项目经理年终自我参考总结范文（通用）.docx

工程经理年终自我参考总结范文（通用）
　　我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务尽管异常艰巨，但依然有决心有才能完成各阶段工期目的。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
　　一、前期施工预备阶段
　　xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与协助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
　　1、地下室操纵边线放样。
　　2、建筑物放线。
　　3、规划部门进展验线工作。
　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标操纵点提交总包单位。
　　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
　　7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。
　　8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。
　　9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。
　　二、施工阶段
　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地点均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位特别长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。通过我方耐心细致、诲人不倦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
　　基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来特别大的妨碍。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度特别大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
　　万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包依然迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了特别大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开场裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地搜集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开场试桩施工，十一月十四日开场试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，征询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质要素妨碍到约六十根桩基施工，并连带妨碍周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
　　裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
　　三、20xx年工作计划安排
　　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
　　1、20xx年1月15日进场开场挖土。
　　2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能妨碍土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开场施工，4月15日完成。
　　3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼构造。
　　4、20xx年8月底往常完成裙楼砼构造。
　　5、20xx年年底前塔楼结顶。
　　6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。
　　四、当前需要协调的其它工作
　　1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
　　2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。
　　3、甲供、甲定品牌材料确定。
　　五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
　　1、接着抓好xxxx百货大楼工程工程治理工作：20xx年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好工程进度操纵，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
　　2、加强业务知识学习，接着提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识及治理知识的学习，提升本人的治理协调才能。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效操纵现场施工质量及进度。
　　3、进一步作好现场治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在特别多缺乏，需要接着总结和完善。只有特别好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发觉征询题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是本钱操纵治理。尽管按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。
　　总之，在新的一年中，我将进一步提高本人，研究和改良工程治理方法，为公司的开展作出奉献。