2021年度工作参考总结建筑企业年度工作参考总结2篇.docx
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年度工作参考总结-建筑企业年度工作参考总结2篇 篇一:建筑企业年度工作总结 光阴荏苒,岁月如梭,转眼间2021年已经从指缝间溜走。回望走过的一年,经历的种种,失去的种种,收获的种种,感悟的种种都让我不胜唏嘘,2021年不管是否可以载入史册,注定将是我人生不平凡的一年。 坐在电脑前,平复心情,渐渐回忆写下去年的点点滴滴:心灵感悟 2021算的上是我人生的一个重要转机点,这一年经历的心理的低谷期,如今细细回味当时有太多的苦无从诉说,但倒也是感激有一段如此的经历,让我能治疗心灵的感冒,凤凰涅槃更加自信的面对接下来的人生。 2021年真正的是我由学校转向工作的过渡期,学习思维转向工作思维,学习方法转向工作方法,学习生活转向工作生活,每一小步的转变都要付出许多的努力和毅力,下面是一年来内心一点点的感悟: 1.有担当,有责任感: 做到这两点,我感受最先要有的确实是要有自知之明。首先,要理解到本人的才能,不能愚昧的对什么都大包大揽,毫无计划毫无策略的闷头向前冲,假如如此不仅累了本人,而且对团队工作进展毫无协助。因此,要学会有自知之明的担当和责任感。 2.积极有效的沟通: 沟通不是简单的上传下达,鹦鹉学舌,而是可以特别合理的表达本人的办法并得到对方的认可,且可以特别理性的接受理解对方传递的信息。 我感受在沟通的过程中,最重要的是要能做到换位考虑,只有你设身处地的替对方着想,站在他的角度来对待此次沟通的内容,如此才能到达特别好的共识。积极有效的沟通能提高工作效率,使复杂繁琐的团队工作,变的更加简约。 3.踏实地,忌急躁 4.勤反思,善考虑 5.路长远,且慢行 篇二:企业年度工作总结 一、2021年.各项工作有序推进 2021年,.在xx的正确领导下,积极响应x改革,面对困难和压力,.上下同心协力,迎难而上,强化平安闭环治理,扎实各项根底性工作,保证了整体工作的有序推进。 一是平安消费根本稳定。结合.平安消费实际,修订平安治理细则10项,应急处置预案2021项。xx平安风险关键点进展了排摸,扎实平安信息的分析处理和咨询题整治。x。注重路风治理,严格落实路风工作要求。认真组织开展平安大检查及“回头看”活动,对活动中检查发觉的36项平安信息.消灭了各类平安责任事故和路风事件。 二是运营才能不断提升。加强xx营销工作,克服吸引区内货源匮乏、交通管制等不利要素,在稳定既有货源的同时,加强客户走访和上门效劳,实现了货发的增量,获得了一定的效果三是标准治理得到加强。大力开展整章建制,修订细化货运技术、装载加固、隔离开关、.x、货源营销、设备设备等细则47项,加强了作业标准化建立。 四是职工培训扎实有效。大力开展货运业务知识和转岗培训工作,先后对57名转岗职工,采取师带徒、跟班上岗方式,进展签订师徒合同和转岗考试,充实现场一线岗位。安排20214名职工相继参加了.x装载加固、平安风险、营销筹划等业务培训。 五是整体工作协调开展。注重发挥党支部作用,深化开展“走、访、促”活动,广泛进展职工谈心,疏通思想疑虑,引导职工习惯新情势新要求,营建平安稳定场面。合理安置人员,努力做到人人有岗位、有事做。企业员工年度工作总结 回忆2021年的工作,我们经历了改革的阵痛,大家在逐步习惯新情势的情况下,克服了平安、交融、治理等方方面面的困难和压力,经受住了严峻的考验,实现了平安根本稳定、货运装车内量、治理逐步标准的目的,这些成绩的获得,都表达出了大家对改革的理解和支持,对.的平安稳定开展付出的艰苦劳动!在此,我代表.向各位代表、向.全体职工表示敬意和感激! 在看到成绩的同时,我们一定要正视存在的咨询题:一是现场平安卡控不到位咨询题仍然严峻,榆钢专用线货装、xx隔离开关等咨询题,时刻给我们以惊醒;二是市场营销、货源组织思路还不够开阔;三是部分干部货运业务治理才能欠缺;四是货运岗位接续咨询题较为突出。以上咨询题,需要我们认真考虑,不断提高治理水平和工作质量。 二、努力实现2021年各项工作新进展 各位代表,xxxx会提出2021年xx总体工作思路是:“抓住xx主线,实现xx确保,树立xx共识”,即:紧紧围绕狠抓干部作风转变和作业标准化两条主线;确保平安消费持续稳定,确保货运组织改革深化推进,确保运营任务全面完成;引导全体干部职工结实树立“平安第一、运营并重”的思想共识。 同时提出了实现“两杜绝、三消灭、两实现、三促进”的奋斗目的,即:杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故,杜绝责任从业人员重伤及以上事故;消灭责任道路交通事故,消灭责任火灾爆炸事故,消灭严峻及以上路风事件;实现全年平安消费持续稳定,实现货运营销任务指标全面完成;促进党风廉政建立深化推进,促进队伍整体素养不断提高,促进职工收入稳步增长。 依照xx整体工作思路和奋斗目的,结合.实际,.2021年整体工作要求是:全面贯彻落实xx的总体思路,加强现场平安卡控,强化作业标准化落实;拓展货源营销渠道,努力实现装车内量;加强货运消费组织,提高装卸作业效率;加强职工教育培训,提升职工队伍素养;狠抓各项工作落实,实在转变干部作风;发挥思想政治工作优势,关怀职工群众生活,推进.整体工作平安稳定协调开展。- 配套讲稿:
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