ERP-如何进行稽核PPT课件.ppt
《ERP-如何进行稽核PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP-如何进行稽核PPT课件.ppt(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
提升管理 持续改进企业内部如何进行稽核东莞事业部 吴立俊2011年02月何何时进行、如何行、如何进行?行?为什么什么进行内部稽核?行内部稽核?企业内部稽核制度基础数据稽核单据稽核作业稽核流程稽核系统稽核2内部内部稽核稽核1453基基础数据数据稽核稽核品号数据稽核权限数据稽核异常报表稽核供应商及客户资料稽核BOM数据稽核注意查看哪些有“超级用户”的用户注意不应给序权限,如:清除单据权限检核相关人员审核、撤消审核、作废、删除权限检核相关人员成本、售价的控制权限检核相关人员的权限是否合理检核“超收管理”及“超交管理”是否管控检核单位是否大小写不一致检核品号、品名及规格是否符合编码原则如:同一类品号,但品名及规格描述不同检核采购件及委外件无“采购人员”及“主供应商”检核自制件无“工作中心”的品号基础数据稽核-品号数据稽核品号数据稽核检核属性为“采购件”存在BOM检核“组成用量”及“底数”为0的料件检核“工单单别”为空的BOM检核料件的“材料类型”检核供应商与客户资料“公司全称”是否完整检核供应商与客户资料中的信息是否准确及齐全检核供应商与客户资料中“付款条件”是否为空检核供应商与客户资料中“发票种类”、“税种”、“税率”是否准确检核供应商资料中的“分批交货”是否有钩选单据异常检测表基本数据异常检测表单据据资料料稽核稽核未审核单据稽核单价及交期稽核单别使用稽核无来源单据稽核未结束单据稽核单价为0的采购单、进货单、订单、销货单、委外工单、委外进货单来源单价不同采购单与核定单价不同;销货单与订单单价不同采购单、订单、委外工单中“预交货日”为空记录附表销售价格异常表采购价格异常表委外价格异常表单据未审核状态稽核,超期未审需重点跟踪进度附表未审核单据清单订单、请购单、采购单、厂内工单、委外工单未结束尤其是超期未结束单据需检讨原因并定期汇报进度附表客户接单统计表请购明细表供应商采购交货状况表工单明细表稽核销货单、销退单、请购单、采购单、进货单、退货单、工单、领料单、退料单、入库单、委外进货单、委外退货单是否存在来源单据无来源的单据是否属于正常作业范围单据是否存在提前录单;如:当天为1月日,但存在1月10的单据;提前录单的日期是否合理及跟踪原因各单据中的单别使用是否依流程规定进行使用如:试产领料应使用“试产领料单”单别,但却用了“量产领料单”单别不同的单别适用的流程作业不同单别的设定是否有异动;如:进货单应为“核对采购”,但被修改为不核对采购作作作作业业稽核稽核稽核稽核呆滞料件稽核库存准确稽核单据准确及时稽核内训状况稽核查核呆滞料件清单,以便各部门及时处理跟踪呆滞料件的处理方式附表呆滞分析表存货库龄分析表作业稽核-呆滞料件稽核呆滞料件稽核作业稽核-呆滞料件稽核呆滞料件稽核 1、物料只被研发部门领用过。(研发部门研发新产品时采购新材料数量过多)2、订单变更了或取消了,但是采购计划没有同时变更。(采购变更不落实)3、是否存在超额进货。(超额管控不严)4、需求的数量和采购的数量差距较大。(最低补量或补货备量过高)5、订单取消了,但已经生产出来了的产品。(缺少转销的机制)6、按销售预测进行生产的产品。(预收预测不准确需调整)呆滞料呆滞料呆滞料呆滞料产产生原因分析生原因分析生原因分析生原因分析 1、仔细分析物料以后的使用价值,能作为替代料使用的则作为替代料早日使用;能转卖的则通过销货流程销售出去;只能报废的则通过报废流程来处理。2、和研发协商看呆滞料是否能用于开发新机型。3、和供应商协商能不能退货并补偿来处理。4、针对已生产入库订单取消的状况与客户协商处理。5、制定定期呆滞料检讨制度,时时关注呆滞料的使用状况。