市政海绵城市道路综合施工改造项目方案书.doc

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市政海绵城市道路综合施工改造项目方案书
目 录
第1章 工程概述、编制依据、管理目标 1
1.1 工程概述 1
1.2 编制依据 1
1.3 工程管理目标 2
第2章 项目管理结构组成情况 3
2.1 施工管理组织机构 3
2.2 主要项目管理人员岗位职责 4
2.3 项目主要管理人员名单及执业资格汇总表 5
第3章 确保工程质量的技术组织措施 6
3.1 指导思想和质量控制目标 6
3.2 质量管理体系 6
3.3 质量管理技术措施 8
3.4 质量管理保证措施 12
3.5 质量管理预防预案 13
3.6 收尾阶段质量保证措施 13
第4章 确保安全生产的技术组织措施 15
4.1 安全管理体系 15
4.2 安全生产责任制 17
4.3 安全生产管理制度 19
4.4 分部分项工程安全技术措施 20
4.5 主要机械设备安全操作要求 23
第5章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 32
5.1 指导思想 32
5.2 文明环保体系 32
5.3 文明施工技术措施 34
5.4 文明施工现场管理要求 36
5.5 建立健全工地文明施工管理制度 45
5.6 交通保畅文明措施 46
5.7 环保施工的保证措施 47
第6章 确保工期的技术组织措施 53
6.1 工程进度计划管理方案 53
6.2 工期保证措施 55
第7章 主要施工方案（施工组织设计） 59
7.1 施工总体部署 59
7.2 传输型草沟施工方案 59
7.3 生态滞留草沟施工方案 64
7.4 雨水花园施工方案 69
7.5 溢流雨水口（含雨水连管）施工方案 69
7.6 拦污槽施工方案 74
7.7 透水铺装施工方案 81
7.8 挡流堰施工 82
7.9 调节塘施工 82
7.10 防渗处理施工 82
第8章 施工机械设备和材料投入计划 83
8.1 机械设备配备计划 83
8.2 主要试验和检测仪器设备 85
8.3 材料配备及进场计划 86
第9章 劳动力配备计划 88
9.1 劳动力配备计划 88
9.2 农民工用工方案 89
9.3 劳动力进场配置说明 89
9.4 劳动力计划表 90
第10章 施工进度计划表或者网络图 91
10.1 施工进度计划表 91
10.2 施工进度网络图 91
第11章 施工总平面布置图 92
11.1 施工总平面布置原则 92
11.2 施工总平面布置说明 93
11.3 施工平面布置管理 95
11.4 施工总平面图 96
第12章 附表 97
12.1 附表一、拟投入的主要施工设备表 97
12.2 附表二、拟配备的试验和检测仪器设备表 99
12.3 附表三、劳动力计划表 101
12.4 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 102
12.5 附表五、施工总平面图 103
12.6 附表六、临时用地表 106

