施工组织设计(千万间).doc

精选资料
第一章、编制依据
第一节 编制依据
一、编制依据
1、招标人提供的《隆昌县都英·新世纪广场二期（5#、6#楼及地下车库）施工招标文件》；
2、招标人提供的《隆昌县都英·新世纪广场二期（5#、6#楼及地下车库）设计图纸》；
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
4、国家关于工程施工和验收的法律法规；
5、四川省隆昌县有关城市建设管理、现场文明施工管理的规定；
6、我公司制定的有关质量、安全、文明施工、机械管理等的管理制度和办法；
7、我公司ISO9002质量管理体系标准文件；
8、我公司ISO9002环境管理体系标准文件；
9、我公司ISO9002职业健康安全管理体系标准文件；
10、施工现场勘察情况。
二、本工程采用的主要规范、规程和标准
（1）与工程质量有关的操作规程、技术标准和验收规范
表1-1
序号
名 称
1
《建筑结构制图标准》（GB/T 50105-2010）
2
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB 50068-2001）
3
《建筑类别抗震设防类别标准》（GBJ 50223—2008）
4
《建筑结构荷载规范》（GB 50009-2001）（2006年版）

5
《混凝土结构设计规范》（GB 50010-2011）
6
《砌体结构设计规范》（GB 50003-2011）
7
《建筑抗震设计规范》（GB 50011-2011）

8

《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ 3-2010）

9
《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011）
10
《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-2008）
11
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-2012）
12
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB 50204-2002）（2011版）
13
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T 10-2011）
14
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ 107-2010）
15
《公共建筑节能设计标准》（GB 50189-2005）
16
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2008）
17
《民用建筑电气设计规范》（JGJ 16-2008）
18
《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)
19
《地下工程防水技术规范》（GB 50108-2001）（2005年版）
20
《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-2011）

（2）与安全、文明施工有关的操作规程
表1-2
序号
名 称
1
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
2
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
3
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
4
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
5
《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
6
《起重机械安全规程》（GB6067-2010）
7
《高空作业机械安全规则》（JG5099-1998）
8
《漏电保护器安装和运行》（GB 13955-92）
9
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130-2011）
10
《工业企业厂界噪声测量方法》（GB 50222-95）
11
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）
12
《消防安全标志设置要求》（GB15630-1995）
13
《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）
14
《涂装作业安全规程、涂漆工艺安全》（GB6514-1995）

第二节、工程项目管理的主要目标
一、总体目标
我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥技术优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以GB/T19001-2000标准的质量管理模式，竭诚为社会和用户提供优质服务，令业主满意。
二、质量目标
我公司将严格按照合同条款、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》及现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，实现“过程精品”，争创隆昌县“结构优质”奖、隆昌县优质工程。
三、工期目标
我公司在接到本工程的招标文件后，结合工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑和衔接紧密，在确保工程质量目标和安全的前提下，对工期提出了如下的目标：
工程拟定开工日期为2013年10月，竣工日期2015年2月，总工期493日历天。
我公司计划于2013年10月地下室负一层开始施工。
四、职业健康安全管理目标
施工现场严格按照建设部颁布的“一标三规范”、省市有关安全生产的规定和我公司制定GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全管理手册组织施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场做到：杜绝重大火灾事故、杜绝死亡事故、杜绝重大机械事故，无严重污染扰民事件，轻伤频率控制在4‰以内，杜绝职业病和职业中毒的发生。
五、环境保护和文明施工目标
我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行施工，将本工程作为严格按照环境保护体系运作的重点实施项目，并且制定相应的专项环境管理实施方案。
现场文明施工严格按照《四川省建设工程文明施工标准》的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定。目标为：创建“四川省标准化文明施工工地”和“四川省标准化文明施工工地”。

第二章 工程概况
一、工程建设简介
该工程为四川都英房地产开发有限公司开发的都英·新世纪广场二期（5# 、6#楼及地下车库），总建筑面积约为47123.22m2。该工程主楼采用机械钻孔灌注桩基础，地下室采用柱下独立基础，结构形式为剪力墙/框剪结构。该工程具体建设简介详见下表：
表2-1
1
工程名称
隆昌县都英·新世纪广场建设工程（5# 、6#楼及地下车库）
2
建设地点
隆昌县黄土坡
3
建设单位
四川都英房地产开发有限公司
4
施工单位
四川千万间建设工程有限公司
5
勘察单位
自贡市井矿盐矿山开发设计院
6
设计单位
四川省商业建筑设计院有限公司

