广场及绿化施工组织设计.doc

滨海县国土局景观工程

施
工
组
织
设
计
方
案

编制人：
审核人：
批准人：
苏州市政集团滨海县国土局附属楼项目部
二0一0年十一月十日
目 录
一、 编制说明 3
二、 公司管理方针： 3
三、 编制依据 3
（一） 合同 3
（二） 施工图 3
（三） 主要规程、规范 3
（四） 图集 3
（五） 主要法规 3
（六） 其他 3
四、 工程概况 3
（一） 工程简介 3
1． 工程概况 3
2． 施工现场概况 3
（二） 设计概况 3
1． 建筑设计概况 3
（三） 工程特点与难点 3
1． 工期 3
2． 施工场地 3
3． 周边环境 3
（四） 施工部署 3
一 现场施工平面布置 3
二 现场施工平面布置 3
三 施工道路： 3
五、 施工组织 3
（一） 组织机构图（见下图） 3
（二） 质量保证体系及措施 3
1． 质量标准 3
2． 质量管理网络图 3
3． 质量保证体系 3
4． 服从行业主管部门的指导和管理 3
5． 全面接受业主和监理管理的程序 3
6． 质量检测程序 3
7． 工程质量预控 3
8． 保证工程质量基本措施 3
9． 建立健全质量管理制度 3
（三） 安全保证体系及措施 3
1． 安全保障体系 3
2． 安全保证体系框架 3
3． 施工安全保证措施 3
4． 重点环节安全防范保障措施 3
5． 临时用电安全保证措施 3
（四） 保证工程进度的措施 3
1． 建立工期保证体系 3
2． 工程进度保证管理措施 3
3． 工程进度计划控制 3
4． 工期保证一般技术措施 3
5． 工期关键控制点的工期保证措施 3
6． 保证工期的劳动力保证措施 3
7． 施工机械保证措施 3
8． 工程材料 3
（五） 冬季施工技术措施 3
1． 冬季施工技术措施 3
（六） 现场文明施工措施 3
（七） 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 3
1． 环境保护体系 3
2． 环境保护管理网络 3
3． 环境保护措施 3
（八） 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 3
1． 地下管线保护 3
2． 地上设施的加固保护 3
（九） 与工程施工相关的具体措施 3
1． 治安消防措施 3
2． 农民工工资、材料等款项的支付保障措施 3
3． 与外界的协调措施 3
（十） 责任期内对工程的维护方案 3
六、 工程总体施工顺序 3
（一） 任务划分 3
1． 合同范围 3
2． 分包项目安排 3
（二） 施工部署原则 3
1． 原则 3
2． 满足合同要求的原则 3
3． 符合逻辑关系的原则 3
4． 符合季节性施工的原则 3
5． 经济效益的原则 3
6． 社会效益原则 3
7． 工期目标 3
8． 质量目标 3
9． 环境管理目标 3
10． 职业健康安全管理目标 3
（三） 施工准备 3
（四） 施工力量安排 3
七、 广场铺装施工方案 3
（一） 施工准备 3
1． 技术交底 3
2． 材料准备 3
3． 场地放样、定标高 3
4． 地形复核 3
（二） 地面施工 3
1． 挖方与填方施工 3
2． 场地平整与找坡 3
3． 素土夯实 3
4． 碎石垫层 3
5． 稳定层的浇筑 3
6． 花岗岩面层的铺装 3
7． 卵石面层施工 3
八、 砌筑工程 3
（一） 施工准备 3
1． 作业条件 3
（二） 材料要求 3
（三） 质量要求 3
（四） 工艺流程 3
（五） 砖浇水 3
（六） 砂浆搅拌 3
（七） 组砌方法 3
（八） 排砖摞底 3
（九） 砌筑 3
（十） 常见问题分析 3
（十一） 成品保护 3
九、 钢筋工程 3
1． 钢筋原材 3
2． 钢筋加工 3
3． 质量标准 3
4． 施工注意事项 3
5． 钢筋作业安全： 3
十、 抹灰工程 3
（一） 施工准备 3
（二） 工艺流程 3
（三） 一般规定： 3
（四） 基层为混凝土外墙板 3
（五） 基层为砖墙 3
（六） 质量标准 3
十一、 路缘 3
十二、 电气分部施工方案及质量保证措施 3
（一） 施工工艺流程： 3
（二） 施工方法 3
（三） 灯光照明 3
1． 灯光工程 3
2． 灯具安装 3
3． 开关插座安装 3
4． 配电箱安装 3
5． 接地安装 3
6． 施工技术准备 3
7． 质量保证措施： 3
8． 安全保证措施： 3
（四） 给排水分部施工方案 3
1． 施工顺序 3
2． 施工方法 3
3． 施工工艺流程： 3
4． 主要施工方法及技术要求 3
十三、 施工进度计划说明 3
1． 具体计划说明如下： 3
2． 补充说明 3
十四、 劳动力投入计划 3
十五、 施工机械配备计划 3
十六、 现场平面图 3
十七、 进度横道图 3

