装饰公司报价明细表_表格制定规范.doc

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装修公司报价明细表_表格制定规范
业务咨询表
日期：
客户姓名：
年龄：
联系电话：
职业：
户型：
建筑面积：
地址：
风格：
居住要求：
测量日期：
设计师：
备注：

特惠客户记录表

客户

联系电话

单位职务或关系

推存人

客户地址

客户
要求

本公司接洽人：
给予优惠及注意事项

领导签名           日期
落实
情况

记录人              日期
备注

装饰公司业务部考核表
                      年    月    日          制表人：
综合项目
单   项
自评分
复评分
说             明
业务承接
30%
初洽4%

精神风貌、服务态度、专业知识、谈判技巧
备案6%

文字记录、详细备案、统计安排、二次联系
排单6%

预应机制、科学分配、团体效应、应急措施
酏合6%

设计进度、统筹安排、专题研讨、客户联系
跟单8%

前期支持、过程协调、后期支持、定期回访
业务支持10%

展会、夜市、户型发布会、集体装修的笄、组织
业务开拓
30%
业务维系10%

样板房定期征集、品质房定期展示、透明安装之族、其他形式
业务补充10%

小区设点、设计师介绍、施工员介绍、老客介绍
状态管理8%

设计师精神面貌与劳动纪律、遵守保项规章制度
动态了解8%

设计师思想动态与意识导向、培训与学习及市场、竞争对手的调研、分析
设计师日常管理
40%
心态调整8%

设计师心态的了解与正确引导、正确处理个人与公司的利益关系
姿态改善8%

设计师工作态度、合作姿态、责任心、注重部门间的沟通与交流
形太树立8%

设计师的敬业精神、团队精神、荣誉感与自信心的树立
合   计

备注：团结一致、携手共进、内抓管理、外拓市场
初审：                    终审：                汇总：
设计师协议登记表
                                                      设设计师：
序号
姓名
联系电话
地址
面积
暂估
测量日期
设计定金
签约日期
指数
备注
金额
经手人

设计师单项业务操作进度表

序号
业主

工程地址

业务来源

经理

1
平面确认

时间

备注说明

2

3
二次确认

时间

备注说明

4

5
立面确认

时间

备注说明

6

7
二次确认

时间

备注说明

8

9
效果图确认

时间

备注说明

10

11
二次确认

时间

备注说明

12

13
预算确认

时间

备注说明

14

15
二次确认

时间

备注说明

16

17
合同确认

时间

备注说明

18

19
二次确认

时间

备注说明

20

设计部：           业务部：               汇总： 
设计师工次结算表
zs/QSR07-03                                                           设计师：
业主

工地

合同编号

HTJE（元）

A、前期70%

 B、后期70%

C、进场费

D、配套主材奖金

空套提成（根据设计部级别工资标准）

设计师到现场洽谈测量并签定设计协议奖励金额

设计师带客户参观样析房并签定设计协议奖励金额

该工程由设计师介绍成项奖励多客由各分公司查证后自定

当月实际发金额小计（元）

A、前期70%实际提成（元）
后期70%实际提成

纯设计提成小计（元）

地析（M2）

返利（元）
待定
小计

地板（M2）

返利
待定
小计

其它返利（元）
瓷砖（元）

返利
待定
小计

其它

返利
待定
小计

其它

返利
待定
小计

返利
待定
小计

该项工程设计师收入总计（元）

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