6、针对呆滞料进行专人管理,建立奖励制度。7、针对可能产生呆滞的环节建立流程的管控来防止呆滞料可能产生的源头。拟拟定呆滞定呆滞定呆滞定呆滞预预防策略及防策略及防策略及防策略及计计划划划划建议依抽盘模式进行,确保实物、ERP帐、帐本、卡片保持一致,从中发现问题附表库存明细表作业稽核-库库存准确稽核存准确稽核核查单据与实际作业是否保持一致如:领出100PCS,领料单据也为100PCS核查单据准确性,发现人为失误导致数据误差如:数量、单价、部门、汇率、税率录入错误核查单据及时性;实际作业发生时是否可以及时完成单据作业作业稽核-单单据准确及据准确及时时稽核稽核核查各部门当月是否有进行本部门内训及考核新进人员是否ERP作业考核通过核查资讯部当月是否有进行基础操作培训及考核作业稽核-内内训训状况稽核状况稽核流程时间稽核1流程执行稽核2流程稽核核查各流程之间处理的时效;建议:定义每个流程中部门及人员的处理时效;尤其是正常及异常流程的时效是否有分开注明财务应付应收库存总帐每月是否正常月结流程稽核-流程流程时间时间稽核稽核核查各部门是否依确认的流程进行作业流程变更时有没有及时更新流程文件是否存在违规手工单;如:依流程规定需是系统单,使用单位开立手工单异常作业流程是否有依流程进行作业流程稽核-流程流程执执行稽核行稽核异常排查工具1面对大量的业务单据单据的准确性、及时性无法保障正式运作后正式运作后正式运作后正式运作后稽核流程不健全稽核流程不健全稽核流程不健全稽核流程不健全操作人操作人操作人操作人员员不熟不熟不熟不熟练练业务单业务单据量大据量大据量大据量大审审核流程不健全核流程不健全核流程不健全核流程不健全人人人人为为的疏忽的疏忽的疏忽的疏忽系统稽核 按按报价需求定价需求定义参数参数细度度 交易交易单据异常排据异常排查 未未审核核单据排据排查-基基础数据异常排数据异常排查-检查项目全面化目全面化 工具操作灵活化工具操作灵活化 异常内容清晰化异常内容清晰化 涵盖易飞所有重要基础资料的检查,打造坚实的ERP地基品号品号信息信息 口 品号有异常符号 口 品名规格异常 口 库存单位异常 .客客户信息信息 口 交易币种异常 口 收款条件异常 口 业务员异常 .会会计科目科目 口 科目级次错误 口 失效科目检查 口 统驭异常 .BOM信息信息 口 工单单别异常 口 元件品号异常 口 BOM循环 .供供应商商信息信息 口 交易币种异常 口 付款条件异常 口 结算方式异常 .核算核算项目目 口 核算项目级次错误 口 核算项目顺序错误 .系统稽核-基基础础数据异常排数据异常排查查 按按报价需求定价需求定义参数参数细度度 交易交易单据异常排据异常排查 未未审核核单据排据排查-基基础数据异常排数据异常排查-检查项目全面化目全面化 工具操作灵活化工具操作灵活化 异常内容清晰化异常内容清晰化以品号信息异常以品号信息异常以品号信息异常以品号信息异常检查检查-为为例例例例财务部部生生产部部品名规格异常补货政策异常主要仓库异常领料码异常工艺路线异常工作中心异常会计分类异常采购件材料成本为0自制件标准成本为0 企业可按需选择检查项目,即可做一键式查询也可做离散选择,增加使用的灵活性品号有异常符号低阶码空白库存单位异常信管部信管部仓管部管部按按职能能选择异常内容异常内容自由选择检查项目也可全部也可全部也可全部也可全部选选定定定定系统稽核-基基础础数据异常排数据异常排查查按按错误信息分信息分组:库存存单位异常位异常品号品号品名品名规格格A登山车PKM*3B轻便折叠车WKM*300C复古折叠车PKM*23 按按报价需求定价需求定义参数参数细度度 交易交易单据异常排据异常排查 未未审核核单据排据排查-基基础数据异常排数据异常排查-检查项目全面化目全面化 工具操作灵活化工具操作灵活化 