附录
项目人员机构配备情况
项目经理简历资料
技术负责人简历资料
项目部组织机构成员及证件复印件
施工平面布置图
施工进度横道图

编制说明
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。
为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。
公司管理方针：
严格按照国家规范及行业标准要求精心组织施工，保证满足设计、工程监理和业主单位的要求，杜绝质量事故，保证工程质量达到优良标准。
施工过程严格按照文明施工标准施工、严格按照安全施工要求以及国家及天津市有关安全规范要求施工、保证无重大伤亡事故，一般事故为零，工伤频率控制在1‰以下，无火灾，触电等其他事故。严格按照施工组织设计的进度安排施工，保证工期要求。
编制依据
合同

合同名称
编号
签订日期
滨海县国土局景观土程

施工图
（包括景观、结构、给排水、电气专业）
图纸名称
编号
出图日期
滨海县国土局景观土程施工图纸

主要规程、规范
类别
名称
编号
国家
工程测量规范
GB50026-93
公路路面基层施工技术规范
JTJ034-2000
城市道路工程质量检验标准
DB29-50-2003
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
电气安装工程电梯电气施工及验收规范
GB50182-93
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑给排水及采暖工程质量验收规范
GB50242-2002
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
砌体工程现场检测标准
GB/T50315-2000
民用建筑工程市内环境污染控制规范
GB50325-2001
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
建筑工程文件归档整理规范
GB50328-2001
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
行业
建设部《建筑工程现场管理规定》

建设部《建设工程管理办法》

建设部《城市绿化工程施工及验收规范》
建标[1999]46号
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-95
早期推定砼强度试验方法
JGJ15-83
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
J253-2003
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ101-97
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
施工现场安全样板标准
安管站

图集
类别
名称
编号
国家
建筑设备施工安装通用图集
91SB1~91SB9
91SB-X1
行业
工程做法
88J1-1
地下工程防水
88J6-1
室外工程
88J9

主要法规
类别
名 称
编 号
国家
中华人民共和国合同法

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国环境保护法

行业
建设项目（工程）竣工验收办法
计建设〔1990〕215号
地方
盐城市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定

盐城市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知

预防砼工程碱集料反应技术管理规定

盐城市建设工程文明安全施工管理暂行规定

工程概况
工程简介
工程概况
序号
项 目
内 容
1
工程名称
滨海县国土局景观土程

2
工程地址
滨海县港城路与育才西路交接处

建设单位
滨海县国土局
4
设计单位
思雅建筑规划(南京)设计咨询有限公司
5
监理单位
滨海县建设工程监理有限公司
6
质量监督单位
滨海县监督站
7
施工总承包单位
苏州市政集团建设工程有限公司
8
合同承包范围

