知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2004年2月27日,第,*,页,天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目,版权所有、翻版必究,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2004年2月27日,第,*,页,天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目,版权所有、翻版必究,天津XX企业战略明晰和管理体系提升咨询项目提议书,年2月27日,10/2/,1,保密文件 版权全部,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第1页,目 录,一、项目背景和思绪,二、项目工作步骤,三、项目安排和工作结果,四、XX管理咨询介绍,年2月27日,2,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第2页,历经近十年不懈努力，天津XX企业发展成为一个以土地开发和住宅房地产开发为关键业务多元化大型企业集团,天津XX工业园投资（集团）有限企业于1993年7月在天津开发区注册成立，企业注册资本为2988万美元，由天津泰达投资控股有限企业、国裕投资有限企业、荣福发展有限企业等六家企业共同出资成立。,企业自成立以来，先后开工兴建了XX工业园、XX公园、XX家园等大型土地开发、基础设施建设、房地产开发项目，取得了良好经济效益和社会效益。,到年初，XX企业已经成为一个以土地开发与基础设施建设、房地产开发为关键业务，包含房地产物业管理、健身娱乐餐饮、零售业、展览业和其它领域投资多元化大型企业集团。,年2月27日,3,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第3页,依据XX调研，我国房地产业正处于高速成长时期,引入期,成长久,成熟期,衰退期,增加率,迟缓增加,加速增加,衰退,销售额,低,顶峰,衰退,每个客户成本,高,普通,低,产品线,很短,增加,缩减,平均利润率,负,增加,能够很高,竞争对手,极少,增加,降低,经典定价方式,成本加成,价格渗透,减价,进入障碍,技术,竞争对手,竞争对手,经典广告方式,认知和教育,大众市场认知,降低,衰减,产量过盛,更多但稳定,多样化,低,上升,水平,竞争价格,水平,年2月27日,4,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第4页,伴伴随经济高速增加，我国房地产业在近几年一直保持着良好发展态势,注：国房景气指数是由国家统计局公布衡量房地产行业发展情况综合指数，指数100以上为行业景气空间。,数据起源：中国经济景气月报11,年2月27日,5,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第5页,依据我们调查，天津房地产业规模在全国处于中等偏上水平，而且保持着一定增幅,注：年110月天津商品房销售额为121.9亿元，占全国商品房销售总额2.8%,商品房销售同比增加30.3%，低于40.6%全国平均增加率。,数据起源：中国经济景气月报11,年2月27日,6,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第6页,我国居民住宅市场未来潜力巨大，为XX发展房地产主业提供了辽阔空间,60平米以上,占24%,60平米以下,占76%,年中国家标准准住房面积市场容量分析,资料起源：中国国家统计局,年世界主要国家人均住房面积统计,世界各国经验表明，在人均住房面积到达30平方米之前，会保持较旺盛住房需求，按中国政府要求家均居住面积60平方米要求(每家按三口人计算)，中国居民住宅市场发展潜力巨大。,年2月27日,7,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第7页,然而，国家土地管理政策越来越严格和规范，这必将造成房地产行业经营环境发生根本改变,国家将经过土地规划控制供给总量,土地结构和性质上，政府完成一级开发，降低生地供给。,土地利用计划公开透明,供给总量,打破了地域、行业垄断，大大加紧了区域竞争进程，对当地开发商产生威胁。,介入外地经营范围和速度加紧,区域经营,重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行业竞争激烈程度，对关键能力提出更高要求。,规模和品牌对企业生存发展愈加主要。