公司采购部个人工作参考总结（通用）.docx

公司采购部个人工作参考总结（通用）
　　采购工作总结(1)：
　　首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分理解市场行情，异常是IC市场价格变化情景，没有完全贯彻于总指示的备货任务，对热表市场理解也不够深化，没有深化解读国家关于热量表政策的力度，一向带着一种疑心态度开展工作，直截了当导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。
　　下头是近3个月的采购物料情景
　　1，采购IC价格情景;采购价格一向不稳定，同型号不一样价或同一供给商涨价缺货现象时有发生，直截了当导致我们消费本钱波动，受大环境妨碍，短期无法处理如此的咨询题。我会进取的去询价，比价，议价，确认。20xx年可能市场会好转，一些元器件价格会回落。
　　2，7月份我们手上资材可以保证2万套表，如需要可以配齐5万套，8月份目前计划量可以储藏3万套，研究本钱咨询题，提议依照消费情景来配资材。采购部绝对不会拖消费部后腿，保证完成任务。
　　3，供给商供货情景：目前供给商根本可以按照合同要求供货，一些IC供给商签订合同时都比拟保守，而我们此刻拿的产品一般都是现货，因此供货比拟精确，以后也许会发生供货延迟情景，我已经在合同里做好了违约条款，同时储藏考核两家现货供给商，关于产质量量的操纵，前段时间出现元器件质量咨询题，我负有不可推脱的职责，没有严格把关。为防止类似情景发生，在新料入库前要技术部先抽测物料，替代产品要做好检测工作，合格后方可批量使用。
　　4，不断优化供给商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累经历。
　　下半年工作任务
　　1.，建立完善的供给商体系。确保资材可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量。
　　2，开发新的供给商，淘汰不合格供给商。
　　3，理解市场定价信息，最终确定20xx年度上半年采购计划，将于本年度11月份做出采购计划，与供给商沟通处理。
　　采购工作总结(2)：
　　采购部工作总结
　　20xx年是具有转机意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探究不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。
　　目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。尽管采购部在各个时期的整合都在必须程度上给部门工作带来了妨碍，但从总体上看，整个部门依然渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。
　　这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建立和各项采购任务，以下是采购部对20xx年度工作总结如下：
　　一、本年度完成工作情景
　　1、制定采购员工作职责与采购部制度，同时编写了采购部《材料采购流程治理与操纵》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
　　2、三星工程材料采购工作，在材料采购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。
　　3、陕西高速集团太白路基地工程办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。
　　4、配合预算部参与公司工程报价如：庆阳东湖公园二期、汉中洋县钒钛磁铁矿、高速集团紫禁长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作工程如：临潼秦皇大剧院景观绿化、灞桥区20xx年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、芙蓉南路、曲江池东路、寒窑路、雁栖三路、长征集团阳光台365等工程材料投标报价以及材料封样。
　　二、日常工作方面
　　1、采购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完好，工作职责心和工作热情都有了非常大提高，互相配合亲密，分工细化。
　　2、在采购部平时的工作当中，采购部一向注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素养教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员理解新思想，新理念，用科学开展观的目光对待事物，习惯公司新情势下的开展，在工作的同时，采购部注重对人员的素养培养，树立爱岗敬业、老实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。
　　3、在公司内部的日常工作中，采购部一直进取主动的配合其它部门的工作，一直以公司大局为重，坚持以效劳者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。
　　三、内部治理方面
　　1、加强职业道德涵养，品行端正，诚信自律。严格恪守公司采购制度，进取按采购的标准和要求进展采购工作，做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料依然零星的材料采购，理解公司调查监视。
　　2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购受权治理组织体系，营建进取热情、敢于付出、敢于承担职责、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，习惯公司开展的实际需要。
　　3、逐步加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证各种材料的购进科学合理，竭力配合公司各项工作正常运营，材料进场时，要及时的和各工程部门做好协调与沟通。
　　4、要操纵好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，并和各工程部进展协商处理。
　　5、20xx年采购部异常注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。
　　6、在日常工作当中，采购部倡导平易近人、自我批判的工作作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部咨询题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。
　　四、工作中存在的主要咨询题和整改措施
　　尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，非常多咨询题有待处理。
　　1、部门内部治理不够到位
　　采购部成立不久，需要改善的方面非常多，首先依然部门的内部治理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标工程材料的询价、定价及在建工程材料的采购，导致了部分咨询题的出现。通过一段时间的执行发觉，存在的主要咨询题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情景，我们要做好部门员工自我治理认识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率。
　　2、供给商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发
　　我们应当认识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中遭到了必须的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键咨询题依然我们在应对采购中的咨询题时没有把握好。例如验收现场出现咨询题苗木后的处理方式过于软弱，对待供给商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应当转变思想，做事如做人，处理供给商咨询题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，态度要谦和，并和供给商建立长期合作战略性伙伴，公平、互利、共同开展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。
　　3、制定采购预算与本钱核算。
　　制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种摸排和预算，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情景，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的。
　　4、改善供给商的选择
　　在进展供给商的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给充足，以获取供给商的优惠政策，降低材料的价格和采购本钱。如此既能保证采购材料供给的质量，又能有效的操纵采购支出。
　　五、今后计划与重点
　　在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务本领，开发材料源头信息，加强与供给商的沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。
　　1、为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到咨询题不推延，尽最快处理。
　　2、我们的采购工作确实是效劳于各工程，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的工程需要，必需要对采购的材料细心的分析，在做性价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
　　3、在工作中要多跑、多比拟、多总结，边学习边实践，不断提高自我的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟促工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理咨询题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种材料。
　　我们部门要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理水平。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强职责认识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出奉献。
　　采购工作总结(3)：
