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公司年终参考总结大会董事长发言稿（通用）
董事长在公司年终总结会上的讲话
20xx年过去了。回忆美国广播公司这些年的开展和崎岖，我们经历了挫折、困惑和欢乐。今天，我要感激所有与中航同行的员工，感激你们对我的信任。正是您的努力和坚持，使中航得以在中国YY行业脱颖而出，并在今天获得如此成就。
我仍然记得如此一个雇员戒酒协会。当时，我派他去北部的一个建筑工地出差。当他离开前来到我的办公室时，他仍然是一个特别英俊和精力充分的年轻人。但是两周后当他回来站在我面前时，我看到他的嘴里充满了热量。我咨询他发生了什么事，他说他感冒了，由于井里特别冷。我咨询我是否穿了羽绒服(由于冬天北方特别冷，因而我专门在离开前买了厚羽绒服)？他说在井里工作时衣服太厚了，穿不下。说实话，当时，我确实特别难过！特别苦恼！我明白在美国广播公司，许多员工，像机管局，自愿放弃休息，加班，甚至整天工作，以便工作。也有特别多员工冒着竞赛的高温在工地上打了特别多年，365天里家人团聚的日子不多了。
大多数时候，我们的员工在实际工作中所面临的困难和困难往往超出了我们领导的可能和想象。在这里，我想借此时机对你说:‘感激你！你努力工作了！我为有你而骄傲！
今天，我演讲的主题是--荣耀和梦想。为什么使用这个标题？
众所周知，把中航变成受人尊敬的企业不断是我的梦想。什么遭到尊重？当你骄傲而荣耀地告诉你的家人和朋友“我在ABCYY公司工作”，他们会投下你钦佩和尊敬的目光。我认为一个有理想和追求的人会特别愿意在中航工作。由于没有比“把一个未知的企业变成一个著名的跨国企业，甚至是世界500强公司”更令人兴奋和激动的愿景或梦想了。事实也证明了这一点。在过去的两年里，当我们去全国所有的主要大学和其他知名公司招聘时，许多优秀的学生选择了美国广播公司。
今年7月，近20名应届毕业生将立即参加我们的团队。一些学生放弃了参加PG和国际银行的时机，选择了美国广播公司。由于，美国广播公司能够为他们提供更宽阔的开展阶段，这也是他们选择美国广播公司[分公司的缘故:找一篇文章给文秘部114-/.wenmi114-一个人站在一起，毫不担忧地写作！]我希望我的梦不仅仅是我一个人的梦，而是所有美国广播公司的人共同的梦，我为这个梦感到骄傲。
在这里，我想说明的是，在美国广播公司工作并不意味着你是一个真正的美国广播公司。这是两个不同的概念。那么什么是真正的ABC人呢？例如，假如你看到地上有一个你没有扔的烟头，你会弯下腰捡起来放进垃圾桶吗？当你看到空会议室的空调开着，你会主动关掉它吗？当你看到员工在工作时间聊天、玩游戏和其他违背公司规定的行为时，你会主动阻止他们吗？
因而，进入中航公司并不意味着你是中航人。只有当你真正融入美国广播公司，把这家公司当成你本人的公司，把美国广播公司的荣誉和耻辱当成你本人的荣誉和耻辱，把这个梦想当成你本人的梦想，你才能被视为真正意义上的美国广播公司人。美国广播公司需要真正的美国广播公司员工。假如它不能成为一个真正的美国广播公司的人，它将被美国广播公司淘汰，这确实是为什么公司将在2005年停顿一些员工。
为了实现我们的梦想和争取荣誉。我想向我们的中航员工和领导提出一些要求。
对所有中航人员的要求
作为美国广播公司的一员，我希望你们每个人都对本人的工作充满热情。这种激情来自你对这份工作的热爱。我们特别难想象一个不热爱工作的人会主动积极地工作。如何可能做好工作？只有热爱本人的工作并对其充满热情的人才能自动自发地培养责任感，这与一些外部治理措施或领导压力所产生的责任感完全不同。前者是主动的，而后者是被动的。例如，销售部门收到一份客户发来的关于工程维护的，并将其带到维护部门。维修部说，如此，你能够让这个客户给我打！乍一看，听起来好似没有咨询题。这特别正常。然而，维修部说，他的工作一定不能活泼。
主开工作的人会说，‘好吧，你给我他的号码，我会联络他。’这是主开工作和被开工作的区别。长期被开工作会导致压力，容易让人身心疲乏，产生无聊的工作情绪。主开工作的人会喜爱它，由于他认为工作是一种锻炼，工作中的困难是机遇和挑战。
其次，我要求我们所有美国广播公司的人都要有团队精神。这让我想起了我们小时候都参加的一个体育工程接力赛。众所周知，在接力赛中，移交接力棒是一个至关重要的环节，它直截了当关系到整个竞赛的胜负。因而，在中途交出接力棒时，把接力棒交给下一个队友的人确信会考虑:我怎么样才能把接力棒交到我手中，如此我的队友就能轻松顺利地拿到接力棒？同时，将要拿起棍子的人确信会主动伸手去拿棍子。只有当每个球员在每次移交中配合得特别好时，他才能获胜。