7
结构层数
详工程设计概况
8
工程总面积
47123.22m2
11
施工范围
设计图纸及建设工程施工合同约定范围内的建筑安装工程
12
计划工期
493天
13
质量要求
合格
二、工程设计概况
该工程为群体建筑， 主楼采用机械钻孔灌注桩，地下车库用房采用柱下独立基础，为剪力墙/框剪结构。
建筑、结构概况详见下表：
表2-3
工程设计概况
楼号
项目
内 容
6
号
楼

功能
地下1层、地上26层
住宅楼
建筑
规模
建筑总面积（m2）
32183.97m2
建筑层数
地上26层，地下一层
建筑层高
地下车库用房层高5.4m，住宅楼层高3.0m
建筑
高度
±0.000相当于绝对标高
367.10m
室内外高差

建筑最大高度
78.3m

5
号
楼

功能
地下1层、地上25层
住宅楼
建筑
规模
建筑总面积（m2）
14939.25m2
建筑层数
地上25层，地下一层
建筑层高
地下车库用房层高5.4m，住宅楼层高3.0m
建筑
高度
±0.000相当于绝对标高
367.10m
室内外高差

建筑最大高度
75.3m
2-4
结构设计概况
地基承载力标准值
持力层为中风化泥岩挖孔桩为fak=2800Kpa，柱下独立基础fak=800Kpa
基础类型
机械钻孔灌注桩、柱下独立基础
结构形式
剪力墙/框剪结构
混凝土强度
等级
混凝土垫层
基础、
框架柱
C15
C30P6、C50P6
C30、C35、C40、C45、C50
剪力墙
C45、C40、C35、C30
框架梁、楼板
C30
结构尺寸
剪力墙厚
详见各层段结施图
框架柱
详见各层段结施图
框架梁
详见各层段结施图
说明：根据图纸会审要求，与土壤直接接触的构件均需要采用抗渗混凝土，抗渗等级
P6,即抗水板、桩基及承台、柱下独立基础、集水坑、电梯基坑、挡土墙、地梁、AL梁
地下车库顶板（梁板）均采用抗渗等级P6混凝土。
三、场地工程地质条件
详见该工程的地质勘察报告。
四、施工现场情况
本工程东临宝丰路，南接305省道，西临重庆路。
根据现场情况，该工程施工场地狭小，场地内用地十分紧张。场地四周交通和市政设施基本完善。

第三章 施工组织机构
本工程施工组织机构由公司组织领导机构和项目经理部组织机构组成。
一、施工组织机构设置
（一）公司组织领导机构设置
本工程由我公司承建，这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，由公司总经理、公司工程师及公司各主要部室负责人组成的公司总部管理机构，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中存在及发生的问题，确保工程顺利完成。
（二）项目经理部组织机构设置
本工程按项目法组织施工，将选派优秀项目经理、具有丰富的专业施工技术和理论知识的工程师为技术负责人、参加过大型工程建设项目的管理人员共同组成该项目经理部。以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,高效率地实现工程项目综合目标,以合同为管理依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。
项目班子主要施工管理人员一览表:
表3-2

