2021年度工作参考总结工程部年度工作参考总结范文.docx

年度工作参考总结-工程部2021年度工作参考总结范文
　　工程部2021年度工作总结范文一　　光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心肠投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术优势和专业专长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有非常强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房可能20xx年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善本人的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改良在工程的施行中，我们得到了一些经历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。
　　一、工程标准化
　　从部门成立开场，公司就不断强调标准化、流程化治理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，如此我们今后才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程施行流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。如此的标准为以后工程的施行提供了根据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究，今后关于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
　　但是在建立标准的过程中，由于公司没有本人的标准，因而非常多设计根据都是通过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
　　二、工程制度化
　　关于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的施行都必需要有一个完善的制度来加以治理。
　　部门成立开场，面对现场施工治理也是有一定的治理制度和标准的，由于培训没有到位，这些治理标准并未加以细化、施行。为了更加严格的操纵施工的质量和进度，从如今开场，要深化施工现场质量、平安等治理制度，在今后的工程施行中加以应用，以防止出现一些质量征询题。
　　关于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展治理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地点，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。
　　三、责任明确化
　　由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经装备齐全。如此就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们依然要逐步的建立材料库，联络材料供给商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行本人的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的办法，去接触一些新的客户。
　　最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料本钱，因而，关于本钱的操纵与计算还只能处于估价的方式去处理征询题，如此就导致了工程施行前，不明白精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修采购员那熟悉材料本钱，那么凭着他和预算员的经历和专业知识，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以操纵施工的本钱和监视施工的完成情况。
　　有的工作，我们依然需要共同承担，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进展治理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于治理认识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
　　四、绩效考核
　　由于去年时间紧、人员配置缺乏，关于绩效考核制度的建立还不是非常完善。今年，关于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要给予奖励，违背了公司制度或是对工程造成了损失的要追查责任，给予处分。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。
　　五、20xx年工作初步设想
　　(一)20xx年工程治理的工作重点设想：
　　针对以上提到的征询题和薄弱环节，20xx年对工程治理工作初步设想主要“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。
　　1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的治理方式，修正完善相关治理制度;
　　2、完善：细化每个工程治理工作，将治理制度深化到工程治理的所有阶段和环节，构成一套完好的从工程筹划到工程考评的工程治理流程;
　　3、标准：结合实际要求，对上述工程治理流程的各环节进展标准治理，细化和落实工程治理台帐，做到各环节有计划、有制度、有施行、有检查、有改良，并构成相关记录;
　　4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高工程治理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。
　　(二)、人才队伍建立
　　20xx年是公司各部门完善治理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘故，针对这些现象20xx年人才建立提出新的要求：
　　1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他治理好的工地学习观摩，参加有关工程治理培训。
　　2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程治理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。
　　3、现场治理、沟通协调方面：工程治理是一个系统工程，现场施工确实是一个大兵团作战，仅搞好工程部本身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇：
　　现场治理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则征询题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏处理。如此才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。
　　随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断加强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细治理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望今后，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的决心去迎接公司更新的开展与挑战!
　　工程部2021年度工作总结范文二　　回忆一年来部门工作，首先感激公司领导的关怀和支持，感激公司各部门的协调和协助，感激工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目的，三是工作得失与纠偏。
　　一、20zz年工程部工作成绩汇报:
　　1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自2009年12月19日开场地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域根本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
　　20zz年11月7日，通过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质平安工程、创先进工程班组”活动观摩会，遭到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
　　2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设备不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利要素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月2021日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。
　　3、xxxxxxx工程:20zz年5月份开场介入xx区xx路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直截了当进展施工组织。
　　4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
　　5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理:
　　(1)工程前期有条不紊:
　　工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。
　　xxxxxxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工作。
　　(2)工程质量精益求精:
　　工程部积极从过去施工中总结经历，20zz年5月2021日，专题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门一直以质量操纵为重点，对工程工程施行全过程操纵，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，xxxxxxx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量操纵效果。
　　同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，关于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，施行报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程操纵、加强事前、事中操纵。xxx工程师、xxx工程师已经适应一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行《平安文明施工治理制度》，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。
　　为到达质量操纵目的和表达经济操纵手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《平安检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处分》等等，来约束和完善质量治理。
