企业能源管理制度2012.doc

新疆焦煤集团能源管理制度控制表

制度
名称
企业能源管理办法
替 代 制
度 名 称
节能管理制度
制度
编号
XJJM-NYGL2012-001
替 代 制
度 编 号

版本
下 次 评
估 时 间
起 草 人
部室审核
分管领导
审 核
签 发 人
2012
2015/三年
2012/02/6

此

次

修

订

的

主

要

内

容
本次修订的主要内容包括：
1.引用了《中华人民公和国节约能源法》、《新疆维吾尔自治区节约能源条例》，《中国电力投资集团公司》对电厂节约能源管理工作条款。
2.引用对标管理开展实时对标，对标指标按月进行考核。
3.调整节能对标小组成员，强化节能管理工作，落实节能降耗目标。
解释
部室
新疆焦煤集团
实施及完善执行人
新疆焦煤集团安全管理室

企业能源管理办法
XJJM-NYGL2012-001
1 总则
1.1本制度建立是为了更好地贯彻落实国家节能减排政策，加强企业用能管理，提高煤矸石能源利用效率，控制二次能源在生产各个环节的能源消耗，更加合理有效的利用能源、节约能源。
1.2 本制度所称能源，是指中煤、煤矸石、电力、供热。
1.3本制度适用于新疆焦煤集团动力分厂动力作业区。细则解释权属新疆焦煤集团。本标准如有与上级规定相抵触者，应以上级规定为准。
1.4引用标准为《中华人民公和国节约能源法》、《新疆维吾尔自治区节约能源条例》，《中国电力投资集团公司》电厂节约能源管理工作
1.5策划部为新疆焦煤集团能源管理部室。
2 监督机构与职责分工工作
2.1 节能管理机构
2.1.1 新疆焦煤集团节能领导小组。
总工程师

副总工程师，各部（室）主管

分厂安全、质量监督工程师

燃料
动力作业区
生产技术
数据统计
检修

作业区主管检修的专工、点检
作业区值长、专职统计员
作业长、专工
技改、统计
作业长、作业区专工、班组长
作业长、值长、专工等。

2.1.1.1 组长由生产副总经理或总工程师担任。
2.1.1.2 副组长由分厂主管安全生产领导担任。
2.1.1.3 组员由有关部的主要负责人及主管节能工作的人员组成。
2.1.1.4 生产技术由作业长，负责电厂节能管理工作。
2.1.2 各部室节能小组
2.1.2.1 组长由部室主管领导担任。
2.1.2.2 组员由部室各专业兼职节能员担任。
2.2 各级节能管理职责
2.2.1 公司级节能领导小组
2.2.1.1 贯彻执行国家、集团和地方政府的节能方针政策。
2.2.1.2 审核各部室制定公司年度节能规划，监督各部室年度节能计划的执行。
2.2.1.3 每月组织召开一次节能分析会（有会议记录），检查公司年度计划执行情况，并对节能重大问题作出决策，布置，落实。
2.2.1.4 负责节能先进集体、个人及经济效益显著的技术项目的审定及表彰。
2.2.2 生产技术室
2.2.2.1 贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。负责节能项目的申报和节能量的测算工作。
2.2.2.2 组织编制节能对标手册和检修对标手册，落实公司下达的各项节能措施。
2.2.2.3 落实执行集团公司节能对标工作，及时发布集团公司对标结果，提出节能降耗的改进措施。
2.2.2.4 部室节能专工定期检查指导部室的节能工作。
2.2.2.5 每月召集一次经济小指标分析会，对照集团发布的指标进行认真的对比分析，找差距订措施，落实到部室和个人
2.2.2.6 负责集团公司节能先进集体和先进个人的申报工作。
2.2.2.7 负责公司节能管理工作，召集节能工作会议，推进节能工作的开展。
2.2.2.8 负责编报中、长期及年度节能规划和措施。
2.2.2.9节能专职有权针对能源消耗存在的问题及其它部室提出的节能项目进行审核，并向节能领导小组或直接向副总经理或总工程师提出改进意见。

