物流企业管理的作业管理.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第五章 物流企业作业管理,第1页,学习目标,掌握运输管理特点、意义和内容；,了解仓储管理储位分配标准；,掌握配送管理理论；,熟悉装卸搬运和流通加工特点及运作方式；,灵活利用所学知识分析案例；,具备利用理论知识进行物流企业相关业务管理基本技能。,第2页,第一节 采购管理,第3页,一、采购作业流程,（一）发觉需求,（二）编制需求说明，制订采购计划,（三）选择供给商,（四）洽谈价格，签署协议,（五）安排采购订单,（六）跟踪和催货,（七）货物接收与检验,（八）货款结算,第4页,二、JIT采购,JIT采购，又称按时化采购。源于按时制生产思想，基本理念是“在需要时候，按需要量，生产所需要产品”。,第5页,(1)它采购送货是直接送到需求点上。,(2)用户需要什么就送什么，品种规格符合客户需要。,(3)用户需要什么质量就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品。,(4)用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。,(5)用户什么时候需要就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常按时。,(6)用户在什么地点需要就送到什么地点。,(一)采购原理,第6页,(二)采购特点,1采取较少供给商，甚至单源供给,2采取小批量采购策略,3对供给商选择标准发生改变,4对交货按时性要求愈加严格,5从根源上确保采购质量,6对信息交流需求加强,7可靠送货和特定包装要求,第7页,三、电子商务采购,(一)电子商务采购概念,电子商务采购是指利用电子商务形式进行采购活动。因为电子商务主要是在计算机网络上进行，所以电子商务采购亦称为网上采购。,第8页,(二)电子商务采购特点,1公开性,2广泛性,3交互性,4低成本,5高速度,6高效率,第9页,第二节 运输管理,第10页,运输是物流主要功效之一，也是物流,基本活动要素。物流是物品实体物理性移动，,这种运动不但改变了物品时间状态，也改变了,物品空间状态。运输负担了改变物品空间状态,主要任务，是改变物品空间状态主要伎俩。,第11页,一、运输概念、功效与分类,（一）运输概念,简单说，运输是利用运输工具对货物实施空间位移,。这里，我们对运输作以下定义：运输是利用设备或工具，在不一样地域范围内（如两个城市、两个工厂之间）完成以改变物品空间位置为目标物流活动。,第12页,（二）运输功效,1.实现物品空间位移,2.创造场所效用,3.物品储存,第13页,（三）运输分类,公路运输,铁路运输,水路运输,航空运输,管道运输,第14页,二、运输管理意义、特点和内容,（一）运输管理意义,物流企业运输管理就是对整个运输过程各个部门、各个步骤以及运输计划、发运、接运、中转等活动中人力、物力、财力和运输设备进行合理组织，统一使用，实时控制，监督执行，以求用一样劳动消耗，创造更多运输价值，取得最好经济效益。,第15页,（二）运输管理特点,运输管理显然在整个运输过程中发挥着非常主要作用，运输管理目标在于经过管理整合运输资源，从而降低运输成本，到达“又快又好”运输效果。,第16页,1.专业化,2.系统化,3.信息化,第17页,（三）,运输管理内容,当代企业运输管理主要包含运输决议、运,输过程管理和运输结算管理三个方面。,1.运输决议,2.运输过程管理,3.运输结算管理,第18页,三、运输经营管理基本原理,规模原理,距离原理,服务原理,成本原理,第19页,四、运输合理化路径,运输合理化就是按照货物流通规律，用最少,劳动消耗来组织货物调运，到达最大经济效,益，即在有利于生产，有利于市场供给，有利于,节约流通费用和节约运力、劳动力前提下，使,货物走最短里程，经最少步骤，用最快时,间，以最小损耗、花最省费用，把货物从生,产地运到消费地。,第20页,（一）按照一定区域和近产销标准组织运输,（二）按经济流向组织商品运输,（三）直达直线运输,（四）“四就直拨”运输,（五）合理使用运输工具,第21页,（六）,考虑输送系统基本特征,（七）,运输网络合理配置,（八）,选择最正确运输方式,（九）,推进共同运输,（十）,建立有效信息系统,第22页,五、运输管剪发展新模式,（一）货物多式联运选择,1多式联运概念,多式联运是一次委托，由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一物品运输到目标地运输方式。