天缘物流信和钢筋结构工程施工设计方案.doc
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1、 目录附表01计划投入主要机械设备一览表 41附表02施工进度计划表 4242 / 44第一章:总体概述第一节:施工组织设计编制总体设想我市信和钢结构编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心,确保环境、职业健康安全目标的实现,全面贯彻实施GB/T19001-2000与GB/T28001-2001管理标准,建立健全工程项目管理体系,编制项目管理目标与指标,确保工程有序运行。本工程一旦我公司中标,我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用,科学管理、精心组织,以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务,为业主提供优质的产品和优良的服务。
2、针对本工程设计特点,本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署,合理组织,精心管理,确保质量、工期目标的实现。第二节:施工组织设计编制依据这次有幸参加天缘物流集团仓库钢结构工程的投标工作,在此我们向建设单位表示衷心感。我们在认真阅读招标文件与施工图的基础上,编制了本施工组织设计。1、编制目的本施工组织设计是此次投标文件之一,它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想,是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件,用以指导该工程的施工和管理,确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。本工程若中标,我司将根据现场实际情况,另行编制更加详
3、细的施工方案,使该施工组织设计能更加趋于完善,更加系统化地满足工程施工需要。2、编制依据2.1招标文件:建设单位发布的招标文件与施工图纸。2.2工程采用的主要规、规程。主要规、规程一览表序号规、规程名称编 号1建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20012建筑结构荷载规GB50009-20013建筑抗震设计规GB50011-20014钢结构设计规GB50017-20035建筑防火规GBJ50016-20066钢结构工程施工质量验收规GB50205-20017钢结构高强螺栓连接的施工与验收规JGJ82-918碳素结构钢GBT/700-889低合金高强度结构钢GB/T1591-9410建筑钢
4、结构焊接规程JGJ81-200211涂装前钢材表面除锈和除锈等级GB8923-88第三节:工程概况1、工程名称:天缘物流集团仓库钢结构工程2、建设单位:天缘物流集团3、投标围:仓库钢结构工程5、建筑面积:2745平方米(以设计图纸为准)6、质量标准:合格;7、建设地点:开发区8、工期要求:30天9、资金来源:企业自筹10、结构形式:门式钢架结构第二章:施工现场平面布置和临时设施布置第一节:施工平面布置原则1、施工现场条件:业主完成建设场地的“三通一平”工作。业主给定的本工程施工场地为本项目所处区域。施工水源、电源已由业主接入施工现场。乙方接表进行分管、线布置。2、施工总平面布置原则尽量减少施工
5、用地,使平面布置紧凑合理。合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅。施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。满足安全防火、劳动保护的要求。2、平面管理原则(1)根据施工总平面设计与各阶段施工特点进行布置,以充分保障阶段性施工为重点,保证施工进度计划的顺利实施为目的。(2)在工程施工前,制定详细的大型设备使用、进退场计划,主材与周转材料的生产、加工、堆放、运输计划,各施工专业队伍进退场调整计划,并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。(3)对施工总平面,项目经理部进行统一策划,做到布置合理、管理有序。现场平
6、面随着工程施工进度进行平面布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。(4)在平面布置中充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时堆放场地等的优化合理布置。(5)材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的围,以减少二次搬运。(6)中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的围。(7)临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以与容易被坠落物体打击的围,电线尽量采用暗敷方式。(8)本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度,使现场始终整洁、卫生、有序、合理的状态。(9)强噪音作业尽可能安排在白天集中作业,强噪音机具尽可能远离附近居民区,
7、做到最大限度地减少对周边单位和居民工作、生活的影响。(10)生产(加工)区、生活区、办公区相对独立。3、平面管理体系由一名项目生产副经理负责总平面管理。现场实施总平面管理调度会制度,根据工程进度与施工需要,进行协调和调度,总平面管理的日常工作由项目部生产组负责,施工现场划分责任区,明确分工,定期检查考核,做到管理有序。施工平面布置、施工用水用电情况详见施工总平面布置图。4、各阶段的平面布置1、结构施工阶段平面布置(1)垂直运输:由于现场施工场地狭小,结合工程所需吊次,并综合考虑最大吊重、回转半径、建筑层高与二次倒运等因素,我方拟在结构施工期间布置二台塔吊。(2)施工现场道路布置:为便于车辆出入
8、,在场地西侧设二个出入口,便于材料运输。场路面和局部地面做硬化与绿化处理,道路由中间向两边放坡以满足排水要求。(3)材料存放:在结构施工期间,现场材料按指定地点存放,严禁混放。钢筋加工区和民工宿舍等按生产和生活区分设在建筑物西北侧与东北侧,模板堆放根据需要设在靠近建筑物的北侧,钢筋、架料等施工用材料尽量按工程进度需要采取随用随进的方式,保证现场道路畅通。5、 办公与生活区平面布置 1)、办公区:办公区设置在本工程西侧,办公房为一层夹芯板房,并配备足够的照明、插座、等设施。2)、生活区:生活区设置在本工程东北角与西南角紧邻东侧、北侧与南侧围墙,为层夹芯板房,并配备足够的照明、插座、等设施。3)、
