企业文化建设与企业可持续发展研究ppt课件.pptx

企企业文化建文化建设与企与企业可持可持续发展研究展研究论述人述人:李娟李娟1.答答辩框架框架1 1、研究意、研究意义和内容和内容2 2、企、企业文化与可持文化与可持续发展理展理论综述述3 3、影响企、影响企业持持续发展的因素分析展的因素分析4 4、企、企业文化与企文化与企业可持可持续发展的关系研究展的关系研究5 5、建、建设企企业文化促文化促进企企业实现可持可持续发展展6 6、总结7 7、致、致谢2.研究意研究意义和内容和内容1 1、研究意、研究意义企企业文化是以企文化是以企业管理哲学和企管理哲学和企业精神精神为核心，凝聚企核心，凝聚企业员工的工的归宿感、宿感、积极性和极性和创造性的人本管理理造性的人本管理理论，是企，是企业全体全体员工在工在长期的生期的生产经营活活动中培养形成并共同遵循的中培养形成并共同遵循的最高目最高目标、价、价值标准、基本信念及行准、基本信念及行为规范。它是一种管范。它是一种管理文化。企理文化。企业文化理文化理论强调把把对人的管理建立在人的心理人的管理建立在人的心理活活动规律基律基础上，以尊重人、重上，以尊重人、重视人与塑造人人与塑造人为出出发点和点和落脚点，重落脚点，重视职工需要，工需要，调动职工工积极性，不断提高极性，不断提高职工工素素质，引，引导企企业员工工为企企业和社会的和社会的发展而努力，并通展而努力，并通过各种渠道各种渠道对社会文化的大社会文化的大环境境产生重要作用。生重要作用。企企业文化不文化不仅具有文化具有文化现象的内容，象的内容，还具有作具有作为管理手段管理手段的内涵。首先，企的内涵。首先，企业文化是以企文化是以企业管理主体意管理主体意识为主主导、3.研究意研究意义和内容和内容追求和追求和实现一定企一定企业目的的文化形目的的文化形态，并不是企，并不是企业内部所内部所有人有人员的思想、的思想、观念等文化形念等文化形态的大的大杂烩。其次，企。其次，企业文文化是一种化是一种组织文化，有自己的共同目文化，有自己的共同目标、群体意、群体意识与之相与之相适适应的的组织机构和制度。最后，企机构和制度。最后，企业文化是一种文化是一种“经济文文化化”。企。企业文化是企文化是企业和企和企业职工在工在经营生生产过程和管理程和管理活活动中逐步形成的。企中逐步形成的。企业文化具有凝聚功能文化具有凝聚功能导向功能、激向功能、激励功能、励功能、约束功能、塑造形象作用。束功能、塑造形象作用。4.研究意研究意义和内容和内容2 2、研究内容、研究内容21 21 世世纪，随着知，随着知识经济和和经济全球化的全球化的发展，企展，企业之之间的的竞争越来越表争越来越表现为企企业文化的文化的竞争。俗争。俗话说，一个没有，一个没有优秀文化的民族，不能自秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同于世界民族之林。同样，一个没，一个没有有优秀企秀企业文化的企文化的企业，也很，也很难自自强于市于市场竞争之中。美争之中。美国国兰德公司、麦肯德公司、麦肯锡公司、国公司、国际管理咨管理咨询公司的公司的专家通家通过对全球全球优秀企秀企业的研究，得出的的研究，得出的结论认为：世界：世界550000550000强胜出其他公司的根本原因，就在于出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于些公司善于给他他们的的企企业文化注入活力，文化注入活力，这些一流公司的企些一流公司的企业文化同普通公司文化同普通公司的企的企业文化有着文化有着显著的不同，他著的不同，他们最注重四点：一是最注重四点：一是团队协作精神；二是以客作精神；二是以客户为中心；三是平等中心；三是平等对待待员工；四是工；四是激励与激励与创新。凭着新。凭着这四大支柱所形成的企四大支柱所形成的企业文化力，使文化力，使5.研究意研究意义和内容和内容这些一流公司保持百年不衰。