9
结算方式

10
合同工期

11
开竣工日期

12
合同质量目标
国家施工验收规范合格标准

施工现场概况
项 目
概 况
环境、地貌
良好
三通一平状况
场区基本平整。
地上、地下障碍物

业主提供的水准点
依据国土局院测绘队建设单位提供的高程控制点，用附合测法将高程引测至施工现场，在安全稳定的地方，设置三个水准点。
现场水、电供应点及可供应量
在施工现场利用临时电箱，统一使用
设计概况
建筑设计概况
序号
项目
内 容
1
建 筑
功 能及 范
围
1、门卫、字牌、广场；2、墙头3、园林绿化4、给排水;5、沥青道路6、亮化
2
建 筑特 点
1、广场部分：各种石材面层2、水电部分：室外管线安装 3、绿化部分
工程特点与难点
根据工程的实际情况和业主的要求，结合我项目部综合实力， 怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，在极其有限的既定工期内完成复杂的工程施工任务，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。
施工场地
施工场地较宽，有用空间，现场设置循环道路，科学合理地利用有限的场地，组织好本工程的施工，是本工程的重点之一。
周边环境
滨海县国土局景观土程位于主楼工程周边位置，其余侧均为工地，不易造成施工扰民，且能组织夜间施工，对施工进度工期有一定有利条件。
施工部署
一 现场施工平面布置
临时设施布置，结合本工程施工需求进行布置，生活临时设施在场区外设置，材料加工、砂浆搅拌设施及机械停放场地在工程场区范围内择地设场，现场办公房、工用具仓库用房等采用彩钢板活动房。
二 现场施工平面布置
本工程施工所需的水、电，根据业主提供的水、电源接口以及审定的本工程施工组织设计和现场施工要求布设，并挂表计费。
施工用电布置：由引接电源的总配电箱向施工现场需求的照明及动力布置分电箱进行施工供电，施工电缆采用截面为4mm2~6mm2的铜芯电缆。
本工程施工用电采用接零保护，配电线路均采用橡套绝缘电缆，干线架空敷设。突起架子、孔洞或通过时采取防护措施。另外由总配电箱引出的线路，均采用漏电开关保护，所有用电设备除保护接零外，均须在设备负荷的首端设置漏电开关。在工程的降水施工中为防止工地临时停电和解决现场突发事情的发生，在工地现场自备发电机1台，以确保工程施工顺利进行。
施工用水布置：引接场内供水管网至施工现场，现场范围内的施工用水管线根据施工需求布施，在冬季施工中的施工用水管线均须采取保温措施。
三 施工道路：
外接道路利用现有道路网，并结合工程需求设置工地的连接便道。施工中使用的地方道路和临时道路，做好维修养护工作。
施工组织
组织机构图（见下图）
现场施工组织管理机构框图
项目总工程师
施工部
技术部
质检部
材料部
机械部
财务部
管道线路施工队
电气安装施工队
合约部
砌筑施工队
广场铺装施工队
项目经理

项目副经理

质量保证体系及措施
质量标准
工程质量标准我方郑重承诺：符合国家验收标准。
质量管理网络图
☞

质量管理领导小组
组 长：项目经理
副组长：技术负责人
质量员

咨询、汇报

监管、指导

☞

☞

质量员

施工员

各施工班组兼职质检员
施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施
政府质量监督管理部门；业主、监理工程师、公司安全质量监察部
质量管理网络图
质量保证体系
项目部成立时，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由技术负责人、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。
服从行业主管部门的指导和管理
认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作。实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
全面接受业主和监理管理的程序
1．施工准备阶段
(1) 针对图纸存在问题分别向业主工程师、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。
(2) 开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。
(3) 送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。
(4) 报送开工报审表及相关资料。
(5) 报送测量放线控制成果及保护措施。
2.施工期间
(1) 参与业主定期召开的工地例会。
(2) 报送业主工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
(3) 材料、设备进场报验。
(4) 隐蔽工程报验。
(5) 分项工程质量评定资料送验。
(6) 每周提交周工程进度计划。
(7) 针对业主和监理发出的联系单及时进行回复。
质量检测程序
质量检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定。单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定、层层把关，严格执行。
同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
1. 质量过程控制程序图(一)

施工项目质量控制
投入材料
质量控制
施工及安装工艺工程质量控制
半成品
质量控制

2. 质量过程控制程序图(二)
施工项目质量控制
对参与施工人员的质量控制
对材料购配的质量控制
对所用施工机械设备的质量控制
对采用施工检验方法的质量控制
对施工技术、劳动、管理环境的质量控制

工程质量预控
1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
3.根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
4.运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。
5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时、要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
6.针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
保证工程质量基本措施
1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，设计变更、材料代用或由于施工原图要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。
2、严格质量预控和保障制度。项目部要把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。
3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。
建立健全质量管理制度
1、质量岗位责任制度
（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司设立安全质量部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。
（3）各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：
①进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
②深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
③参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
④研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
⑤督促有关人员做好技术检验和观测工作。
（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
2、材料及半成品检验制度
材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
（1）严格限额领料，收发料具时入帐手续要齐全。
（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分解和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
（3）及时进行现场清理，做到随做随消。做到完工场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
（5）加强验收，在一般情况下要全数检查。
（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。
（7）对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。
3、操作工人“三检”制度
（1）操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。
（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改。
（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整，检查组织由班组长领导。
（4）交接检上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。
4、隐蔽及半隐蔽工程验收制度
（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。
（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
（3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。
安全保证体系及措施
针对本项目，我们要以“安全第一、预防为主”为指导方针，制定详细的安全保证保障体系，从公司到项目要实行安全层层领导负责制，从领导到员工要时刻警钟长鸣，对安全工作要常抓不懈，不能马虎，对安全人员要时刻要求尽忠职守，及时排除安全隐患，杜绝安全事故发生。结合本工程实际情况，我们制定了本工程的安全生产目标。
在施工中本标工程的安全目标是：
在施工过程中杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；杜绝人为责任的重大机械设备事故；杜绝负重大交通事故；杜绝重大火灾事故；控制轻伤事故发生频率。特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达99%以上；职工安全教育率达100%。
安全保障体系
1、安全保证组织结构

