化工厂年终工作参考总结（通用）.docx

化工厂年终工作参考总结（通用）
关于化工厂来说平安是工作的前提，也是化工厂的工作核心要素，只有端正工作态度、提高工作技能、在工作中不断的创新，才能够平安高效的完成年度任务，下面确实是化工厂年终工作总结，欢迎借鉴。
　　篇一：化工厂年终工作总结
　　紧张繁忙的20XX年马上过去，充满希望的20XX年已悄然而至。在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。
　　一、20XX年工作成果。
　　(一)狠抓平安、环保工作。
　　1、能够亲身落实各项平安防护措施，个人平安认识有所加强。
　　自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动非常大，使我认识到本身工作中还存在的缺乏，本年度我要求本人不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲身去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违背平安操作规程的作业。
　　2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
　　假如说对一个毛病或者咨询题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的办法才是我们当前应该倡导的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的平安与满负荷消费。但令人遗憾的是也有许多咨询题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的咨询题，只有等到断了10几根的时候才去处理，更换下槽铁，加弹簧，最终使咨询题得到完全处理。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“能够用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
　　3、在应急演练方面也有打破，并得到各级领导的好评。
　　本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的咨询题点进展了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进展演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确信，同时我首先用的“埋雷”方式也得到平安部领导的认可。
　　(二)班组建立已初见成效。
　　1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。
　　本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓舞机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明消费责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
　　2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。
　　我不断认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明消费、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，事实上确实是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，治理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因而，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段治理标准》的时候上下一盘棋，一直坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如处分了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他处理，既要教育他，还要让他欢乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清晰;在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理方式。
　　3、本着不断发觉咨询题，处理咨询题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
　　随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出许多新咨询题，新矛盾，因而就要求我们要与时俱进，不断开辟。因而本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2010--x方式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩头缩脑，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，确实是一个比拟成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
　　(三)各类台帐已趋于完善。
　　1、关于台帐的建立从思想认识里面有了一个转变。
　　之前建立台帐是为了“应付检查”而如今却是为了“查找方便”，这是一个思想认识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了非常多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就能够心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。
　　2、关于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
　　提到这一条，还真要感激领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐能够做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
　　(四)经济活动分析会走向正规化。
　　在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎么样入手，同时与烧碱的工段长进展过一个交流，听取别人的建议，结合本人工段的实际情况把工段的各项工作进展了一个分类，然后依照分类的情况，查找每日的《工作日志》进展填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
　　(五)对岗位员工的培训积极探究。
　　这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训能够说是一手抓，亲身抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、以身作则、教学相长。怎么样来提高大家的现场操作水平，加强其平安认识，我是动过一些脑筋的，搜集材料、亲身命题、亲身判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进展过比拟正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
　　(六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
　　关于个人学习，我从来都没有放弃过，不管是聚氯乙烯工艺依然设备根底知识，操作工等材料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工根底的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我非常灰心，付出与报答的心理杠杆严峻的失衡。也因而在本人的博客上写下了《哀莫大于心死》的哀叹，后来我在众多博友的鼓舞下非常快调整了本人的心态，事实上这一切都是“欲望”惹的祸，如今我反倒感受轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。
　　二、20XX年工作缺乏。
　　1、工作的时候过于迂腐。
　　事实上关于这一点我给领导当面也提过，确实是关于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，遭到围攻，最终不得向安环部恳求援手的窘境;比方为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的窘境;比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的窘境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较确实缺点。
　　2、工作的时候过于激进。
　　人不管干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，因而就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了;本来是设备上的事情，我多嘴了;本来是“一把手”的事情，我越权了。说明本人在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。
　　3、工作的时候有点急躁。
　　人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有急躁。本年度，我在工作的某些时候依然有一点急躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的咨询题，签工作票与调度时间矛盾的咨询题都与我有关，可见我的工作作风依然有不严谨，不细致的缺点。
　　篇二：化工厂年终工作总结
　　1、狠抓平安不放松，注重环保求开展。
　　平安消费和对环境的保护是公司得以生存开展的基矗在全年的工作中，我们以jzm同志“平安责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安治理，及时发觉、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防知识培训，开展“平安消费月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的平安认识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改平安隐患，加大平安硬件设备投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
　　200*年，公司在环境治理工作上有了较大打破，按照ISO14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目的，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的工程可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。
　　2、整合“两大体系”，提升企业形象。
　　“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。200*年，公司坚持“依托科技进步，走绿色运营之路，建立质量、环保型化工企业，推进企业可持续开展”的思想。公司在通过ISO9001—2000质量治理体系和ISO14001—1996环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境治理手册》，并于七月份发布施行，通过一段时间的运转后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推荐接着使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
　　3、坚持技改不停步，扩大消费创效益。
　　为了降低能源耗费，扩大消费规模，促进消费长周期运转，公司坚持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了消费长周期平安运转。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿平日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十清晰显，200*年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
　　4、强化内部治理，夯实开展基矗
　　(1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。
　　200*年，公司面对消费原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产质量量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市常通过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%,合格品率为100%。
　　(2)完善制度建立，加大执行力度。
　　制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、运营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度治理。200*年，公司结合运营治理实际，新制订了《标准化治理施行方法》、《企业方针目的治理方法》、《市场营销治理方法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇治理方法》。同时还要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司运营、治理、制度等方面提出修正意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
　　(3)加强财务监视，保障资金需求。
