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公司第一季度工作参考总结（通用）
　　在一季度的工作中，我感受比拟深，关于员工而言，他们都时时在看着自我，我做为一名领导，应当起到带头榜样作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满决心。希望对大家有所协助，欢迎阅读。
　　第一季度工作总结(1)：
　　一、一季度工作情景
　　在分管领导的正确领导下，进取应对直属企业的工作;努力协调劳资矛盾;尽力维护职工的合法权力;较好的完成了委领导交办的各项工作任务。
　　1、召开了2021年度委工会工作年会
　　1月上旬，在3楼会议室召开了有委直属企业工会主席参加的2021年度工会工作年会，会上有四个企业介绍了工会工作的经历和做法，总结和表彰了先进单位和优秀工会干部，并对今年工作重点进展了安排。普遍反映，会议主题明确，气氛祥和，大家欢聚一堂，共同畅谈工会工作的经历、咨询题、前景和友谊，鼓午了干劲，明确了方向，决心带着职工为我市经济和信息化的快速开展再做新奉献。
　　2、进取争取市领导走访慰咨询劳动榜样和困难职工
　　1月21日午时，梅永红市长在市政府秘书长蒙建华、市经信委主任岳根才、市总工会常务主席岳秀云等领导的陪同下，到我系统汇力机械公司劳模张士福、困难职工郭玉启和仪表厂困难职工魏中华同志家中走访慰咨询，两企业的董事长、总经理带着企业领导班子全体成员参加了接待。所到之处充分表达了党和政府的温温和关怀，困难企业的领导及困难职工家庭对党和政府的关怀和照顾也表示十分感谢。
　　3、进取争取有关部门拨付救助资金
　　现委直属企事业单位28个，其中困难企业12个，全系统直属企业在职职工1.567万人，困难职工2021人，其中有特困证职工458人，低保人员701户。截止到目前争取到市总工会和民政方面各类救助资金36.889万元，已全部发放到企业和困难职工手中，让职工及时感遭到了党和政府的关怀和照顾。
　　4、省总工会、省人社厅、省企业家协会来我系统督导检查“团体合同、劳动合同”签订情景
　　2月23日上午，省总工会、省人社厅、省企业家协会在市总工会等部门领导的陪同下，到我系统远征电源、特力机床对在创立劳动关系和-谐企业、签定“团体合同、劳动合同”、维护职工合法权利等方面进展了督导检查。两家企业的主要领导带着班子有关人员出面接待并进展了专项工作汇报，督导检查组先后查看了有关材料并到车间进展巡视，对两家企业的有关工作给予了非常高的评价，异常是在依托职工办企业，实行民-主治理、维护职工合法权利等方面作了充分的确信。省督导检查组在我市抽查了市直两家企业后又在有关部门领导陪同下赴县区督导检查。
　　5、参加了市总工会十六届三次全委会。
　　2月21日参加了市总工会十六届三次全委会。会上主要对2021年度工作进展了总结表彰，对人事变更进展了选举。其中市经信委工会在全市2021年度综合工作考核中，名列市直局委办第一名，被评为济宁市工会工作先进单位并在会上遭到表彰。
　　6、进取配合，对直属企事业单位进展年度考核和总结表彰。
　　1月20日前按照委党组安排，配合人事科对直属企事业单位领导班子和领导干部个人进展了年度工作考核，并在此根底上评选出先进团体和个人。1月25日上午经信委党组在运河宾馆三楼会议室召开了有直属企事业单位党委书记、董事长、总经理参加的迎春茶话会，在家的经信委领导全部参加了会议，会上对上年度的工作进展了总结表彰，四个企业在会上做了经历交流，最终委党组书记、主任岳根才同志作了重要讲话，首先对2021年度全年工作进展了确信，对当前我市经济和信息化所面临的情势进展了分析，对今后的工作提出了要求。会议完毕后，大家普遍感到这次会议鼓舞了干部的士气，明确了今后工作的方向，交流了工作上的经历，加强了企业和企业之间的合作和友谊，为我市经济和信息化工作的快速开展奠定了必须的基矗
　　7、接待群体上访和个访
　　一季度先后接待直属企事业单位群体上访和个访近百人次。关于信访反映的咨询题进取协调，有的咨询题已经处理，还有的咨询题现正在协调处理之中。
　　8、进取做好仙营办公区维护和平安工作
　　进取和办公室沟通情景，对仙营办公区以维护、平安、充分利用为原则，认真抓好大楼的治理和使用，确保了大楼的平安、清洁，治理严谨、明晰，保证了仙营办公区工作秩序运转正常。
　　二、下季度工作要点
　　以干部提素养、职工提本领、工作要维权、环境要和-谐为重点，全面开展工作。
　　1、认真贯彻落实《工会法》《山东省职工代表大会条例》，做好企业工会换届改选工作。拟于4月份组织系统内工会干部读书会，重点对《职工代表大会条例》《劳动合同法》以及工资团体协商等材料进展学习培训，并在本系统内进取推行工资团体协商制。
　　2、做好困难职工的帮扶救助等项工作，深化开展送暖和、“金秋助学”等帮扶活动，催促企业按时足额为职工缴纳社会各项保险费用。
　　3、充分利用“五一”、“七一”等节假日，进取组织开展职工文体娱乐活动，加强职工之间的互相沟通理解，加强团队认识。
　　4、结合企业消费运营制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋号”“安康杯竞赛”等活动，做到覆盖面广，效果明显。
　　5、做好稳定和信访等项工作，加强协调和沟通，尽力保证职工合法权利不受进犯和企业开展有个良好的社会环境，接待来信来访做到热情、认真、耐心。
　　6、进取做好计划生育工作，认真做好适龄人员的计划生育工作，精确按时上报计生报表，严格操纵非婚生育、违法收养等情景，充分发挥宣传、效劳、监视作用。
　　7、进取抓好仙营办公楼的治理，努力做好大楼的平安、清洁、维护工作，在合约范围内为入住户供应良好的效劳。
　　第一季度工作总结(2)：
　　一、认真总结2010年工作，落实集团公司各项工作任务
　　(一)公司于1月19日召开了全体员工会议，对2010工作进展了全面总结，并就2011年工作进展了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建立求精，平安质量操纵求高，新上工程选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目的。即：完成续建工程投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润2000万元，争取新上一个工程。同时，努力营建和-谐气氛，进一步标准财务治理，实在加强工程建立，确保各项工作圆满完成。
