项目管理基础知识培训课件.ppt
《项目管理基础知识培训课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理基础知识培训课件.ppt(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目管理基础知识把大象装进冰箱请问哪些是项目?哪些是项目?l 考研l“幸福牌”鞋垫产品推介会l F3 车型研发l 政府为民服务l 2010上海举办世博会l 公司大巴车正常运营l 与朋友一起旅游l 追女孩子项目(Project)的定义项目(Project):为达到预定的 而从事的有 和 限制的 。目标时间资源一次独特性努力 每一个项目都有确定的开始和结束具有独特的目标和可交付成果渐进明细项目的特点临时性独特性逐步完善目标明确每一个项目都有明确的目标项目管理(Project Management):把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中,以完成项目的需求、达到项目目标。项目管理的定义项目经理
2、假如你被委任为一个项目的项目经理,你会想这些问题吗?我要扮演什么样的角色?我要承担哪些责任?我具体要做哪些事情?怎样才算成功的项目经理?我还要具备什么样的技能?心中无招,手中无招心中无招,手中有招心中有招,手中无招心中有招,手中有招项目经理的境界第十五事业部项目经理分布情况共计50人路人甲服务/管理部门兄弟部门兄弟姐妹科室成员事业部领导项目组成员销售人员其他部门领导直接领导老婆孩子客户老朋友发改委政府机构消费者项目干系人谁跟我的项目有关消防队核心利益相关方项目干系人主要利益相关方间接利益相关方隐形利益相关方项目管理的目标是什么?怎样才是成功的项目?项目管理目标1.体现努力过程2.运用系统方法所
3、有项目干系人 目标、结果项目管理目标设法 让 大家 满意!案例分析_草船借箭分析:“草船借箭”是否能算得上是项目?1.项目经理?2.项目干系人?3.项目目标?4.项目分为几步完成?5.项目开展过程中涉及参考因素有哪些?项目管理五大过程组启启动动计计划划执执行行控制控制收尾收尾项目管理五大过程组启启动动计计划划执执行行控制控制收尾收尾对总目标的概要分解,定义交付物对目标的沟通对难以实现的目标的处理项目管理五大过程组启启动动计计划划执执行行控制控制收尾收尾定义项目的工作范围,编写工作范围说明分解项目工作,得到WBS安排资源、时间估算项目成本整理项目人力资源信息,明确各人的责任、工作要求、工作时间等
4、辅助计划工作:质量计划风险计划沟通计划其他针对计划的沟通工作(领导、团队成员、配合部门、客户等)项目管理五大过程组启启动动计计划划执执行行控制控制收尾收尾短期计划制定、计划细化短期任务下达、工作具体标准和要求的明确、执行推动质量保证工作的展开团队建设风险应对措施的执行沟通针对:客户、团队成员、领导、其他部门项目管理五大过程组启启动动计计划划执执行行控制控制收尾收尾短期工作结果的检查、核实问题的发现、分析、协调、解决纠偏措施和预防措施的制定和执行阶段工作检查,交付物的验收、验证风险监控变更控制项目管理五大过程组启启动动计计划划执执行行控制控制收尾收尾项目验收项目经验总结、项目数据总结项目成员释放
5、,执行结项流程项目考评控制控制计计划划指导任务执行调整任务的执行调整项目计划对每一个项目或任务都关注:如何做好它的计划、执行和控制执执行行评估、衡量项目管理五大过程组_三大关键项目管理九大领域沟通管理风险管理采购管理人力资源管理范 围 管 理时间管理成本管理质量管理整 体 管 理 过程组过程组知识领域知识领域启动启动计划计划执行执行控制控制收收尾尾项目总体管理项目总体管理编制项目任务编制项目任务书、编制初步书、编制初步范围说明范围说明编制项目综合计划编制项目综合计划领导并管理计划执行领导并管理计划执行监控项目工作监控项目工作/总体总体变更控制变更控制项目项目收尾收尾项目范围管理项目范围管理工作
6、范围计划、工作范围工作范围计划、工作范围定义、编制定义、编制WBSWBS工作范围验证工作范围验证范围控制范围控制项目时间管理项目时间管理活动定义,活动排序、活活动定义,活动排序、活动资源估算、活动工期估动资源估算、活动工期估算进度表编制算进度表编制进度控制进度控制项目费用管理项目费用管理活动费用估算、费用预算活动费用估算、费用预算制定制定费用控制费用控制项目质量管理项目质量管理质量计划质量计划执行质量保证执行质量保证执行质量控制执行质量控制项目人力资源项目人力资源管理管理人力资源计划、团队人员人力资源计划、团队人员获取获取团队建设团队建设团队管理团队管理项目沟通管理项目沟通管理沟通计划沟通计划
7、信息发布信息发布项目状况汇报项目状况汇报项目风险管理项目风险管理风险管理计划、风险识别、风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划分析、风险应对计划风险监控风险监控项目采购管理项目采购管理采购计划、商务准备采购计划、商务准备请求供应商应答供应请求供应商应答供应商选择商选择合同管理合同管理合同合同收尾收尾五大过程与九大领域二维构成项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾正式批准项目或项目阶段概括说明项目范围定义、准备、集成协调所有子计划,使其成为项目管理计划执行项目管理计划定义的工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 基础知识 培训 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。