在大多数企些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，里，实际的企的企业文化同公司希望形成的企文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但文化出入很大，但对那些杰那些杰出的公司来出的公司来说，实际情况同理想的企情况同理想的企业文化之文化之间的关的关联却却很很强，他，他们对公司的核心准公司的核心准则、企、企业价价值观遵循始遵循始终如一，如一，这一理念可以一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。世界上著名的石。世界上著名的长寿公司都有一个共同的特征，就是他寿公司都有一个共同的特征，就是他们都有一套都有一套坚持不懈的核心价持不懈的核心价值观，有其独特的企，有其独特的企业文化。文化。企企业文化作文化作为崭新的新的现代管理理念、管理思想和管理方式，代管理理念、管理思想和管理方式，对企企业的生存和的生存和发展的作用越来越大，已成展的作用越来越大，已成为企企业竞争力争力的基石，决定着企的基石，决定着企业的的兴衰和可持衰和可持续发展。展。6.企企业文化与可持文化与可持续发展理展理论综述述1 1、企、企业文化理文化理论综述述对于企于企业文化的理解，文化的理解，纵说纷纭。有人。有人认为企企业文化是人文化是人类代代相代代相传的生活方式；有人把企的生活方式；有人把企业文化理解文化理解为组织运作运作方式；有人把企方式；有人把企业文化概括文化概括为企企业的价的价值观；有人；有人认为企企业文化乃是一个企文化乃是一个企业的的传统和和风气；有人气；有人认为企企业文化是文化是企企业的价的价值体系和行体系和行为方式。我国学者普遍方式。我国学者普遍认为，所，所谓企企业文化，是指在一定的社会大文化文化，是指在一定的社会大文化环境影响下境影响下经过企企业领导者的者的长期倡期倡导和全体和全体员工的工的积极极认同与同与实践，形成的整践，形成的整体价体价值观念、精神追求、道德念、精神追求、道德规范，行范，行为准准则、管理、管理风格格以及以及传统和和习惯的的总和。和。企企业文化既是一种新的文化既是一种新的现代企代企业管理科学理管理科学理论和管理方式，和管理方式，又是一种企又是一种企业精神精神动力和文化力和文化资源，其核心是源，其核心是应以人以人为本，本，7.企企业文化与可持文化与可持续发展理展理论综述述作用，重作用，重视培养人的价培养人的价值观念、企念、企业精神和道德意精神和道德意识，创造良好的文化氛造良好的文化氛围，鼓励，鼓励员工参与管理，促使管理内部的工参与管理，促使管理内部的物物质、制度、精神三大要素、制度、精神三大要素协调发展，展，实现企企业管理功能管理功能的整体的整体优化。化。8.企企业文化与可持文化与可持续发展理展理论综述述2 2、企、企业可持可持续发展理展理论综述述可持可持续发展是既要考展是既要考虑当前当前发展的需要，又要考展的需要，又要考虑未来未来发展的需要；不能以展的需要；不能以牺牲后期的利益牲后期的利益为代价，来代价，来换取取现在的在的发展，展，满足足现在利益。同在利益。同时可持可持续发展也包括面展也包括面对不可不可预期的期的环境震境震荡，而持，而持续保持保持发展展趋势的一种的一种发展展观。企企业可持可持续发展在国展在国际上也上也获得共得共识，例如全球，例如全球报告告举措措(GRI)(GRI)，主要，主要强调信息管理、投信息管理、投资者、者、顾客、客、拥护者、供者、供方和方和员工不断地工不断地进行行对话、连接企接企业离散和孤立离散和孤立职能的媒能的媒介介-金融、市金融、市场、研究和开、研究和开发、为供供应链、规章的沟通以章的沟通以及声誉和品牌管理可能及声誉和品牌管理可能产生生纠纷的地区以及不可的地区以及不可预计的机的机会提供了信会提供了信标（beaconbeacon）、持）、持续发展能力展能力报告帮助管理告帮助管理者者9.