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第1章 工程概述、编制依据、管理目标
1.1 工程概述
1.1.1 工程投标范围
工程名称：
施工内容主要包括市政道路LID改造施工图范围内的传输型草沟、生态滞留草沟、雨水花园、雨水口、透水铺装、拦污槽、挡流堰、调节塘及防渗处理等全部施工内容。
1.2 编制依据
本工程所有施工及所用的材料、设备均应符合现行有关标准和规定，包括并不限于以下法律、法规、标准和规范：
（1） 《建筑法》、《安全生产法》
（2） 《工程建设标准强制性条文》（市政部分）2002
（3） 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003
（4） 《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T77-2003
（5） 《工程测量规范》（GB50026-2007）
（6） 《公路桥涵施工技术规范》（JTG TF50-2011）
（7） 《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）
（8） 《给水排水制图标准》（GB/T50106-2001）
（9） 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
（10） 《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-1996）
（11） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
（12） 《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-2008）
（13） 《道路工程制图标准》（GB50162-1992）
（14） 《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）
（15） 《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）
（16） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）
（17） 《砌体工程施工质量及验收规范》（GB50203—2002）
（18） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）；
（19） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33 J119-2001）；
（20） 《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）;
（21） 《施工现场机械设备检查技术规范》（JGJ160-2008）；
（22） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
（23） 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；
（24） 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）；
（25） 《园林绿化施工规范》（DB440300/T 8-1999）；
（26） 海绵城市建设有关规范或规定；
（27） 本项目设计文件有关技术指标和标准；标准图集
（28） 其他与本工程有关的国家最新颁布、执行的与本工程有关的规范和标准。
（29） 河南省交通建设工程有限公司企业管理《程序文件》及《管理手册》
（30） 国家现行有关施工及验收规范、规则、质量技术标准，以及当地在安全文明施工、环境保护、交通组织等方面的规定；
1.3 工程管理目标
1.3.1 质量控制目标
工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）及相关法律、法规、规程、规定要求的合格等级。
1.3.2 安全生产目标
确保不发生安全生产事故。我公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。不发生重大及以上设备事故、重大交通事故、重大火灾事故和其他工程事故，保证我公司安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格证持证率100%，特种作业人员持证率100%
1.3.3 工期目标
根据招标文件要求，本工程的工期目标为120日历天(四个月)。
第2章 项目管理结构组成情况
2.1 施工管理组织机构
本工程中采用项目经理责任制，按照项目管理法组织施工管理。在本工程中，我公司根据业主要求和项目法的规定组建具有丰富管道施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立项目经理部，管理层设项目经理、技术负责人(项目工程师)、计划负责人、财务负责人、专职安全员、试验负责人、资料负责人、材料负责人、质检负责人、施工负责人、造价负责人、测量负责人各一名。施工、质量、安全、技术负责人下设各工区专职管理人员,配合专业负责人实施项目管理。
项目管理机构示意图

2.2 主要项目管理人员岗位职责
序
号
人员
（部门）
主要职责
1
项目
经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制全面负责；负者项目经理部内部行政管理，包括人员调配、财务管理、负责对外协调和合同管理；分管计划财务部、综合部。
2
技术
负责人
负责技术管理和重大技术方案的制定，组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程管理部、合同管理部、工地实验室。
3
计划
负责人
配合项目经理，按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。
4
施工
负责人
根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。
5
财务
负责人
按照公司财务管理要求负责本项目财务管理工作
6
质量
负责人
按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。
7
安全
负责人
负责对专业操作人负责人的培训和上岗检查，全面落实实施工程全负责人全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人负责人，车辆的安全，确保本工程的安全生产。
8
测量
负责人
负责本工程坐标、标高、圆弧曲线的测量控制。保证工程有关资料数据的准确。及邻近建筑物的定期保护测量工作。
9
实验
负责人
负责本工程有关材料的测试工作。测试及时、完整、准确。并提供有效资料。
10
资料
负责人
按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。
11
造价
负责人
负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。并做好验工月报工作。
12
材料
负责人
按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。

2.3 项目主要管理人员名单及执业资格汇总表
姓名
性别
年龄
职称
专业
资格证书编号
拟在本项目中担任的工作或岗位

第3章 确保工程质量的技术组织措施
3.1 指导思想和质量控制目标
3.1.1 指导思想
1、工程项目领导班子坚持全员、全过程质量管理，保持并实现工程项目达到规定的要求。
2、为保持工程施工如期完工，并能保证工程质量，开展内部质量审核和质量保证活动。
3、开展一系列有系统、有组织的活动，提供质量保证资料，使建设单位、政府质量监督部门和工程监理单位确信该工程项目能达到预期的目标。
3.1.2 质量控制目标
工程质量达到国家合格标准。
我公司一贯注重工程质量，施工工程多次获得优良工程，有着良好的社会信誉。对本工程，我公司将严格按照国家质量标准严抓施工技术和原材料的质量管理，注重试验检测手段的运用，充分发挥质量管理体系和制度建设管理的作用，通过全员参与全过程管理，从而全方位地控制工程质量。
3.2 质量管理体系
1、项目部成立以项目经理为第一责任人，质检工程师为直接责任人，项目技术负责人全过程参与质量管理的质量保证体系，在公司质量管理领导小组的监督、指导下，加强各生产班组的质量管理工作；形成公司→项目经理部→班组的三级质量管理体系，从管理层面加强质量控制工作
2、质量管理体系框图。