姓名
职 务
职称
人数
备注
周贤刚
项目负责人
工程师
1

吴 锐
项目经理
工程师
1

赵桂林
项目技术负责人
工程师
1

王建彬
责任工长
技术员
1

阳建勇
专业工长
技术员
1

程 胜
专业工长兼测量工长
技术员
1

张兴荣
专业工长
技术员
1

邓 勇
安全员
技术员
1

王青云
专业工长
技术员
1

陈建萍
财务经理
会计员
1

万劲松
预算员
技术员
1

黄 莉
材料员
技术员
1

二、劳动力计划安排
劳动力需用计划表
序号
工 种
基础阶段人数
主体阶段人数
装修阶段人数
收尾阶段人数
1
石 工
78
6
6
6
2
砖 工
13
48
46
18
3
普 工
27
28
24
22
4
模板工
79
150
15
8
5
钢 筋
62
68
5
2
6
砼 工
16
54
2
1
7
架子工
4
42
21
2
8
电焊工
5
15
2
1
9
试验工
2
3
1
1
10
机械操作工
5
15
13
3
11
指挥工
3
6
6
2
12
机修工
2
2
2
1
13
水 工
3
8
9
3
14
电 工
3
19
23
18
15
抹灰工
2
8
72
8
16
涂料、油漆工
1
2
36
9
三、施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。项目经理受公司法人代表委托，作为公司长驻现场的代理人，全权负责工程的总体管理、协调，全面负责工程项目施工管理、生产经营；是工程质量责任人、安全生产第一责任人。领导项目部所有管理人员进行项目施工管理与协调。并以法人代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。公司法人代表在公司企业规章制度范围内授予项目经理以如下权利以加强对项目的管理力度：用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利。项目经理与公司签订与工程管理成效相挂钩的承包责任书，作为对项目经理奖惩的依据。项目经理在管理过程中，必须服从业主与监理的管理，作好协调工作，以确保工程的顺利施工。
为加强项目管理，项目经理领导下的项目部还必须认真贯彻执行以下管理制度,改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。
1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。
3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工考勤考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、项目员工奖惩制度。
14、总包管理制度。
15、外用工管理制度
16、施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。
四、施工组织管理机构启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。
2、建立健全指挥部、项目负责人、项目经理、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、内业技术员、材料员、机械员、试验员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
5、建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。
6、建立项目经理部例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土建、安装及外单位的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要，报公司备案。
7、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。
8、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
五、公司施工组织管理体系
本工程施工组织机构由公司组织领导机构和项目经理部组织机构组成。
总经理

管理者代表

总工程师hi
总经济师
总会计师
生产副总
经营副总

公司试验站
人力资源部
贯标办公室
材料设备部
质量安全部
工

程

部
办

公

室
经营预算部
财 务 部

生产要素单位经理
分公司经理

分公司副经理
分公司主任工程师
生产要素单位副经理

项目经理

项目技术负责人
安装项目经理

财务管理组
劳资及环保管理组
预算管理组
机械管理组
材料管理组
安全管理组
质量管理组
技术管理组
工程管理组

六、项目施工管理组织体系

业主代表
监理公司
项目经理
公司总部

安装项目经理

项目副经理

项目技术负责人

工程竣工及管理资料
技术处理施工方案
施工计划、计量管理
技术
管理组

工程
管理组
劳资
管理组
预算
管理组
材料
管理组
机械
管理组
财务
管理组
安全
管理组
质量
管理组
环保管理组

计划统计工程师

劳资员

材料工程师

造价师

财务
经理
机械工程师
安全工程师
质检工程师

环保员

施工员

现场环境管理、监督检查
职业健康安全管理
治安保卫

机械设备及维修管理
现场安全管理、安全资料管理
工程质量管理、成品保护管理
合同管理、成本核算
财务管理

`

外部协调、人事劳保治安保卫

治安保卫
材料质量控制、材料计划管理
材料采购发放管理
工程预决算、经营计划管理
文明施工管理
施工组织管理、装饰施工管理
施工技术管理、施工进度管理

结构作业班组
装饰作业班组
安装作业班组

第四章、工期、进度计划及保证措施
第一节、工期、进度计划安排
一、总工期计划
工期目标为：计划2013年10月1日开工（以开工报告为准），2015年2月5日竣工，总工期为493个日历工期。
注：1、具体开工日期以业主批准的开工报告为准，竣工日期相应调整。
我公司将在保证本工程质量目标实现的前提下，按照已制定的工期目标完成合同内的所有施工内容。
二、工程阶段工期控制目标（横道图附后）

