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办公室工作参考总结-招标办公室工作参考总结精选范文
　　招标办公室工作总结
　　2021年，投资公司总经办主要围绕“三个效劳、四个标准化、五个一工程”开展工作。加强了对日常行政工作的标准化治理，在制度化建立方面突出了重点，在对各事业部行政工作标准化方面起到积极推进作用，对公司信息化建立做了一定的努力。总结教训，积累经历，现将xx年工作总结如下：
　　一、加强迫度建立，做好根底治理
　　1、确立严密的治理制度，是到达有序运转的保证，总经办做为制度的执行和监视治理部门，结合国际大公司制度建立的经历和本身条件，从细微之处入手，从员工文明行为标准等小节做起，重建并完善了如《办公室接待效劳规定》。《员工识别证使用规定》。《5s治理》。《临时出国人员费用开支标准和治理方法》《长期出差人员治理方法》《机关效劳人员劳保用品发放规定》等八个制度，对信息化建立的制度与流程进一步充实。新增个流程。下半年，又按照公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进展了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建立的严肃性和可控性。
　　2、今年，我们按照公司整体要求，对行政制度进展了全面、系统的修订(行文格式、流程、表格、公司的ci标准等)。以期构成统一、标准和相对稳定的治理体系，通过对该体系的施行和不断完善，达成公司治理动作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的经历，汇编了一套《行政总务治理规程实务》。汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格、考核方法五个部分对办公室日常工作做了较为全面的标准。重点对办公室常用文书格式及常用治理表格进展了标准及汇总。并对常用公文(如通知、报告、纪要等)制造了模板，方便推行应用。设计标准表格56个。)逐步将公司的行政治理工作纳入法制治理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性
　　3、企业制度是企业员工的行为标准，企业的制度文明不但表达在有良好的制度建构上，还应表达于良好的制度得到良好的执行与遵守上。总经办如何对公司的标准化治理起到积极的指导作用。在做好效劳的同时，如何对公司制度化治理起到监视推进作用，对公司制度的执行起到监视推进作用。带着如此的考虑，我们在对各分公司检查过程中，积极给大家宣讲了《屯河制度与屯河文化》，并加强了公司的制度监视治理，使公司的违纪行为大福度减少。
　　今年，自8月份，我们强化了对机关组织纪律的检查，重点对考勤进展了约束，每天，由保卫人员严格按制度进展认真检查，对不按时打卡的，每天张榜公布，月底统计汇总到各公司办公司，与薪资严格挂钩，严格执行了两个月，起到了较好的效果。
　　对公司的其它各项制度如《出差治理制度》《车辆治理制度》《信息治理制度》等是否保证严格按工作流程执行。
　　二、内部治理做到精细化、表格化、流程化、科学化
　　今年，近一年来，我部在重建完善相关制度的根底上，依托制度与流程，着重做好了精细化治理工作。不管是费用操纵、资产治理、外联接待、仍然工作纪律、办公秩序，我们一点一滴地小事抓起，逐步完善，渐进式推进，力求使各项内部治理工作精细化。
　　1、总经办各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的操纵。年初，我们制定了《总经办费用操纵》，对车辆费、通讯费、办公费、绿化费、物业费进展分解明细，建立数据库并引入到年初预算中，使部门费用额度和月度支出计划更加明晰透明。加强了部门施行费用自我操纵的积极性。
　　2、建立车辆、办公固定资产台账，编制编码，使治理标准化