9、厕所:现场设临时卫生间,分别供管理人员和工人使用,安排专人进行定期清扫,保证施工现场的文明施工。4)、其他:食堂墙面均为磁砖到顶,顶棚为PVC顶棚,地面为防滑地砖地面。厕所与洗澡间墙面、顶棚、地面做法同食堂标准,洗澡间水经集水坑集中并沉淀后通过潜水泵泵送至工人厕所,二次利用。第二节:施工设施布置1、在土建工程基础交付后钢结构进入现场,因此大临布置只能提出占地面积,由业主进行协调,钢结构全部运至吊装点,放置于施工段,因此要求土建交付后周围道路通畅。具体设施占地面积如下:1.1 现场场地平整、夯实,地面高出其他地方50cm左右,以防积水。1.2钢构件中的柱子、梁等构件按实际需要采取就近放置,以利于
10、安装。1.3 钢板、彩板就近放置在安装点附近。1.4 现场的电线、电缆等须妥善处理、保护,以防止被破坏和发生安全事故。第三章:施工进度计划与各阶段进度的保证措施第一节:总进度计划控制根据投标文件与本工程实际情况,我方计划绝对工期30天, 拟开工日期(具体按甲方开工通知单)。为了保证各分部、分项工程均有相对的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控制计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前提下进行配备。1、具体施工阶段目标控制计划见下表目标控制计划表序号分部工程名称开始时间结束时间备 注1钢构加工制作第1 天第20天20天2钢构预埋件安
11、装、制作第1 天第5天5天3结构吊装与次构件第1天第15天15天4彩板维护制安第16天第27天12天5其他零星工程第28天30天3天2、工程施工总进度计划见附图二。第二节:保证工期实施措施1、本工程进度控制的特点1.1 影响本工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以与气象、地形、地质等。1.2 本工程安装进度受钢构件制作和材料供应影响大,物资供应进度计划是控制重点之一。1.3 本工程可工业化施工,速度快,如果组织得当,工期控制可以很快达到目标。2、施工进度控制目标的确定和分解2.1 控制目标的确定在实施目标控制时主要考虑以下因素:项目总进度计划对本工程安
12、装进度的要求;已建成的同类或近似项目的施工期限;业主提供建设资金的保证程度;2.2 控制目标的分解控制目标按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解,同时,按进展阶段的不同分解为多个层次,以构成进度目标系统。3、本工程施工进度控制的容和方法3.1 本工程施工进度控制的基础工作 定额工作用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。 信息收集、统计工作业主、监理可提供的条件,对工程的要求,资金状况等信息;建设市场信息、政策方面信息与施工中计划实际执行状况的信息等。 预测工作用于进度控制的预测容有:进度控制目标的预测;生产要素供应状况的预测;风险等。 决策工作根据对影响进度的各种因
13、素的了解和预测分析结果,进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。3.2 施工进度控制的容 事前进度控制容包括:确定本工程施工进度控制的工作容和特点,控制方法与具体措施,进度目标实现的风险分析,提出尚待解决的问题;根据合同工期、施工进度目标与工程分期投产要求,对施工准备工作与各项施工任务作出时间安排,确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系;利用流水施工原理,科学组织分段流水施工,实现立体和平面的流水作业,同时应用网络计划技术,编制局部的实施性网络计划,根据关键线路的工作,实现施工的连续性和均衡性; 以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划,确定钢结构工程的形象进度和所需资源
14、(包括人力、物力、材料、设备与资金等)的供应计划。 事中进度控制容包括:建立工程施工进度控制的实施系统;与时对施工进度进行检查、做好记录,随时掌握进度实施动态;对收集的进度数据进行整理和统计,并与计划进度相比较,从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测,提出可行的修改措施;重新调整进度计划与相关计划并付诸实施;加强现场的施工管理和调度,与时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故,减少这些问题对进度的影响。 事后进度控制容包括:与时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。3.3 本工程进度控制方法钢结构工程施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划即是钢
15、结构工程承包商根据项目总进度的要求,认真分析工程特点和各种条件,特别是要充分考虑总包商和钢构件制作商的工程要求,确定进度控制目标,编制出主承建进度计划。控制即是在承包合同实施的全过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度作比较,发现偏差与时采取措施,加以调整和纠正。协调就是协调与工程施工有关单位和部门的关系,调动一切积极因素,协调各种关系,从而保证施工进度的实施。3.4 钢结构工程施工进度计划的实施与检查本工程施工进度计划的实施钢结构工程施工项目管理部将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合,在施工前和实施中不断编制月、周、日作业计划,明确本月应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量,
