设备管理员个人工作自我参考总结(通用).docx
《设备管理员个人工作自我参考总结(通用).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备管理员个人工作自我参考总结(通用).docx(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
设备治理员个人工作自我参考总结(通用) 回首20xx,领导对我的支持与关爱,让我学到了非常多,也感成长了非常多,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激,本人有必要对本人在这一年中的所做、所学、所得做一下总结,同时也在总结中发觉本人的缺乏并加以改正,为明年的工作做好预备。 以下是我的总结,请各位领导批判指正。 一、首先对我在这一年中的工作情况进展汇报 1、自20xx年4月2日入公司,不断从事机修工作,作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作,保质保量的去完成。在这期间我曾经屡次参与了大型检修工作,为确保车间按时开车消费,我们克服重重困难按时完成。 2、5月份我接受领导安排,调至设备科培训员这一岗位,主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正到达技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,是每个人都得到了锻炼,其中共产生优秀奖19人,1人不及格。 3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监视工作,初次接受设备治理工作的我深感压力的宏大,我深知设备治理员必须具备良好的专业知识、经历和治理水平,而自我工作经历及专业知识是缺乏,这让我无时无刻的不在提示本人要努力学习,让本人在最短的时间内来充实本人,朝本人的开展方向而努力。 每天对车间的重点设备进展巡查,通过巡查及时发觉咨询题,并处理咨询题,将设备缺陷咨询题处理在萌芽状态,防止事故的进一步扩大,以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备咨询题,细心查明咨询题缘故所在,进展完全的铲除,以便减少车间的设备隐患咨询题。 二、工程量方面 1、工程质量的好坏,直截了当表达我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处及时询咨询车间,做到提早到达旁站位置,检查施工预备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发觉的咨询题,及时采纳口头方式通知施工单位工程工程治理部,做到发觉咨询题及时向领导汇报,并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查发觉咨询题及时停顿整改及考核。例一:在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不完全,立即要求其进展返工,否则就按规定进展处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不平安隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队,在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建立监视质量工作。 2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查,从中使我学到了非常多东西,在领导的指导下标准了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来协助我们的”发觉咨询题比处理咨询题更重要,只有发觉了咨询题才能防止类似事情的再次发生。 3、在11月底依照公司统一安排对金能消费区的防腐、保温、彩钢等工程量进展了统一测量,在11月27日至12月21日,用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作,其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。 三、在收获的同时也存在着许多的缺乏,20xx年已完毕,在这里我要总结经历和教训,发觉本人的缺乏,及时改良。 1、工作经历少,工作进展费劲:要想干好设备治理工作首先要具备良好的专业知识、经历,当设备出现咨询题时,本人应该有一个好的方法来处理咨询题,而不是一头雾水。 2、遇事不能沉着应对,考虑咨询题不是太全面,业务认识欠缺不能应对工作需求:对设备构造、维护保养知识的困乏,就不能有效及时地做出推断,更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习,弥补本身缺乏。 3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新:在处理日常的工作中经常由于本人的忽略,照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧公布旧搬,较多的沿用别人的工作思路,思想转变太慢,缺乏自我创新性。 4、我们在工作过程中不断总结,总结工作中出现的咨询题,总结好的工作方法,向有经历的施工技术人员请教,不断完善着我的验收经历,增加我对防腐的认识和专业水平的提高,随着工程进度的进展,我发觉本人还有好多的东西需要去学,好多实际咨询题还没有处理好遇到咨询题不可怕,可怕的是不明白如何去处理它。 5、我如今现场处理咨询题的才能还有待提高,处理施工过程中的专业咨询题的水平缺乏,将理论知识和现场实际联络的才能还需培养。我会针对如今本人出现的咨询题和存在的缺乏,进展有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习,积累经历,为做好一名合格的监理人员打下坚实的根底。 6、工程量的核算,自从八月份来核算工程量共出现过三次错误,一次是没有交原件,一次是单价写错了,还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了本人在工程量核算方面计算不够认真,细心。 7、学艺不精,我学习过AUTOCAD、CAXA、UG、PHOTOSHOP等一些列辅助设计软件,但是如今只能说是会用,但是依然达不到通晓。学习才能有待于提高并操纵本人的业余时间。 四、在总结20xx年成绩和缺乏时,也为本人在2011的设备治理定下目的及措施 1、强化设备日常检查 1.1、日常巡查:每天对所治理车间的主要设备进展巡查,检查设备是否正常,并做好每日巡查记录; 1.2、日常维护保养:监视车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况,并做好相应的考核。 2、协助车间做好20xx年大型技改检修工作:依照20xx各车间年度检修计划,做好监视工作,确保车间按时进展检修,防止出现因检修不及时而妨碍消费。 3、加强对各施工队的治理对工程施行“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价操纵和合同治理、台账治理、组织协调是工程监理的根本内容,须着重说明在这几项工作中如何进展有效操纵,采取何种措施和技术方案,获得什么样成绩,要有一定的数字说明和依照材料。 (1)质量操纵方面:要表达催促承包单位建立和完善本身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量操纵的工作职责、工作流程、方法和措施,以及操纵标准。 (2)进度操纵方面:如何依照合同和车间要求,加强并细化进度计划中监视治理,注重施工进度的记录、信息搜集、统计、分析预测和报告工作,从而到达工作监视操纵工作成效等情况。(3)建立好各种施工台帐,严格按程序进展测量及验收。 4.工程量核算错误是本人粗心大意了,在以后的工程量核算中,一定要认真核对数字,屡次进展核算,确保计算无错误。 5、加强业务技能的学习和提高。 6、遇事勤考虑,加强自我修炼,勤想多做,杜绝乱发言。 7、古人云:“今日复今日,今日何其少!今日又不为,此事何时了!人生百年几今日,今日不为真惋惜!假设言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真刚要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样,只要你愿意挤,总依然有的。” 面对公司蒸蒸日上的高速开展,我亲身体验着公司的壮大及治理体系的日益成熟,关于设备治理这项工作,我有决心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战,我决心再接再厉,在本人的工作岗位上做的更好。为公司顺利消费做好坚实后盾,为完成20xx年各项消费任务做出本人的奉献。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 管理员 个人 工作 自我 参考 总结 通用
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文