BI商业智能介绍-简版-PPT课件.ppt
《BI商业智能介绍-简版-PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《BI商业智能介绍-简版-PPT课件.ppt(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、U8商商业智能(智能(BI)用友用友软件股份有限公司件股份有限公司分析决策分析决策/绩效管理效管理U8商商业智能智能应用架构用架构UFIDA 如何如何实现不同角色所需的管理桌面?不同角色所需的管理桌面?企企业中的每个管理角色(中的每个管理角色(CEO、CFO、COO、业务人人员),在企),在企业经营管理中所关注的重点各有不同,需要有管理中所关注的重点各有不同,需要有一个性化管理者桌面(个性化决策一个性化管理者桌面(个性化决策门户),即),即时掌握掌握角色角色门户综综合决策:合决策:合决策:合决策:1-1-1-1-整体整体整体整体经营经营指指指指标标2-2-2-2-综综合合合合发发展能力展能力展
2、能力展能力重大事件重大事件重大事件重大事件审批,互批,互动关关关关键经营环节键经营环节资金;金;HRHR;产能。能。CEO/CEO/总经理理应用界面用界面灵活的定制出不同管理角色灵活的定制出不同管理角色灵活的定制出不同管理角色灵活的定制出不同管理角色应应用用用用门户门户 灵活定制灵活定制 各个不同管各个不同管理角色的首理角色的首页面面 通通过个性个性化化应用界面,用界面,即即时监控所控所关注关注业务运运营情况情况采采采采购购主管主管主管主管应应用界面用界面用界面用界面销销售主管(售主管(售主管(售主管(总监总监)应应用界面用界面用界面用界面财务财务主管(主管(主管(主管(总监总监)应应用界面用
3、界面用界面用界面现金指金指标现金指金指标近近日日趋势分析分析 资金指金指标仪表表盘监控控 预测现金金指指标趋势变化化 实时了解企了解企业的的资金运金运营状况、状况、预算算执行情况行情况角色角色角色角色门户门户之之之之应应用:用:用:用:财务财务主管主管主管主管销售指售指标监控控预警警销售指售指标趋势预测 销售售业务 趋势预测分析分析/指指标预警分析警分析 销售收入日售收入日趋势分析分析/预算算执行分析行分析销售指售指标预警分析警分析销售指售指标趋势分析分析销售售业务结构、构、明明细分析分析销售分析售分析 多多维度的度的销售分析按售分析按产品品对销售收入售收入进行排名分析、行排名分析、结构分析、
4、构分析、对比分析、比分析、趋势分析分析排名分析排名分析结构分析构分析对比分析比分析趋势分析分析角色角色角色角色门户门户之之之之应应用:用:用:用:销销售主管售主管售主管售主管UFIDA 如何帮助企如何帮助企业建立自己的指建立自己的指标体系体系指指标体系的建立,是企体系的建立,是企业经营管理的基管理的基础,指,指标体系体体系体现了企了企业的的经营管理目的和管理目的和战略,是企略,是企业衡量一切衡量一切经营活活动的重要的重要逻辑依据依据指指标体系建立体系建立案例案例案例案例案例案例1 1 1:建立指:建立指:建立指:建立指:建立指:建立指标标标体系体系体系体系体系体系-平衡平衡平衡平衡平衡平衡计计
5、计分卡(分卡(分卡(分卡(分卡(分卡(BSC)BSC)BSC)财务指指标客客户指指标学学习与成与成长指指标内部流程指内部流程指标建立关建立关建立关建立关键绩键绩效指效指效指效指标标(KPIs)(KPIs)的因果关系的因果关系的因果关系的因果关系案例案例案例案例2 2:某企:某企:某企:某企业业三年三年三年三年战战略略略略发发展落展落展落展落实为实为指指指指标标利利润9000万万收入收入5亿元元总成本成本费用用82客客户满意度意度97A产品品4亿元元B产品品1亿元元区域区域1收入收入区域区域2收入收入机构机构2收入收入机构机构1收入收入业务员1收入收入业务员2收入收入资产利用率提高利用率提高20