企企业文化与可持文化与可持续发展理展理论综述述增增强评估其估其对自然、人、和社会自然、人、和社会资本本贡献的能力，降低公献的能力，降低公开商开商业企企业共享价格的可共享价格的可变性和不确定性，并降低其性和不确定性，并降低其资本本费用等。而且可持用等。而且可持续发展展报告能告能为企企业提供新的机遇并能提供新的机遇并能提高企提高企业的国的国际竞争力是企争力是企业通向国通向国际市市场的通行的通行证。10.影响企影响企业持持续发展的因素分析展的因素分析1 1、企、企业经营理念分析理念分析企企业经营理念，是指企理念，是指企业怎怎样看企看企业经济效益与社会、效益与社会、环境效益之境效益之间的关系。的关系。传统的中国企的中国企业往往往往认为企企业发展与展与环境保境保护是是鱼与熊掌不可兼得。例如，养殖山羊要耗与熊掌不可兼得。例如，养殖山羊要耗费大大量草原量草原资源，因而源，因而发达国家自身不达国家自身不发展山羊养殖展山羊养殖业，而是，而是将养殖将养殖业放在放在发展中国家。我国草原展中国家。我国草原资源很有限，有些企源很有限，有些企业却大量却大量发展羊展羊绒产业，致使草原沙漠化、碱化，致使草原沙漠化、碱化现象加重，象加重，草原草原资源遭到破坏。源遭到破坏。实际上，上，这些些经营理念的理念的误区表明我区表明我国国许多企多企业没有从没有从战略的高度来略的高度来谋求企求企业的的发展，他展，他们实际上上进入了企入了企业近近视症（症（Enterprise myopiaEnterprise myopia）状）状态。所。所谓企企业近近视症，就是指管理者没有站在症，就是指管理者没有站在长远发展的高度来思展的高度来思考企考企业的短期、局部利益与的短期、局部利益与长期、全局利益之期、全局利益之间的关系。的关系。11.影响企影响企业持持续发展的因素分析展的因素分析企企业所提出的所提出的发展与展与环保的两保的两难选择无非是企无非是企业在在发展展过程中道德因素被忽程中道德因素被忽视的一个反映，或者的一个反映，或者说是道德与非道德是道德与非道德的的权衡衡问题。12.影响企影响企业持持续发展的因素分析展的因素分析2 2、企企业经营业经营制度分析制度分析企企业经营制度是企制度是企业经营的的组织形式与管理形式的形式与管理形式的总称。称。我国企我国企业在在这方面存在不少漏洞。在方面存在不少漏洞。在组织形式方面表形式方面表现为，一些必一些必须的可持的可持续发展研究管理部展研究管理部门诸如如环境管理、境管理、环境境评价等部价等部门存在空缺，使得可持存在空缺，使得可持续研究研究这一重要工作基本一重要工作基本上是混上是混杂在其他部在其他部门中，或者根本就没有被考中，或者根本就没有被考虑。另外，。另外，管理制度上的不足也很多，首先表管理制度上的不足也很多，首先表现在企在企业缺乏必要的全缺乏必要的全程管理体系，大多数企程管理体系，大多数企业还处在在“先先污染后治理染后治理”的末端的末端控制管理控制管理阶段，其段，其结果往往是果往往是环境成本外部化。例如淮河境成本外部化。例如淮河流域每年排入淮河的工流域每年排入淮河的工业废水达水达3636亿吨之多，使得横吨之多，使得横贯中中国大国大陆心心脏的大的大动脉脉严重重污染。其次染。其次还表表现在企在企业生生产方方式方面，突出表式方面，突出表现为生生产的的“异化异化”。异化一。异化一词是借用是借用13.影响企影响企业持持续发展的因素分析展的因素分析马克思关于克思关于劳动异化的解异化的解释之意，即人本来希望通之意，即人本来希望通过生生产劳动创造出造出产品品满足人足人们的需要，但的需要，但结果却是果却是这些些产品使品使得人得人们感到不舒服和感到不舒服和压抑。人抑。人类进入了入了环保保时代，企代，企业经营制度要在企制度要在企业可持可持续发展的前提下展的前提下进行行创新，新，实现消消费的可持的可持续增增长和企和企业的可持的可持续发展。展。14.