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房地产土建工程师年终工作参考总结模板
　　2021房地产土建工程师年终工作总结(一)
　　光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来工程已经两个多月了。感受光阴的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回忆这一年来工作中的经历、教训，不管收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这一年来的工作进展一下总结：
　　一、在施工治理中：
　　做为工程的施工治理人员，在过去的这段时间里，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我非常大的压力，我感受工作的好坏已不是个人咨询题，直截了当妨碍到我们房地产事业部声誉和今后开展。因而在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和标准条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前处理，针对有些重点咨询题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出详细要求，特别强调咨询题的严峻性并耐心向他们讲清标准中的要求。在施工前我会详细理解材料的储藏情况和人员的预备情况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格按照图纸施工，施工期间我不连续的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量严格操纵、处理现场施工过程中出现的咨询题，从治理上保证了施工的质量、进度。
　　二、工作中存在的咨询题：
　　1、本身方面由于经历缺乏：在说话、做事方面优柔寡断，对咨询题考虑不够全面，有时盲目的遵从施工单位的意见没有更详细对事件进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工单位就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中出现了出现治理失控，也就构成安排工作难，现场治理困难的情况。在以后的治理工作中首先要明确本人的立场，发挥房地产工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚清楚，构成绝对以房地产工程部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进展严峻的惩处，以此来树立威信。确保工程进度、质量。
　　2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和施工标准的掌握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。
　　三、在今后的工作里：
　　通过对本人这一年来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充本人，认真学习好标准规程及有关材料，掌握好专业知识，提高本人的工作才能，加强工作责任感，做好本人的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高本身素养。
　　面对日益竞争剧烈社会，确实非常难给本人定位。越是在这个时候，越应该为本人定好前进的方向，从思想上武装本人、充实本人，为公司、为工程作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。
　　以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐步给本人定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的才能与价值。最后，祝愿我们集团公司所有的工程工程都能够顺利并超额完成任务，祝愿我们所有的同事工作顺利，身体健康。
　　2021房地产土建工程师年终工作总结(二)
　　进入公司工程治理部工作将近一年了，光阴飞速而逝，而这期间的感受也像五味瓶—悲欢离合咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了如何与人共处，该如何做好工作;并让我非常快完成了从学生到职员的转变，让我较快习惯了公司的工作环境。
　　回首这一年的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，非常有必要认真总结去年的工作收获，以良好的姿势你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运掌握在本人的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满意的答卷，使本身价值得以表达。现将2021年的工作情况作出如下总结：
　　一、上年度工作情况
　　1.熟悉理解公司各项规章
　　我于2021年2月进入公司工程治理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的理解，熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感受到本身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。
　　2、熟悉工程构造，现场情况
　　作为工程治理部的一员，工作侧重点确实是在工地。初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场，详细理解现场平面布置情况、治理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特别部位的特别情况。
　　这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助治理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了非常多，经历了非常多，认识到了本人的缺乏，也让本人成长了非常多。
　　天然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于2021年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于2021年3月15日前全部完成确保交房的顺利进展。从这次天然气工程的治理当中，我深化认识到我们今后的开发工程不能把燃气工程放到装饰阶段进展，装饰阶段的燃气工程施工，不仅妨碍施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的浪费。