安全保证体系框架
建立以项目经理为首的安全保证体系，项目经理部和各项目队分级负责，成立以项目经理任组长，各部门具体负责的安全生产领导小组，确保本合同段工程的施工安全。
安 全 保 证 体 系
思 想 保 证
组 织 保 证
安 全 教 育
经 济 保 证
技 术 保 证
安全领导小组
按操作规程施工
安全责任合同
安

全

第

一

安全检查员
预

防

为

主
用事实和数据说话

配齐消防器材

实行奖罚制度

安

全

交

底

掌握操作规程

分工负责
提 高 安 全 意 识
全 员 活 动
把事故消灭在萌芽状态
经济兑现
确保工程施工中无伤亡事故

施工安全保证措施
1、确立安全检查制度
由项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。
2、加强安全教育
项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。
3、完善安全保护设施
合理布置施工场地，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。
4、严格控制方案审批程序和落实情况
每一道工序开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。
5、开展预测、预防工作
针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。
6、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。
7、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。
8、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。
重点环节安全防范保障措施
1、安全保证一般性措施
(1)项目部设专职安全员1名，负责日常检查、评比、事故报告工作。
(2)每周进行一次专业的安全技术教育，施工人员在开工前进行安全技术教育，特种工必须全部持证上岗；每周进行一次操作规程和安全条例学习。搞好安全生产的宣传，施工现场做到有固定标语和针对性醒目标牌，确保安全生产。
2、土方施工安全保护措施
土方开挖前必须制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重点部位的土方开挖。严格落实安全技术交底，并责任到人。加强对重点开挖部位的监测工作，及时记录监测数据并认真分析，力争提前发现问题并制定安全措施。沟槽开挖土方至少应距离沟槽上边1.5m外堆置，人员经常通过处，应在距槽边2m处设置牢固的1.2m高防护栏杆，并刷醒目标记，夜间设置红色安全标志灯。严格执行施工方案中制定的土方边坡支护措施，重点部位重点支护，并重点监察。支护结构必须经过严格计算和验算，确保支护结构的稳定安全性。施工中注意对沟槽边坡的随时安全检查，发现问题及时处理，尤其将雨季施工当做重点来抓。
3、对周边建筑及既有管线的安全保护措施
对周边建筑物及地下旧有管线，施工中必须加以保护，施工期间，特别是土方开挖阶段，加强对周边建筑物的沉降观察，及时处理分析监测资料，发现问题立即采取加固措施，将影响降低到最低限度。对旧有管线跨沟槽的情况，应制定详细的支吊方案，按照技术规程、规范严格施工。
4、防止运输事故保障措施
(1)加强司机安全教育，禁止无证及酒后开车，在公路上行驶时遵守交通规则，慢速行驶，礼貌行车。
(2)场内机动车辆亦须有证驾驶，要求定位、定员，非驾驶员不得乱动车辆。
(3)开车前认真检查各部位运转情况及保护装置是否灵验。
(4)车辆过岔道、转弯、启动时鸣号示警。
(5)开车时车速不宜过快。
(6)严格按岗位责任制分工和操作规程办事。
5、机电、设备安全保证措施
（1）施工过程中严格执行国家颁布的有关机械设备安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥，违章操作。
（2）机械设备的操作人员，均须经过培训，并持证上岗，机械设备专人操作，专人负责。
（3）电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后并取得合格证方能进入现场投入使用，否则不得送电运转。
（4）各种专用机械设备在施工过程中，严格按照机械设备维修规程做好日常维护和保养工作，并作详实记录，确保设备无病态运转。
（5）外租机械设备，必须与租赁方签订安全协议书，明确规定租赁双方安全责任，进入施工现场，必须按照统一规定、统一指挥，服从项目安全规定。
临时用电安全保证措施
1、用电系统要求
（1）按照《施工现场临时用电安全技术规范》，必须采用TN-S接零保护系统。
（2）配电箱必须设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于1.3m。
电箱内的电器必须完好，禁止使用破损和不合格电器。
（3）必须实行“一机一闸”制，严禁同一开关直接控制二台及以上设备。
（4）所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必须是电工，检查维修时必须穿戴安全防护用品，必要时设监护人。
（5）施工现场停电1小时以上，应将动力开关箱锁上。
（6）雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。
2、夯实、电焊机械用电要求
（1）使用夯土机械时，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，应有专人调整电线、电缆。电缆长度不应大于50m，严禁电缆缠绕、扭结和被夯土机械跨越。
（2）多台夯土机械并列工作时，其间距不应小于5m，串列工作时，其间距不得小于10m。
（3）夯土机械扶手必须采用绝缘措施。
（4）使用手扶式电动工具时，工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等必须完好，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。
（5）水泵的负荷线必须采用YHS型防水橡皮护套线，不得承受任何外力。
（6）电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。
（7）施工现场电气设备均设防雨棚。
3、照明用电要求
（1）井室及灯具离地面高度低于2.4m的场所，电源电压不应大于36V。
（2）在潮湿及易触及带电体的场所，照明电源电压不得大于24V。
（3）施工交通道口的红色警示灯必须用不高于36V的电压。
（4）室外灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.4m。
（5）严禁在电线上凉、晒衣物、毛巾等。
4、临电专业人员要求
（1）掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。
（2）使用设备前穿戴好和配备好相应的劳动保护用品，并检查漏电装置是否完好，严禁设备带病运行。
（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
（4）负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决。
（5）搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。
5、设备用电要求
（1）电锯应由专人操作。
（2）使用完毕后及时切断电源，清理维护，以备下次使用。
保证工程进度的措施
建立工期保证体系
在本工程项目的实施过程中我部将科学组织施工，合理安排计划，采取有力措施，确保总工期，工期保证体系框图如下：

