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服饰公司工作的自我参考总结（通用）
2012年是服饰寻求开展走向成熟的一年，也是我们树立良好企业形象、获得一定市场经济地位的关键一年，在上级领导的关心、西服厂的支持、全厂员工的共同努力下，通过不断开辟创新，获得了较好的业绩，实现了今年的运营目的：完成净加工费XXXX万元，同2005年XXX万元比增长了111%；实现销售收入XXXX万元，同2005年XXXX万元比增长了20210.95%；完成产量XXX万件（条），同2005年XX万件（条）比增长了120.5%；同时，在通过ISO9001：2000质量治理体系认证复审的根底上，今年又成功通过了一类出口企业的申报验收。现在，企业已迈入了一个持续快速开展且具有国际市场竞争力的新阶段。回忆一年来的工作作自我总结如下：
一、以科学开展观施行产品构造的战略性调整：
通过2005年一年的企业试运营，2012年新年伊始，企业领导班子对当今国际服装市场进展了细心的研究与分析，依照外贸出口服装男、女装的整体需求量，结合企业开展需要，审时度势，运筹帷幄，做出了具有战略性严重意义的调整，即主营业务由原来的女装专业加工消费扩展为男、女装同时加工消费，于2012年二季度全面启动男装消费线，打开了男装市场。在男装线上马的过程中，企业本着少花钱多办事的原则，对其中的部分设备整烫流水线，以仅相当于现时进口设备三分之一的价格购入了其它公司闲置的进口设备，组织人员利用休息日在最短的时间内完成了设备的搬迁、安装与调试。男装线的启动关系到工厂的开展，我们瞄准目的，迎难而上，克服重重困难，在不妨碍二楼消费的情况下，男装线设备、技术、员工实行动态调整、逐步到位。
对男装线的员工，我们一方面进展大力的培训，另一方面，以人性化的中国式治理做好员工的稳定工作，从人力资源上确保了男装线的消费。从二季度开场承接了一定份额的男装货单，产品构造呈现男女装并举的消费格局，企业运营情况进入了良性循环轨道，6月份第一次出现盈利，并从该月起实现了月月盈利，到11月份，一个月就盈利23万元，这无疑为下一年度企业正式跨入效益年迈出了可喜的一步、打下了坚实的根底。
二、以勇于创新精神参与剧烈的市场竞争：
市场好像战场，战场上是两强相遇勇者胜，在服装行业强手如林的今天，要在市场经济大潮中取胜，既要靠强大的经济实力、扎实的内部治理、过硬的产质量量做后盾，更要靠有擅长挑战、勇于创新、不断进取的精神去取胜。我们企业领导一班人，在抓好扎实的内部治理的同时，时刻不忘创新，努力开辟进取。为了在国际市场上立于不败之地，业务部在精心做好稳固老客户的同时，不断开展新客户，拓宽新的国际市场渠道，特别是一些国际知名品牌服装的客户。在今年，新老客户定单数量逐月增加。我们的技术部在技术和工艺方面，能打破过去那种按部就班和手工制造的形式，推行采纳专业绘图软件做工艺，大大地降低了手工工艺的误差，同时也提高和加快了工艺制造速度，现在的工艺指导书，工艺标准工整、明晰。为了配合消费运营部接单、技术部不管在制板、依然在打样都能在规定的时间内高质高效的完成。
今年9月份，国家商务部有一批340万套援外校服招标，7个省几十家大的服装公司进展竞标投标，我们作为参与竞标的舜天股份公司的一个结合体，全力配合竞标工作，最后以我们过硬的技术、治理实力，打败了众多强手，一举中标，短短二十天时间内，技术部从模仿照片打样到商务部援外司来厂封样，全力以赴。第一批10月份的交货时间紧、任务重、交期急，我们厂在股份公司领导的大力支持下，克服困难，全力做好服装会战的技术工艺、材料采购及质量操纵和商检工作，确保按质、按量、按期交货，我们为国家立了功、也为舜天争得了荣誉。我们各车间都能紧紧围绕厂部12年的目的，在工作中发挥主观能动性，进展制造性的工作，努力提高消费效率，既保证消费任务的圆满完成，又培养了一批能干的员工队伍。