2.2.3 检修
2.2.3.1 贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。
2.2.3.2 编制节能对标手册和检修对标手册，编制本部们的节能工作计划，落实公司下达的各项节能措施。
2.2.3.3 掌握设备的运行情况，及时提出节能降耗的改进措施。
2.2.3.4 部室节能专工定期检查指导部室的节能工作。
2.2.3.5 定期召集一次相关技术人员的节能会议（有会议记录），总结节能工作，确定下一步工作。
2.2.3.6 做好设备维修消缺工作，提高设备检修质量，确保机组运行的可靠性与可调小时。
2.2.3.7 监督检修人员认真执行巡回检查制度及缺陷管理制度的执行，消灭八漏（煤、粉、烟、油、灰、水、汽、气）。
2.2.3.8 热工自动调节装置要灵敏可靠，努力提高热工自动装置的投入率，达到部颁标准。
2.2.4 发电
2.2.4.1 贯彻执行分厂节能领导小组制定的节能工作规划目标。
2.2.4.2 认真做好运行经济技术指标的管理工作，积极开展班组小指标竞赛活动，部室专工加强督促检查，对优胜班组和个人部室要进行奖励，对弄虚作假的班组和个人要进行严厉的考核，并在部室内通报批评。
2.2.4.3 加强运行值班质量管理，充分运用节能对标优化系统，确实提高运行的调节水平，提高机组的经济性。
2.2.4.4 编制节能对标手册和检修对标手册，编制本部们的节能工作计划，落实公司下达的各项节能措施。
2.2.4.5 每月每台机组进行一次真空严密性试验，要求达到集团对标标准＜0.27KPa/min。凡达不到标准必须查明原因，制定消缺措施，达到＜0.27KPa/min的标准。
2 .2.4.6 每天日班对凝汽器进行胶球清洁工作，胶球回收率大于95％，回收率不合格，必须查明原因，限期解决，使胶球回收率达到95％以上的集团标准。
2.2.4.7 定期利用机组低负荷时进行凝汽器的半边隔绝清洗。
2.2.4.8 高加投入率达到95％以上，高加必须随机启停，要规定和控制高压加热器启停中的温度变化速率，防止温度急剧变化。
2.2.4.9 化学运行做好入厂煤、入炉煤的工业分析及灰渣含碳量监督分析工作。
2.2.5 燃料
2.2.5.1 贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。
2.2.5.2 认真做好燃料设备的检修维护工作，做好中煤、煤矸石的信息预报工作，保证运行的安全可靠，做好煤场的安全管理工作。
2.2.5.3 保证中煤、煤矸石、燃油计量准确，做好实物校验装置的定期维护及校验工作，定期向节能专职上报校验报告。严格执行能源计量监督管理标准中的有关规定。
2.2.5.4 加强入厂、入炉煤机械取样装置的管理工作。
2.2.5.5 加强贮煤的管理，对贮存燃煤定期测温，贮新用旧缩短存期，防止自燃和发生量损失。
2.2.6 班组兼职节能员
2.2.6.1 协调和指导各岗位的节能工作，积极采取节能降耗措施，按期完成部室下达的各项节能任务。
2.2.6.2 开展班组经济活动分析，认真总结经验，不断改进工艺水平。
3 指标管理
3.1 供电煤耗管理
3.1.1 计划指标的下达与统计
a. 策划部节能专职根据集团公司年度合同电量下达的年度煤耗、用电率等指标，制定月度滚动计划指标，下达到生产部室执行，并进行考核。
b. 策划部计划统计员负责公司各机组供电煤耗的日、月、年的统计工作。
c. 燃料管理专业每月1日将上月的燃料盘点数字（燃料的消耗量和贮存量）报生产技术室计划。
d. 燃料计量器具的配备率、合格率、计量率、检定率应达100％，非生产用煤从燃料消耗量中扣除。
e. 计划综合统计按规定用正平衡法计算供电煤耗，每月3日前对外报出唯一的供电煤耗。
3.2 厂用电率管理
3.2.1 非生产用汽、用电必须单独装表计量，并从厂用电量中扣除，不得影响供电煤耗指标。
3.2.2 各电能计量仪表配备率、合格率、计量率为100％。
3.3 小指标管理
3.3.1 公司各项技术经济指标由生产技术室计划统一管理。
3.3.2 发电、检修、燃料、供热负责开展小指标（耗差）的竞赛与考核。
3.3.3 下列指标应纳入小指标考核。
a. 锅炉：主汽压力、主汽温度、再热汽温、再热器过热器减温水率、排烟温度、飞灰含碳量，预热器漏风率、主要辅机单耗，点火助燃用油量。
b. 汽机：真空度、给水温度、补水率、高加投入率、胶球清洗装置投入率、收球率、真空严密性、凝汽器端差、高压加热器端差。
C.燃料：电子皮带秤的校验合格率100%，燃煤取样装置的投用率100％。
4 能源计量监督
4.1 能源计量原则
4.1.1 进厂的一次能源计量率必须达100％。
4.1.2 经本公司加工转换的二次能源计量准确率达100％。
4.1.3 生产与非生产耗能分开计量。
4.2 计量器具管理的分工
4.2.1 生产技术室燃料专职负责入厂油的计量统计及油罐油标尺的定期标定。
4.2.2 质检工程师负责燃料电子皮带秤，入厂、入炉煤取样装置的维护和定期校验。
4.3 能源计量器具的配备（附表一）
4.3.1 生产技术室节能专职对公司主要用能计量器具汇总列表。
4.3.2 一级计量仪表的配备率和合格率必须达到100％，综合配备率达98％以上。

