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建筑工程监理过程中存在的问题及对策探讨
摘要：本文主要探讨了目前我国建筑工程监理过程中存在的一些主要问题，然后根据个人经验提出了一些可行的解决措施。
关键词：建筑工程监理；问题；措施
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
当今我国建筑行业正在快速的发展着，这里的发展不仅仅体现在建筑施工项目的数量上，还体现在建筑施工项目的质量要求也正在不断的提高。在建筑施工过程当中，建筑工程的监理过程是必不可少的一部分，并且伴随着整个的施工过程进行，对于整体的建筑施工项目的质量提高具有很强的实际意义。但目前我国在建筑施工监理上还存在着很多的问题需要我们去改善，下面我就结合自己的经验浅谈下当今我国存在的一些主要的建筑工程监理问题和一些解决办法。
1建筑工程监理中存在的问题
1．1监理人员队伍素质不高
目前从事监理工作的人员主要来自施工单位或设计单位的离退休人员或跳槽人员，致使监理队伍人员的素质参差不齐，普遍存在素质低下的现象，他们没有经历过专业的技术监理管理培训，由于他们大都只是懂技术，而缺乏专业的法律、经济和管理知识，常会出现滥用职权，无理索取，甚至欺骗业主的现象，对工程项目施工不能起到真正的监理作用。
1．2监理工作缺乏规范性施工指导
施工监理人员对施工人员缺乏正确规范的施工指导，无法使施工人员意识到自己的不足，防微杜渐；并且在进行施工监督过程中，监理人员对于施工事故的处理不够得当，对于造成的人员伤亡的特大事件，应该没有及时落实到个人，针对由于单个人员的错误施工造成的事件，不能很好的进行相应的法律制裁；没有严格按照有效的规章制度进行处罚，对于施工中各项基础的建设不够重视起，无法保证建筑工程施工的顺利进行。
1．3 监理单位管理机制不健全
由于我国监理行业管理机制尚不健全，首先，造成目前我国监理单位在监理费用收取上存在竞相压价的不良性竞争行为，导致监理费用过低，致使监理单位生存艰难，从某种意义上严重制约监理行业的良性发展；其次，目前市场上监理单位的形式各异，有出租资质的，有挂靠单位的，导致了监理单位缺乏诚信基础，致使业主无法将对物资采购、建设队伍的选择、施工款的拨放等一系列管理事宜交给监理单位，因此，不利于建立行业的长足发展。
1．4 监理行业没有完全市场化
我国目前的建立行业没有进行完全的市场开发，具有区域性的保护垄断色彩，限制封锁外来企业，例如部分地区利用监理单位要到当地相关部门进行注册的规定，来刻意限制刁难外来的监理单位，只对当地的监理单位开绿灯，这在很大程度上限制了监理行业的正常发展。
1．5 监理行业制度的不健全
我国对于工程质量的监督管理工作过程中，过分强调了监理工作的重要作用，致使目前监理单位职能趋于单一化的发展局面，其主要的工作内容就是对于工程项目的施工管理，然而对于工程项目的设计策划、决策分析、投资控制、工期控制、合同管理、项目运营很少干预和涉及，不能做到工程项目全方位、全过程的监管控制工作，致使我国目前的监理行业无法得到全面的发展。
1.6业主方面的原因
业主方面的介入往往使得监理工不能完全到位,最终导致安全监理不能保证,主要表现在:①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查;②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工;③对施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告;④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
关于设计环境。目前由于设计院改制和市场等原因,图纸设计质量不高,“错、漏、碰、缺”现象比较严重;再加上业主违背建设程序随意改变设计图纸,而监理对此却无能为力,只好听天由命。但是如果一旦发生意外事件,监理责任却无法推卸。
关于业主环境。众所周知,工程建设三大目标:质量、进度、投资相辅相成,不可偏废,缺一不可。但事实上,部分业主或开发商盲目追求利益,不顾工程质量和施工安全,偷工减料,随意压缩工期,给监理日常工作无形中增加了不应有的束缚与压力。
业主违规指挥,例如:未经总监理工程师同意,随意向承包方拨付工程款;未经监理工同意,随意要求施工方按自己意见如缩短工期、不按施工方案进行施工等进行违规施工,以致问题百出,监理工不得不花费很大精力收拾残局;工程款不能按时支付或业主方供材不能按时到场,以致工程进度受阻,监理不得不耗费大量精力去处理这类合同索赔等纠纷。
1.7实际施工中的一些具体技术问题