,竞争态势,总体价格比协议转让价格高，长久走势趋向市场所理价格,各地价格水平不一,价格,8,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第8页,未来房地产经营环境改变将促使行业内部进行整合，激烈竞争将逐步造成房地产企业优胜劣汰,土地公开招标政策实施，造成开发商土地成本上升和资金需求增加,央行房地产贷款政策趋向严格，造成企业融资困难和资金链担心,市场有效供给增加和消费者日趋成熟，要求提升开发企业专业能力,土地供给,项目融资,产品营销,市场环境对企业实力和管理能力要求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展一个必定趋势,年2月27日,9,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第9页,对于XX企业来说，需要面正确另外一个严峻挑战是企业可支配土地资源已经靠近枯竭，不足以支持企业连续发展,天津XX工业园投资（集团）有限企业于94年开业时，共拥有土地面积3.4平方公里，经过多年开发建设，企业现有可转让工业用土地面积仅为10.62万平米。,XX企业现有主营业务是住宅房产开发，企业当前拥有房地产开发用地贮备约30万平米，仅能支持XX企业再进行两期项目标开发，到年底，XX企业生活区可利用土地将消耗殆尽。,一旦XX企业开发区内土地开发完成，XX将不得不在开发区外发展，土地成本和开发资金需求、管理难度都将急剧增加。,年2月27日,10,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第10页,为了迎接未来房地产业发展机遇与严峻挑战，实现企业可连续发展，XX企业近期迫切需要实现企业经营三个主要转变,1、,从资源依靠型经营向能力依靠型经营转变,3、,从粗放管理模式向当代管理模式转变,2、,从集中在开发区地域经营向异地经营转变,主要转变,内容描述,XX咨询提议,伴随企业开发区土地贮备逐步枯竭，企业发展必须从简单土地开发与房地产建设向高水平项目调研策划、完善项目管理、卓越营销与品牌管理方向转变,伴随前两个主要转变，企业管理必须向当代管理模式转变，建立完善、科学、激励性管理制度和流程，以更加好吸引优异人才并充分发挥他们能力,伴随企业开发区土地贮备逐步枯竭，企业发展必须从单一开发区地产开发向天津市，乃至全国发展，在更辽阔领域寻找发展空间,对现有能力和业务进行全方面诊疗，确定企业未来发展战略关键内容；,全方面提升企业管理水平，形成企业未来关键竞争能力；,建立企业未来组织结构和管理流程体系；,建立企业激励性人力资源考评与薪酬管理体系；,评定异地开发造成企业在战略、管理与人力资源上主要转变；,建立适合企业进行异地房地产开发所需要管理模式；,年2月27日,11,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第11页,同时，努力改进企业本身经营管理，吸引、凝聚优异人才，是XX企业未来生存并做大做强基础,房地产主营业务稳健成长,多元化投资业务资产盘活,管理水平提升,经营能力提升,建立高效激励机制,建立科学管理体系,年2月27日,12,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第12页,为了实现上述三个经营转变并显著提升企业管理水平，此次咨询将重点针对XX企业未来发展迫切需要处理五个关键议题,1、战略明晰,2、管理模式,5、考评薪酬,4、制度流程,3、组织结构,XX企业战略发展目标体系是什么？为到达战略目标，各现有业务应该怎样调整和整合？企业业务战略关键竞争力是什么？企业创造关键竞争力关键办法是什么？,在新战略方案下，XX企业应该建立什么样集团管理模式和监管模式？怎样建立实现总部监控有效、业务单元主动负责集团和子企业管理模式？,在新战略方案下，怎样建立适应企业未来异地发展需要、符合集团管理模式要求、科学高效组织结构？,怎样重构或优化集团和子企业关键管理和工作流程，提升企业管理水平？,XX企业人力资源体系是否完善？怎样为XX企业建立一套完整、高效人力资源管理体系？,6、资金管理,在新融资环境下，XX应该建立什么样融资模式，应该对资金进行怎样管理？,7、企业文化,XX企业战略发展进程需要什么样价值观和企业文化支撑？怎样建立能够增强企业凝聚力、员工责任感和创新精神企业文化？