第二节、施工进度计划保证措施
都英·新世纪广场二期（5#、6#楼及地下车库）必须靠一流的施工策划和运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备等诸多因素来实现一流的管理和控制，从而以过程精品实现拟定的工期目标和质量目标，满足业主对该工程工期和质量等方面的要求。
一、工程进度控制管理办法
本工程施工任务重，各专业施工队伍多。我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
1、目标管理办法
根据“第一节”所确定的总进度目标和阶段性目标，采取有效的措施，确保工期目标的实现。
工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
2、计划控制部门主要职责：
（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督关系，确保工程施工顺利进行。
（3）审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
（6）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
3、加强施工进度计划管理
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工进度计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工过程中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
4、施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
（1）跟踪检查施工实际进度
检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。
（2）整理统计检查数据
将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
（3）对比分析实际进度和计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
（4）编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。
5、加强对恶劣气候的提前准备
对停电、停水等特殊情况进行妥善安排，建立预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。如雨雪天气用薄膜覆盖砼面。
6、加强对工程工期的预控、预测
针对工程特点，进行方案的研究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），制定工程有保障（安全、质量）措施，确保工期计划实现。
二、人、财、物的保证
1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。
为确保本工程按期完工，我公司将选派专业管理人员组成该工程项目经理部，以最大程度地满足工程的施工管理需要。
2、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
（1）我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
（2）在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。
3、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求：
根据本工程的工期安排，我公司拟定投入普通胶合板模板体系，可以减少抹灰工序，并按计划保证周转料具供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。
4、资金保证
我公司对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。
三、技术保证
1、根据总进度计划编制详细的季度、月、周进度计划，每周、每月、每季度对实际完成情况进行检查、对比，分析工期暂时延误的原因，并采取措施加以改进，确保关键线路上各节点按期完成，避免非关键线路上的工序因延误而成为关键工序，从而对总工期造成影响的现象发生。
2、合理安排总平面布置，办公用房尽量布置在固定位置，避免二次搭设。地下室外墙防水层和土方回填尽快组织施工，便于场内材料运输和堆放。
3、地下室、主体结构均处于工期的关键线路上，其时间的延误将直接影响总工期，因此，工期的保证首先是结构施工工期的保证。
（1）配备足够的施工机械解决好材料水平垂直运输对施工进度的影响。
现场布置2台塔吊,作为地下结构、主体结构材料垂直水平运输，先组织塔吊基础施工，组织塔吊进场安装，以便于基础施工，加快施工进度。
（2）本工程剪力墙梁、柱和楼板均采用复膜胶合板作大模板配木方构成,以减少支模、拆模时间，加快模板周转速度，清水模板使砼成型更好。
（3）混凝土采用商品混凝土。混凝土的供应是保证基础、主体结构按期完成的关键。为保证混凝土的连续供应，在混凝土浇筑前将所需混凝土量、混凝土标号、浇筑部位一一做好布置和计量，确保混凝土按计划供应。浇筑混凝土前，尤其是浇筑基础砼前各部门必须充分作好施工准备，制定好材料供应计划，并将有关资料报送业主和监理，并请业主和现场监理进行隐蔽验收后再进行下一道工序的施工。
（4）板、次梁采用绑扎钢筋接头，冷轧带肋钢筋接头不采用焊接。框支柱、框支梁、转换梁纵筋连接采用机械连接，对于直径》22的粗钢筋采用机械连接。机械连接的接头等级除设计特殊要求外均为二级。板的受力筋、墙的分布筋采用绑扎搭接接头。
5、充分发挥我公司总承包的协调作用，上设专人负责内、外的协调工作，做好装饰、安装等各专业施工的配合，保证各专业分包按期完成施工任务。
6、本工程计划工期为16.5个月，需采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，降低自然气候对施工进度的影响。
7、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。
四、节假日施工保证措施
为保证本工程工期要求，现拟定以下节假日保证措施：
（一）节假日人员保证措施
1、一般节假日礼拜六、礼拜天现场指挥部、项目部管理人员、工人均不放假；元旦、国庆等节假日仍正常上班，对管理人员及工人加班补助。
2、春节期间按排人员正常值班。
（二）材料等其他保证措施
考虑春节等节假日期间，部分材料供应单位放假，现场指挥部拟定节假日来临前，根据节日工程进度所需，计划一定数量材料，以保证工程顺利进行。

