提升生管的管理技能.ppt
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1、我们的目标 i明确现场主管的职责 i熟悉现场管理之屋的结构和内涵i了解现代生产管理的特征i明确企业现场中的浪费现象i熟悉5S的含义及其操作方法i掌握现场改善的有效方法i了解现场领导的基本方法i了解情境领导的内涵i了解现场决策的基本思路i了解制定目标和计划的基本方法i熟悉激励与沟通的基本技巧i熟悉CIP思想及其实施方法2管理的层次方针计划控制实施经营层管理层操作层监督层3一线主管的角色 1一线主管是一线主管是 ;2一线主管是一线主管是 ;3一线主管是一线主管是 。1一线主管不是一线主管不是 ;2一线主管不是一线主管不是 ;3一线主管不是一线主管不是 。4领导者的素质要求高层高层领导领导中层中层领
2、导领导基层基层领导领导概念技能概念技能人际技能人际技能专业技能专业技能4r r 市场需求多样化市场需求多样化r r 迅速发展的技术革新迅速发展的技术革新现场生产管理时代背景需求个性化产品外延化 产品生命周期缩短产品智能化管理电脑化产品开发能力大大提高5r r 产品产品品种多样品种多样r r 柔性生产体系柔性生产体系rr 制造技术先进制造技术先进现代生产管理的特征rr 以用户为中心以用户为中心rr 运用智能设备运用智能设备rr 追求国际标准追求国际标准5现代生产管理的主要方法5生产方式的变革单件生产方式大量生产方式精益生产方式6大批量生产方式的致命弱点1.库存量高2.生产周期长3.返修率高4.员
3、工工作单调、积极性低5.制造系统缺乏弹性,反应速度慢6.阻碍知识和能力的发挥6精益生产方式的概念 精益生产是为了适应市场多元化的需要,在多品精益生产是为了适应市场多元化的需要,在多品 种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的精益的“精精”就是指更少的投入,就是指更少的投入,而而“益益”指更多的指更多的产出。出。7精益生产的来历2.美国工业的困惑3.美国对丰田生产方式的研究1.丰田生产方式的形成及其推广4.精益生产方式的兴起9准时化生产准时化生产JITJIT小组工
4、作法小组工作法TEAMTEAM不断改善流程不断改善流程CIPCIP精益生产的方法体系91)看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡;2)看板信息包括:产品名称、生产方法、生产时间 零件名称、放置地点和容器等;3)看板管理的规则看板生产111)每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序;2)工序间的在制品数量不超过 紧前工序的装夹数量;3)制件的运动 不间断、不超越、不落地;4)生产工序、检验工序和运输工序合为一体;5)只有合格的产品才允许往下道工序流。一个流生产121)查定工序生产能力,测定工序生产时间2)制定生产节拍,确定工序工作负荷3)缩短设备间距和工序间滑道4)进行必要的设备改造和工位器具的
5、改善5)设立设备故障报警装置,并与设备维修部连接6)绘制作业标准指示表,并严格实施7)出现问题立即排除,不断改善流程一个流生产的工作程序12生产价值流投入产出13Q工作质量、产品质量、信息质量S对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。P通过低成本定出具有竞争 力的价格,杜绝各种浪费。什么是QSP14内部用户原则用户供货单位用户供货单位用户供货单位不接受不良品不提供不良品不生产不良品工位A工位B工位C物流14PDCA循环工作改善PDCA作业标准管理标准培训作业实施控制记录 OK 发现偏差及时纠正项目管理现场目标15企业目标提高生产效率的着眼点 工序不平衡方法不标准返工产量波动等等。18浪费是指生产
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