,年2月27日,13,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第13页,围绕着上述五个关键议题，XX将为天津XX做以下工作我们工作内容与思绪,制订企业长、中、短期战略目标体系,制订集团关键业务发展策略,提出非盈利业务处置方案,规划集团重大发展办法,经过企业内部分析，了解企业当前管理情况和企业资源能力,对企业经营、管理、人力资源、企业文化等方面进行全方面评定和诊疗,确定企业关键竞争力发展方向,优化相关各项关键工作流程,完善相关各项关键管理制度,确定XX企业管理模式,构建集团企业内部监控体系,调整XX企业组织结构,确定部门使命与职责，并对部门定岗定编,建立企业计划预算控制体系,建立企业财务控制体系,分析企业融资战略方向，并建立对应管理制度,企业内部,管理诊疗,管理模式与组织结构确定,企业战略明晰,关键管理和工作制度流程体系提升,资金管理体系建立,人力资源管理体系提升,企业文化管理体系提升,编写集团企业各岗位职位说明书,建立科学全方面、战略导向部门和员工绩效考评体系,建立结构合理，薪酬管理体系,提炼发展天津XX关键价值观,制订系统科学、符合民族文化XX企业文化管理体系,制订全方面企业文化管理制度,年2月27日,14,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第14页,在管理诊疗部分，XX将采取各种伎俩，调查研究天津XX经营管理现实状况,1、资料搜集,2、内部访谈,3、调查问卷,重点搜集天津XX年度汇报、战略规划、财务汇报、各项规章制度等,对天津XX中高层管理人员采取分别访谈，对普通员工采取座谈会方式，了解企业当前存在问题。,针对企业经营战略、企业管理、人力资源和企业文化等方面内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成份析汇报。,年2月27日,15,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第15页,经过深入分析，全方面诊疗XX企业在企业管理各方面存在问题，找出制约企业发展关键问题，并提出处理提议与思绪,经营战略,战略目标是否明确并清楚传达给员工？战略办法是否有效？产品在市场上含有什么竞争优势？战略需要发展关键资源与能力是什么？,企业管理,人力资源,企业文化,人力资源情况是否满足企业发展要求？薪酬和考评体系是否能吸引和保留发展所要求优异人才、并发挥员工主动性？企业文化是否和企业经营目标一致？,集团和子企业管理模式是否有效和权责分明？组织结构和部门设置是否合理？企业管理机制是否灵活？企业监控体系是否完善？管理和业务流程是否顺畅运作？,企业文化是否对企业发展历程进行了很好提炼？现有企业文化是否能符合企业未来战略发展需要？现有企业文化体系是否系统？企业未来企业文化需要具备哪些关键要素？,XX企业企业管理现实状况,经过系统而深入地分析企业内外部环境，明确制约企业发展关键问题，并提出对应处理问题 提议与思绪,年2月27日,16,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第16页,在战略明晰部分，XX将首先从XX企业内外部环境分析入手，了解和分析XX企业各项业务经营情况、发展前景和竞争优劣势,内部环境分析,国家政策法规环境分析,行业发展原因分析,行业结构改变分析,市场发展趋势分析,外部环境分析,产业价值链分析,集团资源与成本结构分析,集团经营能力与潜力分析,XX企业经营环境分析,XX企业战略环境情况与趋势,现有各项业务经营情况,关键业务发展前景,关键业务竞争优劣势,年2月27日,17,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第17页,然后，对XX发展战略进行明晰，明确XX企业发展方向和业务领域，并详细指导各业务运行方式,对企业久远发展和未来业务结构有一个清楚认识,将企业战略愿景转化为详细、挑战性、可度量、合理战略目标,明晰企业发展战略思绪,确定企业关键竞争力组成,确定企业发展模式,目,建立与企业总体战略相适应主业发展战略及多元业务发展战略,将企业总体目标分解落实到每一项详细业务，明确,各业务和产品在各区域市场发展详细战略目标和财务目标,内 容,愿景,企业战略,业务战略,企业战略目标,业务发展目标,年2月27日,18,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第18页,XX将经过对XX企业增加策略系统分析和研究，确定XX企业未来增加模式，并确定具前瞻性和可操作集团战略发展思绪与框架,增加模式,增加现有业务,增加市场份额,随市场而增加,发展新业务,垂直一体化,多元化,企业增加,地域性扩张,与本身能力相关扩张,有机发展,战略联盟,自我创业,合并收购,增加方法,年2月27日,19,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第19页,其中，XX在对XX企业深入了解基础上，结合XX多年行业研究经验，为XX企业制订非盈利投资处置和调整方