　　(二)组织全体员工认真学习了集团公司2009年综合治理制度、财务治理制度和平安治理制度等各项治理文件。并进展了认真讨论。
　　(三)依照集团公司2011年各项治理制度及目的任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发(2009)01号、02号、03号文件，上报下发了2011年工作任务、2011年培训计划和2011年员工主要考核任务。
　　二、加强施工治理，确保质量平安
　　(一)全面组织开门红。公司先后召开了有建立方、施工方、监理方参加的工作会议，对2009年工作进展了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目的任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建立任务。
　　(二)狠抓工程质量和平安消费
　　在质量治理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进展现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深化到各栋号施工现场，检查施工质量咨询题，发觉施工质量咨询题，催促施工方限期改正。为了确保工程平安消费，公司组织开工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的平安消费进展了检查、督导，对发觉的平安隐患进展了催促整改。同时对三次检查仍存在的平安隐患进展了处分。共罚款2600元。
　　(三)严格组织招投标，确保配套工程如期同步建立。开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进展了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进展了屡次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。
　　三、缜密部署开盘，精心组织销售
　　(一)进取办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地产治理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。
　　(二)依照集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了浩大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入5047、9万元，实现到帐收入1030、9万元。销售住宅62套，销售商业(含地下室)面积2100平方米。
　　(三)进取配合，搞好营销
　　公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以效劳销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部
　　四、挖掘增效潜力
　　由于香山锦苑工程原设计容积率为3、0，但批准容积率仅有2、96，还有近1500平方米建筑面积可以利用。通过诲人不倦的与开发区规划局、开发区治理委会主要领导屡次协商，争取，最终同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房本钱一百多万元。
　　五、进取组织资金
　　开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，屡次与建行联络，于3月4日争取2000万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，归还集团各种款项2910万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。
　　第一季度工作总结(3)：
　　一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。
　　这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有提高的方面，也有非常多做得不好的地点。
　　在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
　　四月份马上降临，我们所要应对的是人员和商品不一样程度的变动，还有每一天复核工作线路的变动，这些证明了一个咨询题：我们将一切从“零”开场，重新学习新的工作流程和习惯新的工作环境。
　　我们全组人员都已经做好了预备，为下一季度的工作做了规划。
　　现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：
　　一、目的治理、沟通协调
　　1、关于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为820xx品项月，个人目的为24000品项，每个人每一天要完成的目的为924品项，按照正常的工作量而言，根本上每个人都能完成。
　　只是有时工作非常小的情景下，晚班不能完成，在这种情景下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未完毕的班组去协助，同时也是努力完成当天的工作量目的。
　　2、工作目的考核的第二方面，为下货的过失率考核。
　　关于下货的过失率操纵方面，有许多的要素会妨碍，从我们复核员的工作方面来讲，可以操纵的方面确实是按照《出库装箱标准》来进展操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到非常好的操纵，同时在装车、运输、下货过程中能在必须程度上保证商品的平安性(即操纵质量差异)。
　　一季度的工作中，我们组在质量差异操纵方面较上一年有了明显的提高，比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的非常好。
　　但是也有做的不好的地点，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
　　二、时间治理，日清日结
　　在时间治理方面，就我们复核组而言，确实是可以在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进展施行。