　　对公司所有车辆进展建档，理解何时购置、价格、维修情况、车辆费用情况、各种证件统一治理，以便对车辆情况了如指掌，做到心中有数。对办公固定资产全部进展清理，编制编码、认真登记、建立电子台账，并按责任人进展贴标登记，由使用者对物品进展负责，做到物物有人管，总账不漏项，使公司正常办公运转过程中所有的物都处在操纵网络内，确保体系完好、无漏项。
　　三、加强效劳认识，提高保障才能
　　(一)档案治理工作
　　文档工作是办公室的一项根底性工作，1)今年4月，顺利通过国家二级档案治理自治区级复审2)按照档案治理要求，将公司机关xx年构成的文件材料整理、立卷、归档、入库，共立卷卷。3)今年事业部刚成立，对事业部的档案治理员进展了相应的培训、指导，按照《档案治理考核细则》定期对各分公司档案工作进展了考核。
　　(二)收发文工作
　　今年，累计发红头文件120余份，二万四千余字，撰写了在董事会、股东大会上的xx年度总经理工作报告、xx年度第一季度、第二季度总经理工作报告，累计处理外来文件70余份，逐一登记编目，及时送达有关领导和部门传阅，并认真落实领导有关指示。办公室在核稿时留意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的标准化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。
　　员工是互动的主体，每一个班组、每一个车间、每一个部门、每一个企业假设能建成小的互动型团队，那么企业就会成为一个大的互动型的学习型团队。只有每个员工都“动”起来，每个人才可能逐步变“大”，每一个部门才能变“大”，整个企业的竞争力才能变“大”，才能制造出由小到大的美。
　　以上是总经办xx年的工作总结，我们将不断总结经历，找出差距，戒骄戒躁，为公司的各项治理工作做好效劳。
　　招标办公室工作总结
　　xx年度，我办以“机关效能”建立为契机，积极开展政府采购和工程招投标的深化改革。一年来，采购规模增长迅速，工程招投标工作健康、稳步开展，获得了明显的经济社会效益。政府采购和工程招投标的政策规定体系已根本构成，招投标方法不断完善，有形市场的作用得到充分发挥，招投标监管的力度逐步加强，腐朽现象明显减少。全年累计政府采购共322次，预算金额5.50亿元，实际采购资金4.33亿元,比去年同期增加1.01亿元,节约资金1.2021亿元，节资率达21.27%;完成工程招投标工程413项551个标的，预算造价31.4亿元，中标价23.83亿元，节约资金7.57亿元，平均综合节资率24.1%。两项合计共节约政府投资资金8.74亿元。
　　一、20xx年度主要工作如下：
　　(一)强化机关效能建立，加强效劳认识，提高效劳效能
　　认真贯彻落实《关于开展机关效能建立的施行意见》精神，严格执行“四条禁令”，以强化效能建立，提高办事效率为契机，加强效劳认识，公创办事程序、办事制度。先后下发了《考勤与请假制度》、《政治业务学习制度》等内部治理文件，强化内部治理和政治业务学习，不断提高工作人员的本身素养。落实经办人责任制，简化和合并办事程序，明确办事流程和承诺时间，对招标公告、招标文件备案、直截了当发包确认、中标通知书核备等手续实行即时办结制，将招投标法规规定的23个步骤压缩合并为14个，大大缩短了招投标周期。
　　(二)及时调整工作思路，改良监管方式，查处违法违规行为
　　通过一年半左右的探究和实践，我市的招投标秩序已日趋标准，一个“公开、公平、公正”、健康有序的招投标环境已根本构成，为此，我办及时调整工作思路，把工作重心从建立招投标秩序向实在履行监管职责，重点查处违法违规行为转变。今年十月，我办下发了《关于调整政府采购和工程招投标办事程序的通知》，监管办不再参加政府采购和工程招投标资历预审、评标专家(供应商)抽取、开标、评标的现场监视，主要对政府采购和工程招投标双方、中介代理机构在招投标过程中的违法违规行为以及招投标过程中的投诉举报情况进展查处。