第五章、施工总平面布置
第一节、施工现场总平布置原则
一、现场总平面布置的原则
根据工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理。安全、文明、经济、节约进行总平面布置。布置时应遵循的主要原则为：
1、施工平面随着施工进度进行布置和安排，阶段平面布置与本时期的施工重点相适应。本工程按照主体结构和装饰装修两个施工阶段进行总平面布置。
2、总平面布置要充分利用业主提供的可用场地，尽量将办公区、加工区和生活区相对分开，场内合理布置施工机械设备、办公、道路、临时堆场等，总平面布置要紧凑，减少不必要的临设，临设布置相对固定，尽量避免二次搭设。
3、场内材料尽可能堆放在垂直运输机具工作范围内，以减少材料、成品和半成品的二次转运。
4、中小型机械的布置要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。
5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。
6、重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，建立绿色环保工地。
7、施工现场设置砼道路，加工场地表面做双层硬覆盖处理，防止施工现场尘土飞扬；大门口处设置洗车阀门并设沉淀池，防止施工污水未经沉淀排入市政排水系统。
二、施工总平面布置规划
现场生产设施全部布置在现场内，施工临时办公室设置在宝丰路对面。
1、 封闭施工和施工道路的布置
根据现场勘察及业主提供的用地平面图，明确用地范围。我公司进场后在场地东南侧设置出入口，作为该工程材料、机械设备以及人员进出的主要出入口。
由于施工用地有限，场内施工道路仅沿拟建建筑物中线布置，施工道路宽5m，采用300mm连砂石铺底，压实后浇筑300mm厚C30混凝土。
主要材料堆场和钢筋加工场地均采用100mm厚C20混凝土地坪硬化。
2、现场大门布置
本工程设置两个出入口，按照景观化施工现场的要求设置大门。在大门处分别设置门卫室、洗车场和沉淀池。大门处墙面挂设施工标牌（安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织机构构架图及主要管理人员岗位框图等），并用醒目字体书写本工程概况、我公司企业简介、施工公告、工程进度安排、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌和总平面布置图及宣传标语等。
3、现场临时用房的布置
现场平面布置大体划分为三个区域，即办公区域、施工生产区域、职工宿舍区。
办公区临时用房的布置：采用活动板房作为办公区的临时用房。
生产区临时设施的布置：施工场地东南侧作为临时用房，布置材料库房、混凝土养护室等临时设施。
生活区临时设施的布置：生活区布置在场地南面，布置临时厕所。本工程用工高峰期间人数估计为300人左右，工人全部在附近租住，所以现场不考虑临时宿舍。
4、临水、临电的布置
（1）临水：主要包括施工用水、消防用水和场地排水三部分。现场的施工用水接入口位于场地南侧，场地排水的走向也朝南侧。施工用水与消防用水统一考虑，现场管道暗敷供水系统，根据现场各部位的用水情况预留接口。现场排水采用明沟排水，明沟沿现场临时道路内侧设置，排向施工现场最低处，再用三相抽水机抽水排到城市排水系统中。
（2）临电：主要包括施工用电和生活用电两部分，分别采取单独布线。现场变压器位于场地西南角位置，引入现场的临电线路主要以暗敷为主。配电箱采用分级制，不允许越级接线。

第二节、不同施工阶段的现场总平布置
一、结构施工阶段现场平面布置
1、搅拌机布置
地下室、主体结构混凝土均采用商品混凝土。
主体施工阶段现场布置3台搅拌机供应混凝土和砂浆。搅拌机旁布置砂堆场、水泥库房和沉淀池。
2、塔吊布置
由于本工程由多栋单体建筑物组成，本着满足施工、保证安全、经济合理的原则，现场布置2台QTZ5610塔吊，负责地下室及主体结构钢筋、周转材料及零星混凝土的垂直水平运输，塔吊的起吊范围基本满足地下室和主体结构施工的需要。局部不能到达处由人工转运。
塔机安装高度均超过了其自身独立高度，需要采取附着措施。塔机分别在6层、9层、12层、15、18、21、23层、与建筑物主体结构附着。
塔机均设置塔机旋转限位器，以保证其塔臂覆盖范围内的安全。由于塔吊运转范围有交叉，因此相临塔吊安装高度差不小于3m，塔吊运转时要统一协调指挥。
塔吊设置在地下室内，塔吊基础设置在地下室底板上，底板需要采取加强措施（施工方法和加强措施必须经过设计人员同意）。塔吊基础待砼基础砼强度达到100%强度后方能安装。塔吊需要穿过地下室顶板，塔吊所在开间地下室顶板要预留楼板钢筋，施工缝留设在1/3跨度范围内，周边砌筑300高的240砖墙，其上纵横搭设钢管水平架，满铺竹胶合板和安全网封闭。塔吊拆除后再用高一等级的膨胀砼封闭。
3、钢筋加工房布置
根据施工总体安排，在地下室施工期间，钢筋房、木工房及材料堆场均布置于观景中庭，地上主体结构施工期间，加工房、材料堆场搬迁至5#楼北侧地下车库顶板上，其具体位置详见附图：《施工总平面布置图》。
二、装饰装修施工阶段现场平面布置
装修阶段现场布置3台350L强制搅拌机供应砌筑砂浆、装饰抹灰和零星混凝土。
详见附图：《施工总平面布置图》（附后）。