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质量管理体系
组织保证
项目经理
工作保证
技术交底
施工操作
技术保证
技术培训
技术岗位责任
检查保证
检查标准
检查方法
经济体系
严格考核
实施奖惩
设备材料部
工程技术部
中心实验室
施工员
质量安全部
财务合同部
供给运行使用良好的机械设备
施工组织设计、分项工程施工工艺卡

采购原材料、配件
取样、试验、标养
下达施工任务单、安全技术交底
贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度

应用新机具
掌握规范标准技术难点分析
应用新材料
先进检测设备与检验方法
应用新工艺
质量意识教育
检查维修保养设备
施工组织设计报公司审批
产品合格证、试验报告
试验、复试报告
落实施工方案组织班组“三检”

专检、技术复核、质量评定

合格品点收报财务科不合格产品限期退回

保证机械完好率95％

结算质量合格的
对达到签订质量等级要求的分项工程等署质量
结算
付款
定额分析、估工
工资按时发放，资金及时对成本控制
质量问题分析
对达不到签订质量等等级的分项工程

执行奖罚制度
反馈
实施对策
项目技术负责人

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3.3 质量管理技术措施
3.3.1 施工管理保证措施
1、项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。
2、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及市有关标准规定的要求组织施工。
3、严格执行国家、业主、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受市政工程质量监督站对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。
4、定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。
5、人员组织与安排：健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、质检人员、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩；投入本工程的主要管理人员及施工技术人员，具有丰富的综合市政管线和市政道路工程施工经验；为保证本工程的建设质量，成立以我单位总工程师为组长，有专业管线施工、防水、机械、工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工技术难题。配备熟练的技术工人，如电工、电焊工、木工（模板工）、混凝土工、架子工、起重工、钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。
具体标准如下：
（1）本项目的管理人员，均由取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一定的综合市政工程施工及管理经验的技术、经济人员组成。
（2）所有特殊工种人员、各种领班以上人员均具有符合有关规定的资质。专业工种人员均按照国家有关规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上岗。
（3）施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，编制施工工艺及具体要求，组织专业技术人员对操作者进行培训。
6、设备管理：施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。
3.3.2 施工技术保证措施
1、严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。项目技术负责人组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完成并由总工程师签字后交付使用。
2、严格执行技术交底制度。
（1）将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向领工员、工班长书面交底。
（2）施工技术交底，执行书面交底，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准确、直观，符合设计、施工规范和工艺细则要求。交底资料经第二人复核确认无误签字后，交付领工员、工班长签收。交底资料妥善保存备查。
（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容包括工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、结构尺寸等内容。
3、严格执行测量复核签字制度
（1）控制测量、施工测量，分两级管理。
（2）工程范围内控制桩，由项目经理部精测组负责接收、使用、保管，并保护和保存好工程范围内全部控制网点、水准网点和自己布设的控制点；交接桩时现场逐一查看交桩点位，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。总工程师组织复测，复测精度按有关规定执行，如误差超过允许值范围，及时报告业主、监理工程师。
（3）根据监理工程师会同设计单位提供的工程范围内有关控制网点、水准网点，与控制桩点资料进行复测验算，施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表，放样后报监理工程师进行复测确认。
（4）施工过程中，作业队负责施工测量，进行施工放样、定位、控制桩点、护桩测设保护和工序间检查复核测量；认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料由第二人复核，内业测量成果经二人独立计算，相互校对。
（5）测量原始记录、计算资料、图表真实完整，并妥善保管。工程竣工后，按设计图纸进行竣工测量，确保达到设计要求，并绘制竣工图。
（6）测量仪器按计量部门规定，定期进行标定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
4、编制实施性施工组织设计，按施工网络计划节点工期分段控制，实现均衡生产，保证工程质量。
5、为了更好地建设好本工程，施工过程中不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和保证工程质量。
6、为适应信息化管理的要求，我单位将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件，对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。
7、配备先进的试验检测仪器设备，按招标文件及有关技术规范要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检验和试验。
8、工程设计变更：施工中不擅自对本工程设计进行变更。施工中提合理化建议涉及对设计图纸或“施组”的变更及对材料、设备的换用，报请监理工程师批准后实施。
9、关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准，并对有关人员进行培训和技术交底。
10、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、互检、质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查单，报监理工程师。经监理工程师检查签认后，再进行下道工序施工。
11、加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。
12、由项目技术负责人定期组织技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场进行检查，分析工程质量要点，制定预防措施。