影响企影响企业持持续发展的因素分析展的因素分析3 3、企企业业客客观观条件分析条件分析企企业自身客自身客观条件，如条件，如资金短缺、技金短缺、技术工工艺落后等落后等对企企业可持可持续发展的影响是另外一个重要方面，也展的影响是另外一个重要方面，也是是许多企多企业最棘手最棘手问题之一。企之一。企业要要实行可持行可持续发展展战略，就要力推新略，就要力推新产品，就要品，就要对现有的生有的生产工工艺与流程与流程进行改造，需要投入大量的人力、行改造，需要投入大量的人力、财力和物力和物力，力，这其中一个主要因素便是其中一个主要因素便是资金不足。如果一味金不足。如果一味地按有关地按有关标准去关注企准去关注企业的的环境境问题，就会使，就会使“马太效太效应”在企在企业竞争之争之间重重现。2020世世纪8080年代年代辽宁宁省省抚顺新新钢铁厂建起的厂建起的4 4座座电炉（炉（每座每座5 5吨）中，有吨）中，有3 3座达不到座达不到环保基本要求，从保基本要求，从19981998年起便停年起便停产，提前，提前进入入“非持非持续发展展”。虽然已然已经着手建着手建设环保型的保型的3030吨新吨新电炉，但却无法筹措必需的炉，但却无法筹措必需的资金支持。金支持。15.企企业业文化与企文化与企业业可持可持续发续发展展的关系研究的关系研究1 1、企企业业文化管理的内涵文化管理的内涵企企业文化是一个有机的整体，是企文化是一个有机的整体，是企业成立、成立、发展展过程中形程中形成的一系列包括成的一系列包括经营理念、精神面貌、道德、理念、精神面貌、道德、习惯等等规章章制度的集合制度的集合.它它规定了企定了企业全体全体员工的基本思工的基本思维模式及行模式及行为模式，模式，让员工形成一种工形成一种习惯，在遇到相，在遇到相应事情事情时能能够不通不通过思考就表思考就表现出来的行出来的行为方式方式.一个一个优秀的企秀的企业文化能文化能让员工心中形成一致的企工心中形成一致的企业价价值观和使命感，促使和使命感，促使员工工奋发向向上，推上，推动企企业组织变革及革及发展展.文化管理主要包含三文化管理主要包含三层含含义:价价值观念、行念、行为模式、生模式、生产文文化管理化管理.其中共同的价其中共同的价值观念是企念是企业文化管理的核心所在，文化管理的核心所在，包含企包含企业精神、精神、经营理念以及价理念以及价值观.企企业的的创始人始人对企企业价价值观的形成有着重要的作用的形成有着重要的作用.第一代第一代领导人往往将自己的人往往将自己的16.企企业业文化与企文化与企业业可持可持续发续发展展的关系研究的关系研究个人价个人价值观很好的融入到企很好的融入到企业价价值观中，其思考、行中，其思考、行为模式也往模式也往往影响着企往影响着企业所有所有员工的工的习惯.行行为模式是企模式是企业文化管理的外在表文化管理的外在表现，主要有制度、体制、行，主要有制度、体制、行为准准则等等等等.生生产文化管理是企文化管理是企业文化文化管理的管理的领域域鉴定定.企企业文化管理文化管理针对的是生的是生产文化，而非消文化，而非消费文化文化的管理的管理.企企业文化管理的内容主要包括文化管理的内容主要包括标志管理、沟通管理、文化氛志管理、沟通管理、文化氛围管管理三方面理三方面.标志管理就是在企志管理就是在企业生生产经营过程中程中总结、形成的代表、形成的代表企企业核心核心经营理念的一系列特定理念的一系列特定标志的管理志的管理.通通过标志的志的设定，可定，可以以让员工工时刻接触企刻接触企业的的经验理念，从而形成一种思理念，从而形成一种思维惯性，在性，在内心深内心深处刻下企刻下企业经营理念的烙印理念的烙印.沟通管理即在企沟通管理即在企业内部内部创造一造一个重个重视、尊重、互相理解、互相支持的良好文化、尊重、互相理解、互相支持的良好文化环境境.积极鼓励普极鼓励普通通员工之工之间、普通、普通员工与管理者之工与管理者之间的沟通的沟通联系，系，员工之工之间达成达成一种默契，一种默契，领导者及者及时将企将企业的相关理念的相关理念传授授给员工，工，让员工有工有家的感家的感17.