16、提高劳动生产率。分项工程作业计划的编制,要保证在不同项目间同时施工的平衡与协调;确定对施工项目进度计划分期实施的方案;施工项目的分解要明确进度要求。将施工诸生产要素在项目间动态组合,优化配置。按检查过的各层次计划,以承包合同的形式,分别向构件制作、材料供应商、专业施工队和施工班组下达施工进度任务,其中,构件制作、材料供应商,项目经理部与各专业施工队和职能部门,专业施工队与各作业班组(如安装班、测量班、焊工班等)间应分别签订承包合同。施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况,定期组织调度会,协调各方协作配合关系,消除施工中的各项矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证作业计划与进度控制目标的实现
17、。在钢结构工程实施过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,实事地记录计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期,为施工进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。此外,在钢结构工程实施前和实施过程中,应经常根据所掌握的各种数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测,并预先采取措施,使可能出现的偏离尽早地得到调整。 钢结构工程施工进度计划的检查在钢结构工程施工过程中,检查时间与工种类型(如钢构件制作、钢构件安装等)、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查,用施工记录和日誌的方法记录下来;定期检查由主承建
18、项目管理部会同总包、监理与其它有关方面采用召开现场会的方式,定期(月、旬、周)检查工程施工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时,应按计划控制的工作项目容进行统计整理,以一样的量纲和形象进度,形成与计划进度具有可比性的数据。一般可按实物工程量、工作量、劳动消耗量与它们的累计百分比来整理、统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。对钢结构工程施工进度检查的结果,要形成控制报告,把检查比较的结果,有关施工进度现状和发展趋势,提供给主承建项目管理部各级业务职能负责人。进度报告主要包括:项目实施概况;管理概况;进度概要;项目施工进度;形象进度与简要说明;施工图纸提供进度;物资供应进度;钢构件
19、制作进度;劳务记录与预测;业主、总包、设计、监理对钢结构工程施工的变更指令等。进度报告的编写,原则上由计划负责人或进度管理人员负责,项目其他管理人员予以协助。报告时间一般与进度检查时间相协调。4、施工计划管理4.1计划的编制根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划,称之为一级计划,该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一,一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、基础竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等,该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据,又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划,施工专业队编制周进度计划报项目工程
20、部审批,现场施工工长编制日进度计划,于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给有关执行人。4.2计划的执行与控制建立每日生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划,如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款,直至解除该部分任务承担者的施工资格,为保证计划的实施,编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力,资源需用量计划如劳动力计划,现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查,确保资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的保证。5、工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段墙
21、体封闭、彩板安装随时插入不占用工序时间,装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间,时间充分利用,同时保证各专业良好配合避免互相影响施工,造成工序时间延长。6、劳动力与施工机械化对工期的保证6.1为确保工期完成,我公司将选择本公司施工队进场承担施工任务,具有良好的技术素质。该队施工人员相对固定,不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。6.2为缩短工期、降低劳动强度,施工中将最大限度地采用机械作业,如钢结构运输采用汽车与吊车,吊装采用吊车等。7、资金材料对工期的保证7.1本工程执行专款专用制度,以避免施工中因资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力、机械配备,材料的与时进场。随着工程各阶段关键日期的
22、完成与时兑现各专业队伍的劳务费用,这样既能充分调动他们的积极性,也使各劳务作业队安排充足的冬期、春节期间的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。7.2本工程主要材料由公司统一采购,由于有可靠的资金保证,材料能供应与时。8、施工技术对工期的保证8.1积极推广应用新材料、新工艺、新材料,从科技含量上争取工期缩短,钢结构采用工厂化加工,上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。8.2现场方案工程师配合总工与时解决施工中出现的各种技术问题,编制技术方案。与时与、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。9、良好外围环境对工期的保证9.1积极主动和工程所在地街道办事处、
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