高层住宅施工组织设计.doc

精选资料海棠别院4#楼工程施工组织设计建筑安装工程有限责任公司二00九年八月目 录第一章 编制说明-4第二章 组织机构-7第三章 工程概况、难重点及其管理目标-9第四章 施工总体部署-12第五章 施工场地总平面布置-27第六章 施工技术管理及其应用-64第七章 主要原材料、半成品、标准件的生产工艺和施工方法-70第八章 本工程的施工重点及其难点、关键技术阐述-78第九章 主要施工方案-85第十章 工期保证措施-109第十一章 工程质量保证措施-113第十二章 环境保护管理措施-127第十三章 安全生产、文明标化管理目标及保证措施-129第十四章 确保工程按时交付使用及交付后的保修措施-138第十五章 季节性施工技术措施-141附表一 拟投入的主要施工机械设备表-145附表二 劳动力投入计划表-146附表三 施工进度网络图-147附表四 临时用地表及施工总平面布置图-148附表五 施工现场平面布置图-149附表六 施工用电平面布置图-150附表七 主要周转材料配备计划表-151附表八 计量检测办公器材配备计划表-152附表九 消防灭火器材配备计划表-153附表十 模板工程质量程序控制表-154附表十一 钢筋工程质量程序控制表-155附表十二 砼工程质量程序控制表-156第一章 编制说明一、编制依据l 本工程业主提供的招标文件、招标补充文件及图纸答疑。l 合肥市方正城建规划设计有限公司提供的土建、安装施工图纸。l 现行建筑施工规范大全及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。l 国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。l 我公司各项管理文件及管理标准。l 工程现场具备的因素及条件等状况。二、编制所参照的主要规范、标准1、建筑地基基础工程施工质量验收规范-GB50202-20022、砌体工程施工质量验收规范-GB50203-20023、混凝土结构设计规范-GB50010-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范-GB50204-20025、建筑地面工程施工质量验收规范-GB50209-20026、建筑装饰装修工程质量验收规范- -GB50210-20017、工程测量规范- -GB50026-938、屋面工程质量验收规范-GB50207-20029、建筑内部装修设计防火规范-GB50222-9510、建筑设计防火规范（2001版）-GBJ16-8711、钢筋焊接及验收规程-JGJ18-9612、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范- GB50242-200213、通风与空调工程施工质量验收规范- GB50243-200214、建筑工程施工质量验收统一标准-GB50300-200115、建筑电气工程施工质量验收规范-GB50303-200216、建设工程文件归档整理规范- GB/T50328-20017、混凝土泵送施工技术规程- JGJ/T10-9518、施工现场临时用电安全技术规程- JGJ46-200519、建筑施工安全检查评分标准- JGJ59-9920、钢筋机械连接通用技术规程- JGJ107-9621、其它有关的国家及地方规范、规程三、编制的指导思想（1）充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。（2）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。（3）坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、全民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的全面实现。四、本施工组织所涵盖的主要技术内容依据上述施工组织编制要求以及业主招标文件所明确的规定，本施工组织设计所涵盖的主要技术内容如下：1、主要施工方法；2、主要投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场情况；3、劳动力安排计划；4、确保工程质量的技术组织措施；5、确保安全生产的技术组织措施；6、确保文明施工的技术组织措施；7、确保工期的技术组织措施；8、施工平面布置设计；9、环境保护管理措施；10、常规季节性施工技术措施；11、施工技术管理措施；12、施工组织管理措施；可修改编辑第二章 组织机构为优质高效率的完成藕塘小区海棠别院4#楼的建设任务，我公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部，选派张克然同志担任项目经理，配备8名技术人员负责工程施工，确保工程进度，从公司抽调最具实力的队伍进驻施工现场，实行项目经理负责制，公司各有关科室对工程项目各项工作实行归口管理。