组织结构的基本形式-PPT课件.ppt

组织结构的基本形式1、直线制：老板亲自管理一切业务优点：机构简单，沟通迅速 权利集中，指挥统一 垂直联系，责任明确。缺点：没有专门职能机构，管理者负担大，能力要求高。1经经理理财务财务工作工作生生产产工作工作销销售工作售工作班班组长组长班班组长组长班班组长组长22、职能制涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。3经经理理职职能机构能机构职职能机构能机构职职能机构能机构职职能机构能机构工段或班工段或班组组43、直线职能制涵义：直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。优点：组织的统一指挥 专业的强化管理缺点：下级缺乏必要的自主权 职能部门之间联系不紧 直线人员和专业人员不好协调 （质量检验员）5厂厂长长财务财务部部门门职职人力人力资资源源生生产产部部门门质检质检部部门门车间车间主任主任车间车间主任主任车间车间主任主任职职能能组组职职能能组组班班组长组长班班组长组长班班组长组长64、事业部制涵义：也叫联邦分权化，是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。一般按地域、产品划分。优点：统一管理生产和销售，利于调动积极性，适应市场；有利于高层考虑宏观；有利于锻炼培养综合管理人员。缺点：本位主义，整体性差，机构重叠；对管理人员综合素质要求很高。7公司公司经经理理职职能部能部门门职职能部能部门门职职能部能部门门事事业业部部C事事业业部部B事事业业部部A职职能部能部门门职职能部能部门门职职能部能部门门职职能部能部门门职职能部能部门门职职能部能部门门职职能部能部门门工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂85、矩阵制涵义：也叫规划目标结构，纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、工程项目或服务组成管理系统。优点：加强部门之间协调配合 较强的组织灵活性缺点：双重领导，破坏统一指挥 （应该划分清楚）出差错时候，不容易分清楚领导责任9总经总经理理项项目小目小组组A项项目小目小组组B项项目小目小组组C职职能部能部门门1职职能部能部门门2职职能部能部门门3106、委员会组织涵义：是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体。例如，董事会、监事会、职工委员会等。委员会的类型：临时，常设 决策职能，咨询协调优点：集体领导缺点：决策慢，不利于个人负责，责任不清1112131415