　　(3)工程进度分秒必争:
　　工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确操纵。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓征询题，20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx工程施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx工程加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定计划。
　　(4)工程投资从严从细:
　　开发企业注重投资操纵，降低造价节约本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。关于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行征询，比拟造价征询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资操纵目的。
　　(5)工程设计及时畅通:
　　工程部一直保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止妨碍施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院屡次联络，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。
　　针对xxxxxxx设计遗留征询题妨碍施工，xxxxxxx审图时查处较多征询题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢构造深化设计征询题，工程部专程到北京召集三方会议，处理遗留征询题，加快设计进程。
　　(6)工程制度承前启后:
　　工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算治理的《工程部预算审批》、执行图书治理的《工程部图集、规程等治理规定》、加强合同治理的《关于严格合同会谈及会签程序规定》、建立工程治理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部治理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部职责上墙，20zz年9月30日，正式开拓每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开场对xxxxxxx工程部总包、监理所有治理人员施行量化评分治理;20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开场召开副经理以上至工程副总商讨会。
　　(7)工程现场有条不紊:
　　在公司倡导和深化开展“五常法”治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。xxxxxxx区“建优质平安工程班组”观摩活动，确实是工程部全力抓平安，落实五常法治理最好表达。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工操纵。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时处理现场发生征询题。
　　(8)工程建立成效明显:
　　工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储藏和治理水平提升奠定良好根底。
　　以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的获得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和协助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xxx应有的承担责任和履行义务。
　　二、20xx年工作目的:
　　1、xxxxxxx工程:办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。
　　2、xxxxxxx工程:xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。
　　3、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程是处理回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程妨碍，要在电业局完工后施行。据电业部门音讯，需要在20xx年6月份开场开工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。
　　三、20zz年工作得失:
　　xx公司已经走过9年开展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情治理”走向“制度治理”和“企业文化妨碍”，推进企业腾跃式开展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场治理上不断探索更新的工程治理方法，获取了珍贵的得失经历和需要做大量的工作予以完善。
　　1、职责不明确，责任不分:
　　工程治理是一个系统治理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心肠组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度治理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为治理现场质量和进度的工程部门。
　　2、工作衔接不够，造成工作被动:
　　工程部负责制和工程负责制不断存在争议，带来的治理还需要完善。导致工作衔接存在征询题。工程部经理能够做到“不管但不能不征询”，而详细到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能非常好衔接。工作方式和互相协作上仍然需要提升。
　　3、执行力度缺乏，落实不到位:
　　好的治理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下本人工作成绩和困难，听取部门其别人工作汇报，这是做工程建立和部门互相协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。屡次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx工程关于安排的工作执行上还需要提高。
　　4、反应不及时，工作拖拉:
　　责任落实和追责，奖罚机制和人情治理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到征询题“坐等靠”，工作仅仅做到本人明白而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。
　　5、工程部相对年轻，困难仍然较大。
　　20zz年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是关于来到工程部的新工程师，我们关于工作分配、衔接，主管领导治理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的才能相对较弱。工程仍然出现钢构造构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的征询题。
　　6、工程相对难度大，质量操纵难度存在。
　　xxxxxxx和xxxxxxx工程为公建工程，存在一些技术难点需要克服。钢构造施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等等，关于年轻的工程部都是一个考验。
　　7、与设计沟通和督导有所欠缺:
　　前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未构成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过和邮件，往往处理征询题比拟耗时而且效果不佳。
　　四、工程部20xx年工作目的:
　　1、加强迫度完善，贯彻执行力度:
　　20zz年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。接着深化开展“五常法”治理，做好经常性持续性治理并落实到工程治理中。全面施行工程巡检，完善工程工程治理体系建立。认真执行以往建立健全制度，接着健全相关治理制度，走“制度化治理化工程部”建立。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
　　2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:
　　加强工程内部交流，不是简单的会签制度能够处理，要开协调会，“防止个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量处理工程征询题。加强工程部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心治理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和严重事情商讨机制。
　　3、加强投资操纵和资金报审制度:
　　计划20xx年开场，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进展完好操纵，并构成报表每月提报公司领导，加强和注重投资操纵。
　　4、加强计划先行质量和技术配合治理:
　　20cc年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等治理形式，工程部接着加强计划指导施工方针，严格计划施行过程操纵，制定纠偏措施，加强质量操纵、设计和技术配合跟进工程建立，缩短开发周期。
　　规划成立“技术研讨小组”，关于一些技术难点提早商讨处理，关于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
　　5、加强工程治理和监视力度:
　　随着工程开发建立不断展开，工程治理标准化、制度化已经成为迫切需要处理的征询题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程治理，需要举工程部全力来完善。加强现场治理，加强有针对性的专项治理形式推行，加强工程部对工程部治理和支持，以及监视各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。
　　6、加强工程部建立和专业工程师业务学习:
　　工程部建立任重道远，需要企业文化浸透和工程人凝聚。同时工程部工作重点仍然是注重质量、平安、进度治理，加强合同治理，投资操纵，信息治理。专业工程师需要接着加强本身业务学习交流，健全管控施工现场才能，培养本身发觉征询题、处理征询题、反应征询题、总结征询题的才能。增加协调才能和工程治理才能培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
　　7、加强外出学习和外出调查:
　　适当的外出学习和调查，能够得到工程治理的信息，提升治理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发治理”高层论坛，深化感遭到青岛地产开展理念和成熟的经历，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联络，及时反应设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养本身从技术治理走向全面治理。