2021年度工作参考总结主管护师年度工作参考总结通用范例.docx

年度工作参考总结-主管护师年度工作参考总结通用范例
　　主管护师年度工作总结通用范例一　　春花秋实，寒暑往来，我们将迎接来又一个春天，春天是美妙的，令人向往的，但要走好必须清晰过去的一切是否完满，因而2012年的护理工作将总结如下，其经历及教训会指导我们今后的思路，带着全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。
　　一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。
　　在当今医疗纠纷增多的今天，护理人员心理、社会压力也在逐步加大，但做为治理者有责任把好依法执业这道关，对没有获得执业资历的护士进展严格考核考评，跟班工作，不同意自行倒班，不仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素养和质量，今年新招聘的两名护士都是已获得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。
　　二、坚持以等级医院标准指南，提升治理工作。
　　借等级医院评审的东风，以等级医院评审标准做为工作的指南，制定了护理部及及护士长考核标准，完善了护理缺陷上报制度等，使护理工作做到有章可寻，有据可依。各种会议都如期按时进展了召开，确实通过标准的治理，使科室护士长内心明白了该干什么，如何干，例会每月开2～4次;护理工作会议业务院长每季参加一次;每月进展检查工作汇报总结一次;质控会议每季进展一次;每季召开教学例会一次;护理部每季对中重度缺陷进展分析一次;满意度调查科室每月一次，护理部每季一次，护士长夜间查房每月反应一次，护理查房大查房一次，各科定自查二次，质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次，都到达了标准所要求的标准。也真正地通过这些活动使护理咨询题得到了及时发觉，及时整改，使各项护理工作逐步标准化，标准化，护理质量有了较大的提升，确保了全年护理平安无事故，重度缺陷为零。
　　三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护理，提升效劳工作。
　　人性化护理工作在我院将进两年，其间全体护理人员逐步努力的去用心为患者提供更优质的效劳，让患者从心底感到满意。一年中各科室都推出了本人新的效劳举措。如：只要有人走进办公室就有一名护士起立去咨询候;从患者入院到出院健康教育个贯穿一直，对出院病人进展家访，妇产科送产妇出院等，使病人满意度一直保持在89%以上，护理纠纷为零。护理投诉为零，提升了护理人员的认识和沟通技巧，同时在护理查房中也贯穿了以人性化的理念去护理病员，效劳病员，从而提升了护理效劳工作，得到了领导及患者的好评。
　　四、坚持人才培训力度加大，提升人员素养。
　　医院的开展关键是否有人才，有了人才容易创新，容易出成绩，在一年中全院业务学习十次，各科每月坚持学习2次;护理查房每科二次，全院大查房一次;每月护理技术考核一次，全部合格率100%;三基理论全院培训一次，考核一次;积极开展科研活动，内科的科研论文已报送厂里参加创新工程评选，其它工程也初见成效;接着再教育考核每季一次，从而提高了全体护理人员的业务素养，今年有三名护士长到太原省卫生厅参加培训，全体护士长参加了护理部组织的院感和护理新知识、新理论的培训。从而提高了她们的治理认识和治理水平，使我院的治理水平有了大的提升。
　　五、坚持以护理质量为主线，提升护理工作质量。
　　以质量求开展这是大家都明白的道理，认真施行两级网络治理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查，抽查考核，及时反应，及时整改。临床科室告知程序随时进展抽查，晨会还进展了三基理论提咨询，特别是护理病历进展及时检查，不标准者及时反应，使护理病历的质量逐月提高。从十月份起执行了标准性护理查房，通过制定标准对各科每月护理查房进展考评，提高大家的积极性，对业务素养的提高，躲避医疗风险起了积极的作用，院内感染工作在护理检查中也重点之一，发觉咨询题及时提出，及时改正，杜绝了咨询题的再次发生。
　　一年中存在咨询题主要有以下几个方面：
　　1.护理治理者的业务及治理水平需再提高，其治理创新认识欠佳。
　　2.护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。
　　3.科研工作是护理治理的薄弱工程。
　　4.护理人员整体工作才能还有待提升。
　　5.流程及咨询题治理工作不到位。
　　总之在全年工作中，由于有院领导的支持和关怀以及全体护理同仁们的齐心协力，使我院护理工作上了一个新的台阶，各方面有了一定进步，根本到达了原计划的目的：一人一针一管一用灭菌执行率达100%.