1、项目部组织机构序号姓名职称分工1张克然工程师项目经理2徐玉琤助理工程师项目副经理3徐明煜项目负责人4胡文德工程师项目技术负责人5余存常施工员6廖绍会助理工程师质检员7陆勤国安全员8蒋卫东 安全员9李时传资料员2、项目部质量保证体系组织机构序号姓名职称分工1余存常施工员2廖绍会助理工程师质量检查员3李时传技术资料员4叶召胜组长瓦工质量检查员5鲍仕新组长木工质量检查员6余国洲组长钢筋工质量检查员7徐立清组长水工质量检查员8徐平组长电工质量检查员3、项目部安全保证体系组织机构序号姓名职称分工1陆勤国安全员2蒋卫东助理工程师安全员3李时传安全资料员4叶召胜组长瓦工安全检查员5鲍仕新组长木工安全检查员6余国洲组长钢筋工安全检查员7徐平组长电工安全检查员8910第三章 工程概况、难重点及其管理目标一、工程概况1、工程简介本工程位于合肥市庐阳区颖上路西侧，固镇路南侧。工程由合肥市庐阳房地产开发有限公司投资兴建，合肥市方正城建规划设计有限公司设计，安徽工程勘察院勘探，安徽省建科建设监理有限公司监理，合肥市天亿建筑安装工程有限责任公司施工。本工程建筑总面积152917平方米，建筑总高度5675米，剪力墙结构；建筑层数18层，地上18层、局部11层；建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年；耐火等级二级；抗震设防烈度为7度；屋面防水等级为2级，两道设防。1.1建筑特点本工程的建筑装饰简洁明快，装饰项目如下：l 楼地面装饰：门厅、电梯厅、过道采用米黄色地砖楼地面；楼梯间水泥砂浆楼地面；厨卫间高分子水泥基防水涂膜，水泥砂浆面层拉毛；其余房间水泥砂浆面层拉毛。l 内墙装饰：电梯井20厚1：3水泥砂浆面随砌随抹；厨卫间6厚1：3水泥砂浆底（掺适量聚丙烯纤维），加防水层（防水层高1800），12厚1：2水泥砂浆拉毛；楼梯间、门厅、电梯厅6厚1：3水泥砂浆底，12厚水泥砂浆扫毛，白色涂料面；其余为6厚1：3水泥砂浆底，12厚水泥砂浆扫毛。l 天棚装饰：电梯厅先刷素水泥浆一道（内加水泥重10%801胶），8厚1：1：4水泥石灰麻刀砂浆底，7厚1：1：6水泥石灰砂浆面，白色涂料二道；电梯井20厚1：3水泥砂浆面随砌随抹；其余顶棚为白水泥批灰。l 外墙装饰：涂料外墙面。l 门窗工程：采用彩色铝合金门窗料，玻璃为中空（5+9A+5），进户门、户内门由住户自理，施工预留木砖，外门窗开启扇均带纱扇。1.2结构特点采用现浇钢筋框架剪力墙结构，剪力墙、框架抗震等级为2级；抗震设防烈度七度。本工程主要结构特点：一、基础部位：基础采用筏形基础和独立基础埋置于层粘土内，不小于200mm，层粘土地基承载力特征值为fak=280Kpa。基础垫层采用100厚C15素混凝土，筏形基础采用C35密实补偿收缩混凝土。二、上部结构上部结构采用钢筋混凝土异形柱剪力墙结构。混凝土强度：基础垫层采用C15砼；基础底板、承台采用C30砼；-015至2167墙柱采用C35砼；-015至2167梁板采用C25砼；2457至5927墙柱、梁板采用C25砼；楼梯、构造柱、压顶梁、过梁、栏板等采用C25砼；幕墙边构造柱、圈梁采用C30砼。三、填充墙1. 外墙采用200厚混凝土小型空心砌块，强度等级MU50；0.00以上用M5砌块专用砂浆；0.00以下用M75水泥砂浆；2. 内墙卫生间、厨房采用120厚，其它填充墙采用200厚小型空心砌块，强度等级MU50；0.00以上用M5砌块专用砂浆，0.00以下用M75水泥砂浆。四、钢筋钢筋采用一级、二级、三级，分别为HPB235、HRB335 、HRB400。二、本工程施工的难点、重点1、基础施工期间的协调组织本工程基础开挖1#楼基础开挖在428.64平方米左右，基础筏板底标高在-4.6m，基础开挖深度4.7m；2#楼在565.64平方米左右，基础筏板底标高在-4.6m，基础开挖深度4.7m，独立基础底标高在-3.5m，基础开挖深度3.6m；3#楼在1055.8平方米左右，基础筏板底标高在-4.6m，基础开挖深度4.7m，独立基础底标高在-3.5m，基础开挖深度3.6m。由于整个施工期间存在多工种、多工序立体交叉的现象，我公司有信心、决心处理好上述施工，使得整个基坑工程能协调、有序的运行。2、工期安排本工程工期为540天，主体结构、装饰施工阶段，如何安排好劳动力进场、组织好材料的采购等都是严峻的考验，我公司有信心充分发挥公司劳务与材料的优势，使工程在合同工期内顺利交付使用。3、商住楼建筑质量通病分析与预控本工程属于多层建筑商住楼，其质量的好坏直接影响一个施工企业及业主的信誉，特别是要树立一个品牌工程、精品工程尤其显得重要。首先从控制施工过程开始，创结构优质工程，运用新技术，大大提高了主体质量，从根本上避免了起壳开裂等质量通病，真正体现了为用户服务的理念。再采用高于规范的内控标准要求操作人员，是达到质量目标的有效手段。我公司对多层建筑质量通病分析与预控有一整套的施工经验。4、总承包管理本工程中分包单位较多，有设备、给排水、弱电工程、消防系统、外墙保温等等分包单位。因此针对如此多的分包单位，要求有序、合理的安排各工种之间施工流程。