案,1、,置业企业,3、,物业企业,2、,太平洋村,企业主要非盈利投资,资产情况,咨询提议,置业企业位于天津都行商城，经营店铺出租业务，因受法律官司困扰，长久亏损，靠XX输血维持,物业企业负责管理企业开发房地产物业，长久亏损,太平洋村占地4万6千平米，总投资1亿元，当前在规划、经营和运行方面都存在许多问题，效益不好,对于企业非盈利业务和不良资产，能够选择采取有偿转让，合作经营，转换业务领域、承包租赁、资产托管等各种方式进行处置，最大程度地提升资产盈利能力或降低损失；,XX在项目运行中，将对XX企业非盈利资产情况进行深入了解，结合XX多年行业研究经验，对非盈利投资业绩改进方式进行研究，并提出切实可行资产处置和业务调整方案,年2月27日,20,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第20页,在前面工作基础上，XX为XX企业进行战略明晰将初步建立3个层面业务发展模式，为企业可连续发展确定轨迹,公,司,价,值,精干主业，盘活不良资产,做大做强关键业务,成为大型多元化集团,时间安排,明确集团发展重点,剥离竞争力弱业务,建立高速发展模式,快速扩大关键业务规模,不懈努力提升关键能力,在新市场建立发展基础,精干主业,做大做强,关键多元化,XX当前发展阶段,主动参加全新市场竞争,开创未来战略成长领域,维护关键业务高效运作,年2月27日,21,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第21页,经过战略明晰，处理XX企业原有战略目标规划中严重问题，更有效地指导XX业务发展,1、,战略目标主次不清楚,3、,资源能力需求不明确,2、,战略实现办法不系统,原有目标规划中存在问题,问题表现,问题处理,企业战略目标规划中将现有全部业务都纳入到未来发展和利润规划中，而且没有对关键业务和从属业务进行区分,企业战略目标规划没有明确战略发展所需要战略资源和关键能力，无法指导企业提升实力和竞争能力,企业战略目标规划没有系统分析和总坚固现战略目标路径，企业整体发展脉络不清楚,经过分析确定企业未来关键业务方向，并为关键业务和从属业务制订不一样发展策略和资源配置计划,在战略目标确定基础上，明确企业发展需要战略资源和关键竞争能力要求,经过对企业战略发展构想进行梳理，并对国内领先企业发展轨迹进行分析，来确定实现XX发展关键办法,年2月27日,22,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第22页,最终，为确保XX企业面对市场改变及时、灵活地修正战略，躲避风险，XX将制订细致全方面战略规划和评定体系,总企业决议层,总企业企划部,部、财务部,战略经营单位,环境,分析,环境,分析,方向,性指导,起草,战略,评价,战略,分配,资源,详细化,计划,预算,评价,预算,调整,预算,核定,预算,战略,实施,评价,和控制,示意,年2月27日,23,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第23页,在管理模式和组织结构确定部分，XX将依据企业总部职能定位，确定XX企业集团管理模式,财务管理型,战略管理型,操作管理型,企业与下属分,企业关系,发展目标,管理伎俩,应用方式,分权,集权,以财务指标进行管理和考评，,总部无业务管理部门,以战略规划进行管理和考评，,总部普通无详细业务管理部门,经过总部业务管理部门对下属企业日常经营运作进行管理,投资回报,经过投资业务组合结构优化,追求企业价值最大化,企业组合协调发展,投资业务战略优化和协调,战略协同效应培育,各分企业经营行为统一与优化企业整体协调成长,对行业成功原因集中控制与管理,财务控制,法律,企业并购,财务控制,战略规划与控制,人力资源,财务控制战略,营销/销售,网络/技术,新业务开发,人力资源,各种不相关产业投资运作,相关型或单一产业领域内发展,单一产业领域内运作，但有地域不足,年2月27日,24,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第24页,在管理模式设计中，将针对各业务单元确定企业经营管理主要职能在集团内集分权程度,特征,举例,集权,关系到企业久远发展决定,与行业关键成功原因高度相关,含有规模效应行为,需要统一标准化行为,关于企业战略与营运控制行为,将对企业整体造成重大影响高风险决定,品牌管理,战略规划,营销与渠道发展基本策略,新业务开发,战略与财务控制,分权,短期决议,详细业务操作型决议,需要作出快速反应决议,影响面小，且低风险决定,教授型决议,网络维护,市场推广,渠道发展,年2月27日,25,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第25页,尤其对于房地产业务，将依据行业特征、发展阶段和其它主要原因，确定XX企业未来房地产业务在异地开发条件下管理模式,发展阶段,针对不一样业务经营单元建立对应管理模式，并界定业务单元详细运作职能，以形成互动式管理。