市场服务中心主任的自我参考总结（通用）.docx

市场效劳中心主任的自我参考总结（通用）
市场效劳中心主任的自我总结
　　市场效劳中心完毕市工商局三年托管，正式归口市商贸局管辖时，我服从组织安排，自愿留在市场效劳中心工作，去年市委组织部调查试用任主任职务。为了市场效劳中心的稳定和开展，我倾注了本人的一份心血，尽到了本人应尽的职责。现结合市场效劳中心的详细工作作一个自我总结。
　　一、政治上不断学习与中央和上级保持高度一致。
　　我是一名有着20多年党龄的党员，部队的培养教育给予我政治生命。20多年来在政治上与党中央和上级保持高度一致是我的行为准则和工作原则。党的方针政策总是自觉认真学习，深化领会，经常抽时间参加各种学习班，学习相关文件材料，加深对党的政策的理解认识。在日常工作中对上级安排布署的思想政治工作做到一丝不苟、不折不扣、坚决贯彻执行，牢牢把握个人和企业正确的政治方向。在XX年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我严格要求本人，以身作则，带头学习、发言，并以此为契机不失时机地开展党组织的建立、党员队伍建立、领导班子和职工队伍建立，定期不定期组织党员、干部和职工群众学习政治、政策，促进了企业风纪根本好转，获得了良好的学习效果。在先教活动期间开展了3名新党员，涌现了一大批积极要求入党的先进分子，先教活动验收达标。在同期开展的创立全国文明城市的工作中，市场效劳中心获得长沙市“创立全国文明城市先进集体”荣誉称号。
　　二、运营治理思路明晰，大胆创新，开辟进取。
　　几年来市场效劳中心运营治理的实践历程，本人一直能充分结合本单位的详细情况，在抓好稳定平安的前提下，思路明晰，大胆创新，开辟进取的开展工作，治理水平在逐年提高，经济效益稳步增长，市场效劳中心正在野综合开发做大做强的道路上转变。XX年6月市场效劳中心完毕托管时，内部一片混乱。当时领导班子不健全，职工队伍因返回工商系统的希望成了泡影，多数人表现出失落、消沉、甚至情绪失控，上访闹事。我紧紧依托党员骨干的力量，晓之以理，动之以情，对这部分人做了大量说服教育工作。一方面给予他们高度的关爱和协助;一方面严格要求他们遵章守纪，安心工作，有效地维护了市场效劳中心的安定稳定，促进了市场效劳中心在较短时间内运营治理步入正常轨道，开场了开辟开展的进程。XX年底，我们创立了中南人力资源，高起点实现了以农贸市场向人才要素市场的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。XX年初，我们遵照市政府施行“农改超”工作目的，采取有用措施将东风路、丝茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部整体腾空，都租赁给华银旺和超市改造成生鲜超市，完成了四个农贸市场的整合资源，获得了良好的社会效益和明显的经济效益。XX年下半年我们还筹资成立了中南投资置业，由单一运营市场向品牌产品代理的贸易和资产运作的综合开发，为今后的运营探索经历，积累资本，致力于将企业推向市场。
　　今年上半年，我们成功招商将闲置近20年的东塘买卖大楼五楼近3000m2场地整层租赁给省文艺干校创办“群星培训中心”，已于6月下旬挂牌开业。东塘买卖大楼市场在工商局托管期间施行的消防改造工程，造成一些遗留咨询题，处理起来十分棘手。一部分运营户提出不合理要求，拖欠摊位费，还经常集体上访，给社会带来不安定要素，处理这些咨询题时，本人敢于碰硬，坚持原则，不计个人得失，从XX年初开场我们组织专门班子深化市场做好这部分人的说服教育工作，积极寻找切入点，采取多种措施逐一处理咨询题，关于不能协商处理的咨询题，则通过法律途径最终处理，有效地制止了上访现象的接着蔓延。目前，在保证企业利益的前提下，遗留咨询题根本得到了妥善处理，东塘市场的运营情况、开展势头越来越好。市场效劳中心接收的市场资产都是80年代兴修的，由于历史的缘故，产权登记和国土使用手续不完善甚至缺失，且多数是宿舍、办公楼和市场的资产和手续混在一起，需要重新测绘、评估、分割和认定，这给我们办理转移过户、变更登记带来了非常多困难。两年多来，我们花了大量的精力办理这项工作，目前根本办妥，保证了市场效劳中心国有资产的保值增值，为今后的开发利用打下良好根底。这些年来桥东小百货市场存在的严峻消防平安隐患是一个让人头痛不安的咨询题，隐患来自于市场建筑构造缺陷，无法铲除，我们采取严防死守的策略，一年365天，每天24小时派人值班，保证市场防火平安。在我的日常工作中与上级主管单位经常联络，与工商、税务、城管、街道社区等单位协调关系是项重要内容，这些年来本人与这些单位都能保持工作上的默契和良好的合作关系。