6、应收收帐款利用率款利用率存存货利用率利用率固定固定资产利用率利用率应收收帐款周款周转率率过期期应收收帐款款比率比率坏坏帐比率比率业务员1过期期应收收业务员2过期期应收收客客户忠忠诚度度客客户感知度感知度客客户抱怨度抱怨度客客户期望期望值重复重复购买意愿意愿对涨价的承受力价的承受力对降价的承受力降价的承受力通通过指指标设计器,器,为企企业经营管理提供全管理提供全面的面的经营管理指管理指标通通通通过过灵活的指灵活的指灵活的指灵活的指标设计标设计器建立任意的指器建立任意的指器建立任意的指器建立任意的指标标体系体系体系体系通通过指指标体系体系设计器,将企器,将企业经营管理指管理指标落落实为可可执行的企
7、行的企业经营管理管理战略略UFIDA 如何如何实现企企业管理的管理的经营透透视?利用商利用商业智能技智能技术,实现企企业的中、高的中、高层管理管理者在管理者在管理经营中,从不同角度分析企中,从不同角度分析企业运运营状况、状况、通通过数据数据钻取,深入挖掘数字背后的取,深入挖掘数字背后的经营问题分析分析报表表应用用 灵活方便灵活方便的拖拽式的拖拽式报表表设计方便快捷的拖拽式方便快捷的拖拽式方便快捷的拖拽式方便快捷的拖拽式报报表表表表设计设计灵活方便的拖拽式灵活方便的拖拽式报表表设计,快速,快速设计不不同管理同管理报表,表,满足不足不同管理者需要同管理者需要 快速快速实现不同不同维度的管度的管理理
8、报表、表、图形形展展现报报表表表表设计设计播放播放播放播放钻取取BIBI报报表多表多表多表多维维度的数据度的数据度的数据度的数据钻钻取,深入挖掘数字奥秘取,深入挖掘数字奥秘取,深入挖掘数字奥秘取,深入挖掘数字奥秘 以客以客户收收入数据入数据进行行钻取分析取分析对客客户收入数收入数据据进行行钻取取数据挖掘,数据挖掘,多多维度展度展现 以部以部门、地区等多种地区等多种维度度,进行行销售收入分析售收入分析以以销售部售部/北京地北京地区区维度度进行分析行分析客客户收入不同收入不同维度分析度分析结果展果展现数据数据数据数据钻钻取挖掘取挖掘取挖掘取挖掘播放播放播放播放UFIDA 如何如何为经营决策建立分析
9、主决策建立分析主题?企企业经营分析分析如何在如何在经营管理管理过程中按照不同的程中按照不同的业务需要建立相需要建立相应的分析主的分析主题,快速透快速透视经营状况,帮助不同的管理者状况,帮助不同的管理者实现经营决策管理决策管理用友用友用友用友用友用友BIBIBI标标标准准准准准准产产产品品品品品品为为为企企企企企企业业业量身定制的分析主量身定制的分析主量身定制的分析主量身定制的分析主量身定制的分析主量身定制的分析主题题题成本主成本主题分析分析质量主量主题分析分析 料工料工费结构构 产品作品作业成本成本 合格率合格率 不良原因不良原因统计供供应商主商主题分析分析 订单执行延期行延期统计 正确率,退
10、正确率,退换率率.产量量 计划完成率划完成率 产能利用能利用生生产主主题分析分析库存主存主题分析分析 库存存资金占用金占用结构构 库存周存周转天数天数 滞滞销品品 缺缺货分析分析物流主物流主题分析分析 发货及及时率率 单位运位运费运量运量 单位位销售售额物流成本物流成本.财务主主题分析分析P&LP&LBalance SheetBalance Sheet 营业收入收入 成本、成本、费用用 净利利资金主金主题分析分析 产品群品群现金流能力金流能力 应收收帐 库存占用存占用销售主售主题分析分析 订单,收入,收入 产品群盈利性品群盈利性.Cash FlowCash Flow 流入流入结构构 流出流出结
11、构构 资金占用金占用结构构 资本来源本来源结构构BIBI财务财务状况主状况主状况主状况主题题分析内容分析内容分析内容分析内容财务状况主状况主题分析分析杜邦分析杜邦分析盈利能盈利能力分析力分析偿债能能力分析力分析营运能运能力分析力分析发展能展能力分析力分析销售增售增长率率利利润增增长率率总资产增增长率率资产保保值增增值率率销售毛利分析售毛利分析销售利售利润分析分析利利润率率总资产报酬率酬率净资产收益率收益率资产负债率率已已获利息倍数利息倍数流流动比率比率速速动比率比率现金比率金比率应应收收收收帐帐款周款周款周款周转转率率率率率率率率存存货周周转率率率率流流动资产周周转率率固定固定资产周周转率率总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- BI 商业 智能 介绍 简版 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。