企企业业文化与企文化与企业业可持可持续发续发展展的关系研究的关系研究觉.文化氛文化氛围管理是企管理是企业向外向外输出企出企业文化的一种途径文化的一种途径.通通过企企业特色商品展特色商品展销，借此宣，借此宣传企企业特色文化，建立良好特色文化，建立良好的社会形象，提高社会知名度的社会形象，提高社会知名度.通通过良好外部良好外部环境的构建，境的构建，有效促有效促进企企业的的经营活活动，增，增强企企业竞争力，争力，实现可持可持续发展展.18.企企业业文化与企文化与企业业可持可持续发续发展展的关系研究的关系研究2 2、企企业业文化管理与可持文化管理与可持续发续发展的关系展的关系企企业要保要保证自身的生存以及追求今后的可持自身的生存以及追求今后的可持续发展，需要展，需要考考虑的因素有很多的因素有很多.除了要考除了要考虑如何如何实现企企业既定的既定的经营目目标，如何通，如何通过有效的手段增有效的手段增强企企业的核心的核心竞争力，争力，进而而获得更好的市得更好的市场竞争地位以外，争地位以外，还需要考需要考虑如何巩固企如何巩固企业现有的已有的已领先的先的竞争争领域以及如何域以及如何对其它相关其它相关领域域进行有效行有效的的扩张，从而保持企，从而保持企业拥有持有持续盈利的能力、盈利的能力、长时间内持内持续发展的能力展的能力.每个企每个企业作作为单个个体的存在，具有自身的个个体的存在，具有自身的特点，因而各个企特点，因而各个企业的可持的可持续发展模式不完全相同，但一展模式不完全相同，但一些基本的因素些基本的因素还是存在是存在类似性似性.企企业文化就是企文化就是企业可持可持续发展所必展所必须的重要因素的重要因素.企企业文化作文化作为企企业综合合实力的重要力的重要组成部分，成部分，对企企业可持可持续发展具有不可或缺的作用展具有不可或缺的作用.19.建建设企企业文化促文化促进企企业实现可持可持续发展展1 1、知行合一，知行合一，创创造企造企业业管理新境界管理新境界企企业文化并不是一个装文化并不是一个装饰品，它是品，它是为企企业价价值服服务的；它的；它也不能停留在理念上，而要付也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行施，因此，要注意知行合一，注重企合一，注重企业文化的文化的实践性品格，真正使企践性品格，真正使企业文化渗透文化渗透到企到企业现代化管理的各个代化管理的各个环节，创造企造企业管理的新境界。管理的新境界。20.建建设企企业文化促文化促进企企业实现可持可持续发展展2 2、以人以人为为本，激活企本，激活企业业活力活力 企企业文化中最文化中最闪亮的部分，我亮的部分，我们称之称之为一克拉文化。一克拉文化。“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年来，机运公司一克拉文化所体来，机运公司一克拉文化所体现的以人的以人为本的管理思想逐本的管理思想逐步渗透到日常管理工作中，机运公司一步渗透到日常管理工作中，机运公司一贯主主张“健康丰盛健康丰盛的人生的人生”，重，重视工作与生活的平衡；工作与生活的平衡；为员工提供可持工提供可持续发展的空展的空间和机会；倡和机会；倡导简单人人际关系，致力于关系，致力于营造能充分造能充分发挥员工才干的工作氛工才干的工作氛围。近三十年，机运公司一直保持。近三十年，机运公司一直保持行行业领跑者的地位，跑者的地位，实现了企了企业的的稳定定发展，而其中，起展，而其中，起到有力支持因素的就是机运公司的一克拉文化。到有力支持因素的就是机运公司的一克拉文化。21.建建设企企业文化促文化促进企企业实现可持可持续发展展3 3、企企业业文化要注重个性，增文化要注重个性，增强强企企业业核心核心竞竞争力争力 企企业文化建文化建设具有共性，即出具有共性，即出发点是点是为企企业提供提供实现其目其目标的土壤。