2021年度工作参考总结质量部门年度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-质量部门2021年度工作参考总结
　　质量部门2021年度工作总结一　　一、目的：
　　为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导理解个人工作的根本情况，为领导进一步指导工作，纠正缺乏，改善和提高企业内部治理的业绩作了充分的预备和为指明公司质量治理行动的方向提供了必要的依照和建议，
　　二、主要内容和指导思想：
　　本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量治理体系前期筹划工作。通过将近两个月的努力，获得了一定收获：关于建立公司有关质量治理体系方面的工作作了一些必要的预备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量治理体系组织架构的完好以及对公司有关质量治理系统运转指明了方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量治理的改良工作，为公司获得客户信任，治理方式与国际接轨，走可持续开展道路，提高整体质量认识和广大中层干部的质量治理水平奠定了根底。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：
　　1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02);
　　2.关于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部治理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向(见任务清单03);
　　3.筹划施行质量治理体系初始阶段的预备工作，确定施行工程、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监视各部门详细工作作了充分保障(见任务清单04);
　　4.提炼一些根本的程序文件作为导入系统的开场，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络操纵程序”设置“内部联络单：关于公司印章制造的申请”以及“治理筹划操纵程序”和“改善建议书执行操纵程序”的应用，分别为“质量筹划施行情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、2021);
　　5.针对公司缺乏质量检验人员系统操纵内部质量不完善的现状，设计质量操纵的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量操纵系统，对支持客户验厂工作作了一个非常好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量操纵工作奠定了根底(见任务清单12);
　　6.为确保公司质量治理体系组织架构的完好，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“治理者代表”，“体系筹划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量治理体系施行需要配置资源的缺乏和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经历缺乏等缺陷，通过将来质量操纵根底知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产质量量的提高(见任务清单13、14、15);
　　7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，公布和下发的文件具有权威性，同时也表达机构部门职权的唯一性(见任务清单16);
　　8.以两份国标作为参考，使施行的依照符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。
　　三、将来计划：
　　总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，尽管获得了一定成绩和为公司效劳制造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：
　　1.施行质量治理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;
　　2.组织公司内部的质量筹划以及产品实现的筹划工作;
　　3.筹划治理评审工作;
　　4.筹划主导内部审核工作，
　　四、改良建议：
　　依照本人质量治理方面多年的工作经历以及对外部环境开展态势的研究，认为当今情势公司实现质量治理体系要求是大势所趋，而且职业健康平安治理体系也慢慢为各大企业应用并全面推行，注重过程操纵，走过程治理趋向方式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以iso推行为契机，以实现质量治理体系为工作的目的和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，防止内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立鼓励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进展内部治理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的开展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的根底!
　　质量部门2021年度工作总结二　　20xx年是我们幕墙事业部成立头一年，7月份公司领导通过认真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量治理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们消费产质量量和施工质量到达标准、标准和客户要求。回忆质量部成立几个月来的工作总结如下：
　　一、结实树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。
　　提高产质量量，不仅是我们企业开展的要求，更是我们企业生存的需要。我们要从生存、开展的战略高度来对待和注重质量工作。我们质量部是质量专职治理机构，因而我们要逐步完善组织治理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量治理制度》、《施工过程质量治理方法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到详细工作的实处，不断提高我们的产质量量，以满足用户需求。
　　二、把质量认识同实际工作严密联络起来。
　　质量部成立以来，利用各种方式和时机积极宣传质量工作的意义。要求各工程部在进场施工前必须进展技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量咨询题的出现，杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了咨询题及时发觉，及时处理，从严把关，人人都是消费者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量治理和操纵，确保施工质量100%合格的目的实现。
　　三、加强质量治理责任感，加大质量考核力度。
　　提高产质量量是每个企业永久的主题，质量部依照公司要求，结合幕墙事业部详细工作的实际情况，对各工程部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对工程部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具装备是否齐全进展检查，每月进展评定，同时质量部不定期到各工程部抽查检验施工安装质量，对发觉的质量咨询题及时对工程部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩办不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分注重，提高对质量工作严重意义认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目的，在实际工作中按标准、标准要求认真做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，明白得产质量量是消费出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从本身做起，不合格产品决不放过。
　　四、三大体系外审工作。
　　我们事业部是公司新成立部门，从未进展过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰巨任务，压力非常大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。这不仅是公司对我们工作才能的检验和调查，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经历，拿出本人的所有的专业知识治理技能，尽本人最大的努力一定要把这项工作完成好。
　　按领导指示向各相关部门请教学习，详细理解外审的内容、程序、步骤，同时，张总组织我们进展了详细讨论，认真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚决了决心，从预备材料，编制各种报表开场做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做材料的电脑不够用，主动把本人的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和协助，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到预备工作中去，在短短二周时间内，我们编写整理出外审材料9个档案盒，这9盒材料是我们集体日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒材料，我们的内心踏实多了。当我们面对专家的多方面审查和提咨询，我们都满怀决心的一一进展详细汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们珍贵的意见，这是对我们今后工作的指导和协助，我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作，使我们在治理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、通过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。
　　五、申报幕墙消费许可证工作。
　　一个企业是否能合法的消费出本人的合格产品提供应社会，有没有国家专业部门下发的消费许可证是根本条件，没有消费许可证进展消费活动是违
　　法的，非法消费的产品，一旦流入市场被政府治理部门发觉就要遭到法律的制裁。消费许可证是企业消费的法律依照，是企业运营的最少资历，它的重要性是显而易见的。我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设备是非常完备的，因而技术、质量、消费治理、施工治理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的精心组织筹划下，在专家教师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的各项预备。整理编写出各种相关材料14挡案盒。
　　通过调查小组的认真审核，我们顺利的通过审查，为我们事业部的开展打下坚实根底。通过这次办理消费许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了非常多专业知识和珍贵治理经历、专家组的意见，指出了我们存在的咨询题、明确我们今后的治理方向，我们要接着努力作好本人的工作、为企业开展作出我们的奉献。
　　尽管消费许可证审查已根本通过，但我们间隔消费许可证要求还有非常大间隔、许多详细工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，因而质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。
　　六、工作上还存在的缺乏。
　　(一)质量治理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、人员需要装备。
　　(二)各部门职责不够明确，互相主动协调配合不够。
　　(三)质量部人员缺乏，对各工程部施工过程质量治理和监控不利。
　　(四)质量部对外协单位的施工质量治理和监控还不到位。
　　七、2007年工作要点：
　　(一)按消费许可证要求建立健全质量治理体系。
　　(二)制定完善各种规章制度。
　　(三)加强消费施工过程质量治理和质量操纵。
　　(四)任真做好月质量考核评比工作。