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合同治理员工作参考总结（通用）
合同治理是企业治理的重要组成部分。在市场经济日益开展的现代社会，企业“重合同守信誉”已经成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。治理层已经认识到企业信誉的质量直截了当关系到企业的开展潜力和将来。同时，企业合同治理的质量是妨碍企业信誉质量的关键环节。因而，加强企业合同治理已经成为共识。“重合同守信誉”已经成为我们企业不断催促本人不断改良的口号。
回忆20xx年的合同工作，我们发觉合同治理的标准化、信息化和标准化已经到达一个新的水平。
首先，领导人注重理解到位
1.改变以往薄弱的信誉观念，财务部牵头组织各部门经理进展合同法、税法和会计知识培训。
2.它改变了过去信誉治理不清的场面，明确了合同治理由综合部统一治理，在财务和营销部门设一名专职特别监视员和一名兼职特别监视员。
第二，强化治理体系到位
为了确保“重合同、重信誉”活动健康有序地进展，我们首先实现了健全的组织、完善的组织、明确的分工和适当的责任。我们建立了质量体系认证办公室，建立和完善了各种规章制度。特别是依照《合同法》的相关规定，我们及时调整和修订了合适本企业和行业特点的合同治理制度。其次，从合同签订、审查、履行、验收、监视、备案和争议处理等方面进展分析。合同治理按照《合同法》的规定进展了重新标准，使合同治理责任化、文件化、标准化成为可能，企业信誉治理水平明显提高。
三、注重演出质量到位
1.新员工劳动合同的签订标准了双方的权利和义务，并得到了劳动部门的评估。
2.为了更好地理解员工的思想情况，搭建员工与公司之间的桥梁，我公司于20xx年上半年成立了工会委员会，并于20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。在员工集体权益的情况下，代表员工与公司协商。
3.在供给商供给方面，仍然采纳质量治理体系标准来区分大规模供给和临时采购。关于常规采购，目的供给商仍然使用2009年通过质量体系评估的供给商。今年，合格的供给商已通过审查，仍然符合供给商评估要求。关于不常发生的临时采购，采购部会对我公司进展检查、征询和联络。综合各种要素后，我们将构成一份书面的合同工，提交总经理签字，然后移交综合部。综合部门将保存签名并在核实后盖章。付款时，财务部会将一份复印件转给财务部。如有争议，财务部将依照合同要求对付款方式、期限和方式进展最终审核和批准后付款。除合格供给商外，年内还销售了XXX份合同，合同金额为XXXXX万元。
4.客户主要是政府和公共机构。客户具有统一性和稳定性的特点。今年的收入合同为330万元，实际收入为330万元。明年的收入将会增加更多。我们已经签署了一份价值3200万元人民币的年度合同。
回忆20xx年的合同治理工作，在各部门的配合下，获得了一定的成绩，但仍需看到工作中存在严重缺乏，合同治理工作的培训有待加强，合同治理体系有待进一步完善。
展望将来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我们会做好企业的信誉治理工作。
这些是合同治理员工作总结的内容。感谢你的阅读。