　　防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是许多地点没有到达预期要求，不够完满。现阶段存在咨询题还比拟多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等咨询题。现已要求施工单位务必在2021年3月前全部整改完毕。
　　二、存在缺乏及改良措施
　　2021年已随风逝去，回想本人在公司一年来的工作，尽管工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏有一下几点：
　　1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推行。
　　2.工作中不够积极，非常多时候需要前辈同事去安排工作，而不能做到自发完成本人力所能及的事情。
　　3.工作方向的迷茫和学习的散乱，由于刚毕业的关系，实际工作中本人直截了当负责的事情较少，因而有时候非常难找到本人的定位和方向，盲目学习，盲目工作。
　　4.工作中缺乏计划性，在负责天然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于本身提早没有计划好，导致施工进度滞后，由于缺乏计划性，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，本人还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取到达事半功倍的效果。
　　三、完成2021年目的计划的措施以及反思
　　1、质量操纵
　　在工程工程施行阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程工程的质量进展操纵和监视时，就能够概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理施行细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。
　　2021年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不及时报验的咨询题。以后的工作中我们必须针对这类咨询题对施工单位进展催促，并监视监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应该经常深化工地理解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。其中要特别强调的是，我们应做到带着咨询题下工地，在进展调查研究时，关于工地出现的咨询题做到当天咨询题当天处理，并同时保证该咨询题会在后期得到落实。
　　2、进度操纵
　　依照公司要求，在2021年3月15日前必须完工，到达竣工验收条件。我们要做的是监视施工单位的总进度计划、月进度计划，及是否按照计划节点完成该时段的工程目的。关于没有按照进度完成工程目的的施工单位分析其缘故并及时协调，处理妨碍工期的要素，同时在不妨碍工程质量的前提下赶工期。
　　3、本钱操纵
　　工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程工程投资范围内得到合理操纵。工程治理部要做的是减少变更、减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深化的理解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发觉早上报，及时与公司领导进展沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而减少不必要的浪费。
　　4、合同治理
　　合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起，合同是工程治理的依照。
　　我们应该在熟悉合同的同时，对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地点做到心中有数。
　　树立强烈的合同认识也是一项必备的技能。业主和承包商的地位是平等的。一方面，工程治理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警觉承包商在工程施行过程中埋设圈套。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要恪守合同，对采纳建议可能带来的经济咨询题要有充分可能。
　　5、信息治理
　　我们应在催促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的材料进展审核，并对工程实体进展检查，从而验证施工材料的精确性和完好性，为下一阶段的竣工验收做预备。
　　6、平安治理
　　平安无小事。银滩雅苑工程更是如此。平安第一，预防为主。因而我们必须“时时讲平安、时时学平安、时时抓平安”。在我看来，催促施工单位加强日常平安教育、不定时高频率的对现场平安进展突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是非常有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场平安。
　　7、协调
　　协调主要可分为技术协调和组织协调两类。
　　技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，关于设计院新发放的图纸，工程部必须细心审核，做到不把咨询题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生;加强自我专业水平的学习，对现场施工单位提出的技术咨询题能够现场处理。
　　组织协调，如今，工程正处于施工单位多、施工人员杂、穿插作业频繁的阶段不免有各种各样的矛盾和纠纷。因而我们更应要求监理单位监视分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的服从总包单位的治理。关于总包找理由不配合分包单位施工的、严峻妨碍工期的行为，工程治理部必须对总包单位进展处理并协调分包单位有序的进展施工。
　　2021年已过去，尽管工程还没有正式完工，但收获也不小，特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了典范。总结过去，展望将来，2021年工作多，任务重关于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该考虑的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，不断学习新技术新经历，为公司奉献本人的一封力量。
　　在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持，感谢你们给这个时机在甘肃中铁建投地产如此好的环境中成长。
　　最后我祝愿全体同仁节日欢乐，身体健康，万事如意!
　　2021房地产土建工程师年终工作总结(三)
　　光阴飞速而逝，2021年马上过去，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，本人受领导安排，负责A号买卖中心土建现场治理工作，现将2021年的工作情况作出如下总结：
　　一、上年度工作完成情况
　　1、招标协助与本钱治理
　　在工程工程施行阶段，本人积极配合本钱部、招采部提供招标文件内土建专业的技术要求;参与招标文件审核;参与资历预审、招标答疑;工程立项之初参与本钱预测;方案设计阶段配合拟定本钱计划;施工治理施行全程本钱操纵;施工过程中适时进展本钱分析，有效操纵了签证。
　　2、进度操纵
　　依照公司要求，A号买卖中心在2021年1月18日前实现全面封顶，也为公司A号买卖中心元月份顺利开盘提供了有效的保证;在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在2021年5月20日前完成撤除外架，为后面外围市政园林绿化施工提供场地施工制造了有利条件，在后期其他专业施工过程中也积极配合收口、收边及修补;最终在所有专业完成后于2021年10初顺利完成专业验收、竣工验收、结合验收;按时完成了公司下达的任务。
　　3、质量操纵
　　在工程建立过程中严格按照设计图纸及施工标准的要求和操纵施工质量。
　　首先严把材料关：对进场的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人结合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格(厚度)出厂质量证明文件(检验报告)，并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。
　　其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板;施工样板合格后再进展大批量施工;关于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐蔽工程按程序要求勘察和设计一同验收。
　　4号买卖中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。
　　4、平安文明施工治理
　　在施工过程中随时催促各施工单位严格按照平安文明标准标准要求做好施工平安保证措施，确保施工紧张有序的进展，同时每周组织监理单位对各施工单位进展平安文明施工检查。工程无严重平安事故，文明施工总体较好。
　　5、设计与技术配合及治理
　　首先本人积极配合设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准;进展设计跟踪;审核施工图设计的完好性、标准性。其次本人积极参与图纸会审、设计交底;审核专业技术方案、积极处理施工过程中本专业的技术难题。
　　6、验收治理与外联治理
　　在施工过程中检查施工方按照施工图的完成情况和施工材料的完好、齐备;核实监理单位的初验结果与施工方的整改情况;及时进展检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。
　　依照公司工程开发的要求，对接政府建立主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，积极协调场地周边当地关系，处理工程施工过程中突发性应急事件，做好各项配合、效劳工作。对重点、难点事项及时向领导汇报恳求领导出面协调处理。
　　二、存在缺乏及改良措施
　　1.快进度情况下质量操纵水平有待提高。
　　2.快进度情况下需对变更的图纸多花时间查阅。
　　2021房地产土建工程师年终工作总结(四)
　　回首马上过去的2021年，进入XX公司已经有一年多的时间，静思往事明晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门充满和谐协作气氛的工作环境中，同时本人不懈的努力追求上进的心态，非常好的完成了各项工作任务，非常好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰盛的成绩、喜悦和欢乐，也发觉了本身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关2021年的个人工作情况作如下总结：
　　一、年度工作情况
　　1、熟悉公司各项规章制度
　　进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门治理制度。通过理解和熟悉，我为能进入XXx这个团队感到幸运，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调才能，能够理论联络实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
　　2、工程工程治理
　　任职工程部土建工程师，详细分工负责XXx小区工程二标。主要任务是明确工程组织治理体系，确定工程治理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各工程标，加强施工过程操纵，恪守工程治理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得XXx小区工程工程施工得以顺利开展，工程治理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要处理的困难事项;参与每周监理列会，搜集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、处理日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。经常深化施工现场检查，加强工程部与施工方互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明。
　　3、完成年度主要工程工作
　　(一)桩基工程
　　桩基工程总工期x日历天，实际施工日期x天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。
　　(二)主体构造工程
　　截止x月x日，二标工程工程主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目的。
　　(三)施工进度操纵治理方面
　　重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度治理制度，在工程治理过程中主要做了以下工作：
　　1)催促保证施工人员数量
　　在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目的、工期节点和年终工程进度目的，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏，并催促施工单位及时补充人员。
　　2)进度计划的审核
　　工程开工前，工程部要求施工单位依照现场条件、合同工期和各单位本身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。通过审批后的进度计划作为施工进度操纵的依照。
　　3)进度计划施行的跟踪检查
　　单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后缘故、可采取的补救措施。
　　(四)工程质量操纵情况
　　二标工程质量操纵总体较好，未出现较大的质量咨询题，在质量治理上，我觉得同时不断遵照着关注三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案，产品构成的过程操纵，验收操纵。
　　1)强化施工方质量治理认识
　　重点强调本工程工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监视的工程工程。因而各主体单位必须高度负责，确保质量到达合同目的要求。
　　操纵施工质量，就要提高治理人员的质量认识，结实树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培养、提高现场治理人员的质量规划、目的治理、施工组织和技术指导、质量检查的才能，用严谨的科学态度和认确实工作作风严格要求本人。
　　2)建立质量信息反应系统
　　依照妨碍工程质量的关键节点、关键部位及重要妨碍要素，建立、完善质量信息反应系统，现场搜集、整理工程质量平安咨询题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量平安动态治理操纵。
　　3)加强质量检查，做好过程操纵
　　催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使本人的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进展监管，发觉咨询题及时联络施工单位，组织专题会议、发工作联络函、质量平安通报，依照工程部制定质量平安处分条例进展处分等。
　　同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查方式及时发觉咨询题，催促施工单位提高质量平安认识，加强标准质量平安施工操作行为。
　　4)坚持样板引路制度
　　工程二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经历、优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开场大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目的，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。
　　5)产品构成的过程操纵
　　产质量量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏向。在过程操纵上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供给商给予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最后，要求施工方严格挑选班组，对不满意的班组及时清理出场。
　　6)验收操纵中，着重抓二个层面的验收：
　　第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。
　　第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。
　　(五)平安与文明现场治理情况
　　1)依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、消费条例和规定。
　　2)科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。
　　3)配合建立投资方、房地产公司、工程部的平安消费各项检查活动，进展对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患及时整改处理。
　　4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安施行方案和措施，为工程的顺利进展保驾护航。
　　二、结语
　　总结过去，本人得到了公司和部门领导的照顾，顺利的完成了各项工作任务;展望将来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的才能，在公司优质的平台上持续进步。
　　20XX年工程工程将接着，工程质量平安治理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地治理好公司的工程工程，是作为土建工程师该考虑的课题，关于我来说也是一种挑战。
　　2021房地产土建工程师年终工作总结(五)
　　进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在2021年度获得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了年度工作目的。现将有关2021年度个人工作情况作如下总结：
　　一、年度工作情况
　　1、熟悉理解公司各项规章制度
　　我于2021年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解，熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
　　2、熟悉项工程的构造，现场情况
　　作为土建工程师，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的理解。在掌握第一手现场材料之后，我查阅相关技术材料，对工程的构造情况进展研究，对以后施工重难点进展分析，对工程的根底方式进展分析，通过研究和分析，我对工程施工治理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依照。
　　3、参加工程部治理制度的修正
　　为了便于以后工程部治理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考XX以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修正了工程部工程治理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程治理提供保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的理解，也使本人下一步工作更加明确。
　　4、分析2021年天气情况
　　为了完成2021年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的2021年工程部的工作内容以及工程施工进度计划，我对2021年全年的天气情况进展分析，结合武陟县的常年的天气情况，对2021年的天气进展了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。
　　二、存在的缺乏以及改良措施
　　2021年马上随风逝去，回想本人在公司将近一年的工作，尽管工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：
　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源
　　在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高本人的业务水平。
　　2、缺乏计划性
　　在工作过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，本人还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。
　　3、专业面狭窄
　　作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，如此的人才才符合时代以及公司的需求。本人的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销筹划以及法律法规，这都限制了本身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
　　三、完成20XX年目的计划的措施以及建议
　　为了公司工程的顺利开展，也为了公司的可持续性开展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。
　　1、合同治理
　　合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起，合同是工程治理的依照。
　　熟悉合同。并对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地点做到心中有数。
　　树立强烈的合同认识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，工程治理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警觉承包商在工程施行过程中埋设圈套。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要恪守合同，对采纳建议可能带来的经济咨询题要有充分可能。
　　2、质量操纵
　　工程工程施行阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展操纵和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量操纵，监理规划、监理施行细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。
　　承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目的和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
　　工程材料的质量操纵。检查承包商是否依照设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进展质量操纵。
　　监理规划和监理工作施行细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作施行细则的优劣有直截了当关系。
　　经常深化工地理解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。特别强调带着咨询题下工地进展调查研究。
　　3、进度操纵
　　进度操纵是工程成功与否的关键要素之一，工程部要做的确实是编制工程治理规划，研究工程的总进度、施工布置、严重施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的咨询题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。
　　4、加强全员运营认识
　　许多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与本人部门关系并不是非常大。事实上工程开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。因而作为公司的员工，我们要牢牢树立全员运营的认识，以主人翁的精神投入到工作中去。
　　2021年已过去，尽管工程还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，2021年工作多，任务重，关于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该考虑的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束本人，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献本人的力量。