　　采取日常监视检查与重点检查相结合的方式，对镇街购置的消防车、20xx年度部分协议供货工程进展了专项检查。今年共查处政府采购违规供应商4家，分别给予记入供应商黑名单、暂停2-3年进义乌政府采购市场投标的处分;工程招标人躲避招标或肢解发包行为3起，均得到了及时纠正，查处投标人故弄玄虚行为55起，取消投标资历55例，取消中标资历2例，其中2项工程进展了重新招投标。
　　(三)进一步健全和完善各项规章制度
　　采招监管办成立以来，通过一年半左右的运作，根本构成了一整套完善的政府采购和招投标监管规章体系，对招投标活动从发布信息到投标、开标、评标、定标每道环节予以标准，保障了招投标活动依法有序进展。我办在稳定和完善去年下发的各项制度并确保执行到位的根底上，针对目前招标文件中对评标方法制定存在征询题较多的实际情况，出台了《政府招标采购评标方法补充规定》、《义乌市房屋建筑和市政根底设备工程施工招标评标细则(试行)》，统一评标标准，减少了评标人员的人为阻碍。同时针对投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、过失、投标报价高低悬殊过大等情况，下发了《关于加强对评审法施工招标工程招投标治理的通知》，采纳工程量清单招标，标准、引导企业合理报价。
　　下半年在全省实行新的《计价规则》的情势下，与财政等部门亲切配合，结合下发了《关于印发〈关于新老定额衔接和工程招投标治理有关征询题协调会纪要〉的通知》、为顺利过渡到新定额打好根底。同时还制定了《关于标准政府采购供应商报名和资历审查有关事项的通知》、《关于加强义乌市建立工程招标公揭露布治理的通知》、《政府采购和招投标招标人(采购人)不良行为认定和处理方法(暂行)》、《评审专家抽取治理方法》等一些配套的规定。在制度上为确保公正、科学合理评标夯实了根底。
　　(四)进一步深化政府采购和工程招投标计算机系统治理和信息网站建立
　　今年以来，进一步深化了政府采购治理系统和义乌采招监管网的建立和完善。政府采购的计划申报、资金审核、招标文件至合同备案等各环节，工程工程(包括直截了当发包工程)信息以及投标企业、人员的信息分别纳入政府采购治理系统和采招监管网进展治理，减少人为治理破绽;实现了投标报名网上同步资历审查，方便了投标企业，杜绝了投标报名及入围环节的人为要素干扰;通过网上操作并实行招标公告、开评标通知、政策法规、中标结果公示、网上报名等信息公开发布，为招投标各方主体提供了公开、透明、高效、便捷的信息效劳平台。
　　(五)进一步加大法律法规、政策的宣传力度
　　年初以来，我办就不断将宣传工作作为深化工作内涵，提高工作质量的重要手段来抓，充分畅通宣传渠道，利用多种方式加强宣传。
　　一方面采取印发《政府采购和招投标》内刊，发放《政府采购和招投标治理文件汇编》等1500余册，全面介绍政府采购和工程招投标工作，宣传政府采购和招投标的政策意义。另一方面，通过开门纳谏，召开招标人、采购人及供应商代表座谈会，利用网站、报纸、电台等多种媒介系统，介绍政府采购和工程招投标的工作动态、操作程序。《中国纪检监察报》、《中国财经报》等国内、省、地有关报刊也大幅宣传了义乌的工作经历。
　　(六)坚持合理低价中标，积极稳妥推行工程量清单招标，引导企业合理报价
　　严格遵照“公正、公平、科学合理”的评标原则，坚持合理低价中标，推行工程量清单招标，标准企业报价行为，引导企业合理报价。为防止串标、抬标、围标等违法违规现象，政府投资工程一律设置投标上限，超过上限的报价均为无效标;同时为防止企业以低于本钱价等不正当竞争，按照工程性质和投标情况，设立工程本钱底限，低于本钱底限的报价视为无效报价。到目前为止，已有9家投标企业三次以上出现低于报价底限，被列入不良行为记录。按照国家标准，积极稳妥推行工程量清单计价，逐步纠正投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、过失较多，投标报价不标准等现象，进一步标准招标人和投标人的计价行为，合理确定工程造价，确保工程质量和施工平安治理，营建公平、健康、有序的市场竞争环境.