,战略导向企业业务拓展互动式管理,行业特征,房地产业务经营单元,集团企业总部,项目部管理模式,独资企业管理模式,合作企业管理模式,其它特点,总部直接管理模式,XX在确定XX企业房地产业异地开发管理模式时，将广泛研究并借鉴国内业界最正确管理经验，为XX房地产业走出开发区提供有效管理确保。,年2月27日,26,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第26页,在管理模式确定基础上，XX将对XX企业组织结构进行诊疗，分析现行组织结构运作中存在问题,总经理,企划部,房产销售部,资财部,控股企业,控股企业,营造部,参股企业,总经理室,集团企业层面,子企业层面,董事会,总经理助理,售后服务部,XX企业组织结构图,XX将研究并明确现行组织结构在部门分工、工作衔接中关键问题所在。,年2月27日,27,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第27页,参考标杆房地产企业组织结构，,XX,将对XX企业组织结构提出改进提议，或重新规划组织结构,办公室,项目策划,信息中心,财务中心,企业发展,项目部1,项目部2,控股企业2,参股企业,控股企业1,某房地产集团,注：本页仅做为分析模型简单示意，不代表实际，仅供参考,XX案例,XX将经过对标杆企业组织结构进行研究，并结合XX实际情况，调整XX企业组织结构，以适应企业未来在房地产行业进行异地开发需要。,年2月27日,28,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第28页,然后明确XX企业各部门使命和关键职责，并对部门进行定岗定编,市场经营部使命与职责,使命,巩固并发展用户群，并以有价值重点客户为关键,保持并发展品牌形象,保持在个人与企业市场地位双重领先，并不停提升企业收入,有力地支持分企业营销运作，但保持营销规划整体性以及关键职能集中管理,品牌管理,基础与专题市场研究,营销战略规划,年度/月度详细营销计划制订与执行监控,对分企业日常业务管理,市场推广规划与控制,销售规划与控制,资费与定价管理,产品组合规划与控制,客户关系管理,业务流程制订与监控,关键职责,XX案例,年2月27日,29,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第29页,在管理制度与流程体系提升部分，XX将首先对XX企业现有关键管理和工作流程进行评定和优化,重排步骤,增加步骤,流程任务自动化,脏活、累活、险活以及乏味工作,数据采集与传输,数据分析,企业用以躲避风险关键点,企业用以强化控制关键点,有利于提升客户满意度流程步骤,能够降低重复、提升效率步骤调整,能够缩短时间、降低成本步骤调整,消除非增值活动,任务整合,简化活动,过量生产,活动间等候,无须要运输,重复加工,同一岗位负担多项工作,与客户进行整合,与供给商进行整合,过于复杂表格,过于复杂技术系统,过于专业分工程序,缺乏优化物流,复杂沟通形式,以更低廉方式进行分包非关键工作,重复活动,重复检验,跨部门协调,过量库存,年2月27日,30,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第30页,然后，建立和规范XX企业关键管理和工作流程,关键,流程,清单,集团战略规划编制流程,权属企业战略规划审核流程,权属企业年度经营计划与预算审核流程,集团年度经营计划与预算制订流程,权属企业年度经营业绩评价流程,集团企业投资项目审批流程,权属企业投资项目审核流程,集团企业融资项目审批流程,权属企业融资项目审核流程,权属企业注册资本变更方案审核流程,权属企业利润分配或填补亏损方案审核流程,集团企业审计管理流程,集团企业对权属企业审计流程,集团企业外派董事监事任免流程,集团企业外派董事监事考评流程,权属企业总经理任免提案流程,权属企业总经理任免审核流程,权属企业副总和财务责任人任免审核流程,权属企业总经理考评与激励方案审核流程,集团生产计划协调管理流程,集团关联交易纠纷仲裁流程,集团信息化规划流程,权属企业信息化规划审核流程,集团信息化招标管理流程,集团企业信息化采购管理流程,权属企业信息化采购管理流程,权属企业技术研发项目审核流程,企业品牌推广计划流程,权属企业产品品牌推广计划审核流程,XX某集团管理咨询项目结果文件清单（部分）,XX案例,年2月27日,31,