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行政工作总结
篇一：行政办公室工作
行政办公室工作小结
行政工作，事无巨细，贵在用心。尽管行政工作事项繁多，其中还有一大部分仍然比较琐碎细微的事务，但是见微知著，各项行政工作的完成情况是行政工作人员个人工作才能和工作效率的表达。同时，也是公司整体运转情况的侧面表达。因此，做好行政工作表达在方方面面的效劳保证和科学的治理思路相结合，下面就以下几个方面进展简要阐述。
一、加强根底治理，制造良好工作环境。为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政办公室重要工作内容之一。行政办公室结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政办公室根底治理工作根本实现了标准化，各项治理工作到达优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。
如：做到了行政后勤、手续治理、会议治理、大事记治理、档案治理、车辆治理、证照及公章治理等工作的明晰明确，严格标准；做到了发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政办公室在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了效劳窗口作用。
二、加强效劳，树立良好风气
行政办公室工作的核心确实是搞好“两个效劳”，即为领导效劳、
为员工效劳。在效劳工作方面做到以下三点：
1、工作积极主动。对公司日常工作力求考虑在前、效劳在前。特别是行政部分管的食堂、库房、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在工作打算中，每月都突出重点工作。做到工作既切合实际，又突出重点，改变行政办公室工作等待领导来安排的适应。
3、实在构成行政办公室效劳作风，提高办事效率，加强效劳认识和奉献精神。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要。
三、加强学习，构成良好的学习气氛
要具备行政办公室治理人员的工作才能，就必须为实在履行好本身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、不断补充各方面的知识。从加强本身学习入手，认真学习了公司业务流程、相关制度、手续办理流程标准、如：外联工作中如何待人接物、理解领导个人爱好等方面内容。
篇二：2014年度行政部及2015年
2014年度行政部工作总结及2015年打算
2014年立即就要完毕了，行政部作为公司的后勤保障部门，在过去的一年中为公司的开展默默的付出着，在集团领导的带着下，做出了一些成绩，但也存在一些困难和缺乏之处，现将2014年行政部工作汇报如下：
一、档案治理方面
1、归档
档案治理不断是行政工作中比较薄弱的一项工作，2014年第四季度开始，行政部按照相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐步确定了各部门档案的归档范围和档案治理的标准性。
2、治理
按照公司治理制度要求，档案实行统一领导、集中与分级治理相结合的治理方式。行政部对档案室重新做了调整，档案柜也重新分配，同时设定了兼职档案治理员，负责对本部门所存档案及时归档和借阅等工作，并做有档案借阅登记。
二、办公设备治理方面
为了统一治理、操纵本钱，公司所有办公设备由行政部通过货比三家后，统一采购验收入库后按需配置到各部门，同时监视治理。公共办公区域办公设备由行政部统一治理，所有办公设备的耗材皆由行政部治理装备。
三、办公用品治理
公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报，行政部统一后按需采购、入库，各部门按要求领用。办公用品的发放、采购和治理，建立办公用品台账和领取记录。
四、会议治理
会议治理是行政工作的一部分，做好公司会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会后的会议纪要的整理及发送各部门等工作。
五、制度的建立
配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括《办公用品治理方法》、《公司车辆治理方法》、《办公区域卫生治理方法》、《招待用品治理方法》、《办公室用电平安标准》、《文件签批流程》、《证照治理标准》、《网购治理方法》、《印章的治理标准》、《办公室卫生检查扣分治理制度》、《会议治理方法》等等。按照企业现状，进展修正和完善，近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要相关领导进展会审。
六、车辆治理
为领导和员工提供便利的交通工具是行政部重要工作内容之一，后勤保障更是一项重要工作，2014年开始，行政部保障了各部门员工外出工作的便利，员工满意度也得到提升。一年来，行政部结合工作实际，在车辆治理的方面，到达一车一人，定期保养，责任到人的治理方式，车辆的高效治理，为公司各项工作的开展制造了良好条件。
七、网络治理
为了保障集团的日常办公，加强公司现代化办公需求，本年度OA办公进展试用阶段。对各部门办公设备的配置保养和维修。保证各部门的通讯和网络畅通。
八、总结：存在的困难与缺乏
(一) 困难：
1. 行政部较频繁的人员流淌，带来工作不连续的征询题。
1) 人员的变动造成个别工作的中断，如：工作交接的不顺畅，各项记录的不完善，
没有电子档案。需要重新建立完善各项记录的电子档案。以便于汇总和保存。
2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。
2. 公司的阶段性开展带来的整体认识偏向及注重程度缺乏的征询题。
1) 各方面仍然更适应把行政部作为单纯的效劳职能来对待，
2) 公司目前所处的阶段，有标准治理的必要性，但这种必要性还没有到达普遍感到“急迫”的程度。在整体气氛可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。
3. 现行及试行制度本身尚待完善，由此可能引发的征询题。例如：工资福利制度的改革、财务报销制度的改革等。
(二) 缺乏：
1. 团队建立、内部治理尚有缺乏。
1) 由于行政部治理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且互相之间有团队、补位认识。这一点上还需进一步加强。
2) 行政部内部治理，如车辆、人员治理、文件传递等，仍有提高的余地。
2. 责任心、责任感有待进一步加强。
1) 行政部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任严峻的特点。
2) 部门内个别岗位尚存在人员缺乏等征询题，
4. 效劳认识与效劳水平尚待提高。
1) 目前部门个别岗位效劳认识缺乏，需要提高工作责任心。
2) 效劳水平与效劳技能有直截了当关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。
九、小结
行政部在公司安排的任何工作中一定要首当其冲。困难是存在的，现实的，难免
的;我们的缺乏也是显而易见的。但行政部有决心也有决心迎难而上，在伴同公司开展壮大的过程中整体提升!2014年已通过去，在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深化调研，掌握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展做出更大的奉献！
2015年行政部
针对2014年工作中遇到的的困难及缺乏，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，谦虚请教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在明年工作打算中逐步改良。
下面按照2014年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政部打算从下几个方面开展下一年度的工作：
