2021年度工作参考总结建筑企业年度工作参考总结报告.docx

年度工作参考总结-建筑企业年度工作参考总结报告
　　建筑企业年度工作总结报告一　　**年，对***分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，依照公司安排，为习惯目前的改革情势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、马上完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再无其它“可观”之处。分公司的运营、施工、治理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改工程等十几个“任务单”。能否中标1到2个大中型工程，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。通过分公司各工程部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在工程跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工治理、根底治理等方面，获得了较好的运营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。
　　截止12月底，中标工程6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。
　　在建工程2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装置，星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。
　　竣工工程6个：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造工程。
　　全年落施行工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍;完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍;工程结算收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的**年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。
　　回忆**年，主要在以下几个方面做了一些工作。
　　一、运营治理工作
　　1、不遗余力找市场，培育经济增长点
　　从**年底沉重的气氛里走出来，面对仍然严峻的内外情势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好根底，班子成员就市场营销，工程治理、根底治理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。
　　经对历年年跟踪工程进展挑选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点工程为主的跟踪目的，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标制造了条件。
　　为确保上述目的抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按工程分工，从工程跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。
　　从三月铜陵24万吨/年磷铵工程投标开场，上半年相继进展了昌河汽车总装厂房工程、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房工程、设备制造工程等艰辛而复杂的投标工作，但均以各种缘故此失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵工程的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人认识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸要素中的症结所在。
　　为此，分公司班子总结经历，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各工程主管部门及业主详细部门的工作力度，尽力做好星火化工厂有机硅工程的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅工程终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的运营情势得到了根本性的改变，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了根底。
　　2、全力以赴抓治理，确保效益上台阶
　　在中标工程标价非常低的情况下，只有狠抓治理，实行内部挖潜降耗，才能保证工程有所收益。为此，我们采取了以下措施：
　　(1)对工程负责人以议标方式，实行目的责任本钱承包，确保上缴资金的实现。在确保工程上缴的前提下，下放治理权限，使工程责任人做到有责、有权、有利，有效地操纵了本钱支出。目前，各工程各项指标根本上操纵在目的责任本钱指标以内。
　　(2)严格执行《分公司承包运营考核方法》，将各项经济技术指标分解到人。
　　(3)加强资金治理，严格操纵本钱支出，从资金回收、资金治理、本钱治理、治理费用、分包工程等各方面制定详细措施，堵塞破绽，明确责任，强化治理。
　　通过以上措施，在今年跟踪工程，投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、治理费得到有效操纵，经济效益稳步提高。
　　二、施工治理工作
　　今年竣工工程6个，在建工程2个。在全年的工程施工治理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、根底治理等工作带来非常大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、本钱、平安四大操纵上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各工程及业主的不同特点，采取不同的治理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。
　　目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的妨碍，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上处于停工状态，使我方的治理难度加大，本钱费用增加，也使参战单位人员情绪遭到非常大妨碍。今年三月甲方资金略有好转后，工程部即抓紧时机进展抢建，从五月开场，适时开展了“大干100天”活动，依照总体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开场、尚有大量工作有待完成。
　　星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的工程。该工程公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖工程。为在企业体制转轨时期为公司工程治理探究新经历、新方法，该工程在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该工程12月10日破土开工，目前正加紧进展设备根底土建施工。
　　三、根底治理工作
　　今年，因施工点分散、治理人员流淌频繁，上半年分公司治理工作呈整体滑坡趋势。因而，分公司抓住苗头，及时进展了整改。
　　(1)强化部室职能，提高效劳认识。
　　·从下半年开场，分公司部室主任(含工程经理、工程处党政负责人)以上治理干部实行月工作计划(总结)纵向报告、反应制度;同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强治理工作的有序性，加强治理人员的责任心。
　　·通过落实《分公司承包运营考核方法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以加强企业生存和开展才能。
　　·通过加强财务部门对工程本钱的预测、预控工作，对工程进展综合评价，优化工程的操纵及治理，争取更大效益。
　　·通过更新运营部门的治理观念，使其治理工作跟上工程治理的需要，防止企业财产不必要的流失。
　　(2)标准队级治理，加强战斗才能。
　　原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非消费人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明显缺乏。
　　合并后，我们依照该单位的实际情况及承担的施工任务，为加强队级治理，精简了机构和人员，并对各类人员进展了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的工程队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让工程队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。
　　为尽快使合并后的安装处标准运转，我们公布施行了《工程处工程队长工作职责》、《基地报到人员治理规定》、《小型工机具及物品治理方法》等七项制度;同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地理解职工思想动态，激发工人积极性，加强队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果。
　　四、工作中存在的咨询题及处理方法
　　抚今追昔，在剧烈的市场竞争及施工治理过程中，我们深感国有企业寸步难行，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、分配制度公司难以进展真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则根底单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工治理中施展手脚。
　　再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批治理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观绝望，大批技术、治理人才及施工骨干外流，严峻减弱了干部职工队伍的战斗力。
　　职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素养下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤平安事故，与此不无关系。
　　因而，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出实在可行的改革方案，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。
　　五、20xx的工作计划
　　1、以在建工程为根底，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工治理工作。
　　2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸工程、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸工程、星火化工厂聚脂乙烯工程、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱工程及新建5万吨/年有机硅等工程。
　　3、以股份制改革为锲机，为企业开展制造活力。
　　建筑企业年度工作总结报告二　　今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关怀支持、协助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路，认真履行本人的工作职责，圆满完成了各项任务目的。
　　1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程平安报监率100%。清华园小区11#楼创省级平安文明优良工地。
　　2、狠抓了施工中的平安治理。年初与各分公司(工程处)层层签订了平安消费目的责任书，使目的任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大平安消费检查、催促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，工程部一天一检查和公司治理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了平安设备的投入，并以“平安开展、预防为主”活动为契机，广泛开展了平安知识教育，进一步加强了广大干部职工的平安认识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。
　　3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广大干部职工的质量创优认识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目的治理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建立单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。
　　4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进展了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的开展打下了坚实的根底。
　　5、强化“以人为本”的认识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底确实是人才的竞争，接着培养和引进一批技术力量好、治理水平高、责任心强的专业技术人才，仍然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓舞职工参加各类专业技术培训。20xx年公司共培训各类专业技术人才20210余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了治理人员业务素养和治理水平，从而，为公司长远的开展打下结实根底。
　　6、强化“为基层效劳”认识，提高效劳效率。
　　(1)在公司上下xx倡导了“敬业、服从、协作”六字精神。
　　(2)认真履行了本人的工作职责，不断加强“效劳”认识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信任，不断加强了企业的凝聚力和向心力，树立xx公司的良好形象。
　　(3)接着坚持开展对公司全体职工进展综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依照。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和工程经理按比例打分，然后进展综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。
　　7、加强了财务治理，防止财务破绽。财政是经济的最终表达。20xx年我们按照“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非消费开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、精确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。