附表一
序号
工序名称
级别
能源分类
测量要求
测量设备（系统）名称
型号
出厂编号
测量范围
准确度/允差
生产厂家
01
＃3电子皮带秤
II
电能
‘0.05%
称重仪表

1
1-4000t/h
±0.5%

02
#1发电机
I
电能
0.02
电能计量

0.02

03
#1发电机副表
I
电能
0.02
电能计量

0.02

04
#2发电机
I
电能
0.02
电能计量

0.2

05
#2发电机副表
I
电能
0.02
电能计量

0.2

06
#3发电机
I
电能
0.02
电能计量

0.2

07
#3发电机副表
I
电能
0.02
电能计量

0.2

08
供汽流量

电能
1
供热流量

0-80t/h
1

09

电能
1
供热流量

0-100KPa
0.5

10

电能
1
供热流量

0-0.7MPa
0.5

4.4 能源计量的管理
4.4.1 生产技术室是能源计量的归口管理部室。
4.4.2 新购进的能源计量仪表必须有检定证书，不合格的不准使用。
4.4.3 使用中的能源计量器具、仪表，必须按规定的检定周期进行检定，并填写检定表、部室存档，并上报生产技术室。
4.5 用汽、用水、用电管理
4.5.1 外单位用电、水、汽
4.5.1.1 由策划部计划统一管理，财务部室协助办理。
4.5.1.2 外单位用电、水、汽必须事先提出申请材料。
4.5.1.3 具体操作管理参见《计划管理标准》。
4.5.2 违章用电、汽、水管理
4.5.2.1 违章使用按有关规定处罚。

5．检查与考核
按照本实施细则检查，按公司相关标准考核。
5.1公司节能领导小组应及时掌握公司节能技术监督情况。对存在的问题,督促有关部室及时处理。
5.2公司节能领导小组对节能工作成绩突出的部室和个人,提请公司人力资源部室给予表彰和奖励,对长期不能完成节能任务的部室给予通报批评,并与有关考核挂钩。
5.3本细则所列管理事项与月度降本增效考核挂钩。

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