二-项目管理基本概念PPT课件.ppt
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1、第二讲 项目管理基本概念主讲人:黄 丽机械工程学院1.1.项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为:一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证二、项目管理发展的现状“项目经理成为2121世纪最具有前景的黄金职业”。中华工商时报2001年2月19日 “北京的一家外企不久前欲在国内寻找一个项目管理员,开价年薪4万美金,但遗憾的是国内受过此项训练的人员实在寥寥,最后这家公司只得花费8万美金的年薪从台湾招人。”2.“80%的高绩效项目聘用了经认证的项目经理”50%的项目失败源于不良(或没有)项目管理
2、。3.2.项目管理发展的现状项目管理的多元化:应用到人类社会的各行各业和各种项目类型。“一切皆项目”。事无巨细,几乎所有的人类活动都可以作为项目来运作。项目管理的标准化:使用语言的统一化;知识体系、术语、质量、管理框架、管理流程等的标准化。项目管理的职业化:推行项目管理专业资质认证制度是项目管理职业化的重要途径,如PMP(项目管理人才)等。二、项目管理发展的现状4.二、项目管理发展的现状 3、引发国内项目管理发展的三个热点证书制热培训热软件热 第一节 现代与传统项目管理 现代项目管理的发展之快,已经超出了我们的想象。美国财富杂志曾预言项目管理将是2121世纪的首选职业项目管理师已经发展为超越M
3、BAMBA、MPAMPA的“黄金职业”。是很有道理的。Project5.三、现代与传统项目管理的比较 传统管理范式模型 现代管理范式的模型管理原理/战略管理等基础职能(分工)为主的日常运营管理为主项目管理为辅第一节 现代与传统项目管理管理原理战略管理等项目管理 运营管理集成管理 计划管理范围管理 营销管理风险管理 组织管理成本管理 财务管理等 等6.1、项目管理学科独有的:项目生命期概念、关键路径法、工作分解结构等2、其他领域知识的支持:一般管理知识,例如系统科学、行为科学、财务、组织等;各种应用领域,例如软件开发、医药学、工程设计与施工、教育项目等。第一节 现代与传统项目管理四、与其他管理学
4、科的关系项目管理知识体系指南沟通交际技巧通用管理知识和技巧应用领域的知识、标准和规则了解项目管理环境项目管理知识体系7.典型的项目诸葛亮草船借箭的故事10万只箭目标10天不行,3天之内时限船多少、草人多少、鼓手多少成本立下军令状一次性、独特性第二节 项目管理的基本概念一、项目的基本概念8.大类:工程、非工程行业:建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通性质:研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动企业和非企业的项目盈利性项目和非盈利性项目项目组合、项目集、项目和子项目 工程 非工程一次性任务(项目)第二节 项目管理的基本概念一、项目的基本概念项目的分类9.一、项目的基本概
5、念项目的分类(续)第二节 项目管理的基本概念10.第二节 项目管理的基本概念一、项目的基本概念项目的分类层次分解项目集 Program项目 Project子项目 SubProject任务 Task任务 Task任务 Task任务 Task空调系统奥运场馆建设奥林匹克体育馆游泳池建造子任务 Activity子任务 Activity子任务 Activity子任务 Activity设备布线管道控制项目组合 Portfolio奥运会11.项 目 组 合项 目 组 合工业生产项目科研项目教育项目体育项目工程项目试办某专业研究生班汽车冰箱化工产品房屋建筑水利工程道路工程铁路工程桥梁工程12.三、项目管理、
6、项目集管理和项目组合管理间的关系1、项目组合管理项目组合为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。这些项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系奥运会建设项目,可将场馆建设、环境治理、奥运村建设、志愿服务、交通运输等项目混合成一个项目组合。在这些项目中,可选择相关项目,把它们作为一个项目集来管理奥运会的供电项目是由多个项目组成的一个建设项目集。项目组合管理为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。项目组合管理重点关注:通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序,确保组织战略协调一致。第二
7、节 项目管理的基本概念13.三、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系2、项目集管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是指对项目集进行统一协调管理,以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。项目集管理重点关注:项目间的依赖关系,并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。例如:建立一个新的通信卫星系统就是项目集,其所辖项目包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合和卫星发射。第二节 项目管理的基本概念14.四、项目阶段和项目生命周期 1.项目阶段 为有效完成某些重要的可交付成果,在需要特别控制的位置将项目分界。大多可按顺序完成
8、,在某些情况下也可重叠。项目阶段的集合组成项目生命周期。典型的项目阶段包括以下阶段:概念(Concept)开发/规划(Development/Planning)实施/执行(Implementation/Executing)收尾/结束(Close-out/Termination)其中,前两个阶段也称为项目可行性阶段;后两个阶段称为项目获得阶段。第二节 项目管理的基本概念15.四、项目阶段和项目生命周期 1.项目阶段 第二节 项目管理的基本概念项目可行性阶段项目获得阶段概念开发实施收尾管理计划初步成本分析项目计划预算成本估计最底层工作包确定的成本估计绩效报告完成的工作经验教训客户接受16.四、项目
9、阶段和项目生命周期 1.项目阶段 每个项目阶段的结束以一个对主要的项目可交付成果和绩效进行评审作为标志,称为阶段出口(Phase Exit)或终止点(Kill Point)。项目的阶段特性体现在:项目可交付成果(每个阶段结束都要提供有形的、可检验的工作成果)管理评审(项目经理、项目利益相关者评审项目是否继续到下一阶段)阶段出口判别标准第二节 项目管理的基本概念17.四、项目阶段和项目生命周期 2.阶段与阶段的关系顺序关系一个阶段只能在前一阶段完成后开始交叠关系一个阶段在前一阶段完成前就开始迭代关系一次只规划一个阶段,且下一阶段的规划取决于当前阶段及其阶段成果的进展情况。第二节 项目管理的基本概
10、念18.项目的生命周期确定需求项目选择项目实施项目评估项目总结概念阶段计划阶段实施阶段收尾阶段新的项目设想项目论证进度安排成本预算验收标准项目控制一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。19.工程项目建设程序项目生命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全生命管理(LCM)20.阶段1阶段2阶段3阶段4项目上与不上的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研
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