3.3.3 原材料质量保证措施
1、原材料的采购
（1）自行采购材料，按规定进行复试、试验检测，所用材料经检验合格并报监理工程师和业主同意后，方可用于工程。
（2）做好市场调查,从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质量档案。
（3）从待定的供应商产品中按规定取样，送甲方认可的具有相应资格的试验室进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。
（4）建立供应商档案，按频率对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品合格。当材料质量出现变化时，加倍取样试验，试验结果报监理工程师，必要时按上述程序重新选择供应商。
2、原材料的运输、搬运和贮存
（1）原材料进场保证“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。
（3）所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。
（4）对于易损材料，运输和搬运时作好防护，防止变形和破损。
（5）原材料进场后由专人保管，对水泥、钢材、防水材料等加盖或在室内保管，避免风吹日晒。
（6）在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不使用在永久工程结构中，对此种材料及时清理分类堆放并标识，以免混用。
3.3.4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施
1、认真贯彻执行国家及监理工程师有关规范和要求，对建设工程使用的原材料、半成品及现场制作的混凝土、砂浆试块等项目的检测，实行见证取样送检制度。
2、工程质量检测频率按相关规范、规程执行，配备交通车辆负责向质量检测单位送样；混凝土试块养护管理方法：为确保混凝土试块强度的准确性，混凝土试件拆模后立即送到委托试验室进行标准养生。
3、现场试验室完成的试验、检测项目，符合有关的规定。对试块、试件及有关材料，在监理工程师在场时进行检验和试验。
（1）对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。
（2）对有合格证的原材料进行抽检,抽检合格者才能使用。
（3）经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误用,及时退货。
（4）对进场钢筋按规定进行抽检,出具试验报告,符合设计及规范要求者方可使用。
（5）安排专人负责预拌混凝土生产过程的质量检测,每次浇注混凝土前,进行以下项目的检查（或按监理工程师要求），并做好记录。
检查混凝土配合比,检查原材料（水泥、砂石、外加剂、掺和料等）是否符合规范要求,如有变化要及时调整混凝土配合比。
检查原材料数量（含外加剂、掺和料数量）,每班抽查不少于5次.记录搅拌速度和搅拌时间。
检查坍落度是否符合要求,随机抽样,每班不少于5次。记录运送时间和搅拌时的温度。
检查监督试件制作的全过程。
检查养护条件以及试验设备是否符合要求。
（6）指定专人负责现场混凝土的检测、试件工作。混凝土浇注时,跟班检测、检查。测量混凝土坍落度,每班不少于5次,如不符合规范要求,及时调整配合比并重新拌制。记录预拌混凝土运送时间并与搅拌站取得联系,防止使用停留时间过长的混凝土。按规定在现场留取试件,试件组数符合有关技术规定。混凝土灌注期间若因特殊原因造成灌注中断时,及时报告监理工程师及有关人员并采取相应措施。
3.4 质量管理保证措施
1、隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前须对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。
2、各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。
3、工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都须当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。每道隐蔽工程、关键工序和特殊工序完成并经自检合格后，邀请监理工程师验收，做好隐蔽工程、关键工序验收质量记录和检查签证资料整理工作。
4、所有隐蔽工程、关键工序和特殊工序必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程、关键工序和特殊工序项目，经返工自检和复验合格后，重新填写验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。
5、按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程、关键工序验收记录，并按ISO9001-2000质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中的施工日志、隐蔽工程、关键工序和特殊工序验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。
3.5 质量管理预防预案
1、消除人为因素造成的工序质量缺陷：加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，确定岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。消除环境因素造成的工序质量缺陷：加强现场管理，搞好文明施工、合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。
2、消除施工方法不当造成的工序质量缺陷：坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，确保施工方法得当。
3、消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷：对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置性能良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性，推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，减少检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷。
4、消除材料因素造成的工序质量缺陷：物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，确保材料质量。
5、作好技术交底和质量记录，确保工序质量：项目总工程师须全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，建立事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。各隐蔽工程项目工序技术负责人，须熟悉设计图纸，理解设计文件精神，搞好技术交底，并做好质量记录。
3.6 收尾阶段质量保证措施
1、制定收尾阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排，保证收尾阶段工程质量。
2、工程将要竣工前，由项目经理组织有关管理人员及作业人员对收尾工程进行自验，清点未完及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。
3、组织技术人员对竣工资料进行全面整理、编制装订归档，其整理标准按照甲方及监理工程师要求执行。
4、在工程交工验收之后，项目经理部制定质量回访计划，对已完工程存在的缺陷负责保修。
5、在工程交工验收之前，根据《建设工程质量管理条例》，国家关于工程质量保修的有关规定与甲方签订工程质量保修书。确定工程质量保修范围和内容，在质量保修期内，承担保修责任。在保修期发生质量问题，我单位将全力予以整修，确保业主满意。