　　我们每一天都可以尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。
　　由于我们每一天仅有三个人上早班，同时早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每一天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进展复核。
　　装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
　　三、标准操作
　　刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的标准操作做的不是非常好，通过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每一天多做一点，多想一点，把我们的标准操作纳入日常工作来进展，此刻已经成了一种习惯。
　　大家都会观注每个人复核区域内的标准，比方卫生，整洁之类的。
　　在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每一天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
　　四、人员治理
　　在人员治理方面，我认为一月份做的是比拟好的，从我自我开场，每个人对每一天的工作都满怀热情，每一天都可以做到任劳任怨，高效完成。
　　所以，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感遭到非常烦，为什么我做了非常多的工作，但是我们组的业绩总是上不去。
　　但是，这些都是我要去应对的，就好像领导所说的，我们要做就做最好，不做就直截了当不做。
　　在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情景，据理解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的详细表现。
　　这些与我个人的工作不到位是分不开的。
　　下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情景下，相信工作量会突然增大。
　　我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目的。
　　五、互帮互学，共同完成
　　在一季度的工作中，我们组总体效率依然高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提早完成工作，这种情景下，领导会组织我们组到别的班组协助，在这个过程中，我们可以学到别的班组的标准操作和各种治理流程等。
　　可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相理解我们各班组的工作情景。
　　周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以协助货区进展周末盘点和收货上架，他们也会帮我们预备复核时使用的各种小纸箱。
　　六、学习与培训
　　1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。
　　蓝总主要为我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。
　　通过学习，我们对健之佳的今后更加充满决心，坚决工作信念，更加注重标准操作，以实现做好细节工作的目的。
　　2月14日，参加了由公司张总主持的《行政治理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受非常深，将这些理论来对照我们此刻的工作，觉得自我的业务水平依然非常低，关于治理的方方面面觉得还做得不好。
　　在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些材料来进展治理。
　　2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进展了各岗位的岗位描绘的培训，使我们更加明白了自我的职责，并明确了职责，明白了日常工作流程和材料，以指导我们以后的工作。
　　3月份，组织全组人员进展了岗位描绘的培训，让每位员工都明确自我每一天应当做好的工作材料，以达成全组工作日清日结的工作目的。
　　七、一季度盘点
　　3月28日，对仓库商品进展了全面精确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。
　　八、二季度的工作计划：
　　鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的操纵方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情景，将二季度的工作作如下计划：
　　1、做好人员的工作态度方面的工作;
　　2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的精确性;
　　3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的平安性;
　　4、搬迁后，我们将面临工作量突然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的习惯工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。
　　第一季度工作总结(4)：
　　三个月已通过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感受有必要对自我的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提高自我，以致于把工作做的更好，自我有决心也有决心把以后的工作做的更好。下头我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经历，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开场，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边探索市场，遇到销售和服装方面的难点和咨询题，我经常请教店长和其他有经历的同事，一齐寻求处理咨询题的方案，在对一些比拟难缠的客人研究针对性策略，获得了良好的效果。此刻我逐步可以明晰、流利的应对客人所提到的各种咨询题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经历的同时，自我的本领，销售水平都比往常有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：关于男装市场销售理解的还不够深化，对劲霸男装的技术咨询题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分明晰的向客户解释，关于一些大的咨询题不能快速拿出
