个人竞聘模板PPT课件.pptx
《个人竞聘模板PPT课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人竞聘模板PPT课件.pptx(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、PMC经理理/主管主管个人个人竞聘模板聘模板应聘人:何聘人:何畅延时符1-目目 录CONTENTSCONTENTS1234PART 01基本基本资料料BASIC INFORMATIONPART 02岗位位认知知POST COGNITIVEPART 03胜任能力任能力 COMPETENCEPART 04目目标规划划OBJECT PROGRAM延时符2-PART 01基本基本资料料BASIC INFORMATION竞聘宣言基本信息个人履历突出工作工作能力应聘岗位延时符3-竞聘宣言04竞聘宣言聘宣言MAKING A DECLARATION我想我应该一个成为一个实干家,不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作
2、锻炼了我,生活造就了我。戴尔卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你自信,认为自己能行有才华,你就应该认为自己能够胜任这份工作以及职位,并承担相应的义务和压力。延时符4-基本信息05姓名:性别:年龄:民族:何 畅男29岁汉籍贯:学历:身高:体重:65kg170cm湖南娄底大专政治面貌:联系方式:婚姻状况:已婚群众18824894486电子邮箱:现在住址:佛山市南海区XX路X家园延时符5-个人履历06010102020303040405052008-20102008-2010就读于湖南人文科技学院机电一体化专业,大专学历2011.03-2013.012011.03-2013.01三一重工中兴液压有限公
3、司机台长2013.04-2018.052013.04-2018.05佛山慧谷科技股份有限公司PMC主管20182018期待与您的共事延时符2010.06-2011.022010.06-2011.02江苏泰兴钢帘线股份有限公司设备维修组长6-突出工作07010120142014年年参与及组织金蝶K3系统上线,重点攻克BOM/供应链建设/仓存管理020220162016年年参加欧博企管培训,并重点参与公司供应链建设及物料链监督管理030320172017年年组织公司搬迁事项040420182018年年公司重新配套ERP/MES/PLM/仓库亮灯系统上线,重点参与基础设施建设延时符7-工作能力08办
4、公公软件件Office软件熟练使用,有较好图纸查看能力,熟悉金蝶K3及各类ERP系统的操作流程。领导能力能力部门组织框架的建立部门人员工作岗位职责明确部门内部培训组织及课件准备组织协调能力能力组织公司各部门参与的产供销协调会组织车间或各部门的相应专题会组织营销订单超负荷状态的评审会应急急处理能力理能力技术变更及客户需求变更的情况下有丰富的处理经验延时符8-应聘岗位09岗位位应聘聘0101PMC经理理/主管主管本人有着本岗位五年的工作经验,熟悉各系统的操作,有较强的组织协调能力0202生生产经理理除了之前的工作经验之外,本人完全相信自己能够胜任这一职。个人要求目标薪金在年收入10W-12W区间,
5、福利待遇,五险一金,单/双休。延时符9-PART 02岗位位认知知POST COGNITIVE岗位理解入职计划解决问题责任义务延时符10-岗位理解11PMC的定义PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。延时符PMC的主要职责1、根据营销订单及销售预测制定公司生产主计划,平衡产供销的需求2、根
6、据营销订单制定每月的发货计划及生产/供应/备料计划3、参加营销订单的订单评审会,组织产供销协调会、生产周例会,针对生产计划执行情况,提出有效建议;4、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;11-入职计划12入入职计划划在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。0101学学习在此录入上述图表的描述说明,录入上述图表的描述说明。0202熟悉熟悉日常基本口语基本没问题,口语和外国客户简单对话。0303融入融入获得美国Ado
7、be公司平面技能证书,熟练掌握photoshop软件。0404OFFICE熟练操作办公软件,能够独立完成会议ppt培训工作。延时符12-解决问题130101发现问题在此录入上述图表的描述明,在此录入上述图表的描述说。0303提出假提出假设在此录入上述图表的描述明,在此录入上述图表的描述说。0202问题分析分析在此录入上述图表的描述明,在此录入上述图表的描述说。0404检验假假设在此录入上述图表的描述明,在此录入上述图表的描述说。延时符13-责任义务14自身自身义务0303对待下属互帮互助待下属互帮互助在此录入上述图表的描述说明,录入上述图表的描述说明。0404公司荣誉大于个人公司荣誉大于个人在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 竞聘 模板 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。