生产车间主管个人年终参考总结五篇.docx

消费车间主管个人年终参考总结五篇2021
　　精选消费车间主管个人年终总结(一)
　　转眼间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的协助下通过认确实总结经历，细心的分析，从已经出现的咨询题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所提高，工作有更大的进步，依照领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;
　　一、年初，消费线开的比拟紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够习惯本岗位的各项操作。
　　二、6月—7月在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组耗费也逐步增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘故，关于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的耗费，从而减少炸筒的机率。
　　三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，关于班组平安教育的不完善，进展了深入的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
　　四、全年数据统计：....
　　XX年末，本班卷绕员工共计8人，XX年新进员工27人，辞职及自动离任共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人(1人为工伤假)
　　五、工作中存在的缺乏：
　　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘故是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本人的工作思路，致使工作节拍慢。
　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理咨询题，表现工作上的大胆创新不够。
　　3、班组的治理还不够细致，员工的平安和质量认识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。尽管事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应依然预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的平安和质量认识，从根本上减少平安事故隐患的发生。
　　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高本身的工作才能，工作水平的根底上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。
　　参考消费车间主管个人年终总结(二)
　　光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与协助下，带着保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精深、保障有力”的目的，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：
　　一、主要完成的工作
　　1.加强平安治理，杜绝事故发生
　　作为保全班长，肩负着班组职工生命平安的重担，在平时工作中，关于平安工作从未放松，一直坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安教育培训，时刻提示和催促保全人员必须注重平安、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格恪守岗位平安操作规程，严格恪守岗位平安制度;同时，配合车间做好平安消费工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组平安事故零发生。
　　2.提升维修效劳质量，全力保障消费
　　粘胶消费的特点是任务重、时间紧，同时，因设备毛病比拟频繁。针对车间消费的这些特点，我在全年的消费工作中，积极领导保全团队，对设备出现的毛病迅速做出反响，并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵照设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作消费设备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际咨询题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进展合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间消费。
　　一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修效劳质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工互相交流，互相提高，将平时维修工作中的典型毛病处理过程、处理方法和关键部位未出现过毛病而假设出现毛病时可能是哪些缘故详细列出，并整理成文档方式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经历，对快速处理毛病、提高维修平安、保证设备正常运转有非常大的协助。
　　二、20xx年工作计划
　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须拥
　　有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的开展奉献本人的力量。因而以下几点是重点方向：
　　1.结实树立“平安第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教育、培训工作，明确岗位平安职责，强化监视检查，使各项维修工作施行都有平安保障为前提。
　　2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素养。
　　3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手;
　　4.全面完成领导交给的各项任务。
　　经典的消费车间主管个人年终总结(三)
　　过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏，现将过去一年的工作情况总结如下：
　　一、思想政治表现，品德涵养及职业道德方面
　　一年来本人认真恪守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成
　　二、日常工作方面
　　我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的消费情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析根本上能及时的向上级领导汇报各类消费数据。
　　除此以外，确实是搜集各类消费数据对消费本钱进展核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的明白从哪些方面操纵本钱，从而降低本钱提高公司的效益。
　　三、加强本身学习、提高业务水平
　　我从事工作的时间将近五年，但本身的素养和业务水平离工作的实际要求还有非常大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联络实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析，从怎么样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创开新篇章!
　　四、存在的缺乏
　　一年来本人能敬业爱岗，制造性地开展工作，获得了一些成绩但也存在一些咨询题和缺乏：1、许多工作都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够细心，一些工作协调的不是十分到位;3、本人的理论水平有待进一步提高
　　通过如此紧张有序的一年，我感受自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清晰，从根本上摆脱了往常工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就如此，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当2011年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!
　　还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
　　总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新咨询题，也学习到了许多新知识、新经历，使本人在思想认识和工作才能上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求本人从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。
　　消费车间主管个人年终总结模板(四)
　　我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行本人的各项职责，严密围绕在公司领导班子的四周，带着全班员工以平安消费为重点，圆满完成领导交给的各项消费目的任务，实现了职工队伍稳定，全年无平安消费事故的目的。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，习惯企业的开展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推进全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，制造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、治理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的根底，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运转，保证车间平安消费。
　　下面我将这一年来的工作情况及思想情况作如下述职：
　　一、思想方面
　　这一年来，我结实树立企业文化理念。对本人高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障消费，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的开展奉献一份本人的力量。
　　二、工作方面
　　维修车间的职责是对全厂设备进展维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运转，为公司的正常消费提供强有力的支持。设备是现代化企业消费的物质技术根底，设备功能情况直截了当关系到消费任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员，一年来，不断把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低消费本钱的主要途径。
　　1.进展设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养能够延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，加强平安性。
　　2.加强设备诊断工作，针对设备情况，预测设备可靠性，对可能出现的设备毛病的部位、缘故、程度进展识别和评价，并确定毛病的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的平安稳定运转。
　　3.加强治理人员和员工的平安教育学习，实在、认真搞好现场排查工作，再忙不忘平安，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。
　　4.检修技能平安培训，从业务技能和消费平安入手，在班内积极开展技能知识、平安消费的培训，提高了员工标准作业行为认识和平安消费知识水平，同时也加强了员工的专业技能知识，理解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备正常运转。
　　5.除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合消费部门对现场消费设备进展改良和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为消费部门顺利消费提供了有力的保障。
　　三、学习方面
　　随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的开展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间消费区域内的一些设备的功能、根本情况、根本构造进展理解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
　　四、狠抓平安、杜绝平安消费事故
　　一年来我们一直把平安消费作为重点工作，时刻提示员工留意平安，让每一名员工熟悉车间环境固有危险要素，在工作中防止因本人的错误操作而带来平安隐患。定期对车间平安设备进展检查，发觉咨询题及时整改，确保平安防护设备的完善。平时工作中，不断加强设备平安操作的监视检查工作，把平安事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的平安认识、自我防备认识和才能得到普遍提高，20xx年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。
　　在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高本人：
　　1.加强专业知识的学习，提高本职工作的才能，在工作中不断
　　积累经历教训，提高本人处理和处理咨询题的才能。
　　2.加强对员工思想状态的理解，在治理中做到公平公正的同时，对有特别情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，加强员工的归属感。
　　3.在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的本钱、最优的质量，获得最大的效益”为主旨，抓治理、降能耗、增效益，加强了检修人员的主人翁认识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能本人干的不外委，时时处处留意节约。
　　总之，在马上过去的20xx年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，获得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会接着努力，力求让维修班为公司制造更大的价值!