　　一个非常好的处理方法。在与客人的沟通过程中，过分的依托和相信客人。
　　在下月工作计划中下头的几项工作作为主要的工作重点：
　　1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。
　　2、严格恪守销售制度：完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁认识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
　　3、养成发觉咨询题，总结咨询题，不断自我提高的习惯：养成发觉咨询题，总结咨询标题的在于提高我本身的综合素养，在工作中能发觉咨询题总结咨询题并能提出自我的看法和提议，把我的销售本领提高到一个新的档次。
　　4、销售目的：我的销售目的最根本的是做到天天有售货的单子。依照店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依照详细情景分解到每周，每日;以每周，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。
　　我认为我们劲霸男装专卖店的开展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作方式与工作环境是工作的关键。
　　以上是我的一些不成熟的提议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
　　第一季度工作总结(5)：
　　本学期，政教处紧紧围绕学校工作重点，在学校领导正确指导下，努力与各部门亲密合作，为学生营建了一个更加温馨、温馨、平安的学习、生活环境，让学生吃在学校解食忧，住在学校受关爱，学在学校长知识，乐在学校感幸福，开展道德讲堂。
　　一、政教工作放首位
　　本学期学校通过开展不一样方式的活动，促进学生逐步构成进取、健康的人生观、价值观和世界观。
　　本学期开展了《感恩教育》、《消防平安知识》、《道路交通知识》和《学法、用法》等主题班会;宣传道德教育及“9+3”等主题黑板报评比;普法宣传手抄表等活动;“道德故事、道德感悟、道德格言”等心得体会或征文活动，并结合时事对学生进展爱国主义、奉献爱心、职责、平安等专题教育;
　　开展“五、四”运动、“保护学校环境卫生”、‘6、26’禁毒.普法宣传，开展“道德讲堂”、“未成年人思想道德建立”等讲座，开展“三字经“，经典诵读及英文朗读活动，培养学生热爱祖国语言文字的认识及朗读本领，协助学生构建崇尚文学的生活气氛;开展“三生”教育，组织参加各种平安宣传、教育及演练，进展乘车平安教育，培养平安认识;
　　二、学生养成教育常抓不懈
　　1、本学期加强对学生迟到现象和课间纪律的治理。学期开学初，协助值班领导，政教处工作人员每一天早自习(早晨7：30)之前便到教学楼前进展监视，对经常迟到的一小部分学生进展思想教育，使其明白上课迟到对自我学习的妨碍，有些学生向政教处保证自我今后不再迟到，同时其在今后的学习中得到了非常大的提高。利用课间，政教处人员经常在走廊、学校内检查和催促，使学生在走廊、学校大声喧哗、打闹的现象得到了进一步改善，保证了良好的学习气氛。
　　2、本学期加大了对学生违规违纪现象的治理，关于经常爱打架，翻围墙，抽烟酗酒，赌博及违法课堂、违法宿舍，违法学校治理规定的一小部分学生，严要求，严批判，严教育，严处理。通过政教处、班主任作思想工作，并与学生家长获得联络，进展多方教育，使本学期学生违规违纪现象逐步减少，从源头杜绝学生犯罪，学校教学工作得于正常开展得于保障。
　　3、本学期对学校清洁卫生下大功夫。一所学校，其学校日常清洁卫生直截了当妨碍到一个学校的整体风貌，为此，学校特派专人进展卫生治理监视。值班领导、政教处，卫生治理监视员，班主任构成一条治理流。强化惩处力度，学生与学生，老师与老师，学生与老师互相监视，每一天一大扫一小扫，狠抓落实，实在治理，使我校学校清洁卫生得到了进一步的改善。
　　4、接着充分利用“大课间操”的作用。政教处协同值班领导进取组织体育老师配合班主任，使学生整队集合做到快、静、齐，做操动作标准、整齐、优美，通过上好“大课间操”，使学生身体得到锻炼。同时本学期将原先的两次“第三套广播体操”的第二次更换成了“百人兔子舞”，这给我校大课间注入了新的特色，也加强了学生的组织性、纪律性，使大课间操成为了学校的一个亮点。
　　5、加强行为标准教育。为了改掉我校学生的一些不良行为，实在培养学生的良好行为习惯，开展“日行一善，日集一语”活动。班主任每一天利用剩余的时间检查学生的学习、生活完成情景，并做好监视工作。
　　三、加强了班主任、班干部及学生会干部的培养和治理。
　　1、我们接着依照学校制定的《班主任工作考核细则》和《班级评比量化细则》，对班级进展评比。每学期考评优秀的班级直截了当对班主任进展奖励，考核结果向全校公示，以鼓舞先进，催促缺乏，同时让全校师生监视，真正表达公平、公正、公开的原则。在期末，依照每个班级本学期的总分进展学校礼貌班级的评选，使评比工作有据可查，真正地让事实说话。
　　2、本学期接着对班主任进展了培训，尤其对特岗班主任老师，分别从师德涵养、班主任工作艺术、个别咨询题学生的转化、班干部的使用、青春期的教育、治理的艺术等方面进展知识培训，实在提高班主任的整体素养。
　　3、定期召开班主任会议，加强领导与班主任之间的沟通，发觉咨询题及时处理。通过班主任会既处理了实际咨询题，总结了前段工作，同进又及时安排部署下一步的工作，使班主任工作更加的富有成效。
　　四、加强后进生转化工作。
　　开展家长会，家访，和家长随时沟通，加强学校与家庭间的联络，共同促进学生在德、智、体、美、劳全面的开展。
　　今后，政教处将一如既往的努力工作，力争获得更好的成绩。