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商场营销经理的自我参考总结（通用）
通过近两个多月在公司值班经理的实习，在领导和同事们的照顾和指导下，及本身的不懈努力，让我在各方面都获得了长足的进步。在公司我学到的不仅是理论知识，更多的是自我综合素养方面的认识。最主要的是不仅让我学会了做事，还教会了我如何做人。对培养我的工作认识和提高我的综合素养有着特别的意义。在此我由衷的感激公司，给了我这么好的一次时机。
两个多月的值班经理学习，让我学到更多的知识，也得到了更好的提升。综合理论课知识的学习，学到的是让本人能更好地指导每天的工作；现场实习的经历验证了学到的理论知识，更好地提高了工作效率，也让我明白了值班经理的职责所在。值班经理，即为分部经理的助手。
1、货源的治理：畅销商品货源的跟进，滞销商品的处理。
2、商务会谈：掌握会谈技巧，结合商家做促销活动，让利益最大化。
3、售后效劳治理：掌握处理投诉技巧，处理顾客的投诉，受理顾客投诉、征询、建议，并做好记录。
4、团队治理：掌握分部员工的情况。做好员工的发动，鼓励团队。做好员工的绩效面谈，有情况及时向分部经理汇报，并提出好的建议。要运营成功的事业，必先运营成功的团队。因此，治理好团队，为公司培养更多的人才，为公司制造最大化的利益。
5、必要时分担经理的工作，做好分部的销售治理：销售分析，找出销售差异的缘故，并提出方案；做好促销，评估促销的结果。
6、本钱操纵治理：防损，盘点的跟进；商品的验收、防盗；报损及易耗品的操纵；促销让利的分析。
7、收入治理：为分部开拓新的收入途径。
8、现场治理：商品、效劳和环境，是现场治理的工作重点，商品的陈列、商品的质量、商品的价格、效劳的到位（导购）、环境的卫生及顾客的满意度等。
没有危机，确实是最大的危机。做为一名零售企业的治理者，要时刻提高本身对市场竞争的敏感度。只有时刻掌握市场的变化，通过对变化的分析，然后采取相应有效的营销活动应对，才能为公司赢取更多的利益。市场竞争，时刻存在，如何在竞争中获得最大的优势，确实是做为治理者的职责所在。作为一名治理人员，不但要时刻具备对市场的敏感度，更要时刻的提升本人的知识与业务技能。
由于，安于现状确实是最大的圈套，因此，学习知识、提升本身的才能势在必行。pdca（计划、施行、验证、整改）形式的学习、应用及验证让我受益非浅。让我明白得在工作中，好好应用pdca，使本人的工作简单明了化，进一步提高工作效率。
在以后的工作中，我会全情地投入去工作，让本人成为一名具有强烈责任感和使命感，有远大目的，在困难面前坚忍不拔的xx百货人。带着好团队，为公司制造更大的利益。成功，每个人都渴望成功，但是真正成功的人却非常少。成功即为实现自我目的。想要实现自我目的，就要让本身得到提升。不断地学习，认确实考虑，每天进步一点点，靠近成功一点点，确实是最好的提升。
在以后的学习生活中，我依然会按照最高的要求来严格要求本人，使本人做到最好。如今的情势下，找到一份好的工作并不容易，因此我对本人的要求就要更加的高了，这是对我今后的负责。我希望在以后的岁月里我可以做到更好！