　　优秀的消费车间主管个人年终总结(五)
　　作为xx科技股份的消费主管，我接触了多种的治理业务，使我大学三年所学的治理理论知识得到了系统的检验。
　　在这一年中，我把本人真正融入到工作中去，觉得本人过得非常充实，收获也不小。不仅实习了整个消费企业的流程，也参与了对治理工作实行审查的更高一层次的治理、消费工作的实践。
　　一、公司根本概况
　　1.开展规划
　　维护和稳固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，施行产品多元化运营战略，寻找新的利润增长点。
　　开展企业信息化建立和提高研发水平，全方位提升企业的治理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。加强创新水平，提高知识产权的自主才能。
　　开辟、开展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界xx强的跨国公司而不懈努力。
　　2.企业文化
　　市场认识--企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，理解需求、及时反响。
　　效率认识--企业物流链，资金链，治理的执行力都应表达合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
　　效劳认识--效劳无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的效劳对象是下工序，治理者的效劳对象是下属员工。在公司外部，公司的效劳对象是所有客户及潜在客户。效劳对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的根本信念。
　　团队精神:作为民营企业，员工的团队精神是事业健康开展的根底。我们鼓舞竞争，但深信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
　　运营方针:公司致力于消费优质的产品，提供优质的效劳，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业开展。
　　3.人力资源策略
　　注重人才培养和储藏，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
　　科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，加强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。
　　xx科技股份坚持通过企业文化建立，加强企业凝聚力，提高员工素养。鼓吹竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康开展。
　　二、消费主管的工作职责
　　虽说是模仿市场运作，毕竟是我们马上进入社会前的一次磨练的时机，因而没有轻视。刚开场我们依照运营指导，市场规则，信息中心的材料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运转。
　　三、消费部业务内容
　　1.规划治理
　　第一次接触消费部，由于本人的专业又不是这么熟悉，故感到非常难入手，终究怎么样开场工作了。xx计划以及xxx、物料需求等都是我的工作内容，一开场感到非常迷茫。然后我把往常学过相关课程的书翻出来看，如《消费运作治理》、《经济学》、《财务治理》、《市场营销学》、《消费与作业治理》、《战略治理》、《治理运筹学》，渐渐知识又出现我的脑海。
　　年初要先起草xx，同时计划粗才能计划，物料需求;月初就要写出厂房容量报告，设备才能报告以及人工需求报告;年末需要年度工作总结以及需求规划报告。
　　2.车间治理
　　车间治理的核心是制定治理标准，好让下面的消费人员按照标准工作。虽说这是模仿实习，但却非常逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。
　　年初车间计划、消费预算;月初则要考虑车间消费计划、批量安排、委外计划;平时的工作要留意下达领料单、消费加工或装配等。
　　3.产能治理
　　产能能够说是衡量消费部的一个指标，故在产能这块我费了非常多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与涵养等。在这方面，需要和财务部亲密联络，由于我们要留意固定资产的一个折旧咨询题。
　　4.本钱治理
　　本钱操纵的高低，直截了当妨碍到公司盈利的多少。主要是一个本钱计算方法。
　　年初我主要是掌握本钱操纵措施与方法;年末需要进展产品本钱分析;同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品本钱。
　　四、小结
　　xx科技股份，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。
　　通过这次实习，我收获颇丰。在这次模仿实习中，为了完成任务，我从多个方面理解企业的内部资源和外部资源;亲身参与制定企业的开展战略与开展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、操纵和分析，涉及企业治理和运营决策的方方面面;公司的详细业务又涉及供给链、消费链、价值链的主要业务。
　　作为一个消费制造公司，我们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及详细业务发生、完成;经手业务办理，业务单据传递，进展业务处理;因而我们能够亲身体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完好过程。通过校内模仿实习，能够使我在知识、素养、才能等方面都能得到训练，能够提升。