　　护理技术合格率达100%
　　根底护理合格率达100%
　　特护、一级护理合格率≥85%护理文书书写合格率≥90%
　　急救物品完好率100%
　　常规器械消毒灭菌合格率达100%
　　一次性注射器、输液(血)器燃烧100%
　　褥疮发生次数0
　　护理事故发生次数0
　　2012年，护理工作将借医院评审之风，向一个制度化、标准化、科学化的开展轨道，立足大局，扎实工作，务实创新，提高护理工作质量，提高护理治理才能，提高护理劳动效率，提高护理工作的落实力，将护理工作做好、做细，做实，努力实现护理工作在新一年中有新打破，新跨越，新提升，新效果，为清华医院医院的可持续开展，为等级医院的评审达标做到本人的成绩。
　　主管护师年度工作总结通用范例二　　一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下，医院护理工作较去年有了较大的改良。
　　1、强化相关专业知识及规章制度的学习。大家能积极参加医院举办的每周一课的学习，主管护师完成了一年一次的院内讲课任务，完成了全年接着教育学分。
　　2、加强对护士的考核。以强化“三基”训练为主今年进展了两次护理根本理论测试，两次根本技能测试。同时每位护理人员撰写了一篇本科一种疾病的护理标准(根底护理、专科护理、健康教育)。
　　3、积极参加社会公益活动;有多名护士参加无偿献血。
　　4、接着新护士的轮科工作(每科3个月)，今年有两名护士参加执业注册。
　　5、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，制定带教计划，做到出科有成绩，对不能完成实习任务的学生不予转科。
　　6、全年无严重事故发生。
　　7、初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。
　　但是工作中还有非常多缺乏;如护理文书书写尚不标准;健康教育还流于方式;在论文撰写，护理科研方面是空白;在效劳态度和病人满意度上还明显缺乏。发生2次过失。
　　我们深入的体会到全面提高护理人员综合素养是医院开展的重要环节，培养一支文化素养高，职业道德好，专业技术精的队伍迫在眉捷。
　　新的一年里，我们将接着努力，把护理工作月计划，周安排真正落到实处，使护理工作有大的打破。
　　1、打造医院文化，树立团队精神，把“用心效劳，制造感动”效劳应用到实际工作中去。
　　2、为使护理队伍治理年轻化、知识化。2021年我们将调整1～2名年轻的护士担任护士长。
　　3、随着护理技术不断开展，我们想选送一些护士外出进修学习。建立中医院护士进修基地。联络一家上级医院，对我院的护士长、护理骨干进展为期2～3个月的轮训。
　　4、充分发挥护理质控小组的作用，结合我院的工作实际把2021年护理质量检查7项浓缩成2021年的五项，并同时制定出急诊室、手术室专科检查细则表。每月进展一次科室护理质量单项检查，每季度进展一次护理质量全面检查，以便发觉咨询题及时处理。
　　5、完善护士长手册制度。
　　6、实行护士长例会制度。
　　7、积极配合医院复审工作。
　　8、招聘四名护理人员。
　　总之，年我们要认真贯彻医院治理评价标准，坚持以病人为中心，以开展中医药特色为优势，提高效劳质量，标准效劳行为，强化治理认识，质量认识，效劳认识和平安认识，本着“质量优先，教育为重，治理为新，人员为本”的理念。以医院治理年活动为契机，不断提高护理效劳的质量，为患者提供“优质高效，便捷满意”的效劳。