结果呈果呈现清晰化清晰化按品号分按品号分组:品号:品号110002品名品名规格格错误信息信息登山车PKM*3会计分类空白登山车PKM*3品号属性为空登山车PKM*3标准成本为0错误信息:品号存在异常符号信息:品号存在异常符号数量小数量小计300错误信息:信息:库存存单位异常位异常数量小数量小计4500合合计笔数:笔数:4800错误信息:信息:库存存单位异常位异常品号品名规格A登山车PKM*3B轻便折叠车WKM*300C复古折叠车PKM*23 通过拖拉拽的方式,用户可决定报表的呈现方式,最大化的满足了企业各种查看需求系统稽核-基基础础数据异常排数据异常排查查 基基础数据异常排数据异常排查 交易交易单据异常排据异常排查 未未审核核单据排据排查-交易交易单据异常排据异常排查-借助工具做好日常检查,防患于未然协协助企助企助企助企业业做到事前做到事前做到事前做到事前预预防防防防月底月底时日常排日常排查交易交易单据异常排据异常排查单别-单号号 单据名称据名称单据日期据日期异常内容异常内容xxxxxxxxxxxxxxxxxx销货数量为0 xxxxxxxxxxxxxxxxxx进货单价为0 xxxxxxxxxxxxxxxxxx工单有投入无产出单据异常据异常检测表表单别-单号号 单据名称据名称单据日期据日期异常内容异常内容xxxxxxxxxxxxxxxxxx 单头单身数量不等xxxxxxxxxxxxxxxxxx 有单身无单头xxxxxxxxxxxxxxxxxx 单头单身金额不等系统稽核-交易交易单单据异常排据异常排查查 基基础数据异常排数据异常排查 交易交易单据异常排据异常排查 未未审核核单据排据排查-未未审核核单据据检查-审批提醒批提醒 主主动检查 全面排除全面排除自动驱动审批流程至审批者,并不断给予审批提醒系统稽核-未未审审核核单单据据检查检查未未审核核订单清清单单别-单号号单据名称据名称单据日期据日期审核核码录入者入者录入日期入日期2202-20100802004国内订单20100802未审核夏小薇201008012202-20100902008国内订单20100902未审核夏小薇201009022202-20100707009国外订单20100707已作废夏小薇201007062202-20100806117国内订单20100806未审核夏小薇20100806 基基础数据异常排数据异常排查 交易交易单据异常排据异常排查 未未审核核单据排据排查-未未审核核单据据检查-操作者可及时检查自己的未审核单据,并可直接链接到对应作业进行审核,做到当日事当日毕快速检查一下我还有哪些单据未被审核?一键式查询审批提醒批提醒 主主动检查 全面排除全面排除系统稽核-未未审审核核单单据据检查检查 基基础数据异常排数据异常排查 交易交易单据异常排据异常排查 未未审核核单据排据排查-未未审核核单据据检查-同一作业界面,提供所有模块未审核单据的检查,信管人员可集中进行排查,最大化的保障单据的及时审核审批提醒批提醒 主主动检查 全面排除全面排除销销售系售系售系售系统统采采采采购购系系系系统统存存存存货货系系系系统统工工工工单单系系系系统统BOMBOM系系系系统统财务财务系系系系统统全面全面检查集中排除未集中排除未审核核单据据系统稽核-未未审审核核单单据据检查检查打造打造ERP坚实地基地基完整完整协助企业快速进行异常排查,保障基础数据准确无误时才被使用!准确准确协助企业做好事前预防和排查,保障交易单据的准确性!及及时协助企业建立完备的审核机制,多管齐下保障ERP数据的及时性!系统稽核成成 功功 可可 以以 复复 制制 源源 于于专 业 务 实强化企化企业内部稽核机制内部稽核机制 不断深化不断深化应用用!研研讨话题内部稽核的方向内部稽核的方向?客客户内部稽核分享内部稽核分享流程稽核如何开展流程稽核如何开展?- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 如何 进行 稽核 PPT 课件
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文