第4章 确保安全生产的技术组织措施
4.1 安全管理体系
4.1.1 指导思想及安全生产目标
1、指导思想：安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。同时安全施工是确保施工进度和施工质量的重要保证。在施工中应贯彻“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，有效地控制和防止事故的发生。各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，必须做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
2、安全生产目标：确保不发生安全生产事故。我公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。不发生重大及以上设备事故、重大交通事故、重大火灾事故和其他工程事故，保证我公司安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格证持证率100%，特征作业人员持证率100%。
4.1.2 安全管理体系
1、成立以项目经理为第一责任人、项目技术负责人为直接责任人、专职安全员为日常管理责任人的安全生产领导小组。建立健全安全管理制度，编制安全生产技术措施方案，指导安全生产工作，并通过安全检查手段发现并消除安全隐患，从而保证各施工阶段的生产安全。
2、安全管理体系图。

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安全施工管理体系
组织保证
项目经理
项目技术负责人
工作保证
制定岗位责任制
检查保证
执行有关安全施工规程
经济保证
工程技术部
设备材料部
综合办公室
施工员
质量安全部
财务合同部
制定安全施工技术措施

设置劳动保护用品

机械设备管理

消防、临时用水用电设置，季节性防暑、防冻、防煤气中毒用品

落实安全施工措施

贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育

易燃、易爆、半成品堆放检查

各种机具试验、检查、维修、保养

组织电工自查用电设备，职工体验、宿舍检查

安全员专检、安全值日巡回检查，安全资料收集、整理、加工

检查情况汇报，提出整改及奖惩意见

反馈
周一安全例会信息反馈

安全资金保障

组织班组自查、操作人员持证上岗

4.2 安全生产责任制
4.2.1 项目目经理安全生产责任制
1、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、规章制度。
2、计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。
3、负责组织每周一次的安全检查，并作详细的安全检查记录作为备案资料，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。
4、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。
5、负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、各种机具及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
4.2.2 技术负责人安全生产责任制
1、负责编写《安全施工组织设计》和施工临时用电等各单项工程专门的施工方案。
2、组织对施工现场临时用电、临建等设施的项目检查及验收，落实项目安全定期检查制度，及时消除工程施工过程中存在的安全隐患。
3、组织开展安全生产目标管理、安全达标等活动，贯彻落实安全措施和计划。
4、对工长进行技术交底时，同时要进行安全技术交底。
5、保证机、电、起重设备安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。
4.2.3 项目专职安全员安全生产责任制
1、协调领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。
2、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。
3、做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求。下达至有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。
4、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
5、参与对现场临建设施、脚手架、起重设备、各种机具及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
6、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
7、建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。
4.2.4 施工员安全生产责任制
1、对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。
2、向班组布置生产任务的同时，必须进行全面的、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。