　　(七)加强对招标人(采购人)的治理，标准招标(采购)行为
　　今年下半年，我办制定了《政府采购和招投标招标人(采购人)不良行为认定和处理方法(暂行)》，加强对招标人(采购人)的治理，惩罚躲避招标、暗箱操作等违法违规行为，推进廉政建立，对招标人(采购人)三十种违犯招投标有关规定的不良行为加以约束，并规定考核与业主单位全体员工奖金挂钩，对招投标实行业主黑名单制度。到目前为止，已有2家采购人因躲避采购而被列入不良行为黑名单。另外，在各采购人自查的根底上，从11月下旬至12月上旬，与监察、财政结合组成检查小组，重点对各镇、街等24个采购人的《政府采购法》执行情况进展了检查。
　　(八)接着培育开展中介代理，从严治理招标代理机构。
　　采招监管办成立一年多时间，招标代理得到快速开展，目前在我市从事政府采购代理业务的中介机构已有5家(其中市内3家，市外2家)，从事工程招标代理业务的中介机构已有10家(其中市内3家，市外7家)，按照我办下发的招标代理治理制度，建立了代理机构和专职人员的记分考核制度，对违法违规代理以及代理质量差等行为实行扣分考核，对累计扣分到达一定数额的代理机构或专职人员予以暂停代理资历。到目前为止已有6家代理机构的7人次遭到了通报批判和扣分处分。
　　(九)进一步开放招投标市场，严格执行法人卡、买卖员卡制度，有力遏制挂靠行为
　　到目前为止，经我办备案的各地建立工程施工监理等企业606家，其中市内企业154家，市外企业452家，企业获得各类上岗资历的工程治理人员12697人，并对进入义乌招投标市场的企业及其法人代表、买卖员统一核发投标身份识别IC卡，企业法人代表(总经理)卡、买卖员卡。有力遏制了挂靠行为的产生。
　　(十)加强对评标专家的治理，标准专家评标行为
　　今年下半年，我市政府采购和工程招投标评标专家库的建立已根本完成，评标专家通过严格的审核把关，实行培训、考核、评价和动态治理，对在评标工作中有不公正评标、索贿、收贿、暗箱操作等违法违规行为的，一经查实，取消评标专家资历，并依法从严处理。制定《评审专家抽取治理方法》，评标专家采取计算机随机抽取方式，严格实行封闭评标，加强评标保密治理，进入评标区均凭证出入，除评标委员会人员之外，其别人不得随意出入，并做好评标专家名单的保密工作，对泄露专家情况的，要追查有关人员的责任。要求评标专家要严格执行有关法律法规和规章，按照规定的程序和招标文件载明的评标方法进展评标，评标工作应严谨、客观、准确，并到达应有的深度。对投标人提供的投标文件要认真核查，全面评审，评标中提出的扣分情况告知投标人扣分的分值和按照，防止无故猜疑，提高评标环节的透明度。
　　二、存在的主要征询题
　　(一)评标专家缺乏，阻碍和制约评标质量的进一步提高。评标专家是政府采购和工程招投标活动的主要技术力量，其专业技术水平和职业道德将决定政府采购和工程招投标活动的成败。尽管目前已初步设立了评标专家库，但义乌政府采购和招投标工作量大面广，涉及到物资、工程、效劳各个领域;评标深度要求和难度不断增加，因而对评标专家需求不仅专业范围广，而且要求技术水平高。而按照目前的专家数量和质量，特别难满足专家“随机抽取，高质量评标”的要求。我办正着手扩大评标专家库，积极争取与周边县市乃至全省专家的联网，但是尚存在一定的难度，评标专家评标综合素养的提高还需一定的过程。
　　(二)一些采购单位对政府采购认识不够。由于采购人的不理解和不注重，产生对政府采购工作的不理解。往往存在“今天下计划，明天就给我供货”的思想，不顾政府采购中必要的程序规定。更有个别单位甚至有意指定品牌或设置倾向性技术障碍，违犯了政府采购的公开、公平、公正原则。
　　(三)采购预算的准确性有待加强。目前因采购人预算偏低、超预算而招标失败的现象时有发生。而有的预算则明显偏高，如某些采购工程预算价比实际采购价超出50%以上。
　　(四)投标企业的素养有待进一步提高，诚信认识有待进一步加强
　　国家推行工程量清单计价标准，实行经评审最低投标价法招标，由企业按照市场行情和本身实力自主报价。多数企业长期依赖定额编制投标预算，对新的计价标准不能适应，同时，“合理低价中标”使得中标价趋低，企业利润空间减少，风险增大，尤其在目前材料价格变动幅度大的情势下，企业内部没有建立本钱核算机制，公司治理部门和工程班子里众多的治理还处于不明白新市场游戏规则的要素阶段，企业对风险预测才能和综合竞争才能有待提高。
　　(五)有形市场的效劳人员素养有待提高，考核机制须进一步完善。买卖中心从招标办脱钩后，效劳人员的认识仍停留在以往治理者的
　　买卖机构的效劳认识、效劳质量有待提高，须建立一套完善的、行之有效的考核约束机制，为政府采购和工程招投标各方提供一个良好的平台和优质的效劳。