企的土壤。企业文化建文化建设要特要特别注重个性。注重个性。优秀的企秀的企业文文化不可化不可“克隆克隆”。只有民族的才是世界的，只有。只有民族的才是世界的，只有赋予个性予个性的文化才有生命力。企的文化才有生命力。企业文化个性在企文化个性在企业文化整体中文化整体中虽然然只占少数，但只占少数，但鲜亮、耀眼，是企亮、耀眼，是企业文化的精文化的精华所在，也是所在，也是企企业的活力源泉所在。每一个企的活力源泉所在。每一个企业都有各自独特的价都有各自独特的价值观和精神，比如海和精神，比如海尔集集团的的“先造人才，再造名牌先造人才，再造名牌”，联想想集集团的的“小公司做事，大公司做人小公司做事，大公司做人”，平安保，平安保险公司的公司的“举手投足，莫不遵于君子之道手投足，莫不遵于君子之道”，等等。，等等。22.建建设企企业文化促文化促进企企业实现可持可持续发展展4 4、创创新是企新是企业业文化建文化建设设的灵魂的灵魂企企业文化要在文化要在发展中展中创新，以新，以创新的精神促新的精神促进企企业文化建文化建设，大胆，大胆创新，新，积极求极求变，与，与时俱俱进的企的企业文化才能适文化才能适应企企业发展的需要，保展的需要，保证企企业长久立于不久立于不败之地。之地。随着吊随着吊车市市场的的竞争越来越激烈，以及随着行争越来越激烈，以及随着行业整合的加整合的加剧，吊，吊车行行业之之间也将呈也将呈现出两极分化出两极分化态势，强者愈者愈强将将最最终促促进区域性吊区域性吊车巨巨头的出的出现。如果未能抓住行。如果未能抓住行业整合整合机遇机遇发展壮大起来，未来的市展壮大起来，未来的市场拓展拓展难度将更大，很大程度将更大，很大程度上只能局限于区域市度上只能局限于区域市场，在外地市，在外地市场难以拓展。加速以拓展。加速发展壮大是机运公司的必然展壮大是机运公司的必然选择。23.建建设企企业文化促文化促进企企业实现可持可持续发展展5 5、企企业业文化是企文化是企业业跨越跨越发发展的原展的原动动力力企企业要生存要生存发展就必展就必须寻求更科学、更系求更科学、更系统、更完整的管、更完整的管理体系。企理体系。企业文化提供了必要的企文化提供了必要的企业组织结构和管理机制构和管理机制,当代企当代企业要保持平要保持平稳和持和持续发展展,必必须开开发具有自己特色的具有自己特色的企企业文化。企文化。企业文化文化优势是是:可以增可以增强企企业的内聚力的内聚力,激励激励职工工作激情工工作激情,提高生提高生产效率，有助于提高企效率，有助于提高企业对环境的适境的适应能力，有利于改善人能力，有利于改善人际关系关系,产生极大的生极大的协同力，有利于同力，有利于树立企立企业形象形象,扩大企大企业影响。通影响。通过文化文化对管理的先管理的先导作用作用,实现职工与企工与企业的共同目的共同目标,使企使企业不断提高品位不断提高品位,提升企提升企业在市在市场中的中的竞争力。机运公司文化体系中所包括的争力。机运公司文化体系中所包括的责任任文化、安全文化、服文化、安全文化、服务文化、文化、执行文化等行文化等,无一不是切合公无一不是切合公司的企司的企业定位与企情定位与企情,具有深刻内涵与深具有深刻内涵与深远价价值的。的。24.建建设企企业文化促文化促进企企业实现可持可持续发展展6 6、企企业发业发展推展推动动企企业业文化不断完善文化不断完善企企业文化就是以文化文化就是以文化为手段手段,以管理以管理为目的目的,只有重只有重视企企业文化建文化建设,这个企个企业才会有希望才会有希望,才会有才会有发展后展后劲,才会使企才会使企业常青不言常青不言败。机运公司文化的。机运公司文化的实践更深刻地践更深刻地证明明:文化是文化是企企业持持续成成长的土壤的土壤,是有序是有序经营的的动力和根本。文化建力和根本。文化建设的根深蒂固才能使企的根深蒂固才能使企业发展枝繁叶茂、生机勃勃。机运公展枝繁叶茂、生机勃勃。