参与式分析工具PPT课件.ppt
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1、北京北京协协作者文化作者文化传传播中心(播中心(CCCF)李涛李涛以以权为权为本的可持本的可持续发续发展展(2)1.NGO强调参与的目的:l从外来者的角度寻找服务对象存在的问题,然后帮助他们解决问题?是协助他们分析问题,并培养他们解决问题的能力!2.l帮助服务人群做计划,之后指导和要求他们实施?服务人群做他们自己的发展计划,外来者提供尽可能的建议和支持!3.l项目设计应首先考虑项目本身的成果/效率?是项目优先原则,还是需求优先原则?应首先考虑服务人群的需求,然后是项目效率!前者,外来者是主体,指挥的角色;后者,目标人群是主体,是社区自己的规划,内在的能动性被调动!4.l问题分析和确认/信息搜集
2、?l对策分析和确认?l实施计划的制订和决策?l项目实施?l项目实施过程中的监测?l项目评估?l当地人在整个项目过程中的参与!如何参与?当地人的作用5.参与式参与式项项目周期介目周期介绍绍:确定目标 信息收集与问题分析 对策分析 确定项目具体目标 收集信息 监 测 培 训 下一周期 评估项目实施 项目设计 6.规划的可行性研究项目目标的可行性(是否太高?)项目措施和管理的可行性内部:劳力?意愿和潜能?(当前没有的,但通过培训三年内可达的);社区组织?自然资源、资金-外部:政策 技术可达性 资金时间有限,资源有限,机会有限7.服务人群参与问题诊断与原因分析以小组讨论为形式,通过形象化的做图、排序等
3、工具,充分掌握农户丰富的实践知识,使服务人群在阐述和分析过程中,确定关键问题和所产生的原因,达到共识,提高自身能力 服务人群参与项目可行性分析召集相关人群,借助问题树等工具,展示关键问题,由他们确定关键问题,分析产生原因,针对每一个原因,提出相应的服务人群能操作的解决办法 8.服务人群参与监测评估采用谁的指标,谁进行监测与评估,反馈给谁?服务人群参与项目计划针对项目活动的群体,如妇女、男人、老人等,通过小组讨论的形式,确定项目活动的地点、时间-服务人群参与项目实施只要项目本身是符合服务人群的愿望和要求的,符合他们自身的经济利益,服务人群才有可能参与实施 9.参与式分析工具参与式分析工具10.案
4、例l世界银行在印度尼西亚有一个合作援助项目,是通过向妇女提供小额贷款资金和避孕环,以减缓贫困,提高计划生育率。方法是妇女只要接受避孕环,就可以得到贷款。结果这个项目并不成功。11.逻辑框架12.逻辑逻辑框架框架目目标标目的目的产产出出/结结果果行行动动指指标标保障条件保障条件13.逻辑框架表明项目活动与项目目的和目标之间的逻辑关系,以及描述这些关系的指标和方法。逻辑框架的过程也是项目开发的过程。逻辑框架必须:1、明确目标?2、明确项目的目的?3、明确在哪种条件下项目目的才会实现?4、讨论必须实施哪些活动才能得到这些条件?5、讨论确定在什么条件下这些活动才能按计划有效实施?6讨论确定不同的目的、
5、条件的指标,以方便项目实施和完成后的监测与评估7、其它(例如谁参与监测等)14.S:具体化M:可测定的(数字描述)A:可实现的R:可行的,可靠的T:时效性(多长时间实现)SMARTSMART15.发展项目/工作的核心目的是具体对象的可持续发展,为此我们可以得到发展项目的基本框架:目标:脱贫致富时间安排 发展活动内容 对象:具体人群 实施方法 谁是核心?16.信息信息获获取:半取:半结结构构访谈访谈17.半结构访谈(SSI)的目的是通过在一定框架下的对关键信息人的自由访谈来收集有关的信息,特别是对重点信息进行仔细探索了解的重要工具。由于访谈前需要准备一个基本提纲,但访谈时有不完全依照提纲,而是根
6、据当时的情况灵活进行。实施半结构访谈的步骤:组成访谈小组;围绕关键问题或目的建立次级主题;选择访谈对象;时间、地点的安排;接近与熟悉;运用6助手进行主题调查;18.拟订提纲方法:根据调查目的和主题,分析可能相关的因素,形成次级主题,并在访谈中利用次级主题讨论问题 水渠工程 农户的基本情况?农户的主要经济活动?农户的劳动力分工?农户面临的主要问题?农户对水的看法和建议(修建和管理等)?农户对全村主要问题的看法?农户对其他人关于水的看法的态度?农户的其他建议?练习:分组;观察员;19.选择访问对象知情人不一定是户主,具体从事某项工作的人;注意对关键人群的访谈干部,专业户,能人,有影响力的人,其他-
7、注意对弱势人群的访问妇女,特困户-访谈及深究从简单的问题开始根据预先设定的次级主题顺序逐步深入充分运用6助手进行深究(谁,什么,什么地方,什么时候,为什么,怎么样对谁产生影响)比较性的提问 20.要点及注意事项提问的技巧不好的问题:封闭如:养猪好,还是养牛好?模糊如:养猪环境怎么样?敏感如:税都交了吗?诱导如:修渠可以解决你们的灌溉问题,对不对?21.常见错误 只访问某一部分人,而不访问另一类人 自己先下定义,然后将自己的想法强加给别人 试图在很短的时间内,做完所有的事 选择适合自己的时间去访问,而不考虑被访者的时间是否合适 一个人主宰整个访谈过程 访问者说的多,听得少 22.访问最好预约,不
8、要贸然上门;见面要介绍,让访问对象知道访问的来意;与访问对象坐在同一水平,设法消除等级观念(下去就要问他知你不知的,他是老师)准备好席地而坐,不要怕脏 鼓励访问对象用自己的语言表达他们的想法 灵活安排时间,访问对象确定,或找有空的同类人 尊重访问对象的知识和想法,不批评 不要拘泥于提纲,根据情况要及时调整,对关键问题了解清楚;注意从个体的问题引导到群体的问题 想法支走把着说的人,包括把着提问的人 小组组成24人为宜 控制时间,不要超过两个小时 一个小组面对810户比较好 验证访问真实性,对关键问题要注意交叉引证;询问访问对象对我们有没有要问的?走时要致谢 有用的有用的经验经验23.信息分析:信
9、息分析:问题树问题树和和对对策策树树24.问题树问题树缺粮贫困缺钱贫困25.问题树贫困耕地有限山场无收入生生产产水平低水平低(产产量低)量低)人口增加过多缺乏投入水渠毁坏缺乏技术小额信贷集体组织名存实亡用户管委会26.问题问题是是现现象不是象不是问题问题!问题问题分析就分析就是根据是根据逻辑逻辑关系关系寻寻找造成找造成这这个个问题问题的真的真正原因,从而正原因,从而为为解决解决问题问题提供正确的切提供正确的切入点。因此,造成入点。因此,造成现现象的真正原因象的真正原因/根源根源才是才是问题问题,项项目就是解决目就是解决这这些根源的些根源的对对策的具体行策的具体行动动。27.矩矩阵阵打分、排序打
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