我公司在以往施工的许多大型工程中均以总承包身份出现，积累了丰富的施工经验，对于本工程，我公司将在以往的工程施工总承包经验的基础上，结合本工程的特点充分做好本工程的施工管理与协调。三、工程管理目标质量目标：确保合格。工期目标：确保工期“540日历天”。安全文明施工目标：确保达到市级“标化”工地标准。管理目标：切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。信息化施工目标：达到省内领先水平。安全健康环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。第四章 施工总体部署本工程设计使用年限50年；结构形式为钢筋混凝土异形柱剪力墙结构，框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级三级；抗震设防烈度七度。一、本工程部署要点本工程根据招标文件要求及工程各项指标的最终确定，决定工程进度计划实行工期倒排法，基础结构工程工期确定为50天，主体结构工程总工期确定为108天，装饰工程确定为300天，室外工程确定为40天，考虑工期紧张结构分块进行中间结构验收，让装饰工程提前进场，计划主体四层结构完成进行一次主体结构验收。整个工程实际施工为540天，在上述时间内必须完成整个工程。从科学的施工角度分析，要保质保量地完成此工程，施工总体部署就尤为显得重要。1、土方工程机械大面积开挖到接近30cm土时宜采用人工开挖，挖至设计标高后，立即铺设垫层。土方开挖过程中应做好放坡、排水工作，放坡系数按1：1进行施工。根据工程特点，3栋楼施工连在一起，固采用流水作业形式进行施工，拟定安排两台挖机在16天时间内完成所有土方工作。2、垂直运输由于本工程工期紧、建筑物平面布置和施工分区的要求，本公司决定采用两台QTZ60型自升式塔吊进行施工。在3#楼北面轴之间附近部位配备一台，另一台按排在2#楼北面附近部位。在进行基础施工时，塔吊就先提前进行安装；在屋顶设备安装及外墙装饰基本完毕后拆除退场。装修阶段，安装三台SSB100型物料提升机，具体位置见施工总平面布置图，上述垂直运输机械待内、外墙装修施工完毕后拆除退场。另本工程结构砼采用泵送商品砼，主体结构砼的垂直运输由一台砼固定输送泵来完成。3、水平运输场内大宗材料和设备水平运输由QTZ60型塔吊来完成，零星材料采用人力推车或搬运来完成。4、砼工程根据本工程现场的结构实际情况，我公司准备采用如下方法：现场砼均采用商品砼泵送，项目部另配备2台JZM350搅拌机进行应急时工作。确保砼配合比的科学性、合理性，外加剂的最佳选择和控制，对多个砼供应点的选择，运输路线的优化。砼浇捣顺序，确保不出现施工冷缝。砼内部温差有效控制及做好季节性保温、养护工作。5、回填土工程本工程基础四周回填土应采用密实性较好的粘土等，每300mm分层夯实，其含水量按施工验收规范严格控制，不得采用杂填土或膨胀土回填，如遇级膨胀土，宜采用2：8灰土，要求回填土压实系数不小于0.94。严格按照设计图纸及施工验收规范要求执行。6、砌体工程本工程的砌体工程采用非承重粘土空心砖。施工时应严格进行操作交底，砌体材料进场时应严格验收，再送业主委托的试验室进行强度试验，达到设计标准后才能应用到工程上。7、装饰工程由于该工程的重要性和特殊性，装修工程是工程设计风格和使用功能达到工程所追求的档次的关键所在，其部署重点为：在大面积施工前应进行样板房施工，待其工艺标准确定后再进行施工。各装修材料的选型及其档次和质量标准的确定，确保工程的使用功能、设计功能和标准档次。对重要材料、成品的加工制造进行及其有效的工厂监造。现场机电安装工程和装修施工的合理交叉及其产品保护。8、总承包管理藕塘小区海棠别院1#3#楼工程选择了优秀设计方案，作为该工程的施工总承包商，必须靠一流的综合实力、一流的策划运作，一流的管理协调，一流的技术与设备，一流的承诺与服务，优质高效地完成其建筑安装工程，实现项目的综合目标，其部署重点为：l 积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。l 珍惜总承包方的地位和作用，充分发挥总承包的综合能力，对各专业承包商严格控制管理、协调，全面实现工程的整体目标。l 协调业主对专业承包商和设备、材料进行选择和招标，以确保优秀的专业承包商，对材料、设备与质量标准进行把关。l 对专业工种图纸的二次深化设计进行全面、有效的协调、把关。l 对工程质量严格、有效地控制，确保过程精品，实现最终精品。l 对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和策划，组织协调，确保关键线路和最终工期目标实现。二、施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。1、技术准备1.1熟悉和审查施工图纸1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。