1. 制定行政部全年事项施行打算表。制定工作内容和工作节点，使行政部工作有步骤的按打算施行和完成。（一月份完成）
2. 制定打算操纵费用，做好全年资金打算（一月份完成），月资金打算按全年打算节点来申报。
3. 努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理认识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。
4. 以完善部门每个员工为契机，强化岗位认识、责任认识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升效劳认识与效劳水平。
5. 充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。多关心员工，多理解员工在工作和生活中遇到的困难，尽力给予协助和处理。
6. 大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
7. 以公司制度体系建立为契机，每个岗位就本人的治理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升标准化、制度化治理的水平。
8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。
篇三：公司行政部个人工作总结及打算
光阴飞逝，转眼间XX年立即过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千??虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。关于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对本人进展一番“盘点”，也算是对本人的一种鞭策。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深化学习，掌握技巧；加强治理，改良效劳；大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献！，
XX年终工作总结：
行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时理解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、、、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员尽管少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。通过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合才能相比之前又迈进了一步。
XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨、和效益目的上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结经历，接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将XX年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正：
一、人事治理方面
按照公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。
二、行政事务工作方面
1．本年度进展了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。
2．搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。
作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司治理运作方面
⒈顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘故，本年度加强对员工的监视治理力度。
⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4．搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费，减少平安事故发生。
5．充分引导员工勇于承担责任理解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
明白得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步加强，对后期工作垒积了许多经历。
五、工作中存在的缺乏：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定
成绩但仍存在着特别多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：
1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、 对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的征询题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、 抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。
4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中实在加以处理。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感受有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作打算中会按照往常工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作认识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说XX年的工作是尽职尽责的，尽管亦存在着些许多的缺乏，但这一切的一切相信也会随着 XX年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监视。
六、XX年工作打算
搞好明年开工的人力资源的筹划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一
个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作那么，如此才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作：
1．搞好新厂的根底建立和规划规划。
2完善公司制度，向实现治理标准化进军。
成功的企业源于出色的治理，出色的治理源于优良、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司治理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适宜智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，XX年行政部的工作将以此为中心。
3加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需按照实际情况制定培训打算，进展iso体系治理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来协助。
4 协助部门工作，加强团队建立。
接着配合各部门工作，协助处理各种突发事件。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。因此加强团队建立也是XX年行政人事部工作的重心。