事实上，我们每个人，每个部门，都像这个团队的一员。我们的企业就像一支站在接力赛跑道上的队伍。谁能配合得好，接受得稳定，跑得快，谁就能获得第一名！目前，我们部门之间的合作与沟通是一个比拟大的咨询题。由于我们选择为了一个共同的梦想走到一起。然后，我希望我们每个人和每个部门在合作时能够以共同的立场考虑和处理咨询题。假如合作中有分歧，就会有不愉快或小摩擦。我希望我们都有一颗宽容的心。
此外，还有一点特别重要，那确实是执行！这是现代商界特别流行的一个词。那么什么是行政权？在我看来，执行力是将企业战略转化为行动的才能，我认为中国人民解放军已经做到最好。行政权不能仅靠智力来实现。它必须详细而高速地进展。
对中航领导人的要求
1.领导者应该树立典范，树立妨碍力。
假如一个领导者没有妨碍力，只有特别强的商业才能，他就不能成为一个真正被下属认可的领导者。作为领导者，一个人必须通过本人的言行来传达和领导公司的文化。这是领导者的责任和使命。沃尔玛在美国的高级经理有检查工作时站在门口的适应。有一次，他看到一位女士两手空空地走出沃尔玛，因而他走上前咨询道:这么大的沃尔玛没有什么可买的吗？妻子说她给孙子买了机器人玩具。这里没有机器人玩具。结果，他亲身带这位女士去玩具部买她需要的玩具。这位老太太特别乐意付钱。拿着玩具离开后，他立即叫主管过来，说:“你看到有人在二手的空地上没有任何反响就出去了吗？”？从如今开场，沃尔玛的高管们都将关注顾客手中是否有任何东西。他们必须想方法满载而归。
2、培养思维团队。
什么是思维才能？确实是用什么样的过程，什么样的方法来为本人考虑。
许多企业都有如此一个普遍现象，领导者发表意见，领导者做出决策，领导者使用他们的大脑，员工只能在领导者的指导下做事。这是一个没有考虑才能的团队。一个部门有多少办法、意见和方法来自上面？有多少人从下面爬上去？依照国际惯例，假如70%的意见来自上面，这不是一个团队，最多是一个团体。只有当70年代的观点来自下面时，它才能被称为团队。领导者的长期决策容易无视员工的思维，培养员工的惰性。从长远来看，他不会自发地本人处理咨询题，工作效率和自主性会更差。下属不考虑，领导也要承担特别大的责任，由于未能让他们养成考虑的适应是渎职。请不要不记得，大部分工作是由我们的一般员工完成的，大部分产品是由一般员工制造的，大部分效劳是由一般员工提供的。一个没有考虑才能的团队必须是一个不能创新的团队。
我希望我们的领导能为员工提供更多参与决策的时机，培养他们在将来工作中的主动性、责任感和使命感。在这方面，我认为人力资源部做得特别好。据我所知，他们在各个部门，如《ABC人》，都有本人的文化联络员，而这次年会的筹备工作都是他们集体智慧的结果。
3.领导者应该务实，深化基层。
我之前说过，沃尔玛的高级经理在检查工作时有站在门口的适应。为什么？由于他认为只有站在门口才能找到公司面临的咨询题和顾客对公司的看法或办法。这也是我经常参与治理许多细节的缘故。我们的领导人也应该学会沉下心来，而不仅仅是专注于浅薄的工作。但是要深化每一个操作细节，学会从顾客和细节中发觉咨询题。
2006年开展战略
几年前，公司将对整个组织构造进展相对较大的调整。在确保有效监控的前提下，部分人员将被分配到能够产生附加值的岗位。我想特别多人可能听说过一点。精简组织的目的是减少联络、简化流程、提高工作效率和降低本钱。最终目的是提高企业竞争力，使中航公司开展得更快更好。
所以，组织的重组必定会妨碍一些员工的利益。也许你的寺院被撤除了，大方丈变成了小方丈。在这方面，我希望每个人都有一个正确的态度，一颗平常心，不要抱怨，说惊奇的事情，不要传播流言蜚语。我希望每一个员工都从严格自我强加的角度说话，不要听信道听途说和断章取义。
2006年，我们的工作将集中在“确保质量、降低本钱和提高盈利才能”。其中，质量保证主要从提高产质量量、效劳质量和工作质量入手。盈利才能的提高主要始于销售量的快速增长、合同质量的提高、合同执行的加强和投资的开展。
为什么选择这三个方面？我想确保质量和提高盈利才能这两点得到更好的理解，我就不多说了。在这里，我将只关注为什么降低本钱是一个重要的方面。许多人可能不太理解这一点。有人可能会说，我们仍处于快速开展阶段，降低本钱是否为时过早？
我想告诉你，YY工业正变得越来越成熟和标准化。换句话说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手也越来越成熟。这意味着个别产品的利润将越来越低。假如我们不努力降低本钱，就不可能保持我们目前的竞争力。假如中航想要实现可持续开展，就必须同时只有通过降低本钱，我们才能建立核心竞争力并赢得更多订单。
20xx的成就将特别快成为历史，20xx将是充满希望和漂亮的又一年。从中航将来的开展蓝图中，我们能够看到，我们将开展成为一家专注于研发和营销的多行业、国际化的中航集团公司。我相信，只要我们齐心协力，我们的目的就会实现，我们的梦想总有一天会实现。
感激大家！祝大家新年欢乐！身体健康！幸福的家庭！一切顺利！
这是公司董事长在年终总结会上的讲话内容。感激你的阅读！