ERP能力需求计划.ppt

沈 航 经 济 与 管 理 学 院第六章能力需求计划沈 航 经 济 与 管 理 学 院主主 要要 内内 容容 能力需求能力需求计划概述划概述1 能力需求能力需求计划的划的计算算2沈 航 经 济 与 管 理 学 院第一第一节能力需求能力需求计划概述划概述一、能力需求计划的定义一、能力需求计划的定义v能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。v能力需求计划的对象是工作中心。沈 航 经 济 与 管 理 学 院第一第一节能力需求能力需求计划概述划概述二、能力需求计划的作用二、能力需求计划的作用v能力需求计划的作用是用来解决如下问题：在一定计划时段，各个物料经过哪些工作中心进行加工？这些工作中心的可用能力是多少？这些工作中心的负荷又是多少？工作中心的各个时段的可用能力与负荷分别是多少？沈 航 经 济 与 管 理 学 院三、能力需求计划与粗能力需求计划的区别三、能力需求计划与粗能力需求计划的区别对比项目区别粗能力需求计划细能力需求计划计划阶段MPS制订阶段MRP、FCS(有限能力计划)制订阶段能力计划对象关键工作中心各个工作中心负荷计算对象独立需求件相关需求件计划的订单类型计划及确认的订单（不含已下达的计划）订单全部订单（含已下达的计划订单）使用的工作日历工厂工作日历或工作中心日历工作中心工作日历计划的提前期考虑偏置天数开始、完工时间，有时精确到小时第一第一节能力需求能力需求计划概述划概述沈 航 经 济 与 管 理 学 院第一第一节能力需求能力需求计划概述划概述四、能力需求计划的运行流程四、能力需求计划的运行流程能力需求计划运行的流程图工艺路线MRP 工作中心CRP沈 航 经 济 与 管 理 学 院第一第一节能力需求能力需求计划概述划概述五、能力需求计划的分类五、能力需求计划的分类无限能力计划无限能力计划无限能力计划是在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。有限能力计划有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。沈 航 经 济 与 管 理 学 院第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算一、计算过程一、计算过程MRP数据工艺路线工作中心负荷数据负荷与能力比较能力数据工作日历负荷报告沈 航 经 济 与 管 理 学 院第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算二、计算模型二、计算模型工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷该物品产量占用该工作中心的标准工时（或台时）；能力负荷0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）；能力负荷0，则不能满足加工要求，能力不足。沈 航 经 济 与 管 理 学 院第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算三、计算步骤三、计算步骤1 1、收集数据、收集数据任务单数据。任务单是下达生产制造指令的有关单据。它的内容是对经MRP运算后或虽未经MRP运算但需要由企业自行制造的物料下达加工任务书。根据其不同的状态和阶段，又可将任务单分为MRP计划任务单、确认任务单和投放任务单等；工作中心数据。工作中心是能力的基本单元，与能力有关的数据有：每天班次、每班小时数、每班人数、每班设备数、效率、利用率、超额系数等；工艺路线数据。工艺路线是表达BOM中制造物料的加工与传递顺序的资料。工艺路线描述一个或若干个物料从现行库存状态经过加工到另一个库存状态的过程。工艺路线是能力需求计划运算的重要信息，主要提供了物料加工的工序、工作中心和加工时间等数据；工厂生产日历，是企业用于编制计划的特殊日历。该日历一般将不工作的日期排除。沈 航 经 济 与 管 理 学 院第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算工艺路线（制程规划）工艺路线（制程规划）沈 航 经 济 与 管 理 学 院第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算2 2、计算负荷、计算负荷将所有任务单分派到有关的工作中心（不考虑有效的能力和限制），然后确定有关工作中心的负荷，并从任务单的工艺路线记录中计算每个有关工作中心的负荷；当不同的任务单使用同一个工作中心时，将时间段合并计算；将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的额定能力数据进行比较，得出工作中心的负荷（需求）和能力需求之间的对比以及工作中心的利用率。沈 航 经 济 与 管 理 学 院第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算3 3、分析负荷情况、分析负荷情况能力需求计划指出了工作中心的负荷情况（负荷不足、负荷刚好、超负荷），及存在问题的时间和问题的程度。4 4、能力、能力/负荷调整负荷调整5 5、确认能力需求计划、确认能力需求计划经过分析和调整后，将已确定的调整措施的有关修改数据重新输入到有关文件记录中。通过反复的平衡和调整，能力和负荷达到平衡时即可确认能需求计划，正式下达任务单。沈 航 经 济 与 管 理 学 院第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算计算实例计算实例输入基本数据（工艺路线、物料需求计划）沈 航 经 济 与 管 理 学 院计算过去需求负荷（根据已下达的MRP）第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算计算实例计算实例沈 航 经 济 与 管 理 学 院计算计划需求负荷计算计划需求负荷根据MRP计划（未下达）第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算沈 航 经 济 与 管 理 学 院计算总负荷及确定平均能力计算总负荷及确定平均能力第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算沈 航 经 济 与 管 理 学 院计算余/欠能力及累计能力第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算计算余计算余/欠能力及累计能力欠能力及累计能力沈 航 经 济 与 管 理 学 院第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算四、能力与负荷的平衡四、能力与负荷的平衡在解决负荷过小或超负荷等能力问题时，方法有3种：增加或降低能力；增加或降低负荷；或两者同时调整。调整能力的方法有：加班；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线；增加外协处理等。沈 航 经 济 与 管 理 学 院第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算四、能力与负荷的平衡四、能力与负荷的平衡调整负荷的方法有：修改计划；调整生产批量；推迟交货期；撤消订单；交叉作业等。沈 航 经 济 与 管 理 学 院平衡实例（以模型图为例）第一时段改变能力，加班50工时。第三时段部分物料提前到第二时段加工，再加班55工时。第四时段物料调整负荷，推迟在第五时段加工。第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算沈 航 经 济 与 管 理 学 院调整后的结果调整后的结果第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算沈 航 经 济 与 管 理 学 院五、输出五、输出经过上述调整后，将调整结果以图形或报表形式输出。第二第二节能力需求能力需求计划的划的计算算沈 航 经 济 与 管 理 学 院本本 章章 小小 结思考题：思考题：什么是什么是CRP？它的作用是什么？它的作用是什么？粗能力需求计划与能力需求计划有什么区别？粗能力需求计划与能力需求计划有什么区别？能力需求计划的分类能力需求计划的分类如何看待有限能力计划与无限能力计划如何看待有限能力计划与无限能力计划编制能力需求计划的步骤编制能力需求计划的步骤能力与负荷不平衡时，应如何处理？能力与负荷不平衡时，应如何处理？