机运公司文化也启示我司文化也启示我们必必须在在稳定定发展的基展的基础上建立企上建立企业文化，文化，以以创新思新思维为引引导保持企保持企业文化的文化的动态发展和适展和适应市市场发展的需要。市展的需要。市场竞争意争意识与能力是企与能力是企业需要需要强化的思想意化的思想意识，而，而这种意种意识必必须融入企融入企业文化中方可文化中方可发挥更大作用。更大作用。25.建建设企企业文化促文化促进企企业实现可持可持续发展展7 7、以正确的价以正确的价值观为值观为方向，追求企方向，追求企业业文化建文化建设设的最高的最高层层次次价价值观是关于价是关于价值的一定信念、的一定信念、倾向、主向、主张和和态度。度。说白白了，价了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜什么，喜欢什么什么讨厌什么，都属于是价什么，都属于是价值观的的倾向的范向的范畴。价畴。价值观是企是企业文化建文化建设的灵魂，是的灵魂，是员工心中的灯塔，工心中的灯塔，是企是企业文化建文化建设的依靠。任何建的依靠。任何建设都是以某种价都是以某种价值观的的倾向向为核心的，企核心的，企业文化建文化建设也不例外。也不例外。经营思想的革新、思想的革新、企企业综合素合素质的提高都要以某种价的提高都要以某种价值观为指指导，中外企，中外企业概莫能外。概莫能外。26.结论结论通通过企企业文化建文化建设，形成机运公司独有的企，形成机运公司独有的企业精神。精神。进一一步步诠释以以“不做不做强，就做死，保持，就做死，保持现状就是倒退状就是倒退”为核心核心价价值观的的经营管理文化；以造福管理文化；以造福员工工为宗旨的人本文化；宗旨的人本文化；以以终身学身学习为理念的教育文化；以理念的教育文化；以诚实守信守信为原原则的的诚信信文化。塑造良好的社会形象。文化。塑造良好的社会形象。企企业文化石企文化石企业发展的底展的底蕴，是企，是企业的灵魂，是推的灵魂，是推动企企业持持续发展的最高展的最高层的的驱动力。它是一种无形力量，始力。它是一种无形力量，始终支支配着企配着企业广大干部广大干部员工的行工的行为，左右着企，左右着企业前前进的方向和的方向和步伐。机运公司要步伐。机运公司要“实现两个两个转变、培育两个市、培育两个市场”的主的主导思想，必思想，必须以企以企业文化建文化建设来推来推动实施，因施，因为企企业间的的竞争争说到底是企到底是企业文化之文化之间的的竞争，有先争，有先进的企的企业文化，文化，才能才能创造好的造好的环境和氛境和氛围，推，推动企企业发展。展。27.致致 谢谢历时将近两个月的将近两个月的时间终于将于将这篇篇论文写完，在文写完，在论文的写作文的写作过程中遇到了无数的困程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老和障碍，都在同学和老师的帮助下的帮助下度度过了。尤其要了。尤其要强烈感烈感谢我的我的论文指文指导老老师郝宏郝宏兰老老师，她，她对我我进行了无私的指行了无私的指导和帮助，不和帮助，不厌其其烦的帮助的帮助进行行论文的文的修改和改修改和改进，在此向帮助和指，在此向帮助和指导过我的各位老我的各位老师表示最中心表示最中心的感的感谢！感感谢这篇篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了学者文所涉及到的各位学者。本文引用了学者们的研的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将，我将很很难完成本篇完成本篇论文的写作。文的写作。感感谢我的同学和朋友，在我写我的同学和朋友，在我写论文的文的过程中程中给予我了很多你予我了很多你问素材，素材，还在在论文的撰写和排版等文的撰写和排版等过程中提供程中提供热情的帮助。情的帮助。由于我的学由于我的学术水平有限，所写水平有限，所写论文文难免有不足之免有不足之处，恳请各各位老位老师和学友批和学友批评和指正！和指正！28.谢谢大家！大家！29.