,第23页,2多式联运特点,(1)运费低廉,(2)手续简便,(3)实现“门到门”运输,第24页,（二）集装运输,1集装运输概念,2集装运输优势,3集装箱运输发展趋势,第25页,第三节 仓储管理,第26页,一、仓储决议,（一）,自营仓储和社会化仓储,物流企业在做出仓储产权决议时，有两种选,择，即采取自营仓储还是租赁公共仓库仓储。在,安排仓储空间时，企业也能够有三种选择，即自,营仓储、租赁公共仓库仓储或采取协议制仓储。,从成本和客户服务角度看，选择其中之一或结,合使用是仓储管理一项主要决议。,第27页,（二）集中仓储或分散仓储,物流企业仓储另一项主要决议就是在进行仓储时采取集中储存还是分散储存。因为物流企业规模不一样，有时这一决议变得相对简单，有时却异常复杂。这一决议实质上是决定物流企业该有多少家仓库进行运作。只有单一市场中小规模物流企业通常只需一个仓库，而那些以全国或全球为市场物流企业要经过仔细分析和慎重考虑才能做出正确决议。,第28页,（三）仓厍规模与选址,仓库选址包含两个层次问题：一是选位，,即选择什么地域设置仓库设施；二是定址，即在,地域选定后，详细选择在该地域什么位置建立,仓库。也就是说，在已经选定地域内选择一片,土地作为仓库详细位置。定址还包含两个问,题：一是选择单一仓库位置；二是选择多个仓,库位置,第29页,（四）仓库布局,仓库布局关系到仓储作业效率，所以，物,流企业还需要决定仓库内部过道宽窄、货架、设,备及其它全部占据空间设施布局，以及在仓,库内部怎样最有效地安排存放等问题。,第30页,二、仓储过程中储位管理,（一）储位管理意义,伴随货物流通快速而复杂，对配送时效及市场少许,多样化需求，在储存作业中会因流动频率及品种增,加而难以掌控。有效掌握货物去向及数量方法就是利,用储位来使货物处于“被保管状态”，而且能够明确地指,示储位位置，货物在储位上情况都能准确统计。储,位管理就是提供储位管理法则。,第31页,储位明确,有效定位,统计变动,（二）储位管理标准,第32页,（三）储位管理储区分类,预备储区,保管储区,拣货区,移动储区,第33页,第四节 配送管理,第34页,一、配送管理含义,所谓配送管理，是指为了以最低配送成本到达客户昕满意服务水平，对配送活动进行计划、组织、协调与控制。,按照管理进行次序，将配送管理划分为三个阶段：计划阶段、实施阶段和评价阶段。,第35页,（一）配送管理计划阶段,（二）配送管理实施阶段,（三）配送管理评价阶段,第36页,二、配送管理内容,（一）配送模式管理,配送模式是企业对配送所采取基本战略和方法。企,业选择何种配送模式，主要取决于以下几方面原因：,配送对企业主要性、企业配送能力、市场规模与地,理范围、确保服务及配送成本等。依据国内外发展,经验及我国配送理论与实践，当前主要形成了以下几,种配送模式：自营配送模式、共同配送模式、共用配送,模式和配送模式。企业应怎样选择配送模式。,第37页,（二）配送业务管理,1.配送线路选择,2.拟订配送计划,第38页,（三）配送作业管理,不一样产品配送可能有独特之处，配送作业流,程管理就是对这个流程之中各项活动进行计,划和组织。,第39页,（四）对配送系统各要素管理,1人管理,2物管理,3财管理,4设备管理,5方法管理,6信息管理,第40页,（五）对配送活动中详细职能管理,1配送计划管理,2配送质量管理,3配送技术管理,4.配送经济管理,第41页,第五节 物流装卸搬运及流通加工管理,第42页,（一）,装卸搬运概念,装卸是指物品在指定地点以人力或机械设备,装入或卸下。搬运是指在同一场所内，对物品,进行以水平移动为主物流作业。,一、物流装卸搬运管理,第43页,（二）装卸搬运合理化基本标准,1降低步骤，简化流程,2协调作业，提升效率,3周全考虑，提升搬运灵活性,4利用自然力和机械力,5集中作业，集散分工,6协调兼顾，标准通用，实施集装箱化,第44页,（三）装卸搬运设备选择,1.机械首先要符合现场作业性质和物资特点、特征要求,2控制作业费用,3装卸搬运机械配套,第45页,二、物流流通加工管理,（一）流通加工概念,流通加工是指在物品从生产领域向消费领域流动过程中，为促进销售、维护产品质量和提升物流效率，对物品进行加工。其表现有：提升原材料利用率；进行初级加工、方便用户；提升加工效率及设备利用率；充分发挥各种输送伎俩最高效率；改变一些产品功效等不一样形式流通加工。在流通领域中流通加工能够成为高附加值活动。,第46页,（二）流通加工管理过程,1计划管理,2生产管理,3成本管理,4销售管理,第47页,（三）流通加工过程合理化,1.加工和配送结合,2.加工和配套结合,3.加工和合理运输结合,4.加工和合理商流结合,5.加工和节约相结合,第48页,