企业主管个人年终参考总结三篇范本.docx

2021企业主管个人年终参考总结三篇范本
　　企业主管个人年终总结
　　20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我按照公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项消费工作任务，获得一定成绩。现将20xx年工作情况详细总结如下：
　　一、消费任务完成情况
　　20xx年，我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了消费任务，消费运转正常，无消费平安事故，全年完成x台柴油发电机组消费任务。
　　二、全年采取的主要工作措施
　　1、加强思想教育，提高员工凝聚力。
　　20xx年，我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的消费任务。
　　2、加强设备治理，确保消费正常进展。
　　设备是重要的消费工具，关于完成消费任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备治理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运转。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们明白设备构造，明白设备检查的作用及方法，明白设备的维护保养，明白设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运转，满足消费需要。
　　3、加强质量治理，确保产质量量合格。
　　我明白我们企业技术力量比较薄弱，产质量量上不去，返工较多。因而，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产质量量放在工作的首位，提高每个员工质量认识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的阻碍。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
　　开展质量征询题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量征询题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查完全、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
　　通过这些措施，到达及时觉察质量隐患，及时整治质量征询题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，加强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。
　　4、加强平安消费工作，确保消费平安。
　　20xx年，我实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。详细抓好四项工作：
　　一是在消费过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性。构成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安”的思想气氛，消除一切平安隐患。
　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安消费治理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于消费全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。
　　三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组消费中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保消费平安。
　　四是齐心协力，共同维护平安消费。在消费过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安消费工作，把平安时刻铭记于心，做到“不损害本人，不损害别人，不被别人损害”，共同维护平安消费，促进企业开展。
　　5、加强降本增效，提高企业经济效益
　　20xx年，我加强能源、原材料等方面的治理，实在提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜消费材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对消费材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约认识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。
　　三、存在的缺乏征询题
　　20xx年，我在获得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，治理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量认识和平安认识还不够强，提高产质量量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要接着加强。
　　四、20xx年工作计划
　　2021主管个人年终总结
　　光阴似箭、日月如梭。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
　　一、一年工作回忆
　　1、产品产量方面
　　从x月x日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。
　　2、产质量量方面
　　今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的间隔。只要每个员工在提高产质量量认识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产质量量一定会稳步提高。
　　3、设备治理方面
　　在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的征询题阻碍到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。
　　4、人员治理方面
　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费治理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根天分胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。
　　5、平安消费方面
　　在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常治理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
　　二、存在的缺乏和对策
　　消费部在过去的一年里尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的征询题，主要有以下方面的缺乏。
　　1、质量治理方面
　　(1)员工质量认识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量认识，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有特别大的关系。
　　(2)缺乏全员参与质量治理理念，我们现在缺乏确实实是全员参与质量认识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。
　　(3)缺乏消费质量记录认识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。尽管这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差特别远!
　　2、人员治理方面
　　员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。施行有效的鼓舞措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后开展的需要。
　　3、物料消耗治理方面
　　由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将按照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
　　4、模具检验方面
　　由于模具的缘故使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。
　　主管工作总结
　　尊敬的公司领导及同事们：
　　大家好，不知不觉的一年过去了，2021年1月份按照公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及搜集采购执行情况，组织签订采购合同，处理合同上的履行有关征询题，尽管工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来不断紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，提高工作效率，加强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：
　　一、完成工作方面
　　1、完善采购制度，降低本钱。
　　把材料价格信息及时提供应技术工程部，为产品设计选材提供样品和本钱估价。提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。
　　为降低本钱，通过寻找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降1%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的25元/K组降到现在的19元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的42元/K组降到现在的38元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，不断把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。
　　2、与各供应商建立并保持良好关系。2021年8月份采购部进一步加强了对供应商治理，对每一位来访的供应商进展分析理解，确保了每一个适宜的供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资历。
　　按照公司运营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。
　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
　　对采购工作的几点心得和体会总结如下：
　　1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有征询题第一时间反响给上级领导。
　　2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。
　　3、加强对供应商的治理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私作弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。
　　4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被采购信息材料的完好，以备随时查阅、比照。
　　5、提高部门工作员工的责任感。2021年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感特别重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。
　　二、工作缺乏方面：
　　由于目前公司以订单来安排消费，因而在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是特别好，工作计划性不强，明年接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部和质量部的沟通还不到位。
　　三、明年工作计划
　　1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。
　　2、随着公司开展和市场要素的阻碍，以短期销售订单来安排采购，消费已经无法使流程正常运转。2021年将把采购方式由零星订单采购往定量采购方式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对2021年，由于供应商消费本钱上涨提出的涨价要求。
　　3、配合技术部完成产品开发、送样过程。
　　4、配合质检部处理物料质量征询题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。
　　5、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度。比方，设备和设备部件因制定采购计划，不能混淆到消费原料采购方式，由于由于设备和备件的特别性，无法短期内完成采购，势必会阻碍到消费的展开。
　　6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。
　　7、采购员的业务素养通过培训和互相学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。
　　在2021年的工作中，我仍会认真工作，不断提高本身的业务素养和治理水平。加强责任认识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力量。