企管部经理竞聘演讲稿.doc
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企划部经理演讲稿 尊敬的各位领导、评委: 大家好。我叫@@@@,来自@@@@。 回到@@@@,又听到了熟悉的@@@@,吃到了想念的@@@@。更荣幸的是参加局企划部副经理岗位的竞聘,对我而言,这是一次“择高处立,就广处学,向宽处行”的好机会,更要感谢@@@@给我们这次展示自我,提升自我的平台,我将虚心接受大家的评判,组织的考察与检验。 我目前在@@@@任办公室负责人,从1998年到@@@@参加工作,不觉已经19年了。之前曾担任过分公司的书记、副经理,公司的办公室主任,也在@@@@企划部担任过近五年的部门经理。 我对这一职务的初步理解是:应当较全面的掌握企划部管理职能的各项业务,协助部门主要领导推进各项工作,指导下属单位开展企划工作。对于企管工作,我的理解是“七个角色”:一是数据信息的集成者、二是领导决策的参谋者、三是战略方向的研究者、四是机构管理的操盘者、五是绩效考核的践行者、六是两化融合的推动者、七是制度落地的守护者 我竞聘的优势有如下几点: 首先、我具备过硬的思想素质。19年组织的培养,工作的锤炼,让我更深切的领悟了“争先”精神的内涵,培养了我“干在实处、走在前列”的品质和追求,同时也具备较强的服务意识和大局意识。 第二、我具备丰富的工作经验。从项目、分公司、公司各层级的工作、轮岗经历,对企业的性质,各级的运作有着比较全面的认识;担任公司企划部经理近五年,对企划部业务掌握较为全面,也与企划部沟通交流较多,比较容易融入团队,快速进入角色。 第三,我具备过硬的业务素质。过去几年间我曾参与制订了局“十三五”规划并获局表彰,也全面负责了@@@@ “十二五”、“十三五”规划编制,对宏观经济形势、行业发展方向比较关注和熟悉;曾多次组织策划和开展公司综合管理评价活动,并在局去年对@@@@的综合管理评价和今年企划系统的首次业务交流培训中获较高评价;能熟练运用KPI、SMART、平衡计分法等管理工具开展组织绩效工作,科学合理下达和组织考核总部管理工作目标、生产单位的经营业绩目标。 各位领导,我的不足之处是没有在局总部工作的经历,不过,如果大家看惯了老面孔,增加个新面孔也是个不错的选择。如果我有幸竞聘成功,我将把新的工作岗位当作干事业、实现个人价值的舞台,不辱使命,不遗余力地把工作做好,我的工作初步设想是: 一是要尽快融入局企划部这个团队,当好@@@@的助手,服从工作安排,严格执行总公司、工程局各项有关规定,推进各业务工作进展,以时不我待的精神状态投入到工作中去。 二是要努力加强业务学习。结合分管的工作,站在全局发展的高度来思考问题,开展调查研究,总结经验和好的做法,把自己培养成一名企划方面的学者,提出合理化的工作设想和建议。 三是把企划工作价值体现出来。我在基层担任企划部经理时一直在思考企划工作的价值在哪?和接一个大工程、创造一个亿的效益、拿一个鲁班奖相比,企划部的很多工作都不能直接的产生经济和社会效益。但后来我在做规划的时候,渐渐明白了,企划的价值更胜于此。他体现在让企业在正确的方向上健康发展,体现在把企业的战略目标一个个落地和实现,体现在让管理的各环节高效、准确、标准,体现在对企业重大管理问题的思考和对策,还体现在用信息化的手段把管理的流程提速。为什么总部大楼的灯永远亮着,那也是被企划部制定的KPI给逼的!一想到这些成果,我都愿意用我最大的付出做好每一个细节工作。 各位领导、评委,以上是我对新工作的一点粗浅的想法。我深切感受到,不管在哪个岗位上,个人的发展与@@@@的发展已经紧密联系在一起,但我想说:“给我一个机会,我会干出风采!”,此次竞聘会有人成功,而大多数人会落选。对我而言,来了,就是成功。无论什么结果,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把自己的全部智慧与精力奉献给我们工程局!奉献给我所至爱的@@@@伟大事业! 我的演讲完毕,谢谢大家!- 配套讲稿:
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