采购与供应管理习题-第四章(含答案).doc

一、选择题
1、某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（ ）的物料。
A、独立需求 B、离散需求 C、相关需求 D、以上都不是

2、对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型，下面各选项中属于相关需求的是（ ）
A、提供维修服务的汽车轮胎 B、汽车
C、购买一副网球拍免费提供的网球 D、冰箱

3、用传统的订货点法来处理相关需求，会带来一系列的问题。在下面各选项中，不属于这些问题行业的选项是（ ）
A、具有一定的盲目性 B、协调企业各部门之间的合作经验
C、容易形成“块状”需求 D、造成采购成本的上升

4、MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点，下面选项中不是其特点的是（ ）
A、MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑的
B、MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求的
C、MRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的
D、MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念

5、供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为（ ）个。
A、2万 B、3万 C、5万 D、6万

6、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购该种原材料时的下单数量应该为（ ）
A、10万 B、20万 C、30万 D、40万

7、有一种预算方法是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算，请问该种预算方法是下面选项中的（ ）
A、概率预算 B、零基预算 C、弹性预算 D、滚动预算

二、简答题
1、采购计划的作用是什么？
2、采购预算有哪些作用？

三、论述题
1、试述采购预算编制的基本步骤。

答案：
一、选择题
1、C 分析：对发动机的需求是由对汽车的需求派生出来的，所以发动机的需求是相关物料的需求。如果这些发动机是用来做汽车维修用的，而不是用来装配汽车的，那么这些需求就不是由汽车的需求决定的，此时对发动机的需求就是独立需求。

2、C

3、D 分析：实践证明，用传统的订货点法来处理相关需求，会带来一系列的问题，如盲目性，高库存与低服务水平，形成“块状”需求。根据排除法可以知道最后一个选项就是我们想要的答案。

4、C 分析：MRP环境下采购管理的特点是：第一，MRP按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑；第二，MRP将企业中的需求分为独立需求和相关需求；第三，MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。因此，只有C是正确答案，这是定期采购订货模型的特点。

5、C 分析：两个公司的总体订单容量为6万+5万=11万件，已经承接订单容量为3万+3万=6万件，因此，剩余订单容量为11万-6万=5万件，故选C。

6、C 分析：根据计算公式：下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量，可以得出，该公司的下单数量=50万-10万-20万+10万=30万，故选C。

7、C 分析：定义题，根据各预算方法的定义就可以得到正确答案。

二、简答题

1、答：制定采购计划是企业整个采购工作的第一步。采购计划是为了维持企业正常的生产经营活动，在某一特定的时期内，确定应在何时购入何种物料的估计作业。采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：
（1）可以有效地规避风险，减少损失。企业在编制采购计划时，在对未来因素进行深入的分析和预测的基础上，可以做到有备无患，既保证企业正常经营需要的物料，又降低了库存水平、减少了风险。
（2）为企业组织采购提供了依据。采购计划具体安排了采购物料的活动，企业管理者按照这个安排组织采购就有了依据。
（3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。

2、答：一般来说，采购预算具有以下主要作用：
（1）    保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。
（2）    协调企业各部门之间的合作经营。采购预算使各部门工作有机地结合在一起，各部门通过执行预算，明确各自所处的地位和作用，协调各自的工作步伐，争取全局计划的最优化。
（3）    在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。通过编制采购预算，能够充分考虑各部门的资源需求，合理安排，保证资源能够得到充分利用，实现以最小的投入取得尽可能多的经济效益的目标。
（4）    对企业物流成本进行控制、监督。预算是分析、控制各项经济活动的尺度，各部门通过认真地编制切实可行的预算，并用其控制各项经济活动，就可以避免不必要的开支，降低物流成本，保证预定目标的顺利完成。

三、        论述题
1、答案要点：采购预算的编制包含以下几个步骤：
（1）    审查企业以及部门的战略目标。预算的最终目的是为了保证企业目标的实现，企业在编制部门预算前首先要审视本部门和企业的目标，确保它们之间的相互协调。
（2）    制定明确的工作计划。管理者必须了解本部门的业务活动，明确它的特性和范围，制定出详细的工作计划表，从而确定部门实施这些活动所带来的产出。
（3）    确定所需的资源。有了详细的工作计划表，管理者可以对做出切合实际的估计，从而确定为了实现目标所需要的人力、物力和财力资源。
（4）    提出准确的预算数字。管理者提出的数字应当保证其最大可能性。可以通过以往的经验做出准确判断，也可以借助数学工具和统计资料通过科学分析提出准确方案。
（5）    汇总。汇总各部门、各分单位的预算。最初的预算总是来自每个分单元，而后层层提交、汇总，最后形成总预算。
（6）    提交预算。预算是关于预计收入和可能支出的动态模型，它反映的是未来的事情。由于外在的环境总是处于不断变化之中，因此，必须根据实际情况的变化不断进行修订以确保预算最大限度地接近现实，反映实际的支出。如果预算值与估计值的差异达到或超过了容许的范围，就有必要对具体的预算做出建议或必要的修订。采购部门常常有责任密切监控其他部门的预算以确保它们不超过整个组织购买产品和服务的预算限制。