　　为了保证消费运营、开展、技术改造的资金需求，200*年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，防止了贷款的逾期;二是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于200*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营治理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资报答前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、及时、平安、高效保障资金需求渠道畅通。
　　(4)推行办公自动化，提高工作效率。
　　为了改变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备治理、销售治理、采购治理、库存治理、消费统计治理、人力资源治理、办公自动化和财务接口治理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。200*年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
　　篇三：化工厂年终工作总结
　　紧张繁忙的20XX年马上过去，充满希望的20XX年已悄然而至。在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。
　　一、20XX年工作成果。
　　(一)狠抓平安、环保工作。
　　1、能够亲身落实各项平安防护措施，个人平安认识有所加强。
　　自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动非常大，使我认识到本身工作中还存在的缺乏，本年度我要求本人不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲身去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违背平安操作规程的作业。
　　2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
　　假如说对一个毛病或者咨询题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的办法才是我们当前应该倡导的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的平安与满负荷消费。但令人遗憾的是也有许多咨询题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的咨询题，只有等到断了10几根的时候才去处理，更换下槽铁，加弹簧，最终使咨询题得到完全处理。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“能够用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
　　3、在应急演练方面也有打破，并得到各级领导的好评。
　　本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的咨询题点进展了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进展演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确信，同时我首先用的“埋雷”方式也得到平安部领导的认可。
　　(二)班组建立已初见成效。
　　1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。
　　本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓舞机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明消费责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
　　2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。
　　我不断认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明消费、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，事实上确实是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，治理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因而，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段治理标准》的时候上下一盘棋，一直坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如处分了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他处理，既要教育他，还要让他欢乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清晰;在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理方式。
　　3、本着不断发觉咨询题，处理咨询题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
　　随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出许多新咨询题，新矛盾，因而就要求我们要与时俱进，不断开辟。因而本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20XX--x方式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩头缩脑，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，确实是一个比拟成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
　　(三)各类台帐已趋于完善。
　　1、关于台帐的建立从思想认识里面有了一个转变。
　　之前建立台帐是为了“应付检检查”而如今却是为了“查找方便”，这是一个思想认识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了非常多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就能够心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。
　　2、关于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
　　提到这一条，还真要感激领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐能够做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
　　(四)经济活动分析会走向正规化。
　　在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎么样入手，同时与烧碱的工段长进展过一个交流，听取别人的建议，结合本人工段的实际情况把工段的各项工作进展了一个分类，然后依照分类的情况，查找每日的《工作日志》进展填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
　　(五)对岗位员工的培训积极探究。
　　这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训能够说是一手抓，亲身抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、以身作则、教学相长。怎么样来提高大家的现场操作水平，加强其平安认识，我是动过一些脑筋的，搜集材料、亲身命题、亲身判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进展过比拟正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
　　(六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
　　关于个人学习，我从来都没有放弃过，不管是聚氯乙烯工艺依然设备根底知识，操作工等材料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工根底的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我非常灰心，付出与报答的心理杠杆严峻的失衡。也因而在本人的博客上写下了《哀莫大于心死》的哀叹，后来我在众多博友的鼓舞下非常快调整了本人的心态，事实上这一切都是“欲望”惹的祸，如今我反倒感受轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。
　　二、20XX年工作缺乏。
　　1、工作的时候过于迂腐。
　　事实上关于这一点我给领导当面也提过，确实是关于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，遭到围攻，最终不得向安环部恳求援手的窘境;比方为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的窘境;比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的窘境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较确实缺点。
　　2、工作的时候过于激进。
　　人不管干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，因而就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了;本来是设备上的事情，我多嘴了;本来是“一把手”的事情，我越权了。说明本人在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。
　　3、工作的时候有点急躁。
　　人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有急躁。本年度，我在工作的某些时候依然有一点急躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的咨询题，签工作票与调度时间矛盾的咨询题都与我有关，可见我的工作作风依然有不严谨，不细致的缺点。
　　三、20XX年工作计划。
　　1、把平安环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。
　　这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因而，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的内心，这个思想浸透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲身去落实每一项平安防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的完全性，非正常消费时的跟进与监视，严格恪守公司与分厂的各项平安规程，确保全年无事故。
　　2、加强现场巡检，细致入微查隐患。
　　要想确保装置与人员的平安，平稳满负荷消费，对现场的隐患排查与消缺是关键。因而，20XX年我计划在原有巡检的根底上，更加细致。对日常消费中或者操作中遇到的咨询题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进展合理的推演，告诉岗位员工怎么样排除一些消费中遇到的毛病，提高员工的应急处理才能，防止平安事件的发生。
　　3、加强工艺与质量的治理。
　　关于这一点事实上在我工段有非常深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的咨询题，水洗塔阻力大的咨询题，乙炔总管含酸的咨询题，乙炔气柜ph值显酸性的咨询题，次钠配置指标高低的咨询题，前后关联都有着千丝万缕的联络，加强操作与工艺操纵治理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因而20XX年加强监控与考核，是能够促进工艺与质量治理工作的提高。
　　4、接着做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。
　　在工段治理过程中，让我头痛的一件事情确实是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因而，20XX年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，同时能够发挥本人主观能动性、发挥本人聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。
　　5、努力消除“两张皮”的现象。
　　如今在我们周围，或多或少地存在着这么一种现象，那确实是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，如此不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因而20XX年我们要办法设法处理这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。
　　6、充分的放权给班组。
　　事实上要想把工段治理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，如此才能够在班员中树立一定的威信，工段要协助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在能够把事情做好，工段长不在能够把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。如此我们的工作才算做扎实了，做到家了。
　　同时我还会依照现实工作中随时暴露出来的咨询题，想方法处理，努力把20XX年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;平安、高效地完成公司与分厂下达的各工程标与计划，为公司的开展做出应有的奉献。