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第31页,最终为XX企业健全和完善相关主要管理制度,XX案例,关键,制度,清单,山东某企业集团企业企业文化管理制度,山东某企业集团企业权属企业经营者管理制度,山东某企业集团企业人力资源管理制度,山东某企业集团企业审计工作制度,山东某企业集团企业外派董事管理制度,山东某企业集团企业外派监事管理制度,山东某企业集团企业信息化管理制度,山东某企业集团企业员工考评标准,山东某企业集团企业员工考评管理制度,山东某企业集团企业公文文书管理制度,山东某企业集团企业品牌管理制度,山东某企业集团企业战略规划管理制度,山东某企业集团企业融资管理制度,山东某企业集团企业投资管理制度,山东某企业集团企业经营计划和预算管理制度,山东某企业集团企业责任中心业绩评价标准,山东某企业集团企业责任中心业绩评价管理制度,山东某企业集团企业股权管理准则,山东某企业集团企业董事考评管理制度,山东某企业集团企业技术研发项目管理制度,山东某企业集团企业薪酬管理制度,XX某集团管理咨询项目结果文件清单（部分）,年2月27日,32,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第32页,在资金管理体系建立部分，XX将首先为企业建立完善集团计划预算管理制度与流程,下级单位,上级单位,指标制订,预算编制,指标下发,指标制订,预算编制,预算执行,预算分析,预算执行,预算分析,集团预算管理流程,年2月27日,33,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第33页,然后，XX将为XX企业建立一个完整责任中心预算信息汇报与控制体系，实现集团对子企业和职能部门有效控制,职能部门预算人事、财务、采购部门,XX案例,年2月27日,34,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第34页,在人力资源管理体系提升部分，XX将首先经过工作分析，为XX集团建立规范岗位描述体系,1、岗位职责,该部门总体职责细化，是指导部门内全部岗位员工努力完成部门任务详细内容,2、权限和责任,该岗位开展工作前提条件，也是部门权限和责任在该岗位分解,3、与上中下级沟通,该岗位在本部门系统中所处位置,4、KPI指标,企业对该岗位最关注工作内容，它建立在部门考评指标基础上,5、岗位资格与技能要求,完成该岗位各项工作最低要求,6、职业发展,该岗位能够向本部门或其它部门晋升职位,年2月27日,35,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第35页,在清楚界定XX企业各岗位职责基础上，XX将为XX企业建立战略导向绩效考评体系，并优化绩效考评标准,C 销售人员能力,A销售人员业绩,人际交往能力,影响力,员工发展*,沟通,判断和决议,计划和执行,工作态度,客户服务,销售量（销售额）,利润情况,回款,销售单价,销售费用,B 销售人员主要工作职责,安全,质量,领导*,绩效管理*,财务管理和盈利性,团体协作,培训和发展*,实施,业务开拓,发觉并满足客户需求,项目过程管理,技术能力,*:仅对销售经理,XX某企业咨询项目销售人员考评指标示意图,XX案例,注：本页仅做为分析模型简单示意，不代表实际，仅供参考,年2月27日,36,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第36页,经过建立全方面绩效管理体系，使XX企业能更准确地评价员工对企业贡献与绩效水平，培养企业发展所需关键人才,培训发展,培训发展,赋予更大,责任,赋予更大,责任,培训发展,内部转岗,培训发展,培训发展,赋予更大,责任,内部转岗,培训发展,内部转岗,培训发展,绩效评定矩阵,需要,提升,到达,要求,榜样,榜样,到达,要求,需要,提升,工作业绩(产出指标),态度,(投入指标),投入,态度,产出,业绩指标,转化过程,能力,全程绩效管理,年2月27日,37,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第37页,最终，XX将依据行业和集团情况，建立与市场接轨，适合XX企业未来发展薪酬体系,示意,薪酬福利体系,基本工资,年功工资,职务工资,月度绩效奖,特殊贡献奖,年底分红,薪酬,福利,工资,奖金,法定福利,企业福利,工,资,结,构,考,虑,因,素,能,力,稳,定,性,职,责,绩,效,成,果,安,全,感,归,属,感,年2月27日,38,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第38页,新薪酬体系将包含薪酬结构和薪酬级