我们在施工过程中进行必要的监理控制的目的无非是两方面的内容,其一是要提高工程项目的施工质量，另一方面则是要确保施工的安全了。而在具体的施工过程中由于一些具体的施工技术问题就可能导致工程项目出现质量或者是安全问题。比如，混凝土的使用在建筑施工中可以说是最广泛的了，但是一旦混凝土的混合、搅拌或者是使用过程中出现任何的技术问题都可能导致工程项目质量的降低；在安全生产中最为主要的就是安全用电问题了，建筑工地内电力的使用随处可见，如何确保电力使用的安全还有点进一步的研究。
2 建筑工程监理优化策略
2．1 提高监理人员的道德和技术素质
首先，要提高监理人员的自身觉悟，不滥用职权，不无理所取，不欺骗业主；其次，要求监理人员要加强日常工作经验的积累，把建筑工程中遇到的问题做出归纳总结，再次，加强监理人员的经济管理、质量控制、施工技术、法律法规等方面的培训工作，最后，完善监理人员的考核制度。
2．2 加强对施工事故的监督管理
对于事故发生，监理人员应该有较好的遇见能力，使员工能够及时进行技术的改正，使技术的实施过程中能够保证正确的应用，保证自己不会发生意外。尤其是对一些高层施工、大型机械的使用过程中，应该加大对这些重点施工的重点保护，将其中存在的各项微细的工作漏洞发现出来，进行及时地修正。这就要求监理人员有良好的观察能力和较好的技术能力，不断进行纠正，使建筑施工能够切实有效地进行下去，保证各项工程的全面实施。
2．3建立健全的法律法规
目前我国施工监理行业发展很不规范，没有健全的法律法规进行规范管理，这就要求我国政府加快贯彻方针政策的落实，建立其安全的法律法规制度，使施工监理工作真正做到有法可依、有章可循，走向规范化管理的发展道路。
2．4加强施工人员的技术监督
为了更好地使施工质量进行提升，监理人员必须进行现场的监督工作，尤其是对施工人员的技术施工问题进行详细的观察，按照有关规定进行细致的整改，使员工的施工技术能够不断进行提升，帮助技术施工人员能够更好地加强对自身技术的提升。对于现场施工的技术人员的错误技术的使用，或者是进行了错误的施工流程，导致的施工不能够达到预期的效果，使整个过程的建设不能够得到正确的施工提升。所以，监理人员在发现有类似事件出现时，应及时进行纠正，将其中的问题都讲出来，使施工人员意识到自身的不足，并且进行相应的指导。进行现场的监理工作，将员工在进行施工建设过程中出现的违法乱纪现象，进行有效的监督，加强对员工素质的培养，保证对现场的公用财务不挪用、不偷盗，使施工材料、设备等贵重的东西能够有效的得到妥善保管，使施工企业能够不断进行造价成本的节约。监理人员应该加强对现场的各项基础设施的看管力度，防微杜渐，对于外部人员和内部人员进行相同程度的看管，并且帮助他们不断进行自身素质的规范建设。加强对员工素质的培养，为企业内部建立良好的管理体系打下基础，使公用财务能够被更多人所重视起来，员工之间进行自觉的互相监督、互相制约，使员工在进行自我提升和技术的施工过程中，也能够不断实现个人价值。
2．5 加强硬件设施的检查和施工材料的检验
对于现场施工中的硬件设施进行严格的检查，包括对一些重要施工材料的合格程度，也要进行严格的检验，保证建筑施工能够在基础性的建设条件下进行有效的施工，这样才能够保证施工质量的完整性。将施工设备的细节进行地方进行科学检验，检查是否真正是过关产品，将其中存在的一些问题呈现出来，引起施工人员的重视，并且发现有问题，必须及时进行整修，将施工设备的稳定性和完整性不断提升。将钢筋、混凝土等重要的施工材料进行有效地检验，主要对其进行现场的模拟加工，然后再进行小范围的模拟使用，发现有质量问题，应该进行及时的更换或修理，使其能够真正达到施工建筑的要求，帮助员工在进行施工时更好的起到它的最好效果，起到基础性的加固、稳定等效果。
2.6切实提高技术使用水平
针对目前施工中因为一些技术操作问题所引起的质量或者是安全问题，就需要我们的实际操作工作者严格按照施工标准进行操作，严格遵守操作规范，一步步的按照操作程序来进行，尽量避免各种安全事故的出现。
结束语
综上所述，虽然目前工程监理工作中还存有些许的问题，但是这些问题会随着监理市场的逐步规范和监理机制的逐步健全，得到有效的解决，从而更好的适应建筑市场的壮大发展，满足业主的投资效益，实现工程监理工作的健康发展。建筑工程监理制度已成为建筑企业建设管理体制中的重要组成部分，需要我们不断的坚持、完善和创新这项制度，继续加深对工程监理工作意义的再思考、再认识，积极解决监理工作中存在的问题，加强解决问题的对策研究。提出具有针对性的、合理化的建议，提高监理工作的地位，使建筑工程的监理事业走上科学、规范、健康发展的轨道。
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