3、认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标无事故竞赛等安全活动。
4、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。
5、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。
6、组织参与对施工生产区域的临建设施、脚手架、各种机具及用机设备线路的检查验收工作，签字后存档。
7、建立健全各项安全生产基层管理资料和活动记录。
4.2.5 班组长及班组安全员安全生产责任制
1、带领本班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的安全技术操作规程以及有关安全生产的各项规章制度。
2、积极开展班组安全活动，建立班组安全活动记录。
3、在施工中及时清除隐患，发现有不安全因素无法清除时，要立即报告领导处理解决。对领导安排的生产任务，如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施时，有权拒绝接受任务。
4、组织本班组人员学习安全操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决杜绝工人不顾安全冒险蛮干的现象。
5、正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品；
6、发生事故，要保护好现场，立即上报，据实反映事故发生情况，并组织本组人员分析原因，吸取教训，防止事故重复发生。
4.2.6 操作工人安全生产责任制
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、尽心操作，严格执行安全操作规程。
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场。
4、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
5、积极参加各种安全活动。
6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
4.3 安全生产管理制度
4.3.1 安全生产责任制
建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总分包之间必须签订安全生产协议书。
4.3.2 安全三级教育
安全三级教育，是指公司、项目部和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。
4.3.3 施工组织设计
施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
4.3.4 分部分项工程安全技术交底
进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
4.3.5 特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，岗位证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。
4.3.6 安全检查
必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、人货二用电梯和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。（即“四验收”）。
4.3.7 班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
4.3.8 遵章守纪、佩戴标记
严禁违章指挥、违章作业。各类人员佩戴不同颜色的袖标记；工地负责人（主任）戴黄底红字袖章；安全总值班戴红底白字袖章；生产班组长戴紫底白字袖章；生产班组安全员戴绿底白条袖章。施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。
施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。
4.3.9 工伤事故处理
建立事故档案，按调查分析规则规定进行处理并写出处理报告。
4.3.10 “五牌二图”与安全标牌
施工现场必须有“五牌二图”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。
宣传安全生产要在主要施工部位、作业点，危险区主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。
4.4 分部分项工程安全技术措施
4.4.1 土方工程安全技术措施
开挖沟槽或基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，应采取安全防护或保护措施。
挖掘机械进行挖土作业时，机身距坑（槽）边的安全距离应视基础（沟槽）深度、坡度、土质情况而定，一般应不小于1.0m。基坑（沟槽）上方堆放材料（包括土方）及机具时，其安全距离应不小于0.8m。
开挖过程中应由专人负责安全，当坑沿顶面出现裂缝、坡面松塌或有涌水、涌砂影响边坡稳定时，应立即采取相应措施进行加固防护，若地质情况复杂应立即停止作业。
沟槽（基坑）如采取降水或抽排水开挖时，须配备