(2003.10-2004.11)6. 南京金陵石化化肥技改管道工程,任施工经理(2004.11-2005.07)5. 安全经理易维民(13823536539)工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程,任安全主任(1996.03-1998.07)2. 深圳桃源村二期工程100105栋住宅楼, 任安全主任(1998.08-1999.10)3.
18、 梅林一村8284住宅楼消防安装工程,任项目经理(1999.12-2001.02)4. 深圳南头鸿洲新都2栋22层商住楼,任安全主任(2001.02-2002.04)5. 湛江米克化能液氨储库项目,任安全主任(2002.01-2002.07)6. 俄罗斯TOAZ氨库工程,任安全主任(2003.11-2004.12)6. 材料管理崔胜(13602549001)工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程,任材料员(1996.03-1998.07)2. 江苏张家港LPG储库工程,任材料负责人(1998.03-1999.03)3. 珠海华南联合油库续建工程,任材料负责人(2000.06-2002.01
19、)4. 江苏泰州陵光储罐工程,任材料工程师(2002.09-2003.03)5. 广西钦州LPG工程,任材料工程师(2003.09-2004.09)6. 南京金陵石化化肥技改管道工程,任材料工程师(2004.11-2005.07)7. 计划管理高海清(13603046092)工程师1. 深圳华安低温液化石油气储罐工程,任成本工程师 (1996.03-1998.07)2. 珠海华南联合油库续建工程,任成本工程师(2001.05-2002.01)3. 湛江米克化能液氨储库项目,任计划工程师(2002.01-2002.07)4. 天津孚宝乙烯仓储有限公司乙烯储库,任计划工程师(2003.12-200
20、5.05)5. 天津孚宝南疆石化仓储有限公司二期扩建工程,任计划工程师(2004.04-2005.06)2.4 主要管理人员职责和权限2.4.1 项目经理的职责和权限2.4.1.1项目经理是公司派驻项目部的管理者代表,负责项目部管理人员的统筹安排调动,有权任免管理人员在项目部内的职务和权限;2.4.1.2对工程项目的施工安全、质量、工期负全面责任。领导安全项目体系和质保体系,负责将安全、质量职责和权限分配落实到有关人员,并负责贯彻执行;2.4.1.3负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和“作业指导书”,以确保工程质量符合规定要求;2.4.1.4在工程项目中,履行质量手册所规定的控制
21、、协调、检查、监督、改进的职能并制订奖罚规定;2.4.1.5负责与总承包商的协调,向总公司汇报工作和提出建议,处理公司领导授权的各项工作;2.4.1.6成本费用控制支配权。2.4.2施工经理的职责与权限2.4.2.1负责计划管理工作,掌握工程详节,编制总进度计划;2.4.2.2组织工程日常施工调度和资源平衡,编制调度日志;2.4.2.3施工计划统筹安排、监督执行,负责计划、统计报表管理工作;2.4.2.4负责工程的成本分析和监控,保证工程所需资金的周转;2.4.2.5负责合同评审管理和监督实施。2.4.3项目总工程师的职责和权限2.4.3.1全面负责项目部的施工技术和技术管理工作,贯彻执行国家
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