1.2原始资料调查分析1）自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2）技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。2、物资准备2.1材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2.2构配件及设备加工订货准备1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。2.3施工机具的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)3）运输的准备、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。、与外界进行协调，确定合理的运输路线。3、施工现场准备3.1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3.2做好“三通一平”，认真设置消火栓。3.3建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。3.4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3.5组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。3.6拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。3.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。4、劳动组织准备4.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。4.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。4.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。三、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.1管理人员配备我公司作为国家壹级总承包资质建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。1.2劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。2、机具组织目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我集团公司将立即组织大型机械进场。3、材料组织本工程材料采购基本为我公司自行采购，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再进行采购；同时对于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。4、现场及运输组织本工程位于合肥市庐阳区颖上路西侧，固镇路南侧，现为空地，场地内交通便利，现场运输组织遵循以下原则：办公区采用二层活动房，设置在场地的东面，门对场地；生活区采用砖砌平房，设在场地的北面，门对固镇路。在拟建的1#楼与2#楼现场中部设置钢筋木工加工车间，采用钢管搭设防护棚，在2#楼与3#楼之间设置水泥、黄砂、石子、砖等材料堆场。由于结构采用商品混凝土，使用水泥量不多，固暂时不设水泥房，待地下室施工完，把地下室作为水泥仓库。材料应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。5、协调组织我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。四、施工总体安排1、施工总体规划1.1结构工程总体规划根据本工程特点，结构施工占用绝对工期较长，在安排计划时特别要增加劳动力及机械、材料，决不因为人为的因素出现停工、怠工、窝工等现象，施工劳动力安排采用流水作业，上部结构时，根据现场施工情况与结构特点，合理安排中间验收时间，为整个工程工期提前创造条件。1.2装修工程总体规划提前穿插，延长装饰工程施工周期。上部结构根据施工情况安排中间结构验收时间。打开工作面，将制约室内装饰和室外装饰工程进度的外立面装修提前进入施工，为室内装修收头创造条件，以形成多工种，立体交叉作业，确保工期。1.3合理穿插搭接施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，给外墙保温装饰、机电安装等专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。水电、暖通等安装要紧密配合，预制、预埋与土建穿插交叉。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调。