别两个维度,薪酬结构,薪酬级别,员工层,部门经理层,高管层,固定工资,业绩工资,年底奖金,其它,过程一,同行业薪酬水平调查确保外部公平,经过XX工作评价确保内部公平,过程二,经过合理分配薪酬结构确保激励有效性,经过确定业绩工资与考评成绩百分比关系、年底奖金与年底效益百分比关系确保奖金合理性,薪酬体系一览图,XX工作评价,薪酬水平调查,项目运作整体过程,薪酬结构细化,完善薪酬体系,年2月27日,39,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第39页,在企业文化管理体系提升部分，,XX将利用独创性文化形成要素模型对文化形成过程四项要素进行深入分析和诊疗,凝聚力降低,伴随业务连续增加和企业稳定，文化凝聚力开始减弱,创新力减弱,企业整体创新力开始减弱,使命感逐步消失,企业稳定也带来创业精神减弱，员工使命感逐步消失,要素一,硬件层面,要素二,文化实施,要素三,决议者行为沉淀,要素四,文化组织保障,XX文化形成四要素模型,形成有力企业文化,系统分析和处理天津XX企业文化出现问题,企业文化可能出现消极原因,年2月27日,40,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第40页,评定企业文化现实状况与企业发展要求差距，为设计企业文化关键层和制度层奠定基础,企业战略目标,市场要求,按指标定义逐项评定指标差距,企业文化要求,评定差距,关键理念问题,管理制度问题,文化问题总结,使命与理念,了解企业战略目标,了解企业战略计划,现有制度,行为规范,员工满意度,企业经营情况,决议者在企业中行为特征,文化物质层,了解企业文化,XX企业文化诊疗模型,年2月27日,41,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第41页,依据企业文化发展目标要求，开始进行天津XX企业文化系统设计,XX企业文化设计模型,差距分析,理念层问题,制度层问题,物质层问题,讨论会,培训,处理方案,制度优化,理念提炼,资源支持,文化诊疗,年2月27日,42,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第42页,权力智慧化,思想转化为成文理念,将企业家意志、直觉、,创新精神和敏锐思想转,化为成文企业宗旨；,理念转化为制度,以企业理念为依据，指导,企业组织建设、业务流,程建设和管理制度化建,设，将关键理念表达在制度中,制度转化为规范,企业文化必须要落实到每个员工行为中去，XX将为天津XX优化企业文化管理制度，,来表达天津XX无形文化,理念制度化,行为规范化,将成文企业宗旨明确系,统地传递到各级管理层；,由职业管理层规范化运作,经过制度表达企业理念，,使企业经营活动充分表达,出企业理念。,以制度达成行为共识，形成,员工共同行为模式；,经过培训、学习、制度化管,理等，将规范化行为模式内,化为员工内心深处行为准,则。,XX企业文化设计模式,年2月27日,43,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第43页,项目过程中，XX将为天津XX制订企业文化发展纲要，并提供对应培训与引导，推进企业文化实施,怎样认同新文化体系,理念调整,学习和了解新文化,对文化体系存在问题提出建设性意见,怎样以行动支持新文化体系,准备建立怎样组织确保文化体系落实实施,怎样组织员工学习,怎样应对员工疑问和迷惑,怎样认同新文化体系,理念调整,学习和了解新文化,对文化体系存在问题提出建设性意见,怎样以行动支持新文化体系,怎样与组织文化管理职能相配合,怎样在日常工作中表达新文化体系要求,管理者层面,员工层面,把企业精神融入到企业故事中去,树立企业英雄与榜样,主动沟通,采取各种伎俩进行宣传和教育,领导身先士卒和以身作则,摆脱教条，宽严相济,建立企业文化几个关键点,年2月27日,44,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第44页,经过上面五个方面工作，显著提升XX企业经营与管理能力，为集团未来房地产异地开发和高速成长打下坚实基础,短期目,为XX企业找出影响企业运作和发展关键问题与关键步骤，进行全方面分析研究，提供系统提议和处理方案。,经过广泛而深入企业内外部调研，为企业领导提供做出重大决议所必需信息资料和有力依据。,帮助XX企业明晰未来战略发展目标，并建立科学战略规划体系。,对XX企业进行全方面管理提升，提供包含集团管理模式、组织结构优化、管控体系与业务流程再造、考评薪酬、企业文化等内容全方面管理提升处理方案，促进企业健康快速发展。