车间主任年终自我参考总结(通用).docx
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车间主任年终自我参考总结(通用) 新的一年立即降临,20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在立即踏入20xx年之际,作为一名车间主任我对我在xxxx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。 1、首先在消费上为了加强消费治理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务,确保消费出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。 2、在消费过程中进展质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保消费出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所倡导的“正品”。 3、在治理方面提出的三效治理方式 A、向治理要效益,向质量要效益,紧抓平安消费,没有平安就谈不上效益,要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 B、向治理要效率,合理进展工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适宜的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约消费本钱。 C、向治理要效力,对效力的理解我个人认为确实是发挥个人的最大才能。在这点上要留意员工的思想动态,按照我个人的治理经历做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。如此才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、消费设备方面,每个月都进展维护保养,有专人负责。车间主任负责监视,确保正常消费,一年当中根本上没有由于设备损坏而耽误消费。 5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,通过培训现在车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养,和技术素养,使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6、在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费,减少质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有觉察员工成心的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,消费辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗清扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。 8、在原料的采购方面,根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费,确保正常供货。 9、员工的待遇方面,车间装备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地点主要在以下几个方面: 1、员工的平安认识不强。 2、对新员工的监视不到位,在消费速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检配合不是特别好。 4、员工的质量认识不强,认为质量确实是质检的事情。- 配套讲稿:
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