工 期 保 证 体 系
组 织 保 证
工 作 保 证
制 度 保 证
建立、健全调度指挥系统
各级领导层层负责、分片包干
加强思想教育、提高合同工期意识
协调好各方关系创造良好施工环境
编制科学合理的施工组织计划
做好物资供应和后勤保证
突出重点、日清月结
杜绝返工和安全事故
工期责任制度
内部承包机制、加大产值所占比重

工期例会制度

工程进度保证管理措施
（1）指挥机构迅速成立及时到位
我公司收到中标通知书后将立即组建项目经理部，组织本项目各项工作的开展。统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、进度控制和资金使用，取得有关部门的支持，创造良好的外部施工环境，保证施工能紧张有序的进行。
（2）施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
（3）施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
（4）建立工期责任制度
建立工期领导负责制，建立强有力的高效运转指挥系统，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工。
（5）现场组织措施
统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对各项工程制定周计划、旬计划、月计划，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。
（6）开展例会制度
精心组织，加强领导，坚持日碰头，周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。
工程进度计划控制
各工程开工前制定详细的工程进度计划及相对应的人员、机具、材料的需用量和设备配备计划，制定切实可行的施工方案，施工方案中包括关键线路各道工序的控制时间且至少每周检查一次分项工程工期计划执行情况。施工过程中，对影响工期的主要项目，在施工中必须严格控制其计划工期。
工期保证一般技术措施
（1）完善细化实施性施工组织设计
我公司在接到中标通知后，将立即组织人员对工地现场进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的原始资料，完善施工方案、制定详细的技术措施和施工进度计划。并且优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。
（2）实时调整施工进度计划
在施工过程中，根据工程的实际进度，对劳动力组织、物资供应、资源配置、形象进度等进行跟踪检查，对施工进度计划及时作相应的调整，以使工期更加合理。
（3）加强与气象部门合作
在雨季来临之前，掌握当地气象资料，尤其是近期预报的降雨时间和降雨量，结合施工工期，考虑不利天气对工期的负面影响，做到统筹计划，合理安排施工。
（4）加强机械保养与维修
对重点的施工机械要建立专人负责，定期检查维修制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。
工期关键控制点的工期保证措施
（1）统一组织部署，搞好施工协调工作。
工程项目经理部将作为指挥机构，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。
（2）强化计划管理
工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项：
①根据进度计划，做出月、周、三天工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及时施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用。
②在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。
③层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对项目整体施工的工期、相应承担的经济责任明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。
④强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。
保证工期的劳动力保证措施
1.劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2.提高劳动生产率的措施
(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展和科学研究工作，促进建筑技术的进步。
(2)提高管理水平，科学的组织生产。
(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，