,长远目,立足更辽阔市场成长，提升关键业务竞争能力,在竞争日益激烈市场环境下保持稳固连续增加和发展，逐步成为天津领先、国内一流大型房地产企业,经过参加项目培养内部管理人才，帮助企业各级管理人员取得当代经营管理知识，提升经营管理技能。,我们期望XX公司通过该咨询项目达到如下目：,年2月27日,45,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第45页,目 录,一、项目背景和思绪,二、项目工作步骤,三、项目安排和工作结果,四、XX管理咨询介绍,年2月27日,46,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第46页,整个项目将按照五个步骤进行，第一步骤为XX企业内部管理诊疗，包含项目开启和内部管理诊疗两个阶段,项目开启,企,业内部管理诊疗,进行项目培训,完成项目准备工作,确定阶段工作目标和结果,召开项目开启会,主要工作内容,企业战略明晰,企业内部,管理诊疗,管理模式与组织结构确定,关键管理和工作制度流程体系提升,资金管理体系建立,人力资源管理体系提升,企业文化体系提升,年2月27日,47,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第47页,项目开启,企,业内部管理诊疗,员工意见调查,现有资源评定、企业资源控制和利用情况调查,产业结构分析、经营情况分析,企业高层、中层、基层访谈,主要工作内容,企业战略明晰,企业内部,管理诊疗,管理模式与组织结构确定,关键管理和工作制度流程体系提升,资金管理体系建立,人力资源管理体系提升,企业文化体系提升,年2月27日,48,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第48页,第二步骤为企业战略明晰,企业战略明晰,确定集团资源与能力发展规划,确定集团战略发展目标体系,对集团关键业务发展策略进行分析,对集团总体发展战略进行明晰,主要工作内容,提出集团低效益业务和不良资产调整和处理方案,企业战略明晰,企业内部,管理诊疗,管理模式与组织结构确定,关键管理和工作制度流程体系提升,资金管理体系建立,人力资源管理体系提升,企业文化体系提升,年2月27日,49,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第49页,第三步骤为管理模式和组织结构确定，包含管理模式确定、组织结构调整两个阶段,管理模式确定,构建集团管理监控体系,确定XX企业总部和业务单元集分权范围，在保持下属企业灵活经营同时确保企业总部有效控制,针对不一样发展阶段和主要性业务或子企业,对三种管理模式进行选择,三种标准管理模式与XX企业战略、业务匹配度分析,主要工作内容,组织结构调整,企业战略明晰,企业内部,管理诊疗,管理模式与组织结构确定,关键管理和工作制度流程体系提升,资金管理体系建立,人力资源管理体系提升,企业文化体系提升,年2月27日,50,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第50页,管理模式确定,提出组织结构调整方案，清楚界定部门责权关系和部门间工作接口,组织联合项目组针对组织结构、部门设置进行讨论,分析现有组织结构运行优势与不足,分析明晰后战略对企业组织结构要求,主要工作内容,组织结构调整,确定部门使命、职责与岗位编制,企业战略明晰,企业内部,管理诊疗,管理模式与组织结构确定,关键管理和工作制度流程体系提升,资金管理体系建立,人力资源管理体系提升,企业文化体系提升,年2月27日,51,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第51页,第四步骤为管理模式和组织结构确定，包含管理模式确定、组织结构调整两个阶段,明确各部门在流程中地位与角色，界定流程在部门间工作接口,对工作流程进行优化和调整,分析、梳理现有工作流程,明确战略和管理模式对工作流程要求,主要工作内容,优化工作流程,完善管理制度,企业战略明晰,企业内部,管理诊疗,管理模式与组织结构确定,关键管理和工作制度流程体系提升,资金管理体系建立,人力资源管理体系提升,企业文化体系提升,年2月27日,52,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书,第52页,与各部门充分讨论，确保制度顺利实施,设计关键管理制度,分析、梳理现有管理制度,列出关键制度清单,主要工作内容,优化工作流程,完善管理制度,企业战略明晰,企业内部,管理诊疗,管理模式与组织结构确定,关键管理和工作制度流程体系提升,资金管理体系建立,人力资源管理体系提升,企业文化体系提升,年2月27日,53,知名咨询公司做的-公司战略明晰和管理体系提