　　上半年，在市委、市政府的正确领导和高度注重下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监视、监管和市直各有关部门的支持与配合下，市政府采购中心以效劳政府工作为中心，坚持“标准、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓治理制度化、程序标准化、办事透明化、效劳效率化，确保了审批采购工程优质高效地完成。
　　元至六月份，市政府采购中心共施行集中采购143次，其中公开招标5次，竞争性会谈15次，询价采购123次，完成采购金额2118.8万元，节省资金335.8万元，资金节省率为12.9%。
　　半年来我们主要做了以下几项工作：
　　(一)采购规模进一步拓展
　　今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节省优势，采购工程进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。
　　在效劳民生方面，完成了市委政法委社会治理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助工程的采购。
　　在效劳三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡工程的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益。
　　在公共平安方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购。
　　半年来采购中心主动效劳，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位严重工程，6月份初次进展了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了2021-2021年度辆维修、公务车辆保险、公务材料印刷工程的定点采购，在采购质量、价格、效劳等方面为采购人供给更简单更快捷的效劳，方便了市直各采购单位和供给商。
　　中心在完成市直单位采购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区严重工程的采购，指导和帮助区级政府采购部门开展采购工作。
　　(二)采购程序进一步标准
　　中心在组织施行政府采购的整个过程中，一直把标准采购程序放在第一位，一是针对新情势下政府采购出现的新情景、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的根本材料，确保招标文件合规、合理。
　　二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，进一步修订完善了政府采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的标准有序。
　　三是对严重采购工程，主动与采购人联络和沟通，充分倾听采购人的意见和提议，并对一些技术需求比拟复杂的采购工程及时邀请有关专家组织论证，确保了采购工程公平、公正。
　　四是坚持把好资历审查关，依照不一样工程的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进展资历预审，与供给商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进展资历终审，细心对照各工程的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率。
　　(三)风险防控进一步筑牢
　　作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕标准二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从治理制度化、程序标准化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面标准了政府采购行为，建立了政府采购执行环节公正、透明、标准、高效的“阳光采购”运转机制。
　　一是政府采购招标公告信息全部上网，供全国各地供给商免费查阅、下载、使用。
　　通过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。
　　二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由采购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到采购中心评标室封闭评标。
　　从时间、机制上制约了外界妨碍评标专家公正的行为。
　　政府采购个人工作总结三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监视开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行标准。
　　四是评标结果及时在规定的鄂州市政府采购中心网和湖北政府采购网进展公示，理解供给商的监视和质疑。
　　五是完善了采购文件系列标准范本，实行了严重和复杂工程上网邀请专家论证制度，建立了严重工程招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标采购工作的公平和标准。
　　政府采购中心人员结实树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素养和业务技能，加强做好政府采购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、标准地推进政府采购工作打下坚实根底。
　　(四)活动效果进一步加强
　　在“机关联基层、干部联群众，促科学开展、促社会和谐”活动中，依照市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开场，屡次到太和镇谢培村走访，深化田间地头，与群众沟通交流，帮助春耕消费。
　　进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，理解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。
　　在走访过程中，中心依照谢培村实际情景，指导村党支部理清开展思路，落实开展措施，完善村级经济开展规划。
　　开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个。
　　帮助谢培村开展了“一事一议”工作。
　　组织中心全休人员帮助结对户开展春耕消费2天，为结对户送种植方面技术材料5份。
　　在中心资金异常紧张的情景下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。
　　通过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。
　　总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的开展态势，获得了必须的成绩，但是也仍然存在诸多的困难与咨询题，比方中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些咨询题与缺乏，我们将在以后的工作中努力加以处理和改善，推进我市政府集中采购工作再上新台阶。
　　采购工作总结(4)：
　　20**年已通过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情景作一个汇报。
　　在过去的一年里，严格按照公司采购治理制度，竭力操纵采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计560万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等要素仍然存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
　　一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到咨询题不推延，尽最快处理。
　　二、我们的采购工作确实是效劳于消费，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
　　三、在工作中要多跑、多比拟、多总结，边学习边实践，不断提高自我的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理咨询题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料
　　四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
　　五、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。
　　六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，如此便于自我理解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
　　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个团体，今后必须会更加团结，齐心协力，共同提高，向同一个目的迈进——争取更大的提高!
　　采购工作总结(5)：
　　新的一年已经开场，为了更好的完成20**年工作任务，现将我过去一年中工作情景作一个汇报。
　　在过去的一年里，严格按照公司采购治理制度，竭力操纵采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。
　　在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
　　一、在工作中要多跑、多比拟、多总结，边学习边实践，不断提高自我的采购业务水平，加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理咨询题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料
　　二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
　　三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到咨询题不推延，尽最快处理。
　　四、我们的采购工作确实是效劳于消费，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
　　五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，如此便于自我理解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
　　六、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。
　　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能获得更大的提高!