2、施工段的划分对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。本工程的施工流水段按照以上部署及规划，根据楼号将本工程分成3个施工段。2.1施工总流程施工总流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工阶段过程中。根据本工程特点、规模要求及工期要求，我们对本工程作出总体规划。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序施工，外装饰从上向下进行施工。基础、结构施工阶段按第施工区第施工区第施工区组织施工，施工区的划分是按照楼号来划分。施工顺序为：施工准备基础土方开挖塔吊基础施工及安装区基础施工区基础施工区基础施工区上部结构施工区上部结构施工区上部结构施工区装饰施工区装饰施工区装饰施工。2.2结构工程施工流程本工程结构较复杂，楼层中的墙柱和梁板混凝土强度等级不相同，由于工期紧，项目部决定梁、板、墙、柱混凝土一起浇筑，为保证施工砼质量，我项目部拟采用先浇高标号墙、柱混凝土，后浇梁、板混凝土的施工方法。施工顺序：弹线门架搭设柱、墙板钢筋焊接柱、墙板钢筋绑扎柱、墙板钢筋隐蔽工程验收柱、墙板模板安装梁板模板支设墙柱模板验收梁板下皮筋绑扎梁钢筋隐蔽工程验收水电安装预埋板上皮筋绑扎墙柱梁板砼浇捣前准备验收墙柱梁板砼浇捣已浇砼养护上一层楼结构施工2.3装修阶段施工流程本工程的各幢楼单位工程装修阶段分别可采用三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面防水应抢在室内精装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。因工期紧，施工中会同业主、质监站协商，采取分层次验收砌体的方式，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。2.4安装阶段施工流程本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。五、工程施工机械、劳动力、材料等资源配置1、材料、设备采购管理要求建筑材料、设备是构成建筑物的主要物质基础。正确地选择和合理地使用材料、设备将直接影响建筑工程的质量和成本。因此我们针对材料、设备的采购制订如下专项措施。1.1采购管理要求(1)本工程的施工主、次材料经业主或监理审核后均由施工单位自行采购。对于自购部分的材料需提供采购材料的规范性文件，一方面要及时全面掌握其市场单价信息、市场供应信息，另一方面要建立内部材料管理制度，包括完善的申请和审批制度。在采购过程中，坚持“货比三家，择优选取”的原则。根据本公司ISO9002质量体系标准，原则上优先考虑选用材料合格分承包方名录上所列的厂家，若选用新的分承包方应及时向公司生产安全部提出申请评定，评定合格后方可选用。(2)对于业主或监理工程师认为关键材料的采购,其生产厂家事先经业主或监理工程师认可，施工单位应根据工程进度计划，在材料、设备采购前15天将采购清单提交业主或监理审核，清单中应明确采购材料、设备的品种、数量、品牌、生产厂商及技术规格。(3)施工所用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。(4)对于进场材料、设备,经检查存在缺陷或不符合合同要求时,应立即用书面文件通知供货责任单位,由责任方进行修整和调换合格产品,并经业主或监理工程师批准后方可使用。(5)材料进场后,按本公司制定的产品入库、验收、运输、保管与发放的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管,对于质量证明文件不全或不合格的产品,不准入库。入库产品要摆放整齐、明码挂牌,并做好产品保护工作,确保产品不受潮、不变形。发放时要做到“四不出库”,即:手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。(6)严把材料采购关,坚持货比三家，实行“比质、比价、比运距”三比原则,首先是产品质量的选择,首选名牌产品、设计单位指定的产品和建设单位认可的产品,其次为我单位IS09002质量认证过的材料合格分承包方。(7)严把材料进场验收关,主要手段是外观检查、检查合格证和质量检验。进场材料不能有破损、变形和霉变,必须合格证件齐全。生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。(8)材料的检验方法主要有:a.水泥、钢筋一质保书和复试合格报告b.砖、砂石一质保书和复试合格报告c.防水材料一抽样进行理化检验(9)采购合同管理a.调查供方以往的产品质量或产品进行抽样试验。b.和另一厂家的同类产品进行对比,以确定其优越性。c.采购合同的编制:产品的技术标准按国家(或国际)有关标准,或部颁标准专业标准执行。需方有特殊要求的,供需双方按商定的技术条件、样品或补充的技术要求一并编写技术协议(由工