PDCA循环管理.ppt
《PDCA循环管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PDCA循环管理.ppt(34页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、走进 PDCA循环管理前 言我我们经常常觉得自己很累、很累、也很忙得自己很累、很累、也很忙闲来思索却来思索却发现一切都是茫然的一切都是茫然的盲目的工作盲目的工作会会带来来空虚空虚不自信不自信找不准自己的定位找不准自己的定位前途在哪里?前途在哪里?茫?盲?忙?这一切,都是因为我们我们究竟该如何有效率和有效果的工作。今天的课程将介绍的就是一种倍受经理人推崇的的管理模式 它基本上可以解决这些困惑行动没有目标性行动没有计划性得过且过 不思进取PDCAPDCA循环管理模式循环管理模式下面我们开始介绍大循环套小循环1、PPLAN 计划 凡事均有计划而为之,谋定而后动,则在战略上已处于先赢。计划包含指标:5
2、W3H 计划前的调研:可行性、可操作性、利润回报.等。计划的周密程度决定成果。一、代表含义2、DDO 执行1、按计划做事,心里有数。2、分工合作,共同达成目标。3、CCHECK 检查/检讨依据目标规划每个环节的指标要求按要求检查检讨行动的得失体验进步的快乐对不足进行改善性的规划从这里开始,又一个PDCA循环开始了!4、AACTION改善/改进对不足的展开改善活动对检讨中发现仍有优秀方法的要采用好上加好就是改进二、PDCA循环管理模式理念-1做一件工作首先以计划开始,不是盲目的,而是有备而战再好的计划不执行,不统一行动,结果也为零我们按指定的方案或按要求做事做了又怎么样?做的好否需要检查检查了不
3、改善也为零,得再次确定改善的方案PDCA循环管理模式理念-2所以循环管理模式告诉我们凡事依计划而为之不断检讨执行的好坏是我们工作中不可缺的重要环节只有保持不断改进的心态,我们的工作、生活才会越来越好。1、PDCA循环管理模式在日常工作中的运用工作计划责任人进度检查标准检查者管理办法迎新年卫生大检查王12.15(1)洁净程度:用白毛巾擦拭无污渍李1、3月14日初次验收发现不符合,需要立即改善A组负责大堂卫生李(2)绿化树无死叶,无臭味陈2、符合要求的应保持B组负责厨房卫生(3)道路畅通3、领导成员要考虑是否再添置喜庆衬托物C组负责店外饰品安装(4)标志清晰,无破损D组负责后勤辖区店12月份工作计
4、划展开表三、案例:店12月份店庆卫生检查记录表检查项类优一般差现状原因及改善建议1、绿色植物根部有异味花肥添加过量,建议往后按时按量案例点 评从卫生检查这单一的个案讲,只是在12月15日前要完成一次常规性卫生整顿,但从工作管理要项说,从上面图表可以看出5W3H的管理因子的存在。这种策划被采用于工作中,不仅是表现在能合理分配资源,统一行动步骤,更重要的是通过检查达到知道了往后改善的方向。2、PDCA循环管理模式在教育培训中的运用 公司2006年度“金牌主管”培训计划类别培训主题时间讲师学以致用检测评估 创新1、创作灵感与偿试创作张1、创新竞赛/月/内部1、请公司技术部门支持2、创新比武/季/公司
5、2、顾客不断不是叫改进能力2、创新激励法则周多次激励措施有无施设3、李管理1、危机攻关学杨模拟场景证明事是技术2、流程改造与优化何改善后效果比较团队1、效率与效果关系讲座陈塑造2、团队精神培训张个人魅力1、个人性格与管理风格的建设杨养成2、有计划性的进行知识经验的积累要比猴子捡玉 米要强做什么?为什么做?谁来做?怎样做什么时候做?如何保证活动的延续1、透视这张培训计划表,从中我们要明白的点 评3、PDCA循环管理模式在职业生涯管理中的运用张个人素质提升计划(短期目标)第一阶段目标:成为优秀的技术型人才(1年)第二阶段目标:成为优秀的中层管理人才(1年)第三阶段目标:成为合格的经理(2年)第四阶
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PDCA 循环 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。