分享
分销 收藏 举报 申诉 / 4
播放页_导航下方通栏广告

类型工作参考总结格式工作参考总结的意义及格式.docx

  • 上传人:asd****19
  • 文档编号:7577940
  • 上传时间:2025-01-09
  • 格式:DOCX
  • 页数:4
  • 大小:10.28KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    工作 参考 总结 格式 意义
    资源描述:
    工作参考总结格式-工作参考总结的意义及格式   一、工作总结的意义   工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,能够全面地,系统地理解以往的工作情况,能够正确认识以往工作中的优缺点;能够明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.   工作总结依然认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路.通过工作总结,使零星的,浅薄的,外表的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律。   写好工作总结,须勤于思索,擅长总结.如此能够提高领导的治理水平,培养出更多理论与实践相结合,具有工作才能的干部.总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于承认错误,能够构成批判与自我批判的良好作风.写好总结,须从以往的工作实际出发,可养成调查研究之风.总之,写好工作总结是特别重要的,但也要特别困难的.难度主要表如今两方面;一是总(过去的工作),二是结(工作的经历,教训,规律).要正确处理好两者关系:总是结的根据,结是总的概括.   二、工作总结的品种,特点和内容   (一)工作总结的品种   1.按内容划分   (1)思想工作总结   (2)经济工作总结   2.按范围划分   (1)地区工作总结   (2)部门工作总结   (3)单位工作总结   (4)个人工作总结   3.按时间划分   (1)月份工作总结   (2)季度工作总结   (3)年度工作总结.   (4)三年以上工作总结   4.按性质划分   (1)综合性总结   (2)专题性总结   (二)工作总结的特点   1.客观性   总结是对过去工作的回忆和评价,因此要尊重客观事实,以事实为根据.   2.典型性   总结出的经历教训是根本的,突出的,本质的,有规律性的东西,在日常学习,工作,生活中特别有现实意义,具有鼓舞,针砭等作用.   3.指导性   通过工作总结,深知过去工作的成绩与失误及其缘故,汲取经历教训,指导今后的工作,使今后少犯错误,获得更大的成绩.   4.证明性   这是说总结的根本表达手段是被动的(严格地说是证明),它要用本身实践活动中的真实的,典型的材料来证明它所指出的各个推断的正确性.   (三)工作总结的内容   工作情况不同,总结的内容也就不同,总的来说,一般包括以下几个方面:   1.根本情况   包括工作的有关条件,工作通过情况和一些数据等等.   2.成绩,缺点   这是工作总结的中心重点.总结的目的确实是要确信成绩,找出缺点.   3.经历教训   在写总结时,须留意开掘事物的本质及规律,使感性认识上升为理性认识,以指导今后的工作.   三,工作总结的格式和构成   (一)工作总结的格式   总结的格式,也确实是总结的构造,是组织和安排材料的表现方式.其格式不固定,一般有以下几种:   1.条文式   条文式也称条款式,是用序数词给每一自然段编号的文章格式.通过给每个自然段编号,总结被分为几个咨询题,按咨询题谈情况和体会.这种格式有灵敏,方便的特点.   2.两段式   总结分为两部分:前一部分为总,主要写做了哪些工作,获得了什么成绩;后一部分是结,主要讲经历,教训.这种总结格式具有构造简单,中心明确的特点.   3.贯穿式   贯穿式是围绕主题对工作开展的全过程逐步进展总结,要以各个主要阶段的情况,完成任务的方法以及结果进展较为详细的表达.常按时间顺序表达情况,谈经历.这种格式具有构造紧凑,内容连接的特点.   4.标题式   把总结的内容分成假设干部分,每部分提炼出一个小标题,分别阐述.这种格式具有层次清楚,重点突出的特点.   一篇总结,采纳何种格式来组织和安排材料,是由内容决定的.所选结论应反映事物的内在联络,服从全文中心.   (二)工作总结的构成   总结一般是由标题,正文,署名和日期几个部分构成的.   1.标题   标题,即总结的名称.标明总结的单位,期限和性质.   2.正文   正文一般又分为三个部分:开头,主体和结尾.   (1)开头   或交待总结的目的和总结的主要内容;或介绍单位的根本情况;或把所获得的成绩简明扼要地写出来;或概括说明指导思想以及在什么情势下作的总结.不管以何种方式开头,都应简炼,使总结特别快进入主体.   (2)主体   是总结的主要部分,是总结的重点和中心.它的内容确实是总结的内容.   (3)结尾   是总结的最后一部分,对全文进展归纳,总结.或突出成绩;或写今后的计划和努力的方向;或指出工作中的缺点和存在的咨询题.   3.署名和日期   假如总结的标题中没有写明总结者或总结单位,就要在正文右下方写明.最后还要在署名的下面写明日期.
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:工作参考总结格式工作参考总结的意义及格式.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/7577940.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork