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办公室工作参考总结-招标办公室工作参考总结
　　招标办公室工作总结
　　市招投标治理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的开展观，实在抓好招投标制度、业务、监管各项工作，获得了较好的成效。今年8至12月份，共施行招标9次,市场价2782万元,实际支付2297.81万元,节约资金484.19万元,节约率为2021.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标治理，标准了招投标行为，真正实现了“阳光操作”，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。主要工作情况是：
　　一、完善机构建立，完成组建工作。
　　按照市委n届第n次常委(扩大)会议精神，8月份招投标治理办公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运转比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的治理运作经历，为下一步我市招投标工作标准有序运作奠定根底。回来后，借鉴外地先进经历结合我市详细情况，进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。二是起草制定了《关于对全市公共资源招投标实行集中治理的施行意见》，确立了“政府领导、集中治理、统一市场、公开买卖、标准运作、依法监管”的原则，建立了统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运转机制，明确了治理范围。三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。
　　二、加强硬件软件建立，标准招投标行为。
　　为使招投标各项工作走向正规，真正表达“公开、公平、公正”原则，财政投资2021万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成互相独立的区域，并装备先进的技术设备对整个招投标活动实行全程跟踪监视，开标结果复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取，临时通知，用无情的电脑来操纵有情的人脑。网站及招投标系统的建立正在进展，建成后对进一步提高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。通过硬件设备的完善，进一步创新了治理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，标准了招投标行为，表达了市委市政府推行“阳光工程”建立的主旨。
　　此外，招投标治理办公室成立以来，留意加强办公室和招投标买卖中心工作人员队伍素养的提高，加强日常治理和教育，加强工作人员的效劳认识，组织工作人员拓展学习层面，更新知识构造，提高业务水平和依法监视才能。从“软件”上保证了招投标工作的标准运转。
　　三、招投标制度建立进一步加强
　　四、招投标市场行为进一步标准
　　1、强化日常监管。在招投标过程中实行“事前核准，事中监视，事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监管。在工程招标方式、招标组织方式的核准、公揭露布、资历审查、开标、评标、中标公示以及工程备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。
　　2、严格执法监视。加大了对违法违规行为的检查力度。对标准招投标市场行为，维护“三公”原则起到了重要的保障作用。
　　xx年我市招投标工作获得了一些成绩，但也存在一些不容无视的征询题，如专家库建立征询题，仍滞后于整个招投标工作;招投标制度的标准，各项纪律，执行有待于进一步加强;工作人员的业务水平有待于提高等等。为此，市招投标治理办公室确定了下一步的工作思路，如下：
　　xx年全市招投标工作总的思路将按照政府领导、集中治理、统一市场、公开买卖、标准运作、依法监管的原则，本着统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运转机制，着力于加强监视治理，完善操作规程，鼓舞公平竞争，树立阳光形象，进一步创立统一开放、竞争有序的招投标市场。
　　一、进一步加强迫度建立。
　　xx年年，在现有制度根底上，制定比较完善的招投标规章制度，下一步将制定工程建立招投标方法，政府采购方法，土地拍卖方法，产权买卖方法，将各项招投标活动纳入标准化法制化轨道，保证各项招投标活动有法可依，实在维护公共利益，维护招标单位利益，维护投标方利益。
　　二、加大对招投标工作的监视检查力度
　　对各类招投标信息发布实行统一标准，统一治理，进一步标准信息发布行为，提高公众对招投标监视参与度。一是对公揭露布媒介进展调整，以整合信息资源，提高效劳水平;二是通过建立《市招标投标网》，将招标事项核准、招标公告、中标结果、信誉记录等信息，及时予以公告;三是信誉记录公开。对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，进展公示。四是坚决杜绝场外买卖现象的发生，对应该进入买卖中心进展买卖但不进入的，要觉察一起查出一起。
　　三、加强专家库建立，促进科学公正评标。
　　调整和充实现有综合评标专家库，加强对评标专家资历认定以及培训、考核、评价和档案治理等工作。并将逐步实行与省市专家评委总库的联网，处理本市评委类别不齐、人才短缺征询题。建立专家自动抽选系统。防止人工操作，防止专家抽选中的隐患。
　　四、加强对办公室及中心工作人员的业务学习催促工作
　　建立定期组织学习与自我学习相结合的学习制度，对业务学习情况定期检查，促进工作人员的业务才能与效劳认识的提高，为下一步开展工作打好根底。
　　招标办公室工作总结
　　转眼间来到天津分公司已经一个月了，这一个月过的太快了，根本每天都处在紧张的学习中，一有空闲时间我就考虑和消化我的所见所学，繁忙而充实。
　　我觉得对一份工作来说，从不明白到完全可以独立完成，这需要一个特定的过程，我对我的工作的熟悉过程是从认识这份工作开始的。在扬建北京公司，我属于运营科，但实际上企业运营是一个特别大的概念，我所学习到的主要是如何运营好一个企业，让企业正常运转起来。来到天津分公司，可能还没有我的职位定义，我本人理解为投标负责人，而我负责确实实是投标。说到投标，这个概念又可以扩展特别广泛，确实是我要做确实实是不光投标，我还要做特别多事情为投标做铺垫，这确实是我的工作。
　　再说确实是我这一个月做的事情，首先是理解投标的过程，其次是理解投标所需的东西，第三点确实是如何去详细操作。这三点说起简单，但实际去做了事情仍然特别多的。
　　先说投标的过程，首先要有企业备案，投标锁办理，缴费，网上注册等，这些办好了要留意网站上招标信息，及时投标，及时去买招标文件，再及时的把标作出来等待开标。过程确实是如此，把握好时间是关键的一部。
　　然后确实是投标所需的东西，主要的几个企业证件是必备的，营业执照，资质证书，平安消费许可证，组织机构代码证，税务登记证，这些是证件方面。另外一项确实是人员安排，正常确实实是正副工程经理，平安负责人，技术负责人，和九大员。这段时间我主要做确实实是预备人员证书，包括安排相关培训和换证工作，拿到之后就要建立台帐。在安排这些琐屑事情的过程中，主要要接触要几个部门机构，我要理解他们的作用，当我今后要办什么事情的时候，我要找对地点办对事才行。主要确实是建交中心，海河大厦的施工队伍治理处，行政许可效劳中心，建立教育培训中心，着几个地点我要逐步详细理解每个部门每个窗口是什么功能，以后办事就方便多了。
　　投标所需的另外一个中要的东西确实是信息平台，由于我们的信息平台前期还不完善，缺少的东西太多了，在这一段时间我的另一主要工作确实是把我明白有用的信息列出来，然后向总公司要，这就要求我熟悉信息平台的治理方法，但事实上要本人光看规程仍然不行的，更多的不明白的地点在康总安排王伟过来之后才处理。
　　最后确实是投标的详细操作，其中就包括去报名，去买招标文件，去做标书，等一系列事情，这是一个特别繁琐的过程，要求我必须认真细心面对，因此我也确实是如此做的。通过几次投标，尽管由于个方面缘故最后没投成，但是仍然收货特别多的，由于我经历实战了，当我实际做过这个事情之后，我对投标的理解完全是跟往常不一样的感受了，我内心投标不再是陌生，我明白他的每个步骤，只要在我接下来的过程中一步步扎实的走好不出错就行了。但确实在投标过程之中觉察特别多之前没有觉察的征询题。我所要必须做的是我要在出征询题之前处理征询题，保证最后投标的成功，我也感遭到压力了，由于不仅仅是我，包括领导都没人能承担我的过失。
　　在接下来的一段时间，由于资质和营业执照年审，投标有一个休整期，我要利用这段时间，把信息平台更加完善，把建造师和九大员整安排的更加合理，更加熟悉相关组织机构的职能，为接下来的投标工作做铺垫