第三节、施工现场给、排水设计
一、施工给水设计
1、用水线路的设计
（1）水源：生产、消防用水从现场打井取水水源接出，生活用水从市政给水井接出，现场安1只总水表计量用水量。
（2）供水方式：生产、消防用水合用，主楼最大高度约84.6m，供水不能直接到顶，须在中间楼层上采取加压措施，各单体工程需设加压泵供应用水。
（3）供水管的布置： 生产、消防用水合用一个供水管，总平面上在混凝土泵车、搅拌机、厕所等用水点留设水头。
楼层上各层接出支管，每段每层留设水头1个。
2、施工现场用水量计算
本工程为现浇钢筋混凝土框剪结构，采用商品混凝土。工程用水主要用于混凝土搅拌、养护、砂浆搅拌、砌筑、抹灰、消防用水等。查《施工用水参考定额》，根据总工程量和进度安排计算。
q1=ΣQ1×N1×K1/8×3600
式中：q1——施工工程用水量（L／S）
Q1——每班计划完成的工程量
N1——施工用水定额
K1——未预料的施工用水系数（1.05～1.15），取K1=1.1
取Q1a（养护水）=400m3， N1a =150L/ m3
Q1b（模板湿润）=3000㎡，N1b=10L/㎡
Q1c（砌砖）=100 m3，N1c=150L/ m3
K2——现场用水不均衡系数，取K1=1.5
则：q1 =ΣQ1×N1×K1/8×3600
=1.1×（400×150+3000×10+100×150）×1.5/8×3600
=6.02L/S
3、生活区生活用水量
q2=p1×N2×K4×24×3600
式中：q2——生活区生活用水量（L／S）
P1——生活区生活用水不均衡系数，取2.0
N2——生活区总人数1200人
K4——考虑二班工作制， K4=1/2
q2=p1×N2×K4×24×3600
=2×1200×100×1/2/8×3600
=4.15 L/S
施工现场消防用水量q3
查施工手册取q3=10(L/s)
总用水量Q计算
Q=6.02+0.83+4.15+5=16.0L／Ｓ
供水管径：
4、施工用水管径的计算：
d== （4×16.0）/（3.14×1.5×1000）
=0.117（m）
经济流速v=1.5升/秒
取1根DN100作为供水主管可满足施工和消防用水的需要，支管为DN50。
二、施工排水设计
1、生活污水的排放
总平面上设置临时厕所（并修建10m3化粪池），化粪池定期由项目部组织清掏。
生活区内的食堂旁设隔油池，食堂污水必须经过隔油处理后由排水道排入城市下水道内。
2、施工污水的排放
混凝土、砂浆搅拌机旁设三级沉淀池，施工污水经过沉淀后处理后方可排入下水道内。
现场排水沟与下水道接口处修沉淀池，污水经再一次沉淀后才排入下水道。

第六章、基础、主体施工
第一节、施工部署
为实现人力、机械设备、周转材料的优化配置，保证工期顺利实现，针对地下室及主体结构施工，我们采取分段方式，组织科学有序的流水施工。
一、 施工阶段的划分（本工程主要分成以下5个施工阶段：）
±0.000以下结构施工阶段