晋升管理制度[001].doc

<p>晋升管理制度

一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于与公司建立劳动关系、劳务关系的全体员工。
三、基本原则
1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件
1、具备较高职位的技能；
2、相关工作经验和资历；
3、在职工作表现及操行；
4、完成职位所需的有关训练课程；
5、具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限
1、高层由董事长提议，经董事会核定；
2、副经理以上由董事长核定；
3、部门经理、副经理/项目部经理，由公司总经理核定；
4、部门业务以下各级人员，由部门经理/项目部经理提议，总经理核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务工作作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
&nbsp; &nbsp;七、员工职业发展通道
1、纵向发展：普通员工－部门/项目部业务主办－部门副经理或经理—公司经理助理—公司副经理—公司总经理。
2、横向发展：有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
八、员工职业发展管理
1、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。部门经理/项目部经理为本部门/项目部员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理/项目部经理为辅导人。
2、实行新员工与部门经理/项目部经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理/项目部经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
3、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
4、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
5、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
6、部门经理/项目部经理在每年底考核结果确定后，与本部门/本项目部员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
7、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
九、员工晋升的基本条件
序号
职务类别
职务名称
学历要求
职称
工作经验
1
初级员工
职能部门业务主办
专科以上
初级
二年以上相关工作经验
2
技术部门业务主办
中级
3
中级员工
职能部门经理或副经理
本科以上
中级
四年以上相关工作经验
4
技术部门经理或副经理
高级
5
高级员工
公司经理助理或副经理
本科以上
中级
八年以上相关工作经验
6
公司总经理
中级
十年以上相关工作经验
2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满二年，或在公司内不同部门担任低一级职务满三年；
（2）历年来的年度考核成绩:平均85分以上，且无受过处罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在90分以上。
&nbsp; &nbsp;十、晋升流程
（一）晋升时机
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
（二）晋升办理程序
1、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2、推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门/项目部推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》，并初步审查后交人力资源部；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门经理/项目部经理、公司经理核查后交人力资源部。
3、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》
4、决定人选：人力资源部汇总考核结果，报请总经理，经总经理办公会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。
十一、其他相关规定
1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
3、晋升条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足二年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
十二、储备人才管理
定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
（一）储备领导者的条件
工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
（二）工作流程
(1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)储备人才的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的储备人才的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备人才的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
十三、本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附
1.员工职业发展规划表
2.管理职务晋升推荐表
3.员工晋升申请表
4.员工晋升综合素质与能力考核表(业务主办适用)
5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
员工职业发展规划表
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;填表日期： &nbsp;年 &nbsp; 月 &nbsp;日 &nbsp;
姓名

年龄

部门（项目部）

岗位名称

最高学历

毕业时间 &nbsp;
&nbsp;年 &nbsp; &nbsp; 月
毕业学校

参加
过的
培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备的技能/能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能

其他公司/部门工作经历简介

公司
部门
职务
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
1

2

3

4

你认为对自己最重要的三种需要是：
□弹性的工作时间 &nbsp;□成为管理者 &nbsp;□报酬 &nbsp;□独立 &nbsp;□稳定 □休闲 &nbsp;□和家人在一起的时间 &nbsp;□挑战 &nbsp;
□成为专家 &nbsp;□创造
请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想

填写指导：
1、本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2、“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3、“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4、“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5、“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6、“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7、“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/开拓市场/财会/行政事务/人力资源六条晋升通道。
8、“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
管理职务晋升推荐表
（业务主办及以上人员适用）
姓名

性别

年龄

户口所在地

籍贯

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及特长

计算机水平

参加工作时间

工作年限

在本公司工作年限

现 &nbsp;任 &nbsp;职
部门

职务

聘任日期： 年 月 &nbsp;日
累计聘任年限
年 个月
拟 &nbsp;晋 &nbsp;升 &nbsp;职 &nbsp;位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（项目部）

□后备人才
拟晋升职务

推荐理由及晋升原因

员工自评（优劣势）

部门经理意见

主管领导意见

人力资源部任职资格审查
职缺状 况
○是 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ○否
○后备人才 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ○其它
考核成 绩
历年考核：

审核意 见

○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:
○尚有不足，建议先代理职务或延期 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 办理；
○同意推荐为后备人才: &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;____ &nbsp; &nbsp;
○建议其他部门__ &nbsp; &nbsp; &nbsp;__________职务_____ &nbsp; &nbsp; &nbsp;___
签名:
日期:
领导意见:

签名:
日期:
说明：“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；部门/项目部推荐时，由部门/项目部经理填写并签名员工晋升申请表
申请日期 : &nbsp; &nbsp; 年 &nbsp; &nbsp;月 &nbsp; &nbsp;日
部 &nbsp; 门

姓 &nbsp; 名

原任部门/项目部

原职位

新任部门/项目部

新职位

个人资料
年龄: &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;年 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;月 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;日生, &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;岁
学历 :
外部年限 : &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;年, 内部年限: &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;年, 合计 : &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 年
公司经历
入职日: &nbsp; &nbsp;年 &nbsp; &nbsp;月 &nbsp; &nbsp; 日
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 公司 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 部 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 年, &nbsp;职务 :
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 公司 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 部 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 年, &nbsp;职务 :
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 公司 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 部 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 年, &nbsp;职务 :
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 公司 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 部 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 年, &nbsp;职务 :
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 公司 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 部 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 年, &nbsp;职务 :
晋升说明

人力资源部复核

总经理

主管领导

部门/项目部

员工晋升综合素质与能力考核表
姓名： &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 拟任职部门： &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;拟任职职务：
考核项目
考核内容
分值
员工自评
主管评估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20

2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

4、对部下的过失勇于承担责任

工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源
30

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

4、工作中保持协作的态度，推进工作

管
理
监
督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
20

2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

4、在人事安排方面下属没有不满

指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15

2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

工
作
能
力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
15

2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

总评分
100

部门评语

签名:
员工签名

说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
姓名： &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;拟任职部门： &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;拟任职职务：
序
项目
要素
分值
员工自评
主管评估
小计
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10

2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈

3
在成绩面前常说&quot;我们&quot;而不是&quot;我&quot;

4
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
10

5
乐于接受他人的建议,改进自己的工作

6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作

7
快速学习
并不断
分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
15

8
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势

9
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息

10
责任心与
主动性
重视客户需求,努力为客户解决问题
15

11
工作尽心尽责，任劳任怨

12
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决

13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
15

14
能贯彻执行相关规章制度
15

